韋在勝：中興的機(jī)遇來(lái)了

蘇睿

2016年2月，韋在勝接受本刊記者采訪(fǎng)。

藏藍(lán)色條紋西裝、灰色休閑褲，《環(huán)球人物》記者眼前的韋在勝，沒(méi)有往常高管的嚴(yán)肅，而是多了幾分親和力。

這個(gè)春節(jié)，韋在勝過(guò)得“舒心”了不少。作為中興通訊的執(zhí)行副總裁兼CFO（首席財(cái)務(wù)官），他在年前完成一件大事——1月20日，中興和蘇寧達(dá)成戰(zhàn)略合作，雙方將在硬件開(kāi)發(fā)、技術(shù)共享、內(nèi)容開(kāi)放、渠道整合、產(chǎn)品包銷(xiāo)定制等方面深入合作。此前一天，中興發(fā)布業(yè)績(jī)快報(bào)顯示，2015年實(shí)現(xiàn)營(yíng)收1008.25億元，較上年增長(zhǎng)23.76%，凈利潤(rùn)達(dá)37.78 億元，較上年增長(zhǎng)43.48%。中興首次實(shí)現(xiàn)營(yíng)收跨千億，凈利潤(rùn)也創(chuàng)了歷史最高水平。對(duì)韋在勝來(lái)說(shuō)，這無(wú)疑是一份最好的春節(jié)禮物。

漂亮的翻身仗

談及去年的成績(jī)，韋在勝打開(kāi)了話(huà)匣子：“雖然這千億規(guī)模在行業(yè)里不能算大，但意義非常特殊。背后是我們幾萬(wàn)研發(fā)人員通過(guò)技術(shù)革新帶來(lái)的信息發(fā)展效益?！闭f(shuō)這話(huà)時(shí)，他帶著幾分興奮。韋在勝的高興也在情理之中。因?yàn)?012年中興首次出現(xiàn)虧損。這高速奔跑中的一跤，讓他們清醒地認(rèn)識(shí)到時(shí)代變了。

“過(guò)去我們做通訊設(shè)備，一門(mén)心思搞研發(fā)，產(chǎn)品賣(mài)給運(yùn)營(yíng)商。投入大，但回報(bào)很小，因?yàn)檫@些技術(shù)的關(guān)鍵增值點(diǎn)沒(méi)在我們手里。2013年，我們開(kāi)始做調(diào)整。一些不能看到明確前景的項(xiàng)目，就會(huì)果斷放棄，把資源投向更有效率的地方。以現(xiàn)金流和利潤(rùn)為先，減少虧損合同，控制整體費(fèi)用，量入為出。”韋在勝說(shuō)，經(jīng)過(guò)多次調(diào)整后，當(dāng)年就扭虧為盈，凈利潤(rùn)達(dá)15億元。

2014年，中興提出M-ICT萬(wàn)物移動(dòng)互聯(lián)戰(zhàn)略，開(kāi)始真正轉(zhuǎn)型。韋在勝說(shuō)：“從IT到ICT（信息和通訊技術(shù)）轉(zhuǎn)換是個(gè)巨大的市場(chǎng)，但這個(gè)市場(chǎng)不是一家能吃下的，必須與別人聯(lián)合，大家建立共生的新生態(tài)。中興不再是以前的通訊設(shè)備制造商，將來(lái)可能成為提供綜合方案的技術(shù)服務(wù)公司。”

去年是M-ICT戰(zhàn)略落地的一年，中興以開(kāi)放的姿態(tài)進(jìn)行合縱連橫?！芭c蘇寧合作，在銀川打造智慧城市，與中信銀行合作建立金融數(shù)據(jù)庫(kù)等，都是這一戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)性落地?！表f在勝說(shuō)，如今這份千億成績(jī)單，也說(shuō)明了M-ICT戰(zhàn)略初見(jiàn)成效。

“有速度還得能控制住”

身為CFO，韋在勝談起技術(shù)來(lái)一點(diǎn)不含糊，他說(shuō)：“我從小就喜歡技術(shù)，不太喜歡財(cái)務(wù)，卻在這個(gè)行當(dāng)里干了好幾十年。”韋在勝原本喜歡工科，經(jīng)一位老師指點(diǎn)才學(xué)了并不“感冒”的會(huì)計(jì)，之后又在北京大學(xué)讀了工商管理碩士。

1988年，26歲的韋在勝進(jìn)入中興，一晃已快30年。從一個(gè)小出納，到如今的CFO，他干出了一番成績(jī)——推動(dòng)企業(yè)融資創(chuàng)新，增加公司核心競(jìng)爭(zhēng)力;推動(dòng)中興通訊作為國(guó)內(nèi)首家“A to H”股發(fā)行上市，實(shí)現(xiàn)資本國(guó)際化的歷史性突破;完成公司股權(quán)分置改革，為完善市場(chǎng)化及規(guī)范化運(yùn)作建立良好的基礎(chǔ);實(shí)施國(guó)內(nèi)最大規(guī)模上市公司股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，強(qiáng)化了長(zhǎng)期激勵(lì)手段……韋在勝還帶領(lǐng)中興財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造了FCMM（財(cái)務(wù)管理能力成熟度模型），實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)財(cái)務(wù)一體化管理目標(biāo)，成為我國(guó)管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域的一個(gè)創(chuàng)新性理論成果。

對(duì)于CFO的定位，韋在勝有自己的認(rèn)識(shí)?！癈FO要輔助CEO做企業(yè)經(jīng)營(yíng)，具備其視野和能力，不能局限于某個(gè)領(lǐng)域?！痹谒磥?lái)，CFO影響著公司的財(cái)務(wù)管理水平和戰(zhàn)略高度。如果一個(gè)CFO想發(fā)揮更高的價(jià)值，對(duì)技術(shù)和市場(chǎng)變化的感知能力尤為重要。除了做好效率運(yùn)營(yíng)外，還要幫助企業(yè)挖掘更大的價(jià)值空間，并研究用什么技術(shù)去實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。財(cái)務(wù)、銷(xiāo)售、技術(shù)要一起努力，才能降低錯(cuò)判率，成功的概率也會(huì)更高。而正是有韋在勝這些帶頭人的努力和領(lǐng)導(dǎo)，中興才能從一個(gè)200多人加工電話(huà)機(jī)的小廠(chǎng)發(fā)展為今天員工5萬(wàn)余人、營(yíng)收達(dá)千億，業(yè)務(wù)遍布全球140多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的國(guó)際化公司。

韋在勝坦言，在這個(gè)位置上壓力很大?！坝卸螘r(shí)間，我感覺(jué)身體都要垮了，腰椎也出了問(wèn)題?！爆F(xiàn)在，無(wú)論多忙他都會(huì)健身，有時(shí)還會(huì)去滑雪，“要有速度，還得能控制住”。

“要為自己做嫁衣”

目前，中興的業(yè)務(wù)主要有運(yùn)營(yíng)商、政企、終端三大板塊，以及新興業(yè)務(wù)領(lǐng)域。其中，運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)所占比重最高，也是其傳統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)市場(chǎng)。韋在勝說(shuō)，接下來(lái)，中興將繼續(xù)推進(jìn)M-ICT戰(zhàn)略，跨界合作會(huì)成為“新常態(tài)”。

《環(huán)球人物》：中興和蘇寧的合作，主要是出于怎樣的考慮？

韋在勝：首先對(duì)我們旗下高端子品牌努比亞的發(fā)展非常有利，這次合作可以為它提供充裕的資金。2015年最后一天，蘇寧潤(rùn)東以19.3億元投資努比亞，邁開(kāi)了雙方全球戰(zhàn)略合作的第一步。此外，我們也可以借助蘇寧的渠道解決努比亞品牌覆蓋問(wèn)題，并根據(jù)蘇寧的大數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì)，提前洞察市場(chǎng)和用戶(hù)需求，提升設(shè)計(jì)和研發(fā)能力，更快、更準(zhǔn)確地推出用戶(hù)喜歡的產(chǎn)品。

本次戰(zhàn)略合作，努比亞手機(jī)未來(lái)3年在蘇寧渠道有1000萬(wàn)臺(tái)的銷(xiāo)售目標(biāo)，蘇寧所有線(xiàn)下門(mén)店、線(xiàn)上平臺(tái)的資源全面推動(dòng)努比亞智能手機(jī)銷(xiāo)售。與此同時(shí)，蘇寧旗下PPTV也與努比亞簽訂了合作協(xié)議，雙方將整合優(yōu)勢(shì)資源，聯(lián)手打造定制手機(jī)，PPTV內(nèi)容全面植入努比亞手機(jī)，并在VR等領(lǐng)域展開(kāi)合作探索。

努比亞與蘇寧的合作，對(duì)于“中蘇合作”來(lái)講只是個(gè)開(kāi)端。中興將為蘇寧提供一籃子的方案，為其搭建更加強(qiáng)健的云桌面、大數(shù)據(jù)中心、分布式數(shù)據(jù)庫(kù)等云端基礎(chǔ)設(shè)施;未來(lái)雙方還將在互聯(lián)網(wǎng)金融、虛擬運(yùn)營(yíng)商、IPTV等領(lǐng)域展開(kāi)密切合作。

《環(huán)球人物》：在資本運(yùn)作方面，還有什么新計(jì)劃？

韋在勝：毋庸置疑是要推動(dòng)努比亞IPO，但并不急于一時(shí)，一定要建立在品牌穩(wěn)定發(fā)展及良好的業(yè)績(jī)基礎(chǔ)上。增資完成后蘇寧潤(rùn)東將持有努比亞33.33%股權(quán)，成為努比亞第二大股東。中興通訊持有努比亞60%的股權(quán)，依舊是努比亞最大的股東，促進(jìn)品牌IPO一定是中興及蘇寧方面共同希望的目標(biāo)，也是對(duì)資方負(fù)責(zé)。

《環(huán)球人物》：中興是傳統(tǒng)基礎(chǔ)比較雄厚的企業(yè)，有人認(rèn)為在行業(yè)趨勢(shì)轉(zhuǎn)變中，它沒(méi)有跟上時(shí)代的步伐，您怎么看？

韋在勝：這個(gè)問(wèn)題非常關(guān)鍵。我這么來(lái)解釋吧，快遞車(chē)每天在路上跑你能看得到，但他們跑的路你卻沒(méi)注意。快遞車(chē)也就一兩噸，跑在路上沒(méi)問(wèn)題，如果上面跑坦克呢？那條路還能不能承受？那個(gè)隧道還能不能過(guò)去？這就得靠我們做。實(shí)際上，阿里也好，騰訊也好，它們做的事是在我們給運(yùn)營(yíng)商搭建的網(wǎng)絡(luò)上跑一些淺層業(yè)務(wù)，它有一個(gè)特質(zhì)就是只要能連接上就行，但是未來(lái)在ICT這個(gè)領(lǐng)域，是要有些深度業(yè)務(wù)出來(lái)的。像過(guò)年時(shí)微信搖紅包，同時(shí)迸發(fā)的數(shù)據(jù)量是驚人的，但這些數(shù)據(jù)全部是由我們搭建的好幾千機(jī)架在處理。你們管這個(gè)叫傳統(tǒng)基礎(chǔ)，其實(shí)就是技術(shù)功底。這么復(fù)雜的事，不是誰(shuí)都能干的，所以現(xiàn)在也是中興發(fā)力的時(shí)候了。

《環(huán)球人物》：您覺(jué)得中興的機(jī)遇來(lái)了？

韋在勝：對(duì)，過(guò)去我們是為別人做嫁衣，現(xiàn)在我們也要做嫁衣，但要為自己做。