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      建筑工程施工的進(jìn)度控制與質(zhì)量控制分析

      2016-03-10 12:55:37趙雪曹麗麗
      企業(yè)文化·中旬刊 2016年1期
      關(guān)鍵詞:進(jìn)度控制質(zhì)量控制建筑工程

      趙雪++曹麗麗

      摘 要:在建筑業(yè)中,工程項(xiàng)目的進(jìn)度與質(zhì)量是否能夠符合預(yù)期,直接決定了其經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的好壞??偟膩?lái)說,進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、投資控制這三者之間的關(guān)系是彼此制約、互相影響,既矛盾又統(tǒng)一的。而作為完成設(shè)計(jì)實(shí)體化的關(guān)鍵時(shí)期,施工階段的進(jìn)度控制對(duì)于整個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制有著決定性的影響。本文旨在對(duì)建筑工程施工中的進(jìn)度與質(zhì)量控制進(jìn)行分析和論述,希望能夠?yàn)榻ㄖI(yè)同仁的生產(chǎn)實(shí)踐提供一定的幫助。

      關(guān)鍵詞:建筑工程;施工;進(jìn)度控制;質(zhì)量控制;分析

      一、建筑工程的進(jìn)度控制與質(zhì)量控制之間的關(guān)系

      在進(jìn)行施工時(shí),工程的進(jìn)度與質(zhì)量之間的關(guān)系是既對(duì)立又統(tǒng)一的。之所以說二者之間是對(duì)立的,是因?yàn)槿粢晃蹲非筮M(jìn)度,將很有可能造成質(zhì)量的下降,而若過分強(qiáng)調(diào)質(zhì)量,則將對(duì)進(jìn)度造成延誤;而之所以說二者之間是統(tǒng)一的,則是因?yàn)槠淠繕?biāo)是一致的,都統(tǒng)一服務(wù)于整體項(xiàng)目。實(shí)際上,工程進(jìn)度是整體施工過程中的關(guān)鍵,若工程進(jìn)度的控制沒有做好,就會(huì)導(dǎo)致工期的拖延,額外費(fèi)用大大增加,而若因工程質(zhì)量不過關(guān)而造成不得不返工,必將大大延誤工期,消耗額外的人力物力和財(cái)力,甚至埋下安全隱患,這對(duì)于工程項(xiàng)目整體經(jīng)濟(jì)效益而言也是非常大的負(fù)面影響。因此,在施工過程中,必須確保實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度與工程質(zhì)量二者之間的平衡與協(xié)調(diào)。

      二、 控制建筑工程施工進(jìn)度的有效措施

      (一)施工進(jìn)度控制的步驟

      1.制定合理的目標(biāo)。工程項(xiàng)目的最終目標(biāo)在于項(xiàng)目的交付使用,這也是判斷工程項(xiàng)目是否成功的直接標(biāo)準(zhǔn)。工程項(xiàng)目的目標(biāo)包括約束性和成果性兩類,前者包括質(zhì)量約束、費(fèi)用約束以及進(jìn)度約束,而后者則包括分進(jìn)度目標(biāo)和總進(jìn)度目標(biāo),用來(lái)對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行衡量和把握;

      2.制定合理的施工工序。在進(jìn)行施工工序的制定時(shí),必須對(duì)工程的設(shè)計(jì)需要有著全面考量,并在施工之前制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕M織與設(shè)計(jì)方案,將工程按照主次靈活分割,確保最緊急、最關(guān)鍵、所需時(shí)間最長(zhǎng)的項(xiàng)目?jī)?yōu)先進(jìn)行,同時(shí)還要兼顧季節(jié)、天氣等客觀因素,確保施工的合理和科學(xué);

      3.制定合理的施工進(jìn)度??偟膩?lái)說,施工進(jìn)度的制定需要參考合同中的工期,以及建筑工程的類型、工藝、環(huán)境等等。在完成項(xiàng)目的分割之后,施工企業(yè)應(yīng)針對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃的制定,并在其中標(biāo)注重點(diǎn)路徑計(jì)劃。

      (二)施工進(jìn)度控制的關(guān)鍵

      1.組織。在任務(wù)的分解和指派的過程中,必須將責(zé)任明確到每一名工作人員,從而確保整體進(jìn)度和部分進(jìn)度都能夠得到保障,同時(shí)實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)進(jìn)度控制的體系化;

      2.技術(shù)。應(yīng)充分借鑒和參考其他項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn),選用合理的施工技術(shù)和工藝,并提升設(shè)備與人才的調(diào)度效率,從而實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度的全方位把控;

      3.合同。施工企業(yè)必須協(xié)調(diào)好計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際工期之間的關(guān)系,實(shí)現(xiàn)二者之間的實(shí)時(shí)比對(duì)與調(diào)整,從而更好地管理和控制總體進(jìn)度;

      4.信息管理。相關(guān)人員應(yīng)做好詳實(shí)和準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)記錄,并將其以施工進(jìn)度為時(shí)間線與計(jì)劃進(jìn)行比對(duì),從而得到第一手分析報(bào)告并定期提供給建設(shè)方。

      三、控制建筑工程施工質(zhì)量的有效措施

      (一)施工過程中的質(zhì)量控制

      在進(jìn)行實(shí)際建設(shè)時(shí),施工企業(yè)需要在材料、設(shè)備、生產(chǎn)工藝等若干方面強(qiáng)化質(zhì)量管控,確保技術(shù)交底、監(jiān)督有力,并使全體工程人員都對(duì)工程項(xiàng)目的目標(biāo)、方案、標(biāo)準(zhǔn)等有著深入的了解。一般來(lái)說,質(zhì)量問題都產(chǎn)生于施工階段,因此質(zhì)量檢測(cè)部門的工作人員必須對(duì)施工過程密切監(jiān)督,強(qiáng)化跟蹤、巡檢流程,確保生產(chǎn)建設(shè)活動(dòng)都符合預(yù)先制定的規(guī)范和要求,盡可能將質(zhì)量問題扼殺于搖籃之中,實(shí)現(xiàn)工期的縮短和損失的最小化。工程質(zhì)量的基本單元是工序的質(zhì)量,在進(jìn)行施工的過程中,應(yīng)強(qiáng)化工作交接的二次檢查,只有在自我檢查、互相檢查、專項(xiàng)檢查以及驗(yàn)收均合格之后,才能夠完成上一工序并進(jìn)入下一工序。此外,只有認(rèn)真記錄施工過程中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)資料,才能夠確保工程項(xiàng)目質(zhì)量管理工作的順利開展。

      (二)質(zhì)量控制體系的建立

      根據(jù)現(xiàn)代化的管理理念,動(dòng)態(tài)控制的中心環(huán)節(jié)在于項(xiàng)目本身,只有圍繞施工現(xiàn)場(chǎng)的組織管理部門這一主體進(jìn)行質(zhì)量管控體系的構(gòu)建,才能夠充分結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,對(duì)管理制度、控制措施、設(shè)計(jì)計(jì)劃、運(yùn)行體系等內(nèi)容進(jìn)行綜合把握。在這其中,管理制度的建立和健全是提升質(zhì)量管控水平的大前提,只有將管理制度充分落實(shí),才能夠進(jìn)一步對(duì)施工環(huán)節(jié)施加正面影響,確保工程目標(biāo)充分實(shí)現(xiàn)。

      四、實(shí)現(xiàn)建筑工程施工進(jìn)度控制與質(zhì)量控制的協(xié)調(diào)一致

      這里所謂的協(xié)調(diào)和一致,主要是指工程項(xiàng)目各方之間的關(guān)系。通過優(yōu)化和改良施工企業(yè)、監(jiān)理單位以及業(yè)主之間的關(guān)系,實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的提升、成本的降低以及效益的改善,這可以通過以下幾項(xiàng)措施來(lái)實(shí)現(xiàn):

      (一)協(xié)調(diào)、控制合同關(guān)系。由于建筑工程往往具有著極為復(fù)雜的結(jié)構(gòu),同時(shí)也受到很多因素的影響,在較長(zhǎng)的施工周期中經(jīng)常出現(xiàn)意外狀況,基于這一點(diǎn),施工方應(yīng)充分結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行合同類型的合理選擇;

      (二)協(xié)調(diào)、控制組織關(guān)系。這主要包括組織與人員兩方面,可以說,只有實(shí)現(xiàn)組織合理、人員團(tuán)結(jié),才能使每個(gè)部門和每一位工作人員的積極性得以調(diào)動(dòng),才能使設(shè)計(jì)單位、施工企業(yè)、監(jiān)理部門等多方利益實(shí)現(xiàn)最大化;

      (三)協(xié)調(diào)、控制技術(shù)措施。這一條主要指的是施工過程中的工藝與技術(shù)選擇,以及質(zhì)量管控體系的構(gòu)建,施工方只有綜合考量設(shè)計(jì)方案和施工方案,并根據(jù)總進(jìn)度與分進(jìn)度來(lái)編制計(jì)劃,實(shí)現(xiàn)工序之間的合理銜接,才能夠充分保障工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量。

      五、 結(jié)語(yǔ)

      隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步,建筑業(yè)的發(fā)展速度也在逐漸加快。由于建筑工程施工具有著較強(qiáng)的動(dòng)態(tài)性、變化性和連續(xù)性,因此能夠?qū)ζ溥M(jìn)度與質(zhì)量造成影響的因素也有很多。對(duì)于這種現(xiàn)狀,我們只有堅(jiān)持不懈地對(duì)其進(jìn)行研究和探索,制定出最為合理、高效的設(shè)計(jì)與施工方案,并在施工過程中以及竣工后嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),才能在充分保障建筑工程質(zhì)量的前提下縮短工程進(jìn)度,更好地為國(guó)家、為社會(huì)做出貢獻(xiàn)。

      參考文獻(xiàn):

      [1]趙其斌.房屋建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度及質(zhì)量管理研究運(yùn)用[J].現(xiàn)代物業(yè)·新建設(shè),2014,13(5):23-25.

      [2]陳小軍.工程項(xiàng)目管理中安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工與成本的關(guān)系[J].現(xiàn)代物業(yè)·新建設(shè),2014,13(6):70-71.

      [3]王星.淺議建筑施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量與進(jìn)度管理策略[J].房地產(chǎn)導(dǎo)刊,2014,(11):281-281.

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