淺析新形勢(shì)背景下企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新途徑

章瑋

摘 要：本文首先介紹了新形勢(shì)下企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新的重要意義，之后分別從思維方式的創(chuàng)新、文化內(nèi)容的創(chuàng)新以及文化載體的創(chuàng)新等方面闡述了新形勢(shì)下企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新的途徑。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；文化建設(shè)；途徑

企業(yè)文化建設(shè)是石油企業(yè)對(duì)大慶精神、鐵人精神進(jìn)行傳承的弘揚(yáng)，是確保石油企業(yè)思想政治建設(shè)、員工素質(zhì)提升，軟實(shí)力發(fā)展的保障，同時(shí)還是社會(huì)主義核心價(jià)值體系得以落實(shí)的根本，因此，重視企業(yè)文化建設(shè)是石油企業(yè)持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要。石油企業(yè)要想進(jìn)步和創(chuàng)新，第一就是要做到企業(yè)文化的創(chuàng)新。所以，作為石油企業(yè)來說，一定要隨著我國改革開放的不斷發(fā)展和深化，不斷的對(duì)自己進(jìn)行調(diào)整和適應(yīng)，使自身的企業(yè)文化體系更好的適應(yīng)新形勢(shì)背景下企業(yè)發(fā)展的需求，從而促進(jìn)石油企業(yè)更快更好的提升，更好的踐行社會(huì)、經(jīng)濟(jì)與政治責(zé)任。

一、新形勢(shì)下石油企業(yè)文化創(chuàng)新的重要意義

（一）有助于石油企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展

在新的時(shí)代發(fā)展背景下，強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)和管理，有助于通過企業(yè)文化建設(shè)來促進(jìn)企業(yè)管理的升級(jí)，內(nèi)強(qiáng)隊(duì)伍素質(zhì)，外樹企業(yè)形象，進(jìn)而通過企業(yè)文化優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮，促進(jìn)企業(yè)影響力、凝聚力和競爭力的提升，保證石油企業(yè)持續(xù)健康長久發(fā)展。

（二）有助于企業(yè)形象的樹立，軟實(shí)力的提升

對(duì)于一家企業(yè)來說，企業(yè)的標(biāo)識(shí)、司旗、司徽、司歌僅僅代表著企業(yè)外在形象，而企業(yè)文化建設(shè)才是企業(yè)整體形象樹立的核心和基礎(chǔ)。而對(duì)于企業(yè)發(fā)展來說，企業(yè)形象是其生存的根基，是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的無形資產(chǎn)，因此促進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)，有助于企業(yè)形象的提升。作為企業(yè)精神價(jià)值的核心，企業(yè)文化，有助于發(fā)揮整合、潤滑和凝聚的作用，促進(jìn)企業(yè)軟實(shí)力的提升，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè) “一流的綜合性油氣工程公司”的愿景的實(shí)現(xiàn)。

（三）有助于激勵(lì)功能的發(fā)揮，提升員工素質(zhì)

在一個(gè)將員工的發(fā)展作為基本原則的企業(yè)當(dāng)中，可以通過企業(yè)文化的創(chuàng)建來促進(jìn)員工的發(fā)展，激勵(lì)和凝聚人心，讓員工在企業(yè)中體會(huì)到尊重，精神上得到滿足而積極工作，對(duì)企業(yè)產(chǎn)生歸屬感，強(qiáng)烈的榮譽(yù)感以及自豪感，使他們充分發(fā)揮自己的潛能，自覺地維護(hù)企業(yè)的形象和榮譽(yù)，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)效益以及效率的提升，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的共同進(jìn)步。對(duì)于石油企業(yè)來說，堅(jiān)持用發(fā)展的目標(biāo)鼓舞人、用宏偉的事業(yè)凝聚人、用科學(xué)的機(jī)制激勵(lì)人，關(guān)心關(guān)愛員工，有助于提升員工綜合素質(zhì)，調(diào)動(dòng)員工積極性和創(chuàng)造性，從而實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共同發(fā)展。

二、新形勢(shì)背景下石油企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新的途徑

當(dāng)前，市場(chǎng)競爭非常的激烈，石油企業(yè)想要在市場(chǎng)競爭的挑戰(zhàn)里處于長勝狀態(tài)，就要不斷的探索和發(fā)掘企業(yè)文化。在當(dāng)前國企深入改革的大背景下，企業(yè)文化建設(shè)在打造企業(yè)核心競爭力方面的作用越發(fā)的突出，因此作為企業(yè)來說，要通過創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)來使其更好的適應(yīng)新形勢(shì)的要求。

（一）創(chuàng)新文化建設(shè)的思維方式

從目前來看，很多石油企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)中存在文化建設(shè)的推進(jìn)力度、文化建設(shè)實(shí)施的進(jìn)度，以及文化建設(shè)實(shí)踐的效果等方面都和新形勢(shì)不適應(yīng)的問題。因此，要想通過文化建設(shè)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，就要對(duì)文化建設(shè)的思維方式進(jìn)行創(chuàng)新，要從創(chuàng)新角度去進(jìn)行變革，要不怕艱難，要從新方法、新措施以及新機(jī)制的實(shí)施等方面，從企業(yè)文化的高度對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展進(jìn)行重新定位，要凸顯企業(yè)對(duì)生存和發(fā)展問題解決的迫切需求與重視程度。

（二）創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容

1.制度文化建設(shè)

在石油企業(yè)建設(shè)中，企業(yè)制度文化是企業(yè)文化建設(shè)中的重要方面，它是石油企業(yè)目標(biāo)發(fā)展而給員工制定的具有一定約束性的文化，具有共性以及強(qiáng)有力的行為規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。因此，現(xiàn)代石油企業(yè)要對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度、廠規(guī)廠紀(jì)、工藝操作流程以及考核獎(jiǎng)懲等制度加以不斷的創(chuàng)新，進(jìn)而促進(jìn)制度的健全，推動(dòng)企業(yè)文化的發(fā)展和建設(shè)，只有這樣才可以確保企業(yè)文化的順利實(shí)施和落實(shí)，強(qiáng)化對(duì)企業(yè)文化的理解與認(rèn)識(shí)，進(jìn)而讓員工可以更好的踐行企業(yè)文化。

2.物質(zhì)文化建設(shè)

在石油企業(yè)文化建設(shè)中，物質(zhì)層面的文化是其中最為基礎(chǔ)的方面，不但包括企業(yè)的環(huán)境構(gòu)建，還包括生產(chǎn)設(shè)備以及產(chǎn)品等方面。要確保企業(yè)產(chǎn)品具有良好的質(zhì)量，就要是石油企業(yè)文化建設(shè)四個(gè)途徑中最基本的途徑，它包括產(chǎn)品、生產(chǎn)設(shè)備、企業(yè)環(huán)境等方面。因此，對(duì)物質(zhì)文化建設(shè)進(jìn)行創(chuàng)新，首先要狠抓產(chǎn)品的質(zhì)量，不斷的進(jìn)行新產(chǎn)品的開發(fā)；其次，要引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備，提升生產(chǎn)效率；第三，要為企業(yè)構(gòu)建良好的工作氛圍，讓員工以飽滿的狀態(tài)投入工作，塑造良好的企業(yè)形象。

3.精神文化建設(shè)

精神文化建設(shè)，有助于員工從內(nèi)心之處，積極自愿的完成自己的工作。因此，現(xiàn)代石油企業(yè)影及時(shí)的對(duì)員工的思想動(dòng)向有所了解，對(duì)員工的精神生活給予足夠重視，通過創(chuàng)新開展一些具有特色的文化活動(dòng)，促進(jìn)員工和企業(yè)的交流與溝通，提升公司的凝聚力。

4.行為層面文化建設(shè)

行為層面的文化建設(shè)指的是在企業(yè)的教育宣傳、經(jīng)營以及文娛體育活動(dòng)和人際關(guān)系活動(dòng)里所產(chǎn)生的文化現(xiàn)象，有助于豐富了員工的精神生活，提升員工的榮譽(yù)感和責(zé)任感，因此，石油企業(yè)文化建設(shè)要重視對(duì)行為層面文化建設(shè)的創(chuàng)新，例如，可以開展石油知識(shí)競賽、通過各種形式展現(xiàn)鐵人精神等等。

5.重視生態(tài)文化建設(shè)

由于石油企業(yè)的特殊性，出于企業(yè)盈利以及社會(huì)效益的角度而言，對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行創(chuàng)新不能忽視生態(tài)文化建設(shè)的創(chuàng)新。要重視抓好環(huán)境保護(hù)，增強(qiáng)環(huán)保意識(shí)，加強(qiáng)環(huán)保宣傳，認(rèn)真推行清潔生產(chǎn)工作和環(huán)境管理體系貫標(biāo)工作，從源頭抓起，做到經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和生態(tài)環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展，樹立“資源節(jié)約型、環(huán)境友好型”的企業(yè)形象，進(jìn)而創(chuàng)造和企業(yè)地位相適應(yīng)的工作與生活空間。

（三）創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)的載體

首先，要充分發(fā)揮企業(yè)的各種媒體方式，通過媒體進(jìn)行快捷傳播；其次，要繼續(xù)強(qiáng)化傳統(tǒng)的宣傳方法，例如企業(yè)報(bào)、廣告欄、座談會(huì)、以及消息、培訓(xùn)等方式；再次，要對(duì)文化創(chuàng)新的理念重新進(jìn)行提煉和梳理，編入到《企業(yè)文化手冊(cè)》當(dāng)中；最后，要積極的策劃各種文化活動(dòng)等等。

參考文獻(xiàn)：

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[2] 高瑋，郝艷云，陳子明.石油企業(yè)文化建設(shè)與管理制度創(chuàng)新[J].化工管理，2015（1）.