基于建筑經(jīng)濟成本管理的探討

趙勇

基于建筑經(jīng)濟成本管理的探討

趙勇

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑行業(yè)也在不斷加深改革的力度，當一家建筑企業(yè)率先發(fā)起“進攻性改革”，其他企業(yè)也相繼效仿，紛紛防御，使得建筑行業(yè)里到處充斥著激烈的競爭與挑戰(zhàn)的氣息。因此，對于如何加強建筑經(jīng)濟成本管理，以便在競爭日益激烈的形勢下立足并發(fā)展壯大是各大建筑企業(yè)都急需探討的。對此，本文將針對建筑經(jīng)濟成本管理中的重要問題進行研究和探討，對如何加強建筑經(jīng)濟成本管理提出了相關的措施。

建筑；經(jīng)濟成本管理；問題；措施

在社會主義市場經(jīng)濟體制下，我國各行業(yè)都加緊腳步，快速發(fā)展，其中建筑業(yè)也處于高速發(fā)展時期，為建筑企業(yè)贏得了更多的經(jīng)濟利益，正是由于經(jīng)濟利益的沖擊，極大的影響了建筑企業(yè)對經(jīng)濟成本管理的重視，阻礙了成本管理理念的推廣。當前建筑市場比較活躍，市場價格變化頻率比較高，不斷的影響著建筑經(jīng)濟成本預測的效果，對成本管理人員提出了更高的管理要求。如何有效的提升建筑企業(yè)的成本管理意識，提高經(jīng)濟成本的管理效率，是研究成本管理的重點。

一、在建筑經(jīng)濟成本管理上所存在的問題

（一）企業(yè)管理人員沒有意識到建筑經(jīng)濟成本管理的重要性

在市場經(jīng)濟的發(fā)展影響下，大部分企業(yè)都著重于眼前的利益，忽略了企業(yè)本身存在的一些矛盾和問題。因此，企業(yè)為了更快地實現(xiàn)預期的經(jīng)濟效益，回收資金成本，而在建筑項目的實際施工過程中，沒有很好地把握對建筑材料的使用和對建筑工作人員的監(jiān)督，沒有對經(jīng)濟的成本進行分析和控制，同時監(jiān)理也沒有充分發(fā)揮自身的工作職能，一味地追求高質量而忽略了建筑經(jīng)濟的成本。這些問題的發(fā)生也是由于建筑企業(yè)管理人員的成本管理意識不強，沒有意識到其重要性。因此，在建筑施工上造成了一定的經(jīng)濟損失和資源浪費，也帶來了一定的社會負面影響。

（二）企業(yè)經(jīng)濟成本管理體制不健全

我國建筑施工企業(yè)大部分不存在完整、健全的經(jīng)濟成本管理體制，使得企業(yè)對于成本的管理不能落實到位，導致最終的成本控制結果受到影響。一方面，企業(yè)內部成本管理制度不成熟。企業(yè)內有時甚至會出現(xiàn)多個領導參與成本管理，分工不明確，大大降低了成本管理的工作效率，而一旦出現(xiàn)管理不善等問題，領導層之間又相互推脫，都不愿負責，結果便是成本管理工作以失敗告終。另一方面，企業(yè)內缺乏一套相應的獎懲與考核機制，對那些積極參與成本管理工作并表現(xiàn)杰出的工作人員沒有褒獎，對那些在建筑施工過程中偷工減料、玩忽職守等相關人員也沒有懲罰措施，不能調動相關工作人員的積極性，導致工作效率大大折扣。

（三）在建筑經(jīng)濟成本的管理上沒有建立健全完善的組織

從目前我國的建筑企業(yè)的發(fā)展情況看來，大部分企業(yè)都存在著相同的問題，就是依然用傳統(tǒng)的方式對的成本和財務進行管理。但是，傳統(tǒng)的管理方式存在著許多問題和不足。由于企業(yè)的管理人員沒有加強和完善經(jīng)濟成本管理的意識，導致大部分企業(yè)在建筑經(jīng)濟成本上沒有一個健全完善的管理組織和制度。隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，企業(yè)雖然有一定的管理制度，但是還是不能解決目前我國建筑企業(yè)財務管理上存在的問題，建立健全完善的經(jīng)濟成本管理制度也是尤為重要的。

（四）企業(yè)經(jīng)濟成本管理方法粗放

在我國建筑行業(yè)里還存在一些問題，對經(jīng)濟成本管理所使用的方法顯得有些粗放，沒有以長遠的眼光和戰(zhàn)略的角度去對待建筑經(jīng)濟成本管理，也就沒有對其作出一些具有指導性的戰(zhàn)略規(guī)劃，因此對企業(yè)工程的整個過程中的經(jīng)濟成本無法進行妥善的管理。

二、建筑經(jīng)濟成本管理完善措施

（一）增強企業(yè)工作人員的經(jīng)濟成本管理意識和綜合素質

充分地讓建筑企業(yè)管理人員意識到經(jīng)濟成本管理的重要性，尤其是在建筑施工過程中的預算、建筑工作人員的勞務工作費用和建筑材料等的預算問題上，要做好充足的準備工作。提高相關工作人員的責任感和使命感，要求相關財務會計工作人員提高工程經(jīng)濟成本預算方面的相關工作能力?？梢栽谄髽I(yè)內部制定一套獎罰制度，促進員工的工作積極性。對于優(yōu)秀的工作人員可以對其進行獎勵。而企業(yè)領導也要學習建筑經(jīng)濟成本的相關管理方式，以完善企業(yè)內部的管理機制，提高企業(yè)全體員工的綜合素質，樹立良好的企業(yè)形象，也是增加企業(yè)經(jīng)濟效益最大化的要素之一。

（二）建立健全企業(yè)經(jīng)濟成本管理體制

第一，建筑企業(yè)內部要建立一套相關的成本管理制度，以便所有工作人員都能按章操作，依照程序辦事可以避免出現(xiàn)一些大的紕漏以及不必要的損失。第二，可以在企業(yè)內部設立一個相應的成本管理小組，由專門的小組負責人來進行成本管理工作，以免出現(xiàn)上述提到的多頭領導，出現(xiàn)問題互相推諉、無人負責的情況，而且，該成本管理小組在處理成本管理工作的過程中，可以無條件的要求其他各部門的緊密配合，保證該項工作的順利完成。第三，企業(yè)內部還需有一套科學合理的獎懲與考核制度，有獎有罰，方能調動企業(yè)工作人員的積極性，提升工作效率，保質保量，有利于成本管理工作有效持續(xù)的進行。

（三）完善建筑經(jīng)濟成本管理的組織體系

完善經(jīng)濟成本管理體系可以加強施工人員隊伍的建設，拓寬人才的引入渠道，并在企業(yè)內部設置成本管理部門。完善部門內部的相關工作制度，做到職責分明，分工合理。在管理人員的招募和選拔過程中，要嚴格謹慎，以選擇專業(yè)人才為主要目的。招聘完后還要對工作人員進行建筑經(jīng)濟成本管理培訓，以崗位培訓為主，與各種專業(yè)技能相結合。培訓過程中還要確保培訓人員的專業(yè)教授能力和保證培訓人員有良好的工作態(tài)度和精神，以達到把最好的專業(yè)知識傳授給受訓人員的目的。

（四）加強企業(yè)項目成本核算管理與監(jiān)督工作

抓好企業(yè)項目成本核算才能更好的進行建筑經(jīng)濟成本管理的工作，對整個工程乃至整個建筑企業(yè)的發(fā)展都能起到一定的推動作用。企業(yè)對于項目成本的核算管理要落實到相應部門，挖掘部門內的潛在發(fā)展力，并調動部門管理人員工作的積極性，在工作中培養(yǎng)主人翁的意識，端正態(tài)度，認識建筑經(jīng)濟成本管理在整個過程中的核心地位。而在保證施工速度、質量的同時，企業(yè)也更應該抓好項目成本監(jiān)督工作。我國目前各大建筑企業(yè)的有關成本核算基本制度仍不是很健全，概念不清、核算程序隨意的現(xiàn)象時有發(fā)生，企業(yè)此時應該抓緊建立健全科學有效的工程項目成本核算監(jiān)督機制，對監(jiān)督中的具體操作過程加以完善，使監(jiān)督工作實現(xiàn)標準化、規(guī)范化以及制度化，保證建筑經(jīng)濟成本管理工作的順利開展。

三、結束語

我國大部分的建筑企業(yè)都存在著建筑經(jīng)濟成本管理上的不足，這些問題是妨礙企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展的因素之一。加強對于建筑企業(yè)的經(jīng)濟成本管理，樹立良好的管理理念，增強企業(yè)管理人員的管理意識是促進企業(yè)發(fā)展，增加企業(yè)的市場競爭力的重要因素。只有做到不斷地完善建筑經(jīng)濟成本的管理體系，才能適應現(xiàn)時代市場經(jīng)濟改革下的建筑行業(yè)發(fā)展要求。

［1］李國光，曹永良.試論加強建筑經(jīng)濟成本管理的意義［J］.中國新技術新產(chǎn)品，2012（02）

［2］黃英強.探析如何加強建筑經(jīng)濟成本管理［J］.財經(jīng)界（學術版），2013（18）

（作者單位：滑縣財政局）