企業(yè)文化建設(shè)如何促進(jìn)企業(yè)管理水平的提升

郭翠翠

摘 要：現(xiàn)如今，企業(yè)的競爭即將進(jìn)入文化主導(dǎo)領(lǐng)域，企業(yè)的發(fā)展不僅需要有過硬的產(chǎn)品，更需要有深厚的文化內(nèi)涵，所以企業(yè)要想更好的發(fā)展就要加強(qiáng)企業(yè)的文化建設(shè)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；企業(yè)管理；提升

現(xiàn)代企業(yè)管理中，企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力和企業(yè)是否成功的關(guān)鍵，企業(yè)只有加強(qiáng)文化建設(shè)，推進(jìn)文化企業(yè)管理，才能更好的得到發(fā)展，現(xiàn)代學(xué)者認(rèn)為：企業(yè)本身就是文化組，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營則是企業(yè)的文化活動(dòng)，而企業(yè)的管理則是一種價(jià)值觀、語言的文化。

一、企業(yè)文化與企業(yè)管理之間的關(guān)系

企業(yè)文化與企業(yè)管理之間的關(guān)系分廣義和狹義，從廣義上來講：文化由人類社會(huì)歷史實(shí)踐過程中所創(chuàng)造的物質(zhì)財(cái)富與精神財(cái)富；狹義上來講：文化是社會(huì)的意識形態(tài)和與其相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)和制度，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化。企業(yè)管理是：在特定情形下，對企業(yè)的資源進(jìn)行計(jì)劃、組織、控制等行為從而達(dá)到企業(yè)的目標(biāo)，企業(yè)管理所研究的重點(diǎn)是如何提高工作效率、改革創(chuàng)新、改善質(zhì)量、降低成本。

美國的學(xué)者詹姆斯有個(gè)行象的比喻，他把企業(yè)的文化比作河岸，企業(yè)中的行為比作在兩岸奔流的河水，河水隨著時(shí)間的推移把河道刷的更深，而企業(yè)的文化也從此不斷加強(qiáng)。企業(yè)管理便是“企業(yè)中的行為”，兩岸奔流的水變代表著管理，而河流的形成離不開河水河岸，所以說文化和管理要相互作用、相互適應(yīng)，只有企業(yè)的文化和管理相結(jié)合才能構(gòu)成一條企業(yè)長河。

二、企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用

導(dǎo)向作用：企業(yè)文化使企業(yè)價(jià)值觀和共同利益的體現(xiàn)，具體體現(xiàn)在：一是在企業(yè)成員個(gè)體的思想行為上；二是在企業(yè)的整體的價(jià)值取向和行為，它引導(dǎo)者員工正確和自覺的根據(jù)企業(yè)的宗旨、經(jīng)營作風(fēng)、價(jià)值觀來對自己的行為作出判斷。

激勵(lì)作用：“以人為本”是企業(yè)的建設(shè)宗旨，企業(yè)文化建設(shè)尊重每一位員工，員工只有在企業(yè)中得到尊重、重視，才能最大限度的激勵(lì)員工的積極性和創(chuàng)造性。企業(yè)內(nèi)的各種職稱評比、競賽活動(dòng)、演講比賽等多種活動(dòng)的開展，也可以調(diào)動(dòng)員工積極性和創(chuàng)造性。

凝聚作用：企業(yè)文化如同一種強(qiáng)有力的粘合劑，它能使員工團(tuán)結(jié)起來、目標(biāo)一致，企業(yè)的目標(biāo)是否正確與員工的隊(duì)伍凝聚力是否強(qiáng)大成正比，企業(yè)的根本目標(biāo)一旦確立，企業(yè)的利益和員工的利益就能得到結(jié)合，就能實(shí)現(xiàn)企業(yè)和個(gè)人的雙贏，形成一股強(qiáng)大的凝聚力。

協(xié)調(diào)作用：員工在企業(yè)文化影響下有共同的價(jià)值和行為取向，對問題的認(rèn)識也相同，員工之間有了共同語言和信任，隨之摩擦矛盾也會(huì)減少，員工之間團(tuán)結(jié)和諧也能使企業(yè)效率得到提高。

三、開展企業(yè)文化建設(shè)提升企業(yè)管理水平的有效措施

（一）開展企業(yè)文化建設(shè)，營造良好工作氛圍和重視人才培養(yǎng)

人才的價(jià)值高于一切財(cái)富。一個(gè)企業(yè)要充分挖掘人的潛能、激發(fā)員工的創(chuàng)造力，這樣員工能戰(zhàn)勝一切在企業(yè)中發(fā)生的困難、實(shí)現(xiàn)企業(yè)的富強(qiáng)發(fā)展，培育以人為本的價(jià)值觀念是企業(yè)的首要任務(wù)，企業(yè)要考慮到員工的興趣愛好以及特長，使員工在企業(yè)建設(shè)中發(fā)揮最大的效用。企業(yè)要滿足員工的物質(zhì)和精神方面的追求，切實(shí)解決員工在工作或生活方面的問題，在思想上尊重員工，營造一個(gè)和諧、信任、互助的工作氛圍，使員工能夠全身心的投入到工作中去。

企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展離不開高素質(zhì)員工。在企業(yè)進(jìn)行文化建設(shè)時(shí)，要充分重視人才的培養(yǎng)，在經(jīng)濟(jì)時(shí)代，良好的氛圍也需要人才的發(fā)展，要想企業(yè)一直保持較強(qiáng)的競爭力，離不開高素質(zhì)人才的發(fā)展，企業(yè)要加強(qiáng)員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)、不斷提高員工的整體素質(zhì)。在企業(yè)中，不分職位高低，無論員工還是管理者，都是企業(yè)建設(shè)的主體，都有權(quán)利提出自己的意見。只有人才得到全面的發(fā)展，企業(yè)才能得到更大的效益。

（二）推動(dòng)企業(yè)文化創(chuàng)新

創(chuàng)新是企業(yè)文化特征之一，企業(yè)只有不斷創(chuàng)新才能注入新的活力。一： 企業(yè)需要技術(shù)的創(chuàng)新，企業(yè)只有技術(shù)得到創(chuàng)新，才能在激烈競爭中處于優(yōu)勢，所以要想發(fā)展就要建立一個(gè)新的創(chuàng)新機(jī)制；二：企業(yè)對市場的創(chuàng)新，一個(gè)企業(yè)只有不斷進(jìn)行創(chuàng)新，才能吸引人，才能做大，首先要有一個(gè)明確的市場定位，確定在市場的競爭優(yōu)勢，留住老顧客，吸引新顧客。三：企業(yè)管理手段的創(chuàng)新，企業(yè)要積極引導(dǎo)各個(gè)管理層人員拋棄陳舊的管理模式，尊重人才的價(jià)值，對每個(gè)員工價(jià)值和創(chuàng)新精神給予重視，增強(qiáng)員工的歸屬感，鼓勵(lì)員工進(jìn)行創(chuàng)新。

（三）進(jìn)一步加強(qiáng)文化制度建設(shè)，提升管理水平

企業(yè)文化建設(shè)第一要?jiǎng)?wù)是發(fā)展，以企業(yè)文化建設(shè)來充分帶動(dòng)和推進(jìn)員工隊(duì)伍的觀念轉(zhuǎn)變、進(jìn)行體制創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、和管理創(chuàng)新，要把企業(yè)文化建設(shè)落實(shí)到實(shí)處，并且運(yùn)用到企業(yè)經(jīng)營管理中去，就要充分借鑒國際管理中的經(jīng)驗(yàn)，通過企業(yè)的完善體制機(jī)制，使企業(yè)文化要素貫穿到企業(yè)管理中去。一：進(jìn)行管理考核制度，員工的績效與獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤；二：強(qiáng)化管理，通過各個(gè)部門的月度考核，把結(jié)果作為部門績效評估的量化考核依據(jù)。以誠信教育為基礎(chǔ)，規(guī)范員工的行為為目標(biāo)，制定各項(xiàng)管理制度、操作規(guī)程、完善員工的崗位職責(zé)、職業(yè)道德等行為規(guī)范，把企業(yè)的文化理念通過各種制度的建立展現(xiàn)出來，使企業(yè)的管理水平得到提升。

四、結(jié)論

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂，企業(yè)要以人為本，選擇合適的人才，對企業(yè)進(jìn)行管理，形成新的企業(yè)文化。企業(yè)文化和企業(yè)管理是企業(yè)良好發(fā)展不可或缺的，兩者應(yīng)結(jié)合起來，相互作用、相互促進(jìn)，企業(yè)要持續(xù)不斷的建設(shè)企業(yè)文化和發(fā)展企業(yè)管理，這樣企業(yè)才能基業(yè)長青。

參考文獻(xiàn)：

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