淺析制造業(yè)目標成本的實現(xiàn)

姚佳秋

摘要：隨著全球經(jīng)濟的發(fā)展，我國制造業(yè)在各大領域中的地位越來越重要。為了能夠在全方位的競爭中贏得勝利，我國制造業(yè)必須盡快提升核心競爭力。如何在激烈的競爭中使制造業(yè)盡快占有市場份額，節(jié)約生產(chǎn)成本就成為制造企業(yè)管理中的重點內(nèi)容。目標成本管理的出現(xiàn)，不僅能夠幫助企業(yè)獲得盈利，還能夠有效地提升企業(yè)在市場上中的競爭力。本文將就我國制造業(yè)目標成本的實現(xiàn)進行探討。

關鍵詞：制造業(yè) 目標成本 實現(xiàn) 策略

隨著我國政府各項重大投資決策的實施，勞動力的供給數(shù)量逐漸增加，產(chǎn)品制造配套的不斷完善，為我國制造業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了巨大的機遇和空間。在制造行業(yè)中目標成本所占的比重超過了40%，對制造業(yè)的目標成本進行有效管理將直接對機械制造企業(yè)的競爭力帶來影響?？梢姡行У貙χ圃鞓I(yè)的目標成本進行管理有著極為深遠的意義。我國的制造業(yè)有著廣闊的發(fā)展前景，但是也面臨著同國外那些大中型制造業(yè)激烈的競爭。因此，研究制造業(yè)目標成本的實現(xiàn)對于進一步提升中國制造業(yè)的整體競爭實力、提高我國制造業(yè)在國際制造業(yè)中的地位有著極為重要的價值。

一、制造企業(yè)成本管理現(xiàn)狀及存在問題分析

制造業(yè)為我國國民經(jīng)濟的發(fā)展做出了巨大貢獻，近年來，隨著我國國民經(jīng)濟的不斷發(fā)展和科學技術水平的不斷提高，制造業(yè)的發(fā)展步伐也在不斷加快。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大與完善，在去除了企業(yè)發(fā)展的束縛后，企業(yè)發(fā)展的全部潛力得到了發(fā)揮，因此，各種形式的制造企業(yè)呈現(xiàn)出巨大的發(fā)展趨勢。由于目前我國制造業(yè)還處于一個較為重要的發(fā)展階段，必須對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進行合理、科學的調(diào)整、加快制造企業(yè)之間的合作才能在科技飛速發(fā)展的今天取得進步。同其他行業(yè)相比，制造業(yè)在知識、資金、規(guī)模、技術等方面所占的比重都較大，完善的制造業(yè)必須充分體現(xiàn)出以上這些內(nèi)容的規(guī)模化。但是，制造業(yè)的成本管理中存在的問題嚴重影響了它的發(fā)展。

（一）成本管理缺乏應變性

在制造業(yè)中，很多企業(yè)將成本管理的目光集中在對企業(yè)內(nèi)部的管理上。對于新產(chǎn)品的研發(fā)、產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售等方面的管理與控制較多，而忽視了對其他方面成本的管理。例如：資金、人力資源、技術水平等方面的管理呈現(xiàn)出一片混亂的局面。再例如：對于企業(yè)的發(fā)展計劃、發(fā)展前景都沒有很好地規(guī)劃，最終導致一些意外事故的管控上出現(xiàn)紕漏；在費用的具體計算中，對于財務費用的計算比較精確，但是忽略了對管理費用的計算；對制造費用的計算較為精準，忽略了對產(chǎn)品的研發(fā)過程與銷售過程費用的計算。可見，很多制造企業(yè)在對費用的管控上處于混亂的、無序的、缺乏系統(tǒng)化的狀態(tài)中。

（二）成本信息嚴重失真

在制造業(yè)中的成本信息上，存在的問題比較明顯。例如：在對費用的管理上，只是將生產(chǎn)用的原材料、人工等這些要素考慮在內(nèi)，忽略了對制造業(yè)行業(yè)特征的重視。對于制造企業(yè)而言，要想在競爭中戰(zhàn)勝對手的最大法寶就是在產(chǎn)品的科技水平上超越對方，并在后續(xù)的服務中為客戶提供更為完善、更加人性化的服務。在產(chǎn)品費用的計算上，制造企業(yè)存在很多問題，例如：計算方法原始、無法更好地預計企業(yè)未來的經(jīng)營利潤、為了個人利益企業(yè)在計算成本上造假等。

（三）對成本費用的控制不到位

在制造企業(yè)的實際經(jīng)營管理過程中，由于存在一些這樣或那樣的因素而導致企業(yè)在對成本費用的管控中問題頻出，導致企業(yè)的成本控制出現(xiàn)了一些局限性。一般而言，制造企業(yè)對成本的控制總是采取同一種方法，總是在對成本的管理中一味地擴大規(guī)模，實現(xiàn)了規(guī)模效益，提高企業(yè)的市場占有率、利潤率。但是，但是，這種成本費用的管理方式完全忽視了市場變化的規(guī)律、忽視了廣大消費者對新產(chǎn)品的需求，最終導致企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品出現(xiàn)銷售困難等問題。而銷售困難的增加不僅提高了成本還降低了企業(yè)的銷售額，導致企業(yè)出現(xiàn)資金流動問題，有的制造企業(yè)也因此而出現(xiàn)經(jīng)營困難。

（四）成本管理缺乏長效機制

企業(yè)成本控制體系的完善化、系統(tǒng)化必須要結(jié)合目標管理法、作業(yè)成本法的應用、價值工程等，進行彼此的互補才能產(chǎn)生實實在在的成效。因此，制造企業(yè)的成本控制并不是一蹴而就的，也不是在一朝一夕間就能完成的，需要在不斷推出的新產(chǎn)品中體現(xiàn)，還要在對老產(chǎn)品的不斷改良中體現(xiàn)，這樣才能充分體現(xiàn)企業(yè)的成本競爭力。因此，這就需要制造企業(yè)的成本管理必須擁有一個長效機制作保障。在新產(chǎn)品的研發(fā)過程中會出現(xiàn)多次反復，會牽扯到很多環(huán)節(jié)，更會觸動很多個人利益和小集團利益，如果缺乏長效機制的保障，那么成本控制體系將會出現(xiàn)危機，從而使企業(yè)的努力瞬間坍塌。

二、制造企業(yè)目標成本的實現(xiàn)

目標成本是現(xiàn)代企業(yè)管理中的一個流行概念，它融入了目標的概念、成本的概念，使目標和成本這兩個概念進行了統(tǒng)一和結(jié)合，因此，它兼有目標管理和成本管理的兩重屬性。目標成本的基本思想可以從三方面來理解：市場決定目標成本、目標成本的達成需要協(xié)作、目標成本發(fā)的實施應該盡快。但是，在很多制造企業(yè)中，對目標成本的實現(xiàn)還存在諸多的誤區(qū)，例如：將目標成本視為企業(yè)成本削減的利器、只對制造環(huán)節(jié)的成本進行了分解和控制、錯誤的認為企業(yè)目標成本的實現(xiàn)要依賴產(chǎn)品的設計、將目標成本視為成本核算方法。針對這些誤區(qū)和制造企業(yè)在成本管理中存在的問題，必須采取一定的措施在制造企業(yè)中實現(xiàn)目標成本。

（一）確定目標成本

目標成本的核心思想就是充分利用逆向思維的核算方法對企業(yè)確定出先進的、合理的目標成本，這關系到企業(yè)成本管理與控制目標的實現(xiàn)，也是一項至關重要的、繁重的工作。制造企業(yè)在確定本企業(yè)的目標成本中，必須要進行市場調(diào)研與分析、市場價格分析、企業(yè)自身狀況分析、企業(yè)的戰(zhàn)略分析等，這也對企業(yè)的市場分析人員提出了較高的要求。但是有時，目標成本的確定是需要一定的周期的，在這一周期中需要企業(yè)的財務人員必須充分了解市場情況，并結(jié)合企業(yè)自身的現(xiàn)狀先對目標成本進行估算，從而對目標成本的確定起到輔助性作用。

（二）加強成本管理的精細化

很多制造企業(yè)在成本管理與控制方面花費了很大的力氣，從上至下都非常重視成本。各制造企業(yè)應根據(jù)自身的實際生產(chǎn)經(jīng)營情況制定出切合實際的目標成本，認真梳理成本管理的流程，不斷提高制造企業(yè)的工作效率。制造企業(yè)可以通過精細化管理來降低成本，特別是變動成本的管理。制造企業(yè)應將變動成本進行分解和落實，通過對成本的精細化管理來降低變動成本。例如：增強預算的剛性管理；及時對固定資產(chǎn)進行維修和保養(yǎng)，減少資本性支出，堅決杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生；不斷加強對庫存的管理，在提高存貨周轉(zhuǎn)率的同時減少庫存成本，環(huán)節(jié)資金帶來的壓力；不斷對材料采購的價格進行比較和規(guī)范；制定出對生產(chǎn)中各項變動成本費用的管理制度與科學的標準。

（三）提高目標成本管理的信息化建設

這就要求各制造企業(yè)必須加強對目標成本管理的信息化建設，建立包括：目標成本的規(guī)章制度和流程、財務核算系統(tǒng)、企業(yè)績效評價與監(jiān)督體系在內(nèi)的管理支持系統(tǒng)。以此為基礎保障目標成本的順利實現(xiàn)。

總之，在激烈的市場競爭中，制造企業(yè)的競爭不僅僅是產(chǎn)品的 競爭、客戶的競爭，更是企業(yè)效益的競爭、成本管理的競爭。因此，在目前的經(jīng)濟環(huán)境體制下，制造企業(yè)必須結(jié)合自身實際制定合理的、科學的、規(guī)范化的目標成本管理體系，隨著目標成本管理在企業(yè)管理中的深入實現(xiàn)，它一定能為制造企業(yè)的發(fā)展奠定基礎。

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