中國工商銀行股份有限公司保定分行

中國工商銀行股份有限公司保定分行

2015年度，在工商銀行全國經(jīng)營30強(qiáng)排名中，中國工商銀行股份有限公司保定分行再次升級進(jìn)位、刷新紀(jì)錄，史無前例地躋身全國經(jīng)營前20名，居第16位，較上年前進(jìn)了10個位次。

1.瞄準(zhǔn)同業(yè)，盯緊市場，實現(xiàn)重點(diǎn)業(yè)務(wù)新突破。一是創(chuàng)收增效能力持續(xù)增強(qiáng)。2015年，實現(xiàn)撥備后利潤16.32億元，同業(yè)占比31%居首位；凈利潤達(dá)12.22億元，完成省行計劃的105.44%，同業(yè)占比第一。中間業(yè)務(wù)收入達(dá)8.02億元，同比增長32%，完成省行計劃的113.41%，同業(yè)占比42%，以絕對優(yōu)勢領(lǐng)跑同業(yè)。在全省經(jīng)營績效和業(yè)務(wù)發(fā)展考評中居第2位，繼續(xù)保持A級水平。在省行30個專業(yè)綜合評價中排名首位，其中15個專業(yè)居前三名。二是存款業(yè)務(wù)持續(xù)增長。截至2015年末，人民幣各項存款余額達(dá)735.63億元，較年初增加33.67億元。其中儲蓄存款余額達(dá)487.83億元，較年初增加20.82億元。對公存款余額達(dá)247.54億元，較年初增加12.68億元，余額、增量同業(yè)占比雙首位。三是貸款結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化。截至2015年末，人民幣各項貸款余額419.72億元，同業(yè)占比33%居首位，較年初增加41.84億元。公司貸款余額達(dá)259.60億元，同業(yè)占比37%居首位。個人貸款余額達(dá)153.92億元，同業(yè)占比30%居首位?！叭齻€50億元產(chǎn)品線”成功打造，小微企業(yè)貸款余額53億元，同業(yè)占比第一，較年初增加7.45億元。信用卡分期貸款余額58億元，較年初增加19億元，余額、增量同業(yè)、系統(tǒng)均為第一。票據(jù)貼現(xiàn)達(dá)59億元，較年初增加21億元，余額、增量同業(yè)占比第一。

2.強(qiáng)化創(chuàng)新，突出特色，鞏固持續(xù)發(fā)展的優(yōu)勢。一是強(qiáng)力開展“客戶發(fā)展提升年”?？蛻舭l(fā)展提升年綜合考核居全省首位，33項指標(biāo)考核中有25項指標(biāo)完成省行任務(wù)。其中四星及以上星級客戶凈增9.73萬戶、日均金融資產(chǎn)50萬元以上公司客戶凈增115戶、大中型融資客戶新增52戶、日均5萬元以上優(yōu)質(zhì)賬戶凈增459戶。“雙千工程”擴(kuò)戶增容效果顯現(xiàn)，行內(nèi)目標(biāo)客戶產(chǎn)品線延長5100項，1910戶行外優(yōu)質(zhì)客戶實現(xiàn)成功挖抓。二是移動金融主題活動碩果累累。新增手機(jī)銀行客戶端動戶13萬戶、電商平臺個人注冊客戶新增15萬戶、工銀e支付新增22萬戶。新增企網(wǎng)有效客戶2332戶，電子銀行交易額1.38萬億元。在全省率先上線融e購商城房地產(chǎn)銷售項目，銷售房產(chǎn)169套、交易額1.10億元。工銀e校園APP應(yīng)用不斷取得新進(jìn)展，注冊用戶突破3200戶，居全省首位。三是業(yè)務(wù)亮點(diǎn)持續(xù)放大。信用卡分期2億元產(chǎn)品線成功打造，持續(xù)強(qiáng)化“思路、機(jī)制、產(chǎn)品、管理”四個創(chuàng)新，努力做到“組織落實、高效服務(wù)、激勵措施、支持保障”五個到位，力促信用卡分期業(yè)務(wù)更好發(fā)展。信用卡分期中間業(yè)務(wù)收入2.69億元，是去年同期的1.60倍。投行億元產(chǎn)品線成功打造，共辦理投行業(yè)務(wù)3單、余額7.50億元，較年初增加3.50億元。投行中間業(yè)務(wù)收入達(dá)1.18億元，同比增加2531萬元，增幅27%。

3.夯基固本，筑牢底線，注重質(zhì)量效率的提升。一是筑牢資產(chǎn)質(zhì)量的底線。強(qiáng)化資產(chǎn)質(zhì)量管理，加大對貸款大戶、小微企業(yè)、個人貸款等重點(diǎn)信貸領(lǐng)域的信貸資產(chǎn)質(zhì)量分析、風(fēng)險防控與化解，加強(qiáng)對信貸人員的管理、培訓(xùn)和考核。二是筑牢內(nèi)控案防的底線。嚴(yán)格落實省行“一講二防三強(qiáng)化”的要求，以“兩加強(qiáng)、兩遏制”專項檢查和回頭看為契機(jī)，對全轄重點(diǎn)風(fēng)險領(lǐng)域等進(jìn)行了“大掃除”“大檢修”，內(nèi)控評價等級保持一級水平，全年實現(xiàn)無案件、無重大風(fēng)險事件、無重大安全事故。三是扎實開展“管理效率提升年”。渠道建設(shè)明顯優(yōu)化，網(wǎng)點(diǎn)布局改造63家、布局優(yōu)化14家、智能化改造10家，離行式自助銀行建設(shè)17家。網(wǎng)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)化改革成效顯著，網(wǎng)點(diǎn)柜員占比由改革前的46%降至38%，解放人力充實到營銷隊伍145人，柜員當(dāng)班率提高至68%，高低柜配比0.79∶1，網(wǎng)點(diǎn)柜口及人員配置日趨合理?？蛻羝骄群驎r間控制在13分鐘以內(nèi)，網(wǎng)點(diǎn)平均客戶滿意度為99%。

4.關(guān)愛員工，和諧共建，豐富企業(yè)文化的內(nèi)涵。深入推進(jìn)企業(yè)文化特色行建設(shè)，逐步形成10個文化特色行先行、10個文化促進(jìn)行補(bǔ)充、12個文化發(fā)展行跟進(jìn)的梯次發(fā)展格局。開展以“比技能、強(qiáng)素質(zhì)，比貢獻(xiàn)、增效益”為主題的技能比賽、崗位練兵和營銷競賽，在省行網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人、個人客戶經(jīng)理、柜員三類崗位比賽中，榮獲團(tuán)體獎2個、個人獎20個。繼續(xù)開展“愛員工、辦實事”活動，深入開展職工之家建設(shè)、健康飲水、空氣凈化、特困救助、員工體檢等活動。展現(xiàn)員工風(fēng)采、強(qiáng)化團(tuán)隊理念，榮獲保定銀行業(yè)第三屆乒乓球比賽混合團(tuán)體冠軍；勇奪省行第三屆職工羽毛球比賽混合團(tuán)體冠軍。積極承擔(dān)社會責(zé)任，在全轄開展了“工行愛心日”活動、“愛心一日捐”活動、貧困村幫扶工程、貧困大學(xué)生捐助工程、貧困山區(qū)小學(xué)“結(jié)對子”工程等等，向社會送出工行溫暖、傳遞工行愛心。