建筑工程施工項目管理和技術(shù)管理

王雪蓮 豐寧滿族自治縣城市管理行政執(zhí)法局

建筑工程施工項目管理和技術(shù)管理

王雪蓮 豐寧滿族自治縣城市管理行政執(zhí)法局

建筑工程建設(shè)是城市發(fā)展的重要標(biāo)志，隨著我國現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，城市的基礎(chǔ)建設(shè)中的建筑工程是城市建設(shè)的重點。但是，在建筑工程施工中工程項目管理和工程技術(shù)管理是建筑工程質(zhì)量保障的關(guān)鍵，因此我們要加強(qiáng)建筑工程的項目管理和技術(shù)管理，建設(shè)更優(yōu)質(zhì)的工程項目。

建筑工程 項目管理 技術(shù)管理

一、建筑工程的施工管理和技術(shù)管理

建筑工程的施工管理就是在建筑工程項目在施工過程中運用科學(xué)的系統(tǒng)的方法對施工過程中的施工技術(shù)和項目管理進(jìn)行有效的規(guī)范，使其按照建筑施工的相關(guān)技術(shù)規(guī)范來完成建筑工程項目的建設(shè)的過程。首先建筑工程施工技術(shù)要采用最成熟的施工技術(shù)來按照施工圖紙的施工要求進(jìn)行施工，能滿足施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，在施工期限內(nèi)能保證工程質(zhì)量的前提下進(jìn)行的技術(shù)管理過程。其次，項目管理就是指在施工過程中，施工管理人員對工程項目的建筑材料、技術(shù)人員、建筑資料、工程驗收等環(huán)節(jié)的管理，好的項目管理能體現(xiàn)在工程項目的經(jīng)濟(jì)效益上。如果項目管理的比較成功，就能給企業(yè)帶來良好的經(jīng)濟(jì)效益。從而使技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量與進(jìn)度、生產(chǎn)與技術(shù)達(dá)到辨證的統(tǒng)一。它有利于結(jié)合工程特點和實際施工條件，選用先進(jìn)合理適用的技術(shù)工種和施工方法，將科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，從根本上保證工程施工質(zhì)量；有利于用新技術(shù)，新工藝方法對技術(shù)管理和作業(yè)人員的教育培養(yǎng)，不斷的增強(qiáng)企業(yè)在行業(yè)中的競爭力，合理的施工技術(shù)管理和施工項目管理能有效的調(diào)配施工資源，有效的保證施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

二、加強(qiáng)建筑施工技術(shù)管理的重點

（一）施工前期的技術(shù)儲備是技術(shù)管理的前提

1.成熟的建筑工程施工標(biāo)準(zhǔn)是建筑工程質(zhì)量保證的基本前提，在我國建筑施工行業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范中，建筑工程施工標(biāo)準(zhǔn)能有效的約束建筑施工企業(yè)的技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，從而保證建筑工程項目的質(zhì)量。建筑工程施工的技術(shù)管理制度的建立，首先建設(shè)施工圖的審核機(jī)制，施工技術(shù)人員一定要熟悉掌握建筑項目的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，才能在施工實踐中進(jìn)行技術(shù)管理；其次詳細(xì)準(zhǔn)確的針對建筑工程項目編制施工組織設(shè)計，工程施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)等，能使施工人員輕松的進(jìn)行施工。再次進(jìn)行建筑工程施工的技術(shù)交底以及工程的檢查和驗收制度。2.在工程施工前工程施工圖紙要詳細(xì)的進(jìn)行技術(shù)分析和審核，主要涉及建設(shè)方、施工方、和工程監(jiān)理，三方需要對工程項目進(jìn)行施工技術(shù)和施工目標(biāo)進(jìn)行技術(shù)交流和施工的技術(shù)方案進(jìn)行深入的交流和探討。工單位提出圖紙設(shè)計中存在的問題及改變的要求，通過協(xié)商，在滿足建筑產(chǎn)品使用功能和保證工程實體質(zhì)量的前提條件下，解決存在的問題。一定要通過熟悉施工圖紙，了解施工項目地質(zhì)勘查資料、設(shè)計圖紙說明是否齊全；總平面與施工圖幾何尺寸、平面位置、標(biāo)高是否一致：建筑結(jié)構(gòu)與各專業(yè)圖紙本身是否有差錯及矛盾；建筑設(shè)計圖中給排水管道的設(shè)計位置以及電氣管道的預(yù)留是否合理等。這些技術(shù)問題在施工前一定要進(jìn)行技術(shù)探討，進(jìn)行技術(shù)調(diào)整的要在施工前提出，以免給工程施工造成浪費。3.工程項目施工開始后，施工管理者對工程的施工質(zhì)量和技術(shù)問題有掌握權(quán)，施工管理者的責(zé)任重大，直接決定著工程建設(shè)的工程質(zhì)量。需要管理者把設(shè)計圖紙準(zhǔn)確地實施于現(xiàn)場。同時進(jìn)行測量計算數(shù)據(jù)的復(fù)核、參與各工序施工質(zhì)量的控制，參與進(jìn)場材料、半成品的質(zhì)量控制等等。也就是說，凡是可能影響工程施工進(jìn)展的技術(shù)問題和工程成品質(zhì)量的各個施工環(huán)節(jié)都屬于技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)解決和參與控制、管理的范圍。

（二）施工階段的施工技術(shù)管理

1.及時進(jìn)行技術(shù)交底。技術(shù)交底是一項不容忽視的重要工作。對保證工程施工進(jìn)度和工程質(zhì)量至關(guān)重要。整個工程施工，各分部分項工程，均需進(jìn)行及時準(zhǔn)確的技術(shù)交底。特殊和隱蔽工程，更應(yīng)加強(qiáng)術(shù)交底工作，應(yīng)強(qiáng)調(diào)易發(fā)生質(zhì)量事故的部位和成品保護(hù)以及建筑材料方面的要求、基礎(chǔ)施工技術(shù)要求：采用的新結(jié)構(gòu)，新工藝提出的技術(shù)要求等。施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人向下級技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)交底，施工項目技術(shù)負(fù)責(zé)人對工長、班組長技術(shù)交底，再由工長、班組長向一線的技術(shù)施工人員進(jìn)行施工技術(shù)交底，施工的質(zhì)量控制，施工要求，施工意圖等要從上到下保持暢通的技術(shù)交流渠道。這樣才能保證工程項目的工程質(zhì)量。

2.工程質(zhì)量是建筑工程的核心問題，任何建筑工程的工作都是圍繞工程質(zhì)量展開的，離開了工程質(zhì)量，任何工作都變得不再重要了。在對重要單元工程或采用新工藝、新技術(shù)設(shè)計的單元工程施工時，應(yīng)成立攻關(guān)小組.及時解決施工中的技術(shù)難題，保證工程質(zhì)量。原材料、成品材料及半成品材料進(jìn)場應(yīng)嚴(yán)格實行質(zhì)量控制。施工中因管理失誤造成的工程質(zhì)量問題。不論其問題嚴(yán)重與否，都應(yīng)認(rèn)真對待，制定好處理方案。

3.關(guān)于工程進(jìn)度與成本的管理。技術(shù)管理必須按照規(guī)定的進(jìn)度目標(biāo)。全面執(zhí)行施工進(jìn)度計劃。針對某些工作的實際進(jìn)度，及時調(diào)整好后續(xù)工作的進(jìn)度計劃安排；隨時注意單元工程的施工進(jìn)度和建筑材料的供應(yīng)；工程管理的效率主要體現(xiàn)在工程進(jìn)度和成本控制上。如何提高工程進(jìn)度的確是施工管理的難點，并且有效的降低施工成本，這兩點是施工企業(yè)取得經(jīng)濟(jì)效益的最重要的兩個條件。

（三）竣工階段的施工技術(shù)管理就是指借助于某種手段和方法，測定施工完成的分項工程、分部工程和單位工程的質(zhì)量特征和特性，然后把測得的結(jié)果及規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較.對產(chǎn)品做出合格、不合格的判斷。凡是合乎標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定條件的稱為建筑。檢查以后予以通過；凡是不合乎標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的，檢查后予以加固或補(bǔ)強(qiáng)；合乎優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)的。評為優(yōu)良品。因此質(zhì)量檢查包括四項具體工作。第一度量，即借助于計算手段進(jìn)行測量與測試；第二比較，即把度量結(jié)構(gòu)與質(zhì)景標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較；第三判斷，即根據(jù)對比的結(jié)果，判斷產(chǎn)品是否符合規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；第四處理，即決定被檢查的工程是否可以驗收，下一步工作是否可以進(jìn)行，是否要采取補(bǔ)救措施。

三、結(jié)束語

技術(shù)管理工作的主要任務(wù)是運用管理的職能與科學(xué)的方法，去促進(jìn)技術(shù)工作的開展。施工技術(shù)管理作為工程項目施工管理的核心工作之一，對工程項目的施衛(wèi)安全管理、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、成本控制等方面具有非常重要的作用。我們必須將科學(xué)的技術(shù)管理融進(jìn)建筑項目管理工作中。