管理會(huì)計(jì)在高校財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用

區(qū) 曄

（廣東工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院，廣東 廣州 510000）

管理會(huì)計(jì)在高校財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用

區(qū) 曄

（廣東工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院，廣東 廣州 510000）

目前，高等教育正在朝大眾化方向快速發(fā)展，高校辦學(xué)規(guī)模不斷擴(kuò)大，因此社會(huì)對(duì)高校教育的寄望也越來越高。在這種背景下，優(yōu)化高校財(cái)務(wù)制度及管理水平，推進(jìn)管理改革已經(jīng)成為必然趨勢。文章希望將高校管理會(huì)計(jì)的相關(guān)應(yīng)用及實(shí)踐理論合理融入到校內(nèi)財(cái)務(wù)管理體系中，暢談管理會(huì)計(jì)在高校財(cái)務(wù)管理進(jìn)程中的必要性和各方面應(yīng)用實(shí)踐過程。

管理會(huì)計(jì)；高校；財(cái)務(wù)；投資；決策；預(yù)算

在現(xiàn)代高校，管理會(huì)計(jì)主要以信息系統(tǒng)作為運(yùn)行基礎(chǔ)，實(shí)行現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理路線，對(duì)高校的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)實(shí)施信息化管理。高校管理會(huì)計(jì)就是成本會(huì)計(jì)，因?yàn)樗饕⒃诟咝Ｘ?cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)成本與預(yù)算控制兩項(xiàng)主要工作上。為了更進(jìn)一步優(yōu)化其財(cái)務(wù)管理應(yīng)用實(shí)踐過程，應(yīng)該考慮引入更多諸如“本量利分析”和“差異分析”等財(cái)務(wù)管理方法，提高高校財(cái)務(wù)管理工作效率。

1 高校財(cái)務(wù)管理工作中管理會(huì)計(jì)存在的必要性

在高校財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)用中，管理會(huì)計(jì)的存在十分重要，實(shí)施管理會(huì)計(jì)工作主要包括以下3點(diǎn)必要性。

1.1 促進(jìn)高校財(cái)務(wù)管理及決策效率

高等教育競爭激烈，高校教育改革也正在路上，走轉(zhuǎn)型發(fā)展道路已經(jīng)成為未來高校發(fā)展必然趨勢。管理會(huì)計(jì)為高校財(cái)務(wù)管理工作提供了準(zhǔn)確預(yù)算及有效經(jīng)濟(jì)規(guī)劃路線，也能結(jié)合計(jì)劃及實(shí)際成本資料來展開科學(xué)運(yùn)籌方法，更能通過分析成本與學(xué)生人數(shù)之間的財(cái)務(wù)關(guān)系來將成本細(xì)化。這些都為高校財(cái)務(wù)預(yù)算編制提供了扎實(shí)的科學(xué)依據(jù)及基礎(chǔ)，間接提高和優(yōu)化了高校的辦學(xué)質(zhì)量與發(fā)展前景。管理會(huì)計(jì)運(yùn)用了大量的科研技術(shù)，合理引入外資并配合更新教學(xué)實(shí)驗(yàn)設(shè)備，基本實(shí)現(xiàn)了對(duì)高校財(cái)務(wù)工作的有效經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，對(duì)高校經(jīng)濟(jì)未來健康快速發(fā)展起到了決定性推進(jìn)作用。

1.2 消除高校財(cái)務(wù)管理工作風(fēng)險(xiǎn)

高校屬于特殊企業(yè)單位，所以它的管理會(huì)計(jì)運(yùn)營也要發(fā)揮獨(dú)特作用。但究其根本還是要在企業(yè)財(cái)務(wù)方面節(jié)約開支成本，為高校發(fā)展開拓市場，提供最佳資金支持渠道。當(dāng)高校謀求辦學(xué)形式多元化、發(fā)展規(guī)模擴(kuò)大化時(shí)，就需要更深層次的研究校內(nèi)項(xiàng)目科研成本，分析管理費(fèi)用及校外市場競爭。所以必須要在高校推行管理會(huì)計(jì)，有效節(jié)約高校開支成本，同時(shí)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為高校的全面穩(wěn)定發(fā)展保駕護(hù)航。

1.3 利于高校內(nèi)部考核

管理會(huì)計(jì)能夠?qū)崟r(shí)監(jiān)控高校的經(jīng)營環(huán)節(jié)。例如對(duì)高校管理工作中的預(yù)算、細(xì)致比較成本、分析以及評(píng)價(jià)，為高校構(gòu)建完善的控制系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)其財(cái)務(wù)核算與分析全過程的完整監(jiān)控。在細(xì)節(jié)方面，管理會(huì)計(jì)能對(duì)高校教育推進(jìn)過程中所涵蓋的收支、成本及利潤分析，特別是對(duì)考核評(píng)價(jià)內(nèi)容的技術(shù)性把關(guān)，確保高校管理層與決策層時(shí)刻都能夠獲得有效的財(cái)務(wù)信息，這對(duì)強(qiáng)化高校財(cái)務(wù)管理對(duì)旗下各個(gè)部門的財(cái)務(wù)監(jiān)督與控制是極有好處的[1]。

2 高校財(cái)務(wù)管理工作中管理會(huì)計(jì)實(shí)踐應(yīng)用分析

2.1 投資決策層面應(yīng)用

投資需求日益增大，已經(jīng)成為了高校財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容，即對(duì)資金使用率、投資風(fēng)險(xiǎn)、投資成本、投資決策等因素的有效把控。以投資決策層面為例，涉及兩大重要因素即貨幣時(shí)間價(jià)值與投資風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值。高?？梢钥紤]將貨幣時(shí)間價(jià)值與時(shí)間風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值運(yùn)用到管理會(huì)計(jì)體系當(dāng)中，為提出投資決策奠定基礎(chǔ)。在這其中，風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬應(yīng)該成為管理會(huì)計(jì)工作所必須考慮的內(nèi)容，所以可以參照概率分析方法來權(quán)衡二者之間的必然聯(lián)系，提出凈現(xiàn)金流量、內(nèi)含報(bào)酬率、投資回收期等經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)，切實(shí)評(píng)價(jià)高校內(nèi)部現(xiàn)有投資項(xiàng)目與歷史經(jīng)營業(yè)績。同時(shí)配合多元化投資策略，對(duì)高校資金資源進(jìn)行合理有效配置，最大限度優(yōu)化投資組合，實(shí)現(xiàn)投資風(fēng)險(xiǎn)分散、投資效益提升的雙重目的。高校投資項(xiàng)目要考慮長遠(yuǎn)問題，以高校未來的發(fā)展戰(zhàn)略與現(xiàn)有的投資環(huán)境變化作為主要參考依據(jù)，配合投資時(shí)機(jī)把握決策提出。此時(shí)，財(cái)務(wù)部門應(yīng)該配合高校管理層展開資金籌集工作，全面考核高校的項(xiàng)目工程進(jìn)度、工程質(zhì)量和施工成本。管理會(huì)計(jì)還應(yīng)該對(duì)高校原有的投資決策與實(shí)施計(jì)劃重新評(píng)價(jià)，按照項(xiàng)目變化狀況來作出合理修訂，確保投資項(xiàng)目能夠完整有序開展，也確保投資決策的準(zhǔn)確性與價(jià)值性。

2.2 預(yù)算層面應(yīng)用

目前許多高校都沒有較為健全和完善的財(cái)務(wù)預(yù)算機(jī)制，既不能實(shí)現(xiàn)對(duì)校內(nèi)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的預(yù)算經(jīng)費(fèi)分析，也不能實(shí)現(xiàn)預(yù)算績效評(píng)價(jià)，這對(duì)高校的健康發(fā)展是極為不利的。因此，應(yīng)該基于管理會(huì)計(jì)相關(guān)工作為高校設(shè)計(jì)全面預(yù)算編制，使它的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作更加科學(xué)規(guī)范化。編制預(yù)算主要以高校的年度財(cái)務(wù)計(jì)劃、整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃為核心內(nèi)容，同時(shí)結(jié)合相關(guān)預(yù)算編制原則，利用零基預(yù)算與績效預(yù)算兩種預(yù)算編制手段來為高校財(cái)務(wù)管理提供技術(shù)支持。對(duì)高校管理會(huì)計(jì)來說，必須仔細(xì)分析校內(nèi)上一年度的收入及支出預(yù)算，同時(shí)分析預(yù)算與實(shí)際財(cái)務(wù)活動(dòng)中所發(fā)生的一切數(shù)據(jù)資料，找出收支差距，為下一年度高校財(cái)務(wù)預(yù)算工作打好基礎(chǔ)。高校管理會(huì)計(jì)在進(jìn)行預(yù)算編制時(shí)應(yīng)該第一時(shí)間將學(xué)校的收支項(xiàng)目納入到正式預(yù)算當(dāng)中，以學(xué)校實(shí)際的財(cái)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r為基本依據(jù)，對(duì)校內(nèi)各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)部門的資金進(jìn)行合理分配。同時(shí)把關(guān)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目投資及相關(guān)成本費(fèi)用，制定一系列經(jīng)濟(jì)活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)，杜絕一切不必要的資金浪費(fèi)行為。高校管理會(huì)計(jì)也必須建立科學(xué)合理的預(yù)算機(jī)制，規(guī)范高校資金收支平衡，確保預(yù)算明細(xì)更加清晰準(zhǔn)確，避免資金出現(xiàn)周轉(zhuǎn)困難狀況。總而言之，管理會(huì)計(jì)在預(yù)算層面的應(yīng)用目的就是確保學(xué)校財(cái)務(wù)預(yù)算管理具有一定的系統(tǒng)性與前瞻性，合理協(xié)調(diào)配置校內(nèi)資源，做到高校財(cái)務(wù)管理工作的全面優(yōu)化[2]。

2.3 有關(guān)本量利分析方法的相關(guān)應(yīng)用

本量利分析是指管理會(huì)計(jì)為高校確定年度利潤、招生保本點(diǎn)，同時(shí)預(yù)測各種高校支出費(fèi)用，為學(xué)校財(cái)務(wù)管理指導(dǎo)工作。具體講，涉及到變動(dòng)成本和固定成本，都是高校財(cái)務(wù)支出中的重要指標(biāo)。變動(dòng)成本主要指高校隨內(nèi)部人員變動(dòng)而發(fā)生的各種費(fèi)用，比如系內(nèi)電話費(fèi)、材料費(fèi)、消耗品費(fèi)等；固定成本則是指高校不隨內(nèi)部人員變動(dòng)而發(fā)生的固定費(fèi)用，比如教職工基本薪酬、福利費(fèi)、獎(jiǎng)金績效、保險(xiǎn)費(fèi)等。在管理會(huì)計(jì)工作中，固定成本還含有間接費(fèi)用，

它是指高校在行政管理過程中所發(fā)生的各種費(fèi)用，例如教育科研費(fèi)、銀行手續(xù)費(fèi)、無形資產(chǎn)攤銷等。一般來說，管理會(huì)計(jì)會(huì)針對(duì)財(cái)政專項(xiàng)支出進(jìn)行專項(xiàng)反映，而不實(shí)施成本性態(tài)模型分析。以下給出高校本量利分析的相關(guān)數(shù)學(xué)模型。

利潤=收入總額-成本總額=收入總額-（變動(dòng)成本總額+固定成本總額）=業(yè)務(wù)量X單價(jià)-業(yè)務(wù)量X單位變動(dòng)成本（1）

將該管理會(huì)計(jì)數(shù)學(xué)模型應(yīng)用于高校財(cái)務(wù)管理工作中，確定高校招生保本點(diǎn)時(shí)，當(dāng)學(xué)校人數(shù)達(dá)到某一標(biāo)準(zhǔn)后，它的業(yè)務(wù)收入就恰好等同于業(yè)務(wù)成本，此時(shí)高校在財(cái)務(wù)經(jīng)營層面屬于盈虧平衡狀態(tài)，這就是保本點(diǎn)。如果高校希望盈利，就必須擴(kuò)大自身業(yè)務(wù)量，促使數(shù)據(jù)超過保本點(diǎn)，此時(shí)管理會(huì)計(jì)就會(huì)應(yīng)用邊際貢獻(xiàn)法來確定新的保本指標(biāo)。以高校的單位人均教育事業(yè)收入、支出中所應(yīng)該分?jǐn)偟墓潭ǔ杀緮?shù)據(jù)為主，它的相關(guān)計(jì)算就應(yīng)該如下：

單位邊際貢獻(xiàn)率Z=單位邊際貢獻(xiàn)/單位教育事業(yè)收入×100%=（p-b）/p×100%（2）

保本業(yè)務(wù)量X=固定成本總額/單位邊際貢獻(xiàn)=a/（p-b）（p-b：單位邊際貢獻(xiàn)）（3）

保本業(yè)務(wù)收入W=固定成本總額/單位邊際貢獻(xiàn)率=a/ {（p-b）/p×100%}（4）

根據(jù)上述3式來計(jì)算就能得出以下結(jié)論：高校的保本業(yè)務(wù)量應(yīng)該根據(jù)它的在校生規(guī)模和業(yè)務(wù)收入保本額來確定，如果超出保本點(diǎn)才證明高校獲得經(jīng)濟(jì)收益。如果在保本點(diǎn)上，則說明高校獲得了邊際貢獻(xiàn)，它等同于固定成本總額，此時(shí)高校處于盈虧平衡狀態(tài)[3]。

3 結(jié)束語

高校財(cái)務(wù)管理工作必須借助管理會(huì)計(jì)，形成一套適應(yīng)于高校實(shí)際狀況的科學(xué)完整核算體系，解決高校財(cái)務(wù)在理論與實(shí)踐方面脫節(jié)、缺乏管理會(huì)計(jì)相關(guān)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的缺陷問題。合理運(yùn)用管理會(huì)計(jì)來完成財(cái)務(wù)管理工作的標(biāo)準(zhǔn)衡量與相關(guān)考核業(yè)務(wù)工作，提高高校財(cái)務(wù)管理水平，并促進(jìn)高校全面發(fā)展。

[1]張建.管理會(huì)計(jì)在高校財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用研究[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù),2014,(36):181-182.

[2]呼婷婷.高校財(cái)務(wù)管理中管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用研究[J].陜西教育（高教）,2016,(8):21-22.

[3]杜俊萍.論管理會(huì)計(jì)在高校財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用[J].會(huì)計(jì)之友,2014,(26):113-117.

F234.3

A

2096-2789（2016）11-0203-02

區(qū)曄（1978-），女，廣東湛江人，研究方向：財(cái)務(wù)管理。