激勵機(jī)制在人力資源管理中的運(yùn)用

王燕麗

包頭市人力資源社會保障管理服務(wù)中心

激勵機(jī)制在人力資源管理中的運(yùn)用

王燕麗

包頭市人力資源社會保障管理服務(wù)中心

人力資源管理能否能夠正常實施決定了企業(yè)發(fā)展速度，人力資源管理中最有效的方法是對員工實施鼓勵機(jī)制。為了使企業(yè)能夠得到快速發(fā)展，就要求人力資源部門工作人員要運(yùn)用適當(dāng)?shù)姆椒ㄔ谶m宜時機(jī)內(nèi)對員工進(jìn)行鼓勵。此篇文章針對激勵機(jī)制在企業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀及存在的問題進(jìn)行了分析，并且對存在的問題提出了合理化的建議。

激勵機(jī)制；人力資源管理；運(yùn)用

目前，我國經(jīng)濟(jì)處于迅速發(fā)展的時期，企業(yè)需要面臨不同程度上的挑戰(zhàn)和考驗，如果想使自己的企業(yè)能夠適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，要求企業(yè)的人力資源觀管理部門對員工實施激勵機(jī)制，從而使員工在工作中充滿活力，更好的發(fā)揮創(chuàng)造力和想象力，使企業(yè)不斷的發(fā)展。

一、企業(yè)中實施激勵機(jī)制對人力資源管理的作用

在不同的企業(yè)中，以各部門員工作為對象所制定相對應(yīng)的激勵機(jī)制，可以對企業(yè)的發(fā)展起促進(jìn)作用。以下列舉實施激勵機(jī)制對人力資源管理帶來的作用。首先，可以充分調(diào)動員工在工作中的積極性，使員工能夠正面去面對問題并使問題得到解決，同時員工在面對和處理問題過程中可以不斷地提升個人素質(zhì)。其次，通過實施完善的激勵機(jī)制可以有效防止企業(yè)人才流失，增加組織之間的凝聚力。最后，實施激勵機(jī)制可以使員工個人目標(biāo)和企業(yè)發(fā)展決策進(jìn)行更好的結(jié)合。

二、激勵機(jī)制的分類

（一）目標(biāo)激勵

目標(biāo)激勵是指讓企業(yè)不定期的給員工制定新目標(biāo)，如果員工能夠在企業(yè)規(guī)定的時間內(nèi)達(dá)到目標(biāo)要求，就會對員工進(jìn)行激勵機(jī)制。通過此種激勵方法可以在有限的時間內(nèi)充分挖掘員工潛能，并激發(fā)員工在工作過程中的積極性，使每位員工都能認(rèn)真的對待每一項工作，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)快速的發(fā)展。

（二）民主管理和機(jī)會激勵

在企業(yè)實施人力資源管理時，不僅讓每一位員工都能參加到管理中，還要求企業(yè)可以將員工需求和企業(yè)所要實現(xiàn)的目標(biāo)相結(jié)合，有針對性的給員工提供相應(yīng)的培訓(xùn)機(jī)會，讓員工從培訓(xùn)中學(xué)習(xí)到更加妥善處理問題的方法，使員工的自信心得到增加，能夠很好的去迎接下一個工作任務(wù)。

（三）獎勵激勵與情感激勵

人力資源管理部門要定期調(diào)查員工在一定期間內(nèi)對企業(yè)所做出的貢獻(xiàn)，根據(jù)貢獻(xiàn)的大小制定不同的獎勵制度，例如：不同等級獎金的獎勵和員工旅游等。每個企業(yè)的發(fā)展都離不開員工的努力，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該定期了解每一位員工的實際情況，及時為有困難的員工時提供幫助，使員工體會到企業(yè)的人性化。

三、激勵機(jī)制在人力資源管理中存在的問題

雖然激勵機(jī)制被各個企業(yè)廣泛應(yīng)用，但是其仍然存在一定的問題，使企業(yè)對人力資源管理時不能夠順利的進(jìn)行。具體問題如下：

（一）企業(yè)不能制定相對合理的薪酬制度

許多企業(yè)在制定薪酬激勵制度方面就存在許多問題，首先，多數(shù)企業(yè)制定的薪酬制度不符合科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，不能將所有的形式都涵蓋進(jìn)去。其次，不同層次的薪酬分配不夠合理，制定薪酬制度的人員沒有依據(jù)員工工作數(shù)量和完成效果給予對應(yīng)的獎勵。由于上述問題的存在導(dǎo)致薪酬制度沒有起到相對應(yīng)的作用，使員工的工作積極性降低，阻礙了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

（二）沒有制定合理的人力資源評價標(biāo)準(zhǔn)

目前，大部分企業(yè)在制定人力資源評價標(biāo)準(zhǔn)時對員工學(xué)歷的高低、所掌握的技術(shù)水平以及員工在崗工作時長等比較重視，忽略了員工為企業(yè)所做出的貢獻(xiàn)，進(jìn)而導(dǎo)致諸多問題的存在。加之企業(yè)沒有對員工制定合理的人力資源評價標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致員工在工作中的有不平等待遇，使員工逐漸的對工作失去了原有的激情，只是單純的為了完成工作任務(wù)，在工作中也不會增添任何自己的見解，并且對工作沒有進(jìn)行深入的研究。長時間如此，就會使工作的進(jìn)度降低、完成的效果不能達(dá)到預(yù)期成效，從而使企業(yè)不能快速的發(fā)展。

（三）企業(yè)的管理方式比較落后并且沒有對員工個人制定合理的激勵機(jī)制

目前，在我國大多數(shù)企業(yè)采用的管理方式都比較落后，在實行激勵機(jī)制時只是將獎勵平均的分配給每一個參加任務(wù)的人，沒有充分考慮團(tuán)隊里完成任務(wù)的主導(dǎo)者。并且在制定激勵機(jī)制時根據(jù)大多數(shù)人的需求制定，忽略了每一個員工的真正需求。此問題導(dǎo)致員工的才能不能被領(lǐng)導(dǎo)所認(rèn)知，不能更好的在工作中實現(xiàn)自己的人生價值，間接的使企業(yè)的發(fā)展速度減慢。

四、為激勵機(jī)制能夠有效實行提出的合理化建議

為了使企業(yè)能夠更好的適應(yīng)時代和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，要求企業(yè)針對自身激勵機(jī)制存在的問題進(jìn)行解決，并且制定更加完善的激勵機(jī)制，同時還提出了以下幾點建議：第一，企業(yè)發(fā)展離不開每一位員工的努力，所以要求在建立激勵機(jī)制時必須公平的對待企業(yè)中每一位員工，充分體現(xiàn)以人為本的理念，根據(jù)不同員工的需要制定相對應(yīng)的激勵機(jī)制。第二，企業(yè)要不定時的更新薪酬制度。按照每一階段員工所要完成的任務(wù)難易程度和完成效果對薪酬制度做相應(yīng)的調(diào)整，在員工接受物質(zhì)獎勵后要適當(dāng)對員工進(jìn)行精神上的鼓勵，這樣能夠很好的將物質(zhì)激勵和精神激勵相結(jié)合，促進(jìn)員工和企業(yè)共同進(jìn)步。第三，制定豐富多樣的福利方式。對員工進(jìn)行福利回報是目前大多數(shù)企業(yè)采用的最多的方式，因此要求企業(yè)采用豐富多樣的福利方式，避免單一的福利方式使員工產(chǎn)生厭倦的心理，同時制定多樣的福利方式可以讓員工根據(jù)自身需求進(jìn)行靈活選擇，這樣能夠提高員工在工作中的積極性，并充分發(fā)揮自己在工作中的價值。第四，完善對員工獎勵的考核制度。企業(yè)在實施激勵機(jī)制時，需要對員工進(jìn)行許多方面的考核，從而決定獎勵的程度，針對目前多數(shù)企業(yè)的考核制度比較單一，例如：員工的學(xué)歷，技術(shù)專業(yè)水平等，此種考核制度不能很好的對員工進(jìn)行獎勵，為了提高員工在工作中的積極性和促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，要求企業(yè)不僅要將員工的學(xué)歷和技術(shù)水平作為考核要求，還要將員工完成任務(wù)的效果及其在生活中真實需求也納入到考核標(biāo)準(zhǔn)中。

結(jié)束語

綜上可知，實行激勵機(jī)制是使人力資源管理順利進(jìn)行的有效措施。希望企業(yè)針對自身存在的問題來進(jìn)行解決，采用以上措施對其進(jìn)行不斷滴改正和完善，使企業(yè)更好的發(fā)展。

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