企業(yè)激勵(lì)機(jī)制與薪酬體系建設(shè)研究

蘇州熱工研究院有限公司 葛志敏

企業(yè)激勵(lì)機(jī)制與薪酬體系建設(shè)研究

蘇州熱工研究院有限公司 葛志敏

對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制和薪酬體系建設(shè)是人力資源管理體系中不可缺少的兩個(gè)方面，這兩方面的成熟度決定了企業(yè)的文化建設(shè)、經(jīng)營(yíng)狀況和發(fā)展前景，集中反映出企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的水平。由于市場(chǎng)是不斷變化的過(guò)程，因此，企業(yè)激勵(lì)機(jī)制與薪酬體系建設(shè)都應(yīng)該及時(shí)做出調(diào)整，以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。目前不少企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制和薪酬體系建設(shè)還存在不夠成熟的地方，阻礙了企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。本文將重點(diǎn)從企業(yè)激勵(lì)機(jī)制與薪酬體系建設(shè)兩個(gè)方面進(jìn)行深入討論。

企業(yè)激勵(lì)機(jī)制 薪酬體系建設(shè) 文化 效能

激勵(lì)機(jī)制是指通過(guò)特定的方法與管理體系，將員工對(duì)組織及工作的承諾最大化的過(guò)程，主要包括精神激勵(lì)、薪酬激勵(lì)、榮譽(yù)激勵(lì)、工作激勵(lì)等多方面的內(nèi)容，是企業(yè)人力資源管理的重要途徑。員工的薪酬包括基本薪酬（即本薪）、獎(jiǎng)金、津貼、福利等四大部分，通過(guò)健全薪酬管理制度，能夠有效地提高員工的工作滿意度，不斷地實(shí)現(xiàn)個(gè)人綜合素質(zhì)的提升，在工作中發(fā)揮個(gè)人最大優(yōu)勢(shì)，服務(wù)于企業(yè)的建設(shè)。

1　企業(yè)激勵(lì)機(jī)制與薪酬體系建設(shè)現(xiàn)狀綜述

1.1企業(yè)激勵(lì)機(jī)制及相關(guān)制度不盡合理

企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的建立能夠?yàn)檎麄€(gè)組織系統(tǒng)管理提供內(nèi)在的動(dòng)力，從而更好地提升員工的向心力和團(tuán)隊(duì)合作能力，更好地服務(wù)于企業(yè)的建設(shè)。從目前情況看，不少企業(yè)激勵(lì)機(jī)制及相關(guān)制度不盡合理，在實(shí)踐過(guò)程中缺乏現(xiàn)代企業(yè)管理理念，激勵(lì)方式隨意性較大，很難發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)運(yùn)行中的作用。此外，由于企業(yè)激勵(lì)手段較為單一，往往通過(guò)一刀切的方式來(lái)進(jìn)行員工激勵(lì)，有失公平，難免會(huì)造成企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的矛盾性?？傊?，企業(yè)激勵(lì)機(jī)制及相關(guān)制度的不合理，影響了企業(yè)員工工作熱情提升，難以從根本上實(shí)現(xiàn)企業(yè)綜合效能提升。

1.2企業(yè)薪酬體系建設(shè)成熟度不夠

企業(yè)薪酬體系建設(shè)成熟度不夠，在很多企業(yè)中都有所體現(xiàn)，很多管理者沒(méi)有充分意識(shí)到薪酬體系對(duì)于企業(yè)整體運(yùn)行的意義，導(dǎo)致薪酬戰(zhàn)略模糊、薪酬理念不夠先進(jìn)、薪酬基礎(chǔ)與組織結(jié)構(gòu)不匹配、薪酬定位不準(zhǔn)確、薪酬結(jié)構(gòu)失衡、薪酬調(diào)整方式不合理等諸多問(wèn)題的出現(xiàn)，這些在一定程度上阻礙了企業(yè)薪酬體系的完善。企業(yè)薪酬體系建設(shè)作為企業(yè)人力資源管理的重要組成部分，不斷地提升薪酬體系建設(shè)成熟度，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)正常運(yùn)行的法寶。

1.3企業(yè)文化建設(shè)及運(yùn)行效能的必然要求

對(duì)于企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步來(lái)說(shuō)，企業(yè)激勵(lì)機(jī)制與薪酬體系建設(shè)作為企業(yè)文化建設(shè)及運(yùn)行效能的重要組成部門(mén)，從根本上影響了企業(yè)人力資源管理的質(zhì)量和效果。通過(guò)建立有效的企業(yè)激勵(lì)機(jī)制和薪酬體系，不斷提升員工的滿意度和工作熱情，不斷提升他們的自我適應(yīng)能力和工作責(zé)任意識(shí)，從而提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和凝聚力，這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展和運(yùn)行有重要的意義。

2　企業(yè)激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建的總體思路探析

2.1營(yíng)造健康和諧的學(xué)習(xí)型企業(yè)文化氛圍

營(yíng)造健康和諧的學(xué)習(xí)型企業(yè)文化氛圍，為企業(yè)激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建提供環(huán)境基礎(chǔ)。企業(yè)文化作為一種無(wú)形的企業(yè)力量，能夠強(qiáng)化企業(yè)員工工作熱情、責(zé)任意識(shí)，從而影響到企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。第一，應(yīng)該充分貫徹以人為本的理念，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化人性化管理與設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)管理者與員工的有效管理和互動(dòng)，以此來(lái)完善溝通機(jī)制，從根本上提升企業(yè)的凝聚力。第二，充分尊重每一位員工的人格，用正確的企業(yè)觀和價(jià)值觀來(lái)對(duì)之進(jìn)行有效引導(dǎo)，使之能夠在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮更大的價(jià)值。只有滿足人的需求，將員工的能力和價(jià)值放到企業(yè)文化建設(shè)的首位，才能夠調(diào)動(dòng)員工的參與熱情和積極性，從而不斷地促進(jìn)企業(yè)的運(yùn)行和進(jìn)步。

2.2組織培訓(xùn)，提升員工的綜合素質(zhì)

企業(yè)培訓(xùn)作為提升企業(yè)凝聚力的核心手段，是實(shí)現(xiàn)員工綜合素質(zhì)提升的關(guān)鍵所在。不斷營(yíng)造一種健康向上的學(xué)習(xí)型企業(yè)氛圍，在提升員工專業(yè)素質(zhì)的基礎(chǔ)之上強(qiáng)化他們的責(zé)任意識(shí)、奉獻(xiàn)精神，提高他們的工作熱情，將個(gè)人的能力與企業(yè)發(fā)展實(shí)現(xiàn)有效的對(duì)接。首先，企業(yè)應(yīng)該充分重視對(duì)于員工的培訓(xùn)和再教育，積極組織優(yōu)秀員工參與社會(huì)實(shí)踐，并給他們提供到國(guó)外實(shí)地考察的機(jī)會(huì)，從而實(shí)現(xiàn)員工知識(shí)體系的再完善，這對(duì)于日后工作效率的提升有著無(wú)比重要的意義。其次，應(yīng)該積極組織企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)工作，實(shí)行專題式課題學(xué)習(xí)、企業(yè)能力專項(xiàng)能力拓展訓(xùn)練等，以此來(lái)更好地保證員工綜合學(xué)習(xí)能力提升，為企業(yè)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

2.3合理分工，細(xì)化工作責(zé)任分配與管理

合理分工，細(xì)化工作責(zé)任分配與管理，不斷地提升職工工作的針對(duì)性，明確自身的工作責(zé)任，這樣可以最大限度地提升工作效率，為企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展效力。企業(yè)應(yīng)該構(gòu)建完善的工作細(xì)則和工作制度，將員工的工作、興趣、能力等多種要素有效結(jié)合起來(lái)，為他們分配合理的工作內(nèi)容，發(fā)揮自身的最大價(jià)值。與此同時(shí)，還要善于將工作責(zé)任分配與績(jī)效考核等有效結(jié)合起來(lái)，不斷延伸員工的工作熱情和能力施展空間，從而更好地實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。

2.4構(gòu)建科學(xué)的績(jī)效管理和評(píng)價(jià)機(jī)制

構(gòu)建科學(xué)的績(jī)效管理和評(píng)價(jià)機(jī)制，從而達(dá)到激勵(lì)員工的最終目的。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展中，員工個(gè)人的價(jià)值感都會(huì)通過(guò)績(jī)效管理與評(píng)價(jià)考核呈現(xiàn)出來(lái)。因此，要想不斷地提升員工的積極性，就必須要強(qiáng)化企業(yè)激勵(lì)機(jī)制建設(shè)，制定完善的、多元的考核指標(biāo)，從而對(duì)員工進(jìn)行360度評(píng)價(jià)，這樣可以充分挖掘員工的潛質(zhì)和優(yōu)勢(shì)，從而不斷地提升其工作熱情和積極性。注重物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)并行，讓員工從中獲得較強(qiáng)的滿足感和認(rèn)同感，將個(gè)人的價(jià)值與企業(yè)未來(lái)發(fā)展有效結(jié)合起來(lái)，促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

3　如何構(gòu)建科學(xué)完善的企業(yè)薪酬體系

3.1 優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與管理

優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)薪酬體系建設(shè)的關(guān)鍵所在，對(duì)于企業(yè)綜合效能的提升有著無(wú)比重要的意義。實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與管理，應(yīng)該遵循統(tǒng)一指揮、控制幅度、權(quán)責(zé)對(duì)等、柔性經(jīng)濟(jì)等原則，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)系統(tǒng)的有效梳理，保證整個(gè)企業(yè)組織管理方式按照原有計(jì)劃進(jìn)行。通過(guò)制定有效清晰的公司組織架構(gòu)圖，對(duì)于薪酬體系過(guò)程進(jìn)行有效的梳理和認(rèn)識(shí)，這樣可以最大限度地保證薪酬體系制度的科學(xué)性和有效性，更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。

3.2制定科學(xué)的人員薪酬標(biāo)準(zhǔn)

制定科學(xué)的人員薪酬標(biāo)準(zhǔn)，借助于科學(xué)的工具和分析方法進(jìn)行判斷和考核，保證薪酬標(biāo)準(zhǔn)的可參考性。通過(guò)全面收集工作信息，對(duì)于整個(gè)企業(yè)中各個(gè)崗位工作職責(zé)和工作內(nèi)容進(jìn)行比對(duì)，結(jié)合工作關(guān)系和工作環(huán)境等要素實(shí)現(xiàn)科學(xué)的計(jì)算。與此同時(shí)，還應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注整個(gè)區(qū)域過(guò)程中的人才供需情況，最大限度地實(shí)現(xiàn)對(duì)于企業(yè)成本的控制，在提升員工綜合素質(zhì)的基礎(chǔ)之上，有效提升企業(yè)的工作效率和效能，這對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有著無(wú)比重要的意義?？傊?，只有構(gòu)建完善的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，才能夠最大限度地保證企業(yè)各個(gè)工作環(huán)節(jié)的科學(xué)性。

3.3科學(xué)評(píng)估崗位價(jià)值，實(shí)現(xiàn)公平評(píng)價(jià)

科學(xué)評(píng)估崗位價(jià)值，實(shí)現(xiàn)公平評(píng)價(jià)。對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，不同的部門(mén)、部門(mén)不同崗位等都存在較大的差異，因此，必須要對(duì)崗位價(jià)值進(jìn)行科學(xué)的評(píng)估，保證薪酬與工作職責(zé)的科學(xué)映射關(guān)系，以此來(lái)提升企業(yè)的運(yùn)行效率。具體到實(shí)踐中，應(yīng)該結(jié)合工作難度、工作價(jià)值、工作強(qiáng)度、任職條件、崗位職責(zé)等要素來(lái)進(jìn)行有效的對(duì)比和評(píng)價(jià)，從而建立起科學(xué)的管理評(píng)價(jià)機(jī)制，保證評(píng)價(jià)過(guò)程的公平性。實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部薪酬體系建設(shè)，不僅僅是企業(yè)員工自我利益的有效維護(hù)，更是企業(yè)精細(xì)化管理的必然所在，從而從根本上提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和凝聚力。

3.4構(gòu)建科學(xué)的企業(yè)薪酬管理制度

構(gòu)建科學(xué)的企業(yè)薪酬管理制度，切實(shí)維護(hù)薪酬管理公平，保證每一位員工的利益不受損害。第一，結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向制定有效的人才薪酬戰(zhàn)略，從企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)制定有效的人力資源薪酬管理規(guī)劃，不斷地提升人才的質(zhì)量。優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)，根據(jù)薪酬總量構(gòu)建薪酬執(zhí)行制度，有效確保企業(yè)薪酬發(fā)放公平。第二，應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃實(shí)現(xiàn)有效薪酬管理，制定出適用于企業(yè)各個(gè)發(fā)展階段的薪酬管理計(jì)劃，充分考量人才個(gè)體的成長(zhǎng)和發(fā)展要求，保證薪酬發(fā)放的公正性和人性化，這對(duì)于人才的成長(zhǎng)和進(jìn)步有著無(wú)比重要的促進(jìn)意義，也進(jìn)一步提升了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

4　結(jié)語(yǔ)

構(gòu)建完善的企業(yè)激勵(lì)機(jī)制與薪酬體系，對(duì)于企業(yè)文化的構(gòu)建、企業(yè)效能提升、員工積極性的調(diào)動(dòng)、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升等多方面都有著無(wú)比重要的促進(jìn)意義。目前對(duì)于大多數(shù)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，都十分重視企業(yè)激勵(lì)制度和薪酬體系的建設(shè)，也集中反映出企業(yè)對(duì)于制度完善的重視程度。激勵(lì)機(jī)制和薪酬體系構(gòu)建作為企業(yè)不斷向前發(fā)展的重要?jiǎng)恿?，能夠從根本上保證企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的提升，為企業(yè)綜合實(shí)力的強(qiáng)化打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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2096-0298（2016）08（c）-047-02