何林夏：解讀廣西師大社的三把鑰匙

王睿

在出版界，廣西師范大學(xué)出版社的崛起一直為人矚目。業(yè)界驚嘆于其扎實的經(jīng)營策略與實干精神，成立30年來，完成了從單一的教育類出版社成長為一個綜合性的出版社，從一個單體的出版社成長為一個跨地域跨領(lǐng)域發(fā)展的出版集團的過程，并探索出了一條適合廣西師大出版社發(fā)展的基本模式——“內(nèi)涵發(fā)展，自我裂變”，而這個模式也被媒體冠名為“廣西師大社模式”。如今，仍然簡稱的“廣西師范大學(xué)出版社”不僅全稱已是“廣西師范大學(xué)出版社集團有限公司”，而且名實相副。

作為廣西師范大學(xué)出版社集團公司董事長，何林夏在2015年的書業(yè)年度評選中眾望所歸，當(dāng)選“年度出版人”。2016年，廣西師大社將迎來而立之年的生辰，而做歷史研究出身的何林夏也從戰(zhàn)略高度上為未來謀篇布局，與同仁們?yōu)橄乱粋€十年的長遠發(fā)展開啟大幕。

長期穩(wěn)定的發(fā)展思路

2008年，何林夏就任廣西師大社社長，當(dāng)接受媒體采訪，被問及對未來新的規(guī)劃時，他的回答是： “蕭規(guī)曹隨，與時俱進?！笔聦嵶C明了他的判斷。如今的廣西師大社，年銷售碼洋10億多元，已經(jīng)成為獨樹一幟的出版產(chǎn)業(yè)品牌。再談及這八個字，何林夏頗有感慨地說，出版工作非常強調(diào)創(chuàng)新，但經(jīng)營者更應(yīng)該從出版社的長遠發(fā)展考慮，把自己主持的這一階段當(dāng)作出版社長遠發(fā)展中的一環(huán)，而不是把自己當(dāng)成救世主。“創(chuàng)新是必需的，但不是所有創(chuàng)新都是好的。經(jīng)營工作靠的是長期積累，如果頻繁調(diào)整，拋棄過去的資源，就會喪失很多機會，讓多年的成果付諸東流?！?/p>

正是這種從廣西師范大學(xué)到廣西師大社上下對于“穩(wěn)定”的珍視，保障了出版社的長期健康發(fā)展。

從客觀條件上看，廣西師大社的崛起確實是一個奇跡：1986年初創(chuàng)，地處邊陲，所在地桂林既非首都，也非省府，沒有地緣優(yōu)勢;背靠的廣西師范大學(xué)沒有強勢的學(xué)術(shù)資源提供支持。而就是這樣一個缺乏先天優(yōu)勢的大學(xué)出版社，卻在30年間取得了令人矚目的發(fā)展成績，打造了獨樹一幟的產(chǎn)業(yè)品牌。

在書業(yè)年度評選的揭曉儀式上，談及這一“奇跡”，何林夏低調(diào)表示，像很多同行單位一樣，廣西師大社也有一批愛出版，有文化理想和職業(yè)抱負的人才，而特別之處更在于作為主辦單位的廣西師范大學(xué)的全力支持，學(xué)校30年來沒有往出版社派過一個干部。廣西師大出版社所面臨的大環(huán)境并無什么特殊，但是“小環(huán)境特別有利”。

“文化產(chǎn)業(yè)要謀求發(fā)展，有三個重要環(huán)節(jié)，”何林夏說，一是人才儲備，二是經(jīng)營特色，三是成就品牌。很多傳統(tǒng)的國企在前兩個環(huán)節(jié)上都具有優(yōu)勢，但要從優(yōu)質(zhì)的特色產(chǎn)品走向成就品牌，還有很長的路要走，這也導(dǎo)致文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展極大地依賴于長期穩(wěn)定的經(jīng)營思路。由于體制等方面的制約，一些出版社的經(jīng)營思路難以貫徹到終點，從而也就喪失了文化產(chǎn)業(yè)最重要的收益——品牌收益。

出好書的堅守

當(dāng)談到在業(yè)界廣泛為人稱道的“廣西師大社模式”，何林夏表示，模式背后最重要的還是經(jīng)營理念，即廣西師大社一貫奉行的出版宗旨——“開啟民智，傳承文明”。發(fā)展模式的探索并非一蹴而就，但是廣西師大社的出版宗旨作為經(jīng)營理念卻貫穿始終，“出好書”一直是何林夏對經(jīng)營工作的要求，也是廣西師大社30年的出版堅守。

1998年，在經(jīng)過初創(chuàng)期的原始積累，解決了生存問題之后，廣西師大社開始積極探索新的發(fā)展道路。2000年，廣西師大社在北京成立了貝貝特公司，隨后又在上海、廣州、南京、南寧成立子公司。實現(xiàn)了“自我裂變”的廣西師大社在出版宗旨的思路指向下，將積累資金投入到人文啟蒙和學(xué)術(shù)文化出版，肩負起大學(xué)出版社的出版使命。

2009年，廣西師大社迎來了發(fā)展歷程中的又一個重要“里程碑”。在“自我裂變”的基礎(chǔ)之上，改制成立廣西師范大學(xué)出版社集團有限公司，沿著“廣西師大社模式”繼續(xù)穩(wěn)步前行。而面對出版大環(huán)境的變化，應(yīng)對集團化、國際化、數(shù)字化和資本化的挑戰(zhàn)， 廣西師大社又審時度勢，提出了“突出主業(yè)、多元發(fā)展”的戰(zhàn)略思路。

為了將這個戰(zhàn)略思路落到實處，“一是要繼續(xù)多出好書，二是要積極探索，”何林夏解釋說，“從業(yè)內(nèi)到業(yè)外，從橫向到縱向，都要探索，但基本原則有三：一是要在已有資源積累的基礎(chǔ)之上成長。二是多元發(fā)展不能危及主業(yè)，這是途徑和手段，而不是目的。三是多元發(fā)展的收益最終要回饋主業(yè)，這是保證出版業(yè)主業(yè)本質(zhì)的關(guān)鍵?！睔w根結(jié)底，廣西師大社的多元發(fā)展也是在現(xiàn)有資源之上“自我裂變”的表現(xiàn)。

面對出版業(yè)集團化、資本化、數(shù)字化和國際化帶來的壓力，廣西師大社也做出了積極的應(yīng)對。

在集團化方面，繼成立廣西師范大學(xué)出版社集團公司之后，2015年又正式掛牌成立廣西期刊傳媒集團，實現(xiàn)了“一個大學(xué)，兩個文化傳媒集團”，母體中的子公司逐漸成長為集團公司，為未來搭建更為廣闊的平臺。

在資本化方面，廣西師大社參與投資的北京昊福文化在2014年已經(jīng)成為書業(yè)新三板第一股，致力于引領(lǐng)教輔出版行業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。在數(shù)字化方面，廣西師大社在數(shù)字出版平臺和數(shù)據(jù)庫建設(shè)等項目上都有了穩(wěn)步發(fā)展。在國際化方面，廣西師大社在2014年收購的澳洲視覺出版集團已經(jīng)實現(xiàn)盈利，在國際出版業(yè)并購領(lǐng)域做出了有益的嘗試。

而這一系列成績的基礎(chǔ)，仍然是廣西師大社對于出好書的堅守，和把社會效益放在首位的出版理念。

塑造文化品牌

在長期穩(wěn)定的經(jīng)營思路和出好書的出版宗旨指引下，經(jīng)過多年的努力，廣西師大社在學(xué)術(shù)人文類圖書出版領(lǐng)域擁有了較高的知名度。在何林夏看來，經(jīng)過長期的努力，廣西師范大學(xué)出版社從產(chǎn)品品牌完成向文化品牌的過渡，是水到渠成瓜熟蒂落的事情。過去的幾年，也是何林夏和他領(lǐng)導(dǎo)的廣西師大社銳意打造文化品牌，收割品牌影響力的季節(jié)。

何林夏認為，打造文化品牌，能夠更好地彰顯出版的社會影響力，也是出版機構(gòu)的天然使命。2010年，廣西師大社創(chuàng)立了“理想國”文化品牌，“理想國”以“想象另一種可能”為理念，在人文學(xué)科知識領(lǐng)域，為有志于服務(wù)國家、報效民族的青年提供一個交流理想的平臺。2013年， 廣西師大社又推出“新民說”文化品牌，名字取意梁啟超的《新民說》，“新民說”立足于法學(xué)、政治學(xué)、社會學(xué)等社會科學(xué)領(lǐng)域，奉“新民，一個百年未竟的使命”和“中華民族的偉大復(fù)興始于新民”為宗旨，以圖書出版為中心，構(gòu)建一個作者和讀者互動，兼及銷售渠道與媒體互動的服務(wù)平臺。

2015年，廣西師大社在童書出版和經(jīng)濟學(xué)板塊發(fā)力，推出“魔法象”和“國富論”兩個全新的系列產(chǎn)品。“魔法象”將廣西師大社在人文社科領(lǐng)域的影響力向更廣泛的年齡層次擴展，以優(yōu)秀的兒童文學(xué)作品對少年兒童進行人文啟蒙，影響更多的讀者和他們的下一代。 “國富論”則在經(jīng)濟學(xué)領(lǐng)域探討國富民強之道，內(nèi)容包括三個板塊：學(xué)術(shù)板塊，高品位經(jīng)管學(xué)術(shù)書;大眾板塊，面向大眾的經(jīng)管暢銷書;教育板塊，青少年經(jīng)濟學(xué)教育、財商教育讀物，以及高校教材，期待不就的將來，使之成為廣西師大社的童書文化品牌和經(jīng)濟學(xué)領(lǐng)域的文化品牌。

“歷史是波浪式前進，螺旋式上升的。”做歷史學(xué)研究出身的何林夏不僅對于歷史文獻出版情有獨鐘，更將歷史發(fā)展走向的基本規(guī)律應(yīng)用到經(jīng)營方面，史學(xué)研究的背景和學(xué)術(shù)視野賦予了他全局性的戰(zhàn)略規(guī)劃意識，在廣西師大社步入而立之年之際，正展開更為廣闊的藍圖。