進(jìn)擊的版權(quán)上游公司

徐晴晴

“我們要看故事的整個(gè)結(jié)構(gòu)，他們可能只要一個(gè)點(diǎn)子，看了開頭覺(jué)得有無(wú)限好的想象空間，也許就覺(jué)得OK了”

2015年，與書打了15年交道的出版人常飚決定投身影視大潮。他創(chuàng)辦了一家名為“國(guó)韻通今”的影視公司，打算憑借手頭的出版資源先做電視劇和網(wǎng)劇，再投資電影。

雖然他之前供職的出版機(jī)構(gòu)鳳凰聯(lián)動(dòng)傳媒也投資過(guò)《匆匆那年》，但常飚向《瞭望東方周刊》坦言，自己對(duì)于轉(zhuǎn)型仍在適應(yīng)，他說(shuō)：“有出版業(yè)積累的人脈，卻沒(méi)有足夠的錢購(gòu)買IP，更無(wú)法控制它價(jià)格瘋漲的速度?！?/p>

2015年，國(guó)產(chǎn)電影票房的激增，IP的崛起功不可沒(méi)。以至于有從業(yè)者認(rèn)為第三代電影公司正在興起——第一代影視公司以華誼兄弟為代表，核心資源是大導(dǎo)演、大明星;第二代是擁有強(qiáng)勢(shì)發(fā)行渠道的萬(wàn)達(dá)與光線;第三代則依靠“內(nèi)容”，即IP。

《夏洛特?zé)馈穭≌?/p>

對(duì)于第三代電影公司及IP熱，如今褒貶皆有。無(wú)論如何，2016年，這條路還會(huì)繼續(xù)走下去。

我們更懂觀眾

2015年，國(guó)內(nèi)舞臺(tái)劇領(lǐng)軍品牌改編的《夏洛特?zé)馈反髣賴?guó)慶檔。2100萬(wàn)元制作成本博得逾14億元，開心麻花影業(yè)登陸“新三板”的申請(qǐng)也于2015年的最后一個(gè)月獲批。

電影版基本沿用了開心麻花的原班主創(chuàng)，由80后新銳導(dǎo)演閆非、彭大魔聯(lián)合執(zhí)導(dǎo)。兩人也是近幾年開心麻花系列產(chǎn)品的導(dǎo)演和編劇。

電影上映前，團(tuán)隊(duì)建立了“沖10億”微信群，信心十足。

“我們內(nèi)部在7月就對(duì)電影成本營(yíng)收定了一個(gè)很高的目標(biāo)?！北本╅_心麻花文化發(fā)展有限公司（以下簡(jiǎn)稱“開心麻花”）總經(jīng)理劉洪濤告訴《瞭望東方周刊》。

這樣的預(yù)判來(lái)自于多年劇場(chǎng)演出的積累和不斷的試錯(cuò)過(guò)程?！拔覀冎滥膫€(gè)包袱管用，哪個(gè)情節(jié)打動(dòng)人。”他說(shuō)，后來(lái)很多人向他咨詢改編舞臺(tái)劇的成功訣竅，“其實(shí)只不過(guò)是我們更懂觀眾?！?/p>

開心麻花只是眾多版權(quán)上游公司入侵下游電影產(chǎn)業(yè)鏈的典型代表。

2015年4月，讀者傳媒與優(yōu)酷土豆集團(tuán)旗下的合一影業(yè)等簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，將把讀者傳媒獨(dú)家提供的300篇文學(xué)作品孵化成影視作品。

大型出版集團(tuán)、民營(yíng)出版公司紛紛成立影視公司已經(jīng)不是新鮮事。早在2011年，作為成立逾半個(gè)世紀(jì)的國(guó)家級(jí)大型文學(xué)出版社，作家出版社成立了控股影視公司百城映像并設(shè)置作品研發(fā)中心，意圖以文學(xué)作品輸出優(yōu)質(zhì)劇本，為橫向擴(kuò)張?zhí)峁┗?/p>

總之，優(yōu)質(zhì)IP已成為影視公司降低風(fēng)險(xiǎn)的新手段。如今，IP源頭不止于文學(xué)作品，一款游戲、一部話劇、一個(gè)形象、一首歌都可以是IP，甚至“新華字典”。

一個(gè)例子是譯林出版社。該社旗下的譯林影視文化傳媒參與投資的電影《左耳》，最終斬獲4.85億元票房。譯林出版社社長(zhǎng)顧愛(ài)彬感嘆，“并沒(méi)想到能賺那么多錢”。

誰(shuí)有IP

比起開心麻花這樣自帶IP的公司，出版轉(zhuǎn)型影視的情況更為復(fù)雜。

顧愛(ài)彬曾談及出版業(yè)涉足影視的短板：版權(quán)都在作家手上，出版社無(wú)法自主開發(fā);沒(méi)有資本，也不可能做好IP產(chǎn)業(yè)鏈。

雖然早期小說(shuō)作者和出版機(jī)構(gòu)簽合同時(shí)，有把版權(quán)賣給出版方的情況，但“現(xiàn)在作者比較精明，一般不會(huì)這樣做”。曾在百城映像工作的某項(xiàng)目開發(fā)人員告訴本刊記者。

由此看來(lái)，出版人涉足影視的優(yōu)勢(shì)似乎只在于擁有人脈，比如百城映像背靠作家出版社的“強(qiáng)大IP池”，能第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)作品，在作品未大火時(shí)搶先買下影視改編權(quán)。

常飚最初萌生轉(zhuǎn)行的想法，是因?yàn)閭鹘y(tǒng)出版的萎縮讓他一度覺(jué)得“沒(méi)有未來(lái)”。況且，出版人懂故事，又有豐富的作者人脈，“拿IP不是難事”——從各個(gè)角度看，影視都是最佳轉(zhuǎn)型出路。

但進(jìn)入影視行業(yè)以后，資本狂飆的情形卻讓他“出離想象”，“IP倒能拿到，但價(jià)格我受不了?！?/p>

2015年，BAT加速攪局電影業(yè)，“互聯(lián)網(wǎng)+”模式滲透電影產(chǎn)業(yè)，新媒體運(yùn)用和大數(shù)據(jù)洞察為電影宣發(fā)提供加持。另一方面，大量熱錢開始進(jìn)入產(chǎn)業(yè)上游狂攬IP，使得眾多IP出現(xiàn)天價(jià)。

2011年，導(dǎo)演滕華濤根據(jù)一條豆瓣熱帖改編的《失戀33天》創(chuàng)造了票房“神話”，他感嘆，如果現(xiàn)在再買這樣一條熱帖，價(jià)格恐怕要飛漲十幾倍。

常飚曾有意購(gòu)買一部他經(jīng)手出版的女性愛(ài)情小說(shuō)的影視版權(quán)，2014年報(bào)價(jià)大約600萬(wàn)元，常飚因接受不了這個(gè)價(jià)格而放棄。一年以后，水漲船高，該報(bào)價(jià)達(dá)到2000萬(wàn)元。

“現(xiàn)在說(shuō)自己不后悔是胡扯，肯定后悔。買來(lái)轉(zhuǎn)手就能以1500萬(wàn)元賣掉?！彼袊@。

常飚的困惑在于，原來(lái)在出版行業(yè)里積累下的知名度和作品判斷力，都需要重新被證明。沒(méi)有成功影視經(jīng)驗(yàn)，“拿IP時(shí)連議價(jià)能力都沒(méi)有”。

影視公司成立后的最初半年，他做得最多的是“磨合、反思”，他意識(shí)到現(xiàn)有的IP路線也許走不通。

自孵IP

當(dāng)“內(nèi)容”成為影視公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，很多公司選擇了先自己孵化IP，再打造IP產(chǎn)業(yè)鏈。

2015年，萬(wàn)合天宜與合一影業(yè)聯(lián)合出品的其旗下網(wǎng)劇IP改編的電影《萬(wàn)萬(wàn)沒(méi)想到》。憑借該片，主創(chuàng)易小星、白客、子墨等已經(jīng)成功晉身電影圈。

萬(wàn)合天宜COO柏忠春透露，目前萬(wàn)合天宜正在培育更多網(wǎng)生IP——十幾個(gè)項(xiàng)目正處于前期劇本研發(fā)階段，2016年將會(huì)推出10部以上超越目前量級(jí)與投資規(guī)模的網(wǎng)劇。

但他認(rèn)為現(xiàn)在的萬(wàn)合天宜還沒(méi)到真正的“爆發(fā)期”。

劉洪濤對(duì)開心麻花的計(jì)劃則是“未來(lái)通過(guò)舞臺(tái)劇的長(zhǎng)期演出對(duì)作品進(jìn)行磨合、孵化項(xiàng)目”。利用舞臺(tái)劇可以不斷試錯(cuò)的優(yōu)勢(shì)，開心麻花同時(shí)也在磨合隊(duì)伍、培養(yǎng)人才。

常飚選擇利用自身原本的資源和人脈優(yōu)勢(shì)，挖掘潛力作者，通過(guò)成立經(jīng)紀(jì)工作室的方式積累真正屬于公司的創(chuàng)作來(lái)源。

“目前我們找到了一些文筆非常好，但還沒(méi)有被國(guó)內(nèi)影視劇所認(rèn)知的作者。”常飚說(shuō)，這讓自己打開了局面。

有了好故事，更要兼具優(yōu)秀制作團(tuán)隊(duì)，這樣才能做出一個(gè)好的影視項(xiàng)目。在經(jīng)驗(yàn)、資源有限情況下，合作、借力開發(fā)則是上游版權(quán)公司的另一種有力嘗試。

“以我們目前的能力與優(yōu)秀影視公司去談，甚至無(wú)法見(jiàn)到對(duì)方拍板的人。但我們和一些大平臺(tái)合作后，這些問(wèn)題便迎刃而解了?！背ｌf(shuō)。

成立了影視公司的作家出版社則發(fā)現(xiàn)不僅文學(xué)IP能為影視提供故事，反過(guò)來(lái)影視也能“反哺”文學(xué)作品的發(fā)行。

開心麻花也預(yù)見(jiàn)了這樣的前景：舞臺(tái)劇改成電影后，IP的商業(yè)價(jià)值會(huì)放大?！盁o(wú)論是公司的品牌影響力、藝人的影響力，或是作品帶來(lái)的商業(yè)回報(bào)都會(huì)放大?！眲⒑闈f(shuō)，“電影做好之后，又會(huì)促動(dòng)舞臺(tái)劇更高層次的發(fā)展?！?/p>

手工業(yè)和工業(yè)的區(qū)別

隔行如隔山。從產(chǎn)業(yè)鏈源頭開始運(yùn)營(yíng)一部影視作品，看似順理成章，實(shí)則不易。

以常飚為例，盡管對(duì)好故事有靈敏嗅覺(jué)的先天優(yōu)勢(shì)，出版人的職業(yè)習(xí)慣卻使他無(wú)法習(xí)慣從影視角度考察故事闡述的受歡迎度，而影視項(xiàng)目開發(fā)者更多直接看故事本身。

“他們認(rèn)為只要故事本身是可以的，如何去描述這個(gè)故事不重要，可以找別人來(lái)改編?！背ｌf(shuō)，“我們要看故事的整個(gè)結(jié)構(gòu)，他們可能只要一個(gè)點(diǎn)子，看了開頭覺(jué)得有無(wú)限好的想象空間，也許就覺(jué)得OK了。”

沒(méi)有資源，缺乏相關(guān)影視人才也是出版人的劣勢(shì)。出版更像是手工業(yè)，“一個(gè)人就能決定是否做這個(gè)作品”。但影視是團(tuán)隊(duì)作業(yè)，“需要至少說(shuō)服四五個(gè)人來(lái)組成核心主創(chuàng)團(tuán)隊(duì)?！?/p>

常飚甚至還面臨專業(yè)性缺乏的窘?jīng)r：同樣的劇、同樣的長(zhǎng)度，同樣的要求，拍攝成本卻有三個(gè)報(bào)價(jià)，不同報(bào)價(jià)竟有千萬(wàn)元差距。

“你知道哪個(gè)對(duì)？”剛扎進(jìn)影視圈的常飚一度茫然，“不談演員、導(dǎo)演，只有制作成本都能報(bào)出三個(gè)，完全不知道該怎么辦?！?/p>

而不同形式的IP如何適應(yīng)影視這種藝術(shù)門類的要求，更是棘手難題。

《萬(wàn)萬(wàn)沒(méi)想到》雖然票房過(guò)3億元，但卻遭到原網(wǎng)劇粉絲的不滿：為照顧主流人群的趣味，從價(jià)值取向和故事架構(gòu)都顯得老套，削弱了互聯(lián)網(wǎng)狂歡氣質(zhì)。

開心麻花則面臨著另一種影視改編的技術(shù)障礙。盡管《夏洛特?zé)馈坊驹栋嵘狭舜筱y幕，但原本開心麻花計(jì)劃的首部電影之作是《烏龍山伯爵》。但由于涉及同性題材的改編難度太大，使得開心麻花轉(zhuǎn)向《夏洛特?zé)馈贰?/p>

也有很多人認(rèn)為，專業(yè)性將是版權(quán)上游公司的桎梏。

對(duì)于進(jìn)軍上游的諸多資本，《壞蛋必須死》制作人陸國(guó)強(qiáng)對(duì)《瞭望東方周刊》解釋了自己的看法：投重金搶占IP是一種“文化產(chǎn)業(yè)泡沫”：“IP即使有增長(zhǎng)空間，但票房也會(huì)有天花板，每年有90%的電影在賠錢，IP的價(jià)格是虛高?！?/p>

而《烈日灼心》導(dǎo)演曹保平覺(jué)得，IP熱的爭(zhēng)議性是因?yàn)橛幸徊糠秩酥话袸P當(dāng)做快速攬錢的手段。如果將IP當(dāng)做好題材，按電影規(guī)律將它完成為合格的電影作品，IP發(fā)揮的是正面價(jià)值。