建筑工程管理的有效途徑探討

劉萬喜

（青岡縣城建處，黑龍江 青岡 151600）

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建筑工程管理的有效途徑探討

劉萬喜

（青岡縣城建處，黑龍江 青岡 151600）

摘要：改革開放以來，我國各行業(yè)都取得了較好的發(fā)展。社會的發(fā)展給建筑行業(yè)帶來活力的同時，也帶來了很大的挑戰(zhàn)，由于人口增長和社會生產(chǎn)模式的改變，對于建筑的需求量也在不斷增加，建筑行業(yè)逐漸壯大，原有的建筑工程管理已經(jīng)不能滿足市場的需求，應(yīng)尋求更好的、行之有效的管理辦法，使建筑行業(yè)跟上時代發(fā)展的潮流。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；途徑；建筑物

隨著人們生活水平的提高，對建筑的要求也逐漸提高，原有的低矮建筑已經(jīng)退出歷史舞臺，現(xiàn)代建筑需要具有特色，更加堅固。但是近幾年，建筑工程質(zhì)量問題頻出，甚至?xí)霈F(xiàn)致人死傷的現(xiàn)象，因此，建筑工程管理逐漸受到越來越多的關(guān)注。想要避免問題出現(xiàn)，提高建筑工程管理顯得尤為重要，筆者根據(jù)建筑工程管理中常見的問題，提出幾點(diǎn)提高建筑工程管理的措施。

1　建筑工程管理存在的問題

我國建筑工程管理存在很多問題，這些問題或多或少會影響建筑工程的施工及建筑的安全，作為管理者要及時發(fā)現(xiàn)這些問題并加以解決，提高建筑工程的管理水平。

1.1企業(yè)對建筑工程管理不夠重視

我國有很多建筑企業(yè)兼營其他行業(yè)，而建筑行業(yè)只是公司多種經(jīng)營項(xiàng)目之一，投入的精力會有所分散，且大多數(shù)經(jīng)營者和公司高層都把重點(diǎn)放在工程投標(biāo)上，忽略了對經(jīng)營項(xiàng)目的工程管理。上層領(lǐng)導(dǎo)不重視，分管建筑的管理人員也會相對松懈，導(dǎo)致建筑工程管理方法老舊，不適合應(yīng)用，致使建筑出現(xiàn)很多質(zhì)量問題。

1.2建筑工程管理制度不完善

在我國，建筑行業(yè)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展相互帶動，均取得了很大的進(jìn)步，但是我國的法律法規(guī)沒有跟上社會的變遷，制定的建筑管理法律條例不夠完善，嚴(yán)重影響了建筑工程的管理，很多企業(yè)為了謀求更高的利益，鉆法律的空子謀取暴利，而政府相關(guān)部門對企業(yè)的管理相對欠缺，導(dǎo)致很多企業(yè)出現(xiàn)管理漏洞。

1.3技術(shù)水平偏低

隨著社會的不斷發(fā)展，人們對建筑的需求不斷增加，建筑的技術(shù)水平也應(yīng)隨著時代的發(fā)展而進(jìn)步，很多新興技術(shù)在建筑上的應(yīng)用都取得了顯著的成果，能夠有效增加施工效率，減少人力的應(yīng)用，加快施工的進(jìn)度。我國很多先進(jìn)技術(shù)還沒有應(yīng)用到實(shí)際的建筑中，建筑的主體仍然是人力，部分建筑工人文化程度較低，不具備較高的技術(shù)水平。

1.4管理人員水平偏低

據(jù)統(tǒng)計，我國建筑行業(yè)很多管理人員并不具備專業(yè)的管理能力，很多建筑企業(yè)是家族企業(yè)，文化程度不高，很難管理好。有些企業(yè)管理人員并不是專業(yè)出身，不具有專業(yè)的管理知識，且公司重視度不夠，培訓(xùn)安排并不合理，導(dǎo)致整個管理層的管理水平都偏低。

2　提高建筑工程管理的有效途徑

我國建筑工程的興起帶動了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步又推動了建筑行業(yè)的前進(jìn)。但是建筑工程的管理卻跟不上建筑工程的發(fā)展，要想更好地發(fā)展建筑行業(yè)，就要有效地對建筑工程進(jìn)行管理，我國的建筑工程管理存在很多漏洞，應(yīng)及時發(fā)現(xiàn)、認(rèn)識問題，認(rèn)真思考，尋求解決方法，盡早解決和填補(bǔ)這些漏洞，尋求建筑工程管理行之有效的方法，提高建筑工程的管理水平。

2.1企業(yè)要加大對建筑工程管理的重視

企業(yè)要改變原有的思想，對建筑工程管理要投入更多的精力，只有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人重視建筑工程的管理，其他工作人員才會更加重視。如果企業(yè)同時涉足很多領(lǐng)域，就要尋找人才分管建筑，加強(qiáng)建筑工程的管理。要想更好地對建筑工程進(jìn)行管理，領(lǐng)導(dǎo)者就要協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系，讓各部門都能夠有效溝通，加強(qiáng)各部門之間的聯(lián)系，減少隔閡，只有各部門共同努力，才能提高企業(yè)的建筑工程管理工作。公司也要加強(qiáng)對施工程序的管理，盡量避免因個人原因影響整個建筑工程。

2.2完善建筑工程管理制度

完善的建筑工程管理制度需要企業(yè)和政府共同努力。政府部門要推出完善的、可行的相關(guān)法律法規(guī)，讓建筑工程管理法制化，有據(jù)可循，同時，政府部門也要加強(qiáng)對企業(yè)的監(jiān)管力度，根據(jù)法律強(qiáng)制要求企業(yè)對建筑工程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管，不定期地抽查、走訪，避免企業(yè)為了謀取暴利鉆法律的空子。企業(yè)自身也要嚴(yán)格要求自己，依法辦事，嚴(yán)格遵守法律，獲取正當(dāng)?shù)氖杖搿Ｆ髽I(yè)也要加強(qiáng)對建筑工程的監(jiān)管力度，明確責(zé)任，嚴(yán)格要求建筑的安全性，每一個環(huán)節(jié)都要嚴(yán)格把關(guān)，保證建筑的質(zhì)量。在我國，經(jīng)常會出現(xiàn)大的企業(yè)獲得一個項(xiàng)目，承包給中型企業(yè)，中型企業(yè)再向下承包給小型企業(yè)，而小型企業(yè)承包給個人的多層承包現(xiàn)象，這就大大增加了工程管理的難度，對于這樣的建筑工程，國家和企業(yè)都要更多關(guān)注，將每個部門、每個人的責(zé)任明確，這樣才能更好地加強(qiáng)建筑工程管理。

2.3提高技術(shù)水平

科技進(jìn)步是一個國家不斷發(fā)展的基礎(chǔ)，如果沒有先進(jìn)的技術(shù)，國家就無法發(fā)展。建筑行業(yè)在不斷進(jìn)步，建筑技術(shù)也在不斷進(jìn)步，但是在我國建筑市場上，很多技術(shù)停留在理論上，沒用實(shí)際應(yīng)用。因此，我們要引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)，提高建筑技術(shù)水平，運(yùn)用科學(xué)的建筑方法，增加建筑的安全性。要對建筑工人進(jìn)行一定的培訓(xùn)，提高其技術(shù)水平，使建筑施工效率更高。

2.4提高管理人員水平

我國很多建筑工程的管理人員水平不高，很難對建筑工程進(jìn)行良好的管理，因此，提高管理者的水平刻不容緩。公司在招聘管理人員時，要對廣大的求職者發(fā)出邀請，而不是在公司內(nèi)部調(diào)任，同時，公司要聘請相關(guān)專業(yè)的人才進(jìn)行管理，有必要時也要高薪聘請專業(yè)人才到本公司，彌補(bǔ)本公司缺乏專業(yè)管理人才的現(xiàn)象。公司要注重人才儲備，對管理人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，并要加以考核，督促其認(rèn)真完成自己的本職工作，只有管理水平上去，才能更好地完成建筑工程管理，保證建筑的質(zhì)量。

3　結(jié)語

在我國，每天都有舊建筑物的拆遷和新建筑物的產(chǎn)生，建筑行業(yè)的發(fā)展有目共睹。不斷增加的建筑數(shù)量在反映我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時，也說明建筑行業(yè)取得了很大的進(jìn)步，隨著人們對建筑物要求的不斷提高，原有的建筑水平已經(jīng)不能滿足人們?nèi)找嬖鲩L的需要，想要建造出滿足人們要求的、質(zhì)量良好的建筑物，就要加強(qiáng)建筑工程管理，只有規(guī)范好建筑工程，加強(qiáng)管理，才能建造出安全、美觀、舒適的建筑。

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Effective approaches exploration of improving construction management

LIU Wan-xi
(Urban Construction Department of Qinggang County,Qinggang 151600,China)

Abstract:Since the reform and opening up,China's industries have achieved good development.Social development has not only brought vitality to the construction industry,but also a big challenge,due to changes in population growth and social mode of production,demand for building is also growing,and the original construction management can not meet the needs of the market,thus we should seek a better and effective management method,so that the construction industry can keep up with the trend of the times.

Key words:Construction management;Approach;Building

中圖分類號：TU712.3

文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

文章編號：1674-8646（2016）08-0128-02

收稿日期：2016-02-01

作者簡介：劉萬喜（1975-），男，黑龍江青岡人，助理工程師，從事建筑工程研究。