影響房屋建筑施工質(zhì)量的常見問題及改進措施

蔣銘凱　張振飛　王繼紅　馮　勇河南省建筑科學(xué)研究院有限公司（450000）

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影響房屋建筑施工質(zhì)量的常見問題及改進措施

蔣銘凱張振飛王繼紅馮勇
河南省建筑科學(xué)研究院有限公司（450000）

摘要:質(zhì)量是產(chǎn)品的生命。在建筑工程中，房屋建筑質(zhì)量的好壞直接影響著人民的生命和財產(chǎn)安全，影響著建筑結(jié)構(gòu)的耐久性和適用性，也是施工企業(yè)的生命和發(fā)展基石。這里針對房屋建筑施工質(zhì)量存在的問題，探討了提高房屋建筑施工質(zhì)量的措施。

關(guān)鍵詞:房屋建筑；施工質(zhì)量；措施

為了確保房屋建筑的工程質(zhì)量，保證人民生命和財產(chǎn)安全,提高建筑結(jié)構(gòu)的耐久性和適用性,就要正確對待房屋建筑施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時采取切實有效的改進措施，在房屋建筑施工的各個環(huán)節(jié)中做好質(zhì)量管理工作,確保房屋建筑的工程質(zhì)量。

1房屋建筑施工質(zhì)量問題

據(jù)統(tǒng)計，我國21.2%的房屋建筑工程存在質(zhì)量問題，不僅增加了工程造價成本，還影響到房屋建筑的使用功能。各個環(huán)節(jié)的管理不到位是導(dǎo)致房屋建筑施工質(zhì)量問題的主要方面。

1.1質(zhì)量意識和專業(yè)素質(zhì)不高

質(zhì)量意識是保證房屋建筑施工質(zhì)量的前提，也是搞好質(zhì)量管理的第一關(guān)。施工企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)對質(zhì)量問題沒有引起高度重視,片面追求利潤和進度,沒有樹立只有高質(zhì)量才能帶來高效益的超前意識，導(dǎo)致管理層及基層人員沒有明確的質(zhì)量目標(biāo)。一部分施工企業(yè)管理人員技術(shù)力量薄弱，技術(shù)人員對鋼筋工程或混凝土工程中的一些基本常識還不清楚就倉促上崗，導(dǎo)致施工中出現(xiàn)鋼筋的正負筋擱反，搭接長度錯誤，對抗剪鋼筋的制作、水灰比的控制、施工縫的留置等把握不準。

1.2施工制度和管理不規(guī)范

施工因素導(dǎo)致房屋建筑質(zhì)量不達標(biāo)體現(xiàn)在多個方面:第一很多施工企業(yè)缺少嚴格的考核制度。多數(shù)施工人員沒有參加專業(yè)培訓(xùn)或剛?cè)〉脤I(yè)技能證書就上崗作業(yè)，造成房屋建筑施工質(zhì)量難以保證。一些沒有受到專業(yè)訓(xùn)練的農(nóng)民工參與建筑施工，大大降低了施工作業(yè)隊伍的作業(yè)水平。第二，在建筑工程施工時施工企業(yè)缺少健全的質(zhì)量控制體系。第三，管理混亂。工序與工序、工種與工種之間沒有嚴格的交接手續(xù)，前道工序留下的隱患，后道工序施工者不及時處理，甚至蓄意隱蔽，影響了整個施工過程的質(zhì)量。第四，施工人員不按施工驗收規(guī)范施工，不按有關(guān)操作規(guī)程操作。有的施工企業(yè)管理粗糙，施工方案考慮不周，施工順序錯誤，交底不清。施工現(xiàn)場行為不文明，成品和半成品亂堆亂放，對成品缺乏保護措施。管理人員不重視質(zhì)量驗收，無法保證施工環(huán)節(jié)良好的質(zhì)量控制效果。這些都是導(dǎo)致質(zhì)量問題的禍根，嚴重影響了建筑工程的使用壽命和使用效果。

1.3施工成本和設(shè)計費用不足

業(yè)主為了降低工程施工成本，不斷抑制成本投資，給施工企業(yè)造成很大的資金壓力，難以購買高質(zhì)量的施工材料，從而影響了使用材料的質(zhì)量、性能。在設(shè)計方面,很多單位對工程設(shè)計質(zhì)量重視不足，節(jié)省設(shè)計費用，不請規(guī)范的設(shè)計院設(shè)計，使得工程設(shè)計文件不全，工程結(jié)構(gòu)計算書和圖紙不吻合；部分工程的抗震設(shè)計考慮不周，結(jié)構(gòu)體系及構(gòu)造措施不盡合理。

1.4監(jiān)理和監(jiān)管部門管理不力

施工現(xiàn)場監(jiān)理工作缺失是導(dǎo)致房屋建筑施工質(zhì)量不達標(biāo)的另一因素。沒有專業(yè)的監(jiān)理團隊，工程施工問題無法及時發(fā)現(xiàn)，施工質(zhì)量無法保證。少數(shù)監(jiān)理單位為了尋求經(jīng)濟效益超越資質(zhì)承接監(jiān)理業(yè)務(wù)，人員資格、配備與建筑專業(yè)不符?，F(xiàn)場質(zhì)量控制體系不健全，監(jiān)理人員對材料、構(gòu)配件、設(shè)備的投入使用和安裝未進行嚴格審查，沒有落實見證取樣制度，對隱蔽工程未進行有效的監(jiān)理，未按規(guī)定程序進行檢驗批、分項、分部工程的質(zhì)量驗收，為施工質(zhì)量留下了隱患。相關(guān)質(zhì)量監(jiān)督部門監(jiān)督不力，企業(yè)存在不廉潔行為，收受開發(fā)商、施工企業(yè)的好處費，徇私舞弊，違反法定程序，對各行為主體在工程施工過程的質(zhì)量行為監(jiān)管不到位，竣工驗收沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用，導(dǎo)致質(zhì)量問題不斷出現(xiàn)。

1.5材料使用和管理不到位

眾所周知，材料選擇不當(dāng)同樣會影響到房屋建筑施工的質(zhì)量。質(zhì)檢員、材料員、具體施工人員要嚴把材料使用關(guān)。施工過程中以次充好、偷工減料常常發(fā)生，為工程質(zhì)量埋下隱患。質(zhì)檢員要嚴格對材料的外觀、尺寸、數(shù)量、形狀等進行驗收核查。對每種材料都要檢查相應(yīng)的質(zhì)量證明文件，作好材料的日常檔案記錄管理，對每種材料的供應(yīng)商、驗收人員、存放環(huán)境、作好日常使用記錄。

2改進房屋建筑施工質(zhì)量的措施

2.1加強質(zhì)量意識，提高人員素質(zhì)

意識決定行動。質(zhì)量意識是人們對質(zhì)量的認識和態(tài)度的綜合表現(xiàn)。人員的素質(zhì)涵蓋參與施工活動的人的決策能力、管理能力、作業(yè)能力及道德品質(zhì)等諸多方面。人員素質(zhì)的高低直接影響施工質(zhì)量目標(biāo)是否實現(xiàn)，是施工質(zhì)量高低、優(yōu)劣的決定性因素。在施工中提高質(zhì)量意識是保證施工質(zhì)量的前提。因此，控制施工質(zhì)量要從提高質(zhì)量意識和提高人員素質(zhì)抓起。首先，提高管理者的質(zhì)量意識。管理者要做到身體力行，提高自身的質(zhì)量意識，視質(zhì)量為重中之中。其次，與經(jīng)濟掛鉤，及時表彰質(zhì)量意識強的工作人員，及時懲罰質(zhì)量意識差的工作人員。制定施工人員準入制度，做到持證上崗，不定期培訓(xùn)施工人員，提高員工素質(zhì)。

2.2完善質(zhì)量管理保證體系

建立質(zhì)量管理體系,完善質(zhì)量管理保證體系，加強各方面的質(zhì)量管理。項目經(jīng)理要熟悉質(zhì)量手冊和程序文件要求，從日常施工環(huán)節(jié)搞好工程質(zhì)量。大力推行質(zhì)量獎罰條例、質(zhì)量檢查制度等措施，把質(zhì)量管理落實到實處，保證工程施工質(zhì)量。監(jiān)管部門履行自己的監(jiān)管職責(zé)，做好工程質(zhì)量監(jiān)督管理和工程竣工驗收備案的管理工作。

2.3加強現(xiàn)場管理，抓好“三控”

針對施工現(xiàn)場質(zhì)量控制，明確各個施工階段質(zhì)量控制重點，抓好現(xiàn)場質(zhì)量管理的事前質(zhì)量控制、事中質(zhì)量控制和事后質(zhì)量控制三個階段。事前質(zhì)量控制是在正式施工前，以整個項目施工現(xiàn)場為對象進行的各項施工準備。事中質(zhì)量控制是在施工過程中進行的質(zhì)量控制。事后質(zhì)量控制是在工程項目完成形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制。驗收時按規(guī)定的質(zhì)量評定標(biāo)準，對已完成的分項工程、分部工程、單位工程進行質(zhì)量評定。

2.4嚴格材料采購的質(zhì)量管理

2.4.1材料供應(yīng)

項目部材料采購人員要高度樹立質(zhì)量意識，掌握材料性能，優(yōu)選供貨廠商，按質(zhì)、按量如期地滿足施工需要，科學(xué)合理地組織材料的采購、驗收。

2.4.2材料進場

首先，對書面資料進行驗收。核對材料進場的出廠合格證和材質(zhì)化驗單；各種設(shè)備、構(gòu)配件必須具有廠家批號和出廠合格證明。對進場材料設(shè)備進行適當(dāng)標(biāo)識，注明品名、規(guī)格、數(shù)量、產(chǎn)地、出廠日期、使用部門和檢驗試驗狀態(tài)等。其次，對材料外觀進行檢驗，從品種、規(guī)格、標(biāo)志、外形尺寸等進行直觀檢查，看其有無質(zhì)量問題。最后，材料采購人員應(yīng)與項目經(jīng)理配合進行抽樣檢驗，并在業(yè)主單位和監(jiān)理單位共同見證下，對所采購的材料進行見證取樣，送有資質(zhì)的檢測單位進行檢測。

2.4.3材料使用

材料使用前，要重視材料的使用認證和技術(shù)交底，防止錯用和使用不合格的材料。

對材料設(shè)備的施工部位進行詳細記錄，對施工日期、所用主材設(shè)備、檢驗人員、操作方法、過程參數(shù)、監(jiān)控記錄等作好記錄，以確保追溯性。

3結(jié)語

房屋建筑施工質(zhì)量管理是一個系統(tǒng)工程，涉及管理各層次和施工現(xiàn)場的每一個作業(yè)人員，再加上建筑產(chǎn)品生產(chǎn)周期長、自然環(huán)境影響因素多等特點，使得質(zhì)量管理的難度加大。因此必須運用現(xiàn)代管理的思想和方法,確保質(zhì)量管理體系有效運行，保證施工質(zhì)量水平不斷提高，才能在市場激烈競爭中立于不敗之地。