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      談?wù)勑iL(zhǎng)有效開展學(xué)校管理工作的體會(huì)

      2016-03-15 06:15:20廣西南寧市橫縣馬山鄉(xiāng)羅板村委小學(xué)謝錫鳳
      衛(wèi)星電視與寬帶多媒體 2016年18期
      關(guān)鍵詞:校長(zhǎng)理念學(xué)校

      廣西南寧市橫縣馬山鄉(xiāng)羅板村委小學(xué) 謝錫鳳

      新課程改革明確提出了要致力于學(xué)校教育教學(xué)管理制度的重建,提倡要通過充分發(fā)揮學(xué)校管理者、教師和學(xué)生的能動(dòng)作用來有效促進(jìn)學(xué)校素質(zhì)教育的發(fā)展。作為校長(zhǎng),更要積極適應(yīng)課程改革的新形勢(shì),在學(xué)校管理工作中明確目標(biāo)、更新觀念、不斷探索,有效地開展學(xué)校工作。教學(xué)管理是校長(zhǎng)管理學(xué)校的重要職能,每位校長(zhǎng)都各有各的管理之道。下面談?wù)勎以趯W(xué)校管理中的一點(diǎn)認(rèn)識(shí)。

      一、堅(jiān)持三個(gè)理念

      1.校長(zhǎng)有自己的辦學(xué)理念

      蘇霍姆林斯基說過這樣一句話:“校長(zhǎng)對(duì)學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo),首先是教育思想的領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)上的指導(dǎo),其次才是行政管理。”能否有自己的理念,是一個(gè)校長(zhǎng)成熟與否的重要標(biāo)志。這就要求校長(zhǎng)既要認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的教育方針政策和上級(jí)主管部門的指示精神,同時(shí)又要在實(shí)踐活動(dòng)中,勇于探索、善于發(fā)現(xiàn)、勤于總結(jié),不斷形成自己的辦學(xué)理念。

      2.校長(zhǎng)有全面合作的理念

      要取得社會(huì)各方面對(duì)教育的大力支持,群策群力、形成合力,攻堅(jiān)克難推進(jìn)學(xué)校發(fā)展;要有科學(xué)發(fā)展的理念,正確認(rèn)識(shí)農(nóng)村和縣城學(xué)校的教育差距,努力縮小差距,從思想觀念上幫助當(dāng)?shù)厝罕娹D(zhuǎn)變對(duì)教育的認(rèn)識(shí)。

      3.校長(zhǎng)有與時(shí)俱進(jìn)的理念

      可以通過定期召開教師會(huì)、家長(zhǎng)會(huì)、請(qǐng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到學(xué)校檢查指導(dǎo)工作等活動(dòng),在會(huì)上與教師、家長(zhǎng)進(jìn)行交流,讓?shí)湫碌慕逃虒W(xué)理念通過校長(zhǎng)、教師、學(xué)生、家長(zhǎng)不斷延伸拓展。

      二、堅(jiān)持人本管理

      (一)以教師為本,激發(fā)教師的工作動(dòng)力,以調(diào)動(dòng)其工作積極性

      1.要做到知人善任

      知人善任的前提是充分了解每一位教師,尊重每一位教師。我一貫提倡以誠(chéng)相見,尊重和賞識(shí)每一位教師,尊重他們的意見,尊重他們的人格,尊重他們的勞動(dòng)。

      2.要不斷滿足教師的各種正當(dāng)需求

      從根本上說,需求是教師工作動(dòng)力的源泉。作為一名校長(zhǎng),不能無視或簡(jiǎn)單否定教師的各種合理需求。有的校長(zhǎng)對(duì)教師是“鞭打快牛”或“又要馬兒跑,又要馬兒不吃草”。盡管有的教師工作努力,成績(jī)公認(rèn),但在提升、晉級(jí)、評(píng)優(yōu)和個(gè)人生活等正當(dāng)需求方面卻常常得不到相應(yīng)的滿足。久而久之,教師就會(huì)感到校長(zhǎng)不關(guān)心職工生活,不能滿足自己的合理需求,而變得消沉起來。

      3.要不斷喚起教師的工作危機(jī)感

      在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,教師面臨著各種誘惑,在教育教學(xué)工作上不是自我加壓,自尋動(dòng)力,而是這山看著那山高,覺得教師既無權(quán)又無錢,工作沒有積極性。有的甚至以為撈不到權(quán)和錢,就撈點(diǎn)閑,把會(huì)玩、能玩當(dāng)作一種時(shí)尚和瀟灑,以致事業(yè)心和責(zé)任心減退。作為校長(zhǎng),要善于在不太理想的大環(huán)境中營(yíng)造有利于自己開展工作的小環(huán)境,學(xué)會(huì)借助管理這根“杠桿”,利用機(jī)構(gòu)改革、干部分流、競(jìng)爭(zhēng)上崗等契機(jī),去喚起教師的工作危機(jī)感,讓教師在思想上真切地感受到一種壓力。

      (二)教育教學(xué)管理以學(xué)生為本,是學(xué)校管理的核心

      以學(xué)生為本,就是要以適應(yīng)學(xué)生身心發(fā)展的規(guī)律來進(jìn)行教育教學(xué)。學(xué)生身心發(fā)展具有一定的規(guī)律性,拔苗助長(zhǎng)不行,消極等待也不行,素質(zhì)教育的要義之一就是讓學(xué)生生動(dòng)活潑地、主動(dòng)地發(fā)展,就是要按學(xué)生身心發(fā)展成長(zhǎng)規(guī)律來進(jìn)行教育教學(xué)。在學(xué)校教育教學(xué)管理中,要根據(jù)學(xué)生知能結(jié)構(gòu)和接受能力設(shè)置課程,規(guī)劃進(jìn)度,要根據(jù)學(xué)生生理特點(diǎn)制定作息時(shí)間,并隨季節(jié)變化進(jìn)行調(diào)整以適應(yīng)學(xué)生,要根據(jù)學(xué)生知能現(xiàn)狀,選擇教法,以調(diào)動(dòng)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣。

      以學(xué)生為本,就是根據(jù)學(xué)生的個(gè)性進(jìn)行教育教學(xué),教育以學(xué)生為本,就是要依其原本,促其完善,助其發(fā)展。

      三、堅(jiān)持民主化管理

      依靠廣大教師從教書育人出發(fā)實(shí)行管理是學(xué)校管理的根本特征,實(shí)現(xiàn)教書育人是學(xué)校的根本任務(wù),學(xué)校管理民主化是教育體制改革的一個(gè)重大課題,是學(xué)校管理現(xiàn)代化的重要組成部分,是保證全體教工行使當(dāng)家作主的民主權(quán)力,是調(diào)動(dòng)教職工積極性、辦好學(xué)校的關(guān)鍵。

      實(shí)行校長(zhǎng)負(fù)責(zé)制必須提倡民主集中制,必須處理好黨政工三者之間的關(guān)系,充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用和保證監(jiān)督作用,充分發(fā)揮教職工的參與管理和民主監(jiān)督作用,只有這樣才能保證校長(zhǎng)負(fù)責(zé)制具有堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)。校長(zhǎng)必須增強(qiáng)民主意識(shí),發(fā)揚(yáng)民主作風(fēng),列寧說過:“群眾有權(quán)了解和參與他們活動(dòng)的每一個(gè)細(xì)節(jié)”?,F(xiàn)代管理的基本手段是在高度民主的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)方式的科學(xué)化,提高集體組織的集體效應(yīng),鼓勵(lì)民主參與、民主監(jiān)督,實(shí)行民主管理,是管理的國(guó)際性潮流。

      四、堅(jiān)持抓好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)

      (一)抓學(xué)習(xí)、統(tǒng)一思想

      社會(huì)在發(fā)展,知識(shí)在更新,科技日新月異。迫使我們要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),以適應(yīng)飛速發(fā)展的形勢(shì),一要學(xué)習(xí)教育方針政策,正確把握新形勢(shì)下的教育觀、價(jià)值觀、人才觀,真正用黨的教育方針政策統(tǒng)一人的思想,規(guī)范教育的行為。二要學(xué)習(xí)教育法規(guī),增強(qiáng)以法治校的自覺性,避免感情用事。三要學(xué)習(xí)業(yè)務(wù),以便更好的指導(dǎo)教育教學(xué)工作。

      (二)明確目標(biāo),明白責(zé)任

      志同才能道合,因而在工作中需要根據(jù)實(shí)際情況,確定領(lǐng)導(dǎo)成員個(gè)人的具體責(zé)任和努力方向。這不僅有利于統(tǒng)一班子成員的認(rèn)識(shí),也會(huì)成為鼓舞全校師生共同奮斗的力量。

      (三)分工把關(guān),發(fā)揮堡壘作用

      學(xué)校工作千頭萬緒,如不合理分工,合理安排,勢(shì)必影響全局工作,所以作為校長(zhǎng),對(duì)班子成員,應(yīng)依據(jù)各自的工作能力,興趣愛好,進(jìn)行明確分工,做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合,使他們經(jīng)常保持平和的心態(tài),讓每個(gè)成員都感到自己的工作是學(xué)校工作的重要組成部分。

      (四)及時(shí)勾通,避免誤會(huì)

      由于領(lǐng)導(dǎo)集體成員具有不同的個(gè)性特點(diǎn),處于不同的工作位置,擔(dān)任不同的任務(wù),所接觸的范圍有差別,因而對(duì)待同一事物往往有不同的認(rèn)識(shí)和態(tài)度。這就要求班子成員及時(shí)勾通,避免誤會(huì),以達(dá)揚(yáng)長(zhǎng)避短而形成寬闊胸懷。

      五、堅(jiān)持依法治校

      古人云:“沒有規(guī)矩,不成方圓”。制度就是規(guī)矩,制度就是學(xué)校教育、教學(xué)的準(zhǔn)繩??茖W(xué)、規(guī)范的制度是校長(zhǎng)依法治教的重要保證。依法治校的首要任務(wù)就是要致力于健全和完善學(xué)校各項(xiàng)規(guī)章制度。

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