堅持問題導向，全面從嚴加強黨的建設

文_李園園

堅持問題導向，全面從嚴加強黨的建設

文_李園園

善于發(fā)現(xiàn)問題是一切工作的“風向標”

省公司作為關(guān)系國計民生的重要基礎(chǔ)性企業(yè)，在落實黨和國家方針政策，服務河南省三大國家戰(zhàn)略、“四個河南”建設進程中肩負重大的政治責任、經(jīng)濟責任和社會責任，公司發(fā)展面臨的新形勢、新任務對黨建工作提出了新要求。

對此，公司黨組1號文件明確提出：以發(fā)現(xiàn)問題為指引，以直面問題為立場，以解決問題為動力，聚焦從嚴管黨治黨方面存在的突出問題和群眾反映強烈的問題，使貫徹落實《中共國家電網(wǎng)公司黨組關(guān)于全面從嚴加強公司黨的建設的意見》的過程成為不斷解決問題、破解難題的過程。

敢于直面問題是開展工作的“加速度”

省公司全面從嚴加強黨的建設工作“短板”在哪里？

綜合來看，主要“短”在以下幾個方面。一是在主體責任的認識上，部分單位理解較為片面狹隘，對所承擔的具體責任和任務，沒有從思想上給予真正重視。一些黨員領(lǐng)導干部落實“一崗雙責”的思想自覺和行動自覺不夠。二是在制度機制的建設上，針對上級單位的上位制度，缺乏更接地氣、更具針對性的實施細則等下位制度；實體性制度明確了要做的事和主要內(nèi)容后，相關(guān)方面缺乏流程性機制建設，制度機制柵欄寬松、牛欄關(guān)貓。三是在文化理念的樹立上，一些黨員領(lǐng)導干部積極主動學習、自覺加強修養(yǎng)的意識不強，缺乏政治意識、責任意識和憂患意識。文化正向倡導的力度不足，缺乏有效載體和途徑。四是在監(jiān)督制度的執(zhí)行上，法律監(jiān)督、財務監(jiān)督、民主監(jiān)督力度不足，協(xié)同效應沒有充分發(fā)揮作用，企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理尚有豁口。五是在問責追責的落實上，雖然對當事人進行了責任追究，但追究工作涉及多項內(nèi)容，相互之間不協(xié)同，導致責任追究不及時、不閉環(huán)、不到位。

勇于解決問題是改進工作的“內(nèi)動力”

習近平總書記強調(diào)，全面從嚴治黨，核心是加強黨的領(lǐng)導，基礎(chǔ)在全面，關(guān)鍵在嚴，要害在治。

省公司堅持目標導向與問題導向相結(jié)合，以強烈的政治意識、憂患意識、責任意識，大力推進全面從嚴治黨，認真落實“兩個責任”，嚴守黨的政治紀律和政治規(guī)矩，扎實開展“三嚴三實”專題教育，集中整治“四風”，堅決查處各類違規(guī)違紀問題，為公司和電網(wǎng)發(fā)展提供了有力保障。

始終堅持黨的領(lǐng)導。認真貫徹中央《關(guān)于在深化國有企業(yè)改革中堅持黨的領(lǐng)導加強黨的建設的若干意見》《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》等文件精神，各級黨組織要牢固樹立不管黨治黨就是嚴重失職的觀念，落實好思想建設、制度建設、文化建設、監(jiān)督管理、問責管理五方面舉措，系統(tǒng)落實全面從嚴治黨主體責任，真管真嚴、敢管敢嚴、長管長嚴。

切實加強公司黨建工作。認真落實國家電網(wǎng)公司黨組1號文件《關(guān)于全面從嚴加強公司黨的建設的意見》，堅持思想建黨和制度治黨相結(jié)合，以建立健全和落實黨建工作責任制為抓手，全面從嚴加強黨的思想、組織、作風、反腐倡廉和制度建設；創(chuàng)新推進“立體協(xié)同”的黨建工作機制，通過省市縣公司黨支部“三級聯(lián)創(chuàng)”活動的縱向協(xié)同，一級單位內(nèi)部“兩帶三?！被顒雍屯瑢蛹墕挝恢g的橫向協(xié)同，更好地服務中心工作；強化實體陣地、網(wǎng)上黨校、特色陣地載體作用，不斷豐富和創(chuàng)新黨員日常教育方式，推進黨員教育泛在化；加強各級黨組織建設，嚴格黨員日常管理。

推進“兩個責任”落實。公司黨組認真貫徹中央關(guān)于“落實黨風廉政建設責任制，黨委負主體責任、紀委負監(jiān)督責任”的要求，把黨風廉政建設納入公司發(fā)展總體布局，堅持與業(yè)務工作同部署、同落實、同檢查、同考核；突出“三級班子”建設，充分發(fā)揮教育、文化、制度、監(jiān)督和問責“五個抓手”作用，分層分類制定和推進加強“三個建設”、提升隊伍素質(zhì)系列舉措，不斷提升隊伍的政治、道德、法治和職業(yè)素質(zhì)。

不斷完善權(quán)力運行機制。完善細化省市縣三級公司“三重一大”決策制度，明晰決策內(nèi)容，規(guī)范決策程序，防范決策風險，切實提高科學決策、民主決策、依法決策的水平；重視決策輔助系統(tǒng)建設，充分發(fā)揮各類議事機構(gòu)的作用，拓寬基層參與決策的渠道，有關(guān)重大決策要把專家論證、風險評估、合法性審查作為必備條件，為公司準確高效決策提供更加充分的依據(jù)；強化決策執(zhí)行和過程管控，按照集體領(lǐng)導、授權(quán)管理、分級負責、責權(quán)相符的原則，突出全面計劃和全面預算、全面招投標管理重點，建立公司核心業(yè)務領(lǐng)域項目、資金運作全過程管控的規(guī)則體系，保證公司規(guī)范、有序、高效、精益運營。