淺論建筑安裝工程造價管理

蔣 莉 葛緒波

臨沂市河?xùn)|區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局

淺論建筑安裝工程造價管理

蔣 莉 葛緒波

臨沂市河?xùn)|區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局

建筑安裝工程具有一定的復(fù)雜性，這就增加了建筑安裝工程造價管理的難度，要真正的做好安裝工程的造價管理，保證安裝工程的造價科學合理，除了要在設(shè)計方案的選取上，進行嚴格的把握，慎選慎用；在預(yù)算上注重整體預(yù)算和細化預(yù)算緊密結(jié)合，同時以市場為導(dǎo)向，隨時考慮到市場的變動外，還必須從各方面進行考慮。

建筑安裝工程；造價管理

1　影響建筑安裝工程造價的因素

1.1設(shè)計成果直接影響工程造價的高低

建設(shè)單位應(yīng)當慎重選擇設(shè)計單位，加強對工程項目設(shè)計圖紙審查等控制管理工作.必須強調(diào)按標準設(shè)計，明確材料的型號、規(guī)格、數(shù)量，保證工程實體功能.嚴格按批準的設(shè)計任務(wù)書及投資估算來控制初步設(shè)計，按初步設(shè)計總概算來控制施工圖設(shè)計。

1.2施工單位的素質(zhì)的高低影響安裝造價

1.2.1部分施工企業(yè)的合同管理人員對合同業(yè)務(wù)不夠熟悉、目標不明，造成在處理合同業(yè)務(wù)時考慮不周全，不僅會造成經(jīng)濟損失，還會影響企業(yè)的信譽；由于法律意識淡薄，導(dǎo)致合同簽訂不規(guī)范，簽訂合同不嚴謹，條款不全；缺乏健全的合同管理機構(gòu)，沒有實施的相關(guān)辦法，對一些“扯皮現(xiàn)象”進行制止，導(dǎo)致工期延誤，增加了施工成本。

1.2.2在工程預(yù)算、分階段結(jié)算或工程竣工結(jié)算時施工單位往往站在自身角度，故意曲解定額工程量計算規(guī)則及定額子目的套價，對定額中的活口.更是加以充分利用。比如在刮板輸送機安裝定額中，子目為機寬800mm。機長170mm而在某工廠項目的設(shè)備中刮板機最大不超過100mm，施工單位套用170mm子目基價而不做長度換算。

1.3施工單位的弄虛作假影響安裝造價

1.3.1重復(fù)報量和超進度報量。同樣的工作內(nèi)容.改頭換面或稍加修飾，重復(fù)多次向建設(shè)單位報量。

1.3.2由建設(shè)單位供應(yīng)材料的工程。施工末期施工單位采用多報材料計劃，材料到貨后，易地串換，套成現(xiàn)金，為日后甲乙雙方“扯皮”埋下伏筆。對此問題，要明確各種監(jiān)督責任做好專業(yè)監(jiān)理工程師的工程質(zhì)量、進度及材料計劃的審核工作和預(yù)算人員的復(fù)核工作。

2　建筑安裝工程造價管理的控制措施

2.1規(guī)范和完善合同管理

企業(yè)的決策層、執(zhí)行層，包括合同管理人員都應(yīng)樹立合同意識，重視合同管理，認真學習國家的法律法規(guī)，掌握業(yè)務(wù)知識，認真把關(guān)施工企業(yè)合同的制定；加強企業(yè)內(nèi)部的合同管理，結(jié)合企業(yè)的實際情況，制定合同的管理辦法，制定簽訂合同的審核管理體制，加強經(jīng)濟合同管理人員的工作責任，要有了解經(jīng)濟合同法規(guī)定的相關(guān)知識的合同管理人員，進行合同履行過程中的監(jiān)督和檢查，對合同的簽訂要經(jīng)過細致周密的思考，深入研究合同內(nèi)容，收集各種有利于自己的資料，并針對資料提出索賠方案，避免反索賠情況的發(fā)生；施工人員特別是現(xiàn)場施工管理人員應(yīng)認真學習合同，明確合同規(guī)定的施工范圍及甲乙雙方的責任、權(quán)利和義務(wù)等。

2.2強化預(yù)算管理，注重市場信息

所謂“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，對建筑安裝工程的造價管理工作而言也是如此。要能合理的控制好工程的造價管理，就必須在工程的預(yù)算階段下足功夫，只有從預(yù)算上把好關(guān)，才能防止工程投資的無序性和低效性。

2.3各環(huán)節(jié)控制措施

2.3.1項目經(jīng)理對工程項目及其團隊負有全面責任，其經(jīng)濟利益與工程成本控制是成正比的，工程成本控制的好壞，直接影響自己的利益。因此，項目經(jīng)理要明確項目目標，協(xié)調(diào)和組織好項目內(nèi)部管理人員，抓好工程質(zhì)量，并控制好工程成本。

2.3.2施工人員則應(yīng)在把握工程質(zhì)量的前提下，搞好生產(chǎn)進度，嚴格按圖及規(guī)范施工，盡量避免因返工或返修所帶來的經(jīng)濟損失，同時對施工過程耗用的工、料和其他費用認真把關(guān)，對增減或更改項目要做好現(xiàn)場簽證。

2.3.3設(shè)計階段是項目成本控制的關(guān)鍵與重點，工程設(shè)計人員不能隨意提高安全系數(shù)或設(shè)計標準，既要考慮工程質(zhì)量，又要考慮經(jīng)濟上的合理控制項目成本。

2.3.4材料員深入現(xiàn)場了解情況，根據(jù)施工生產(chǎn)任務(wù)需要，做好材料的驗收、保管、使用、回收，并加強與預(yù)算人員及施工人員的聯(lián)系，及時調(diào)整材料的采購需求計劃，做好料具采購、運輸、供應(yīng)工作，減少因計劃不妥造成的損失。

2.3.5對預(yù)算人員，應(yīng)深入現(xiàn)場，根據(jù)實際施工情況及施工進度，編制好項目的材料總計劃，包括材料的規(guī)格、型號、材質(zhì)，計算好下一階段的材料、人工、機械設(shè)備需用量，為材料的購置、人工、機械設(shè)備的安排提供依據(jù)，根據(jù)材料員提供市場價格或財務(wù)提供實際價格，編制每月工程進度預(yù)算及材料調(diào)差，并及時上報有關(guān)部門審批。

2.3.6造價工程師應(yīng)在工程項目立項決策到竣工投產(chǎn)全過程監(jiān)理工作中，負責編制或?qū)徍送顿Y估算、設(shè)計概算、施工圖預(yù)算，以及工程項目的設(shè)計、招投標、施工、結(jié)算等各階段的投資控制工作，在可行性研究階段、設(shè)計階段、招投標階段、施工階段、竣工驗收階段五個大階段中實施不同的造價控制，這樣才有利于造價工程師全程介入造價控制。

3　結(jié)束語

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑業(yè)也呈現(xiàn)出高速增長的趨勢。與此同時，在市場經(jīng)濟的作用下，建筑業(yè)的競爭也變得越來越激烈，成本的控制成了工程建設(shè)中大家所關(guān)注的問題，如何控制工程造價，顯得尤其重要。對建筑工程建設(shè)項目之一的建筑安裝工程而言，如何做好工程的造價工作，也是建筑安裝工程建設(shè)各部門所要著重做好的一項工作，它直接影響到安裝工程完成的質(zhì)量和速度。建筑安裝工程的造價管理涉及到多個方面，包括技術(shù)因索和市場因素，以及人為的因素和突發(fā)事件的影響，是一項綜合性的工作。

［1］成虎.工程項目管理［M］.北京：高等教育出版社，2008.

［2］郝宗良.關(guān)于設(shè)計階段工程造價的控制［J］.四川工業(yè)學院學報，2011（05）.