淺析管道施工中的組織設(shè)計

袁偉

（湖北省咸寧市嘉魚縣市政建設(shè)工程公司 湖北省咸寧市嘉魚縣 437200）

淺析管道施工中的組織設(shè)計

袁偉

（湖北省咸寧市嘉魚縣市政建設(shè)工程公司 湖北省咸寧市嘉魚縣 437200）

近年來，我市的大型施工項目中，管道施工占據(jù)很大的一部分，包括供水系統(tǒng)的全面鋪設(shè)，排污系統(tǒng)的建設(shè)等。隨著公司整體管理水平的提高，員工們管理意識的加強，組織設(shè)計在管道施工中發(fā)揮著越來越重要的指導(dǎo)作用，本文就管道施工中的組織設(shè)計作了簡要的說明，希望能對其他管道施工工程起到一些借鑒的作用。

管道施工；組織設(shè)計；編制內(nèi)容

管道施工時建筑工程中比較重要的一個環(huán)節(jié)，好的管道工程保證城市了水利系統(tǒng)的正常運行，也保障了人們的正常生活。在公司不斷的實踐過程中，施工組織設(shè)計讓我們在工程建設(shè)中受益匪淺。

1 施工組織設(shè)計的含義和在管道施工中的重要作用

1.1 施工組織設(shè)計的意義

施工組織設(shè)計準確的說是一種企業(yè)施工管理方法，更是一種戰(zhàn)略部署。管理的意義在于增強這個團隊的運作效率，達到人、財、物的高度協(xié)調(diào)和配合。施工組織設(shè)計也是同樣的道理，它是整個施工項目相關(guān)的技術(shù)、經(jīng)濟、人員組織的綜合指導(dǎo)，用來保證施工活動更高效、更科學(xué)的進行，是將施工技術(shù)、施工過程與項目管理相結(jié)合的產(chǎn)物。

1.2 管道施工中組織設(shè)計的重要作用

（1）施工組織設(shè)計是編制管道施工預(yù)算和整體施工計劃的基礎(chǔ)，它根據(jù)管道施工的現(xiàn)場條件和施工企業(yè)的作業(yè)能力，合理制定出人、財、物、設(shè)備、方法的具體操作辦法，一定程度上保證了施工單位有計劃的進行施工。

（2）施工組織設(shè)計保證了管道施工單位的施工管理水平，科學(xué)、有序的施工很大程度上提高了企業(yè)施工的效能，不僅保證了施工進度，還能更好的把控施工中的各個環(huán)節(jié)，提高施工質(zhì)量。

（3）施工組織設(shè)計減少了實際施工工程的資源浪費。施工有計劃，根據(jù)計劃來管控協(xié)調(diào)，一定程度上避免了人力、物力、財力、設(shè)備資源的浪費，使整個施工項目物盡其用。

（4）因為施工組織設(shè)計將施工中的安全措施作了詳細的部署，并將應(yīng)急預(yù)案等防范措施作了詳細的統(tǒng)籌安排，間接保證了施工安全，使人員在操作時更安全、更有效。

公司多年的實踐經(jīng)驗表明，管道施工前，好的施工組織設(shè)計能夠使我們把握全局，提高施工的效能，保證管道施工質(zhì)量，最終實現(xiàn)“多、快、好、省”，還能使我們的技術(shù)人員充分發(fā)揮自己的才能，積累更多的管道施工管理經(jīng)驗。

2 管道施工中施工組織設(shè)計的內(nèi)容

由于工程項目的性質(zhì)不同，施工組織設(shè)計也會有不同的內(nèi)容，管道施工中的施工組織設(shè)計主要內(nèi)容有施工項目工程總況、施工方案、施工圖紙、各項資源安排、施工進度把控計劃、主要技術(shù)經(jīng)濟指標。

2.1 工程總況

介紹整個管道施工工程的基本情況，包括工程性質(zhì)、工程作用、施工地點環(huán)境特征、施工條件。首先應(yīng)該對了解工程的性質(zhì)和作用，了解施工現(xiàn)場的地理環(huán)境和管道、光纜、電氣線路的具體分布，并在此基礎(chǔ)上制定管道工程的各個方面。

2.2 選擇施工方案和部署施工

在此階段要確定各個部分工程的施工工藝和方法，對特殊部分的工程要制定備選方案和應(yīng)急方案保證施工進度。要根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況選擇最佳施工方案，尤其是在地形復(fù)雜等情況下，要保證整個管道工程的銜接。同時，要制定施工程序，確定施工起、止點，劃分施工階段，確定施工的設(shè)備。

2.3 制定管道施工平面圖

根據(jù)總圖紙和相關(guān)技術(shù)文件規(guī)劃詳細的平面圖，包括要安裝的管材、管件擺放點設(shè)置，各類機械、設(shè)備的數(shù)量、位置，道路運輸線路，臨時設(shè)施的布置，施工水、電的布置、行政辦公的地點布置等。施工平面圖要形象的將整個施工方案表現(xiàn)出來，使相關(guān)人員嚴格按照施工平面圖來進行作業(yè)，形成規(guī)范化的管理。

2.4 各項資源安排

這里的資源不僅包括主要材料、輔助材料、作業(yè)設(shè)備、運輸設(shè)備等硬件設(shè)施，還包括人員的職責分配和有效溝通方式。在施工前要確定合理的資源需求，并保證施工前及時到位，施工人員按照資源分配合理進行控制，以此保證施工成本的合理利用。

2.5 施工進度把控計劃

實際就是施工進度計劃，開工前要編制合理的、緊湊的施工進度計劃，包括施工項目分階段的劃分，工程量的大小，持續(xù)的時間，施工的順序以及出現(xiàn)緊急情況的解決途徑等。只有制定施工進度計劃并嚴格執(zhí)行才能保證工程按期竣工。

2.6 主要技術(shù)經(jīng)濟指標

主要技術(shù)經(jīng)濟指標主要包括有施工質(zhì)量、成本控制、安全管理、施工效率等。施工前確定這些指標，作為后期施工的評估依據(jù)。

3 施工組織設(shè)計的后期應(yīng)用

在管道工程結(jié)束后，要根據(jù)施工組織設(shè)計對比實際施工情況，評估施工組織設(shè)計的執(zhí)行情況，對比實際施工的差異來分析施工組織設(shè)計的作用，并總結(jié)出經(jīng)驗和教訓(xùn)，為下一個工程項目制定更合理、有效的施工組織設(shè)計。

4 總結(jié)

總的來說，施工組織設(shè)計這一管理方法不管在管道工程還是其他工程項目中都發(fā)揮著重要。我們要重視它，運用它，讓它更好的為我們的工程項目服務(wù)。

[1]李勝利.淺談工程質(zhì)量管理應(yīng)該注意的幾個問題[J].中小企業(yè)管理與科技，2011.

[2]方 瑋.管道施工組織設(shè)計淺談[J].科技情報開發(fā)與經(jīng)濟，2008，15：205～206.

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