淺析電站投產(chǎn)發(fā)電前企業(yè)文化建設(shè)重要性

李鵬程

摘 要：本文通過(guò)介紹阿海水電站投產(chǎn)發(fā)電前在企業(yè)文化建設(shè)方面所做的有益探索，從如何萌芽產(chǎn)生、升華提煉、成型定義、產(chǎn)生效果深入剖析，發(fā)揮企業(yè)文化在電站成立初期的積極作用。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；新型電站；3+4；重要性

云南華電金沙江中游水電開(kāi)發(fā)有限公司阿海水電站圍繞“3+4”的企業(yè)文化理念，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，著力在科學(xué)發(fā)展、制度建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)上出實(shí)招、求實(shí)效，干部員工的思想政治水平明顯提高，凝聚力和戰(zhàn)斗力明顯增強(qiáng)，為推動(dòng)阿海水電站科學(xué)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的保證?；谄髽I(yè)文化對(duì)阿海水電站投產(chǎn)發(fā)電前的重要作用，進(jìn)行企業(yè)文化的專(zhuān)題研究，就在新建電站如何建設(shè)貼合實(shí)際的企業(yè)文化并發(fā)揮企業(yè)文化的作用談點(diǎn)粗淺認(rèn)識(shí)和體會(huì)。

一、應(yīng)運(yùn)而生，阿海水電站企業(yè)文化啟動(dòng)萌芽

目前，中國(guó)水電事業(yè)正迎來(lái)發(fā)展的黃金時(shí)期，大量水電站迎來(lái)了核準(zhǔn)投產(chǎn)，可原有的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上水電開(kāi)發(fā)的速度，于是新建水電站招聘大量畢業(yè)生，通過(guò)以老帶的方式培養(yǎng)技術(shù)骨干成為了發(fā)展的必然。阿海水電站作為云南金沙江中游水電開(kāi)發(fā)有限公司第一個(gè)迎來(lái)投產(chǎn)發(fā)電的全資電站，由于沒(méi)有母體電站的人才輸入，這種情況顯得更加明顯。電站員工主要通過(guò)三個(gè)渠道補(bǔ)充：集團(tuán)公司調(diào)派、社會(huì)招聘和招聘應(yīng)屆畢業(yè)生。

然而，隨著世界經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展變化和我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和社會(huì)轉(zhuǎn)型的不斷加快，員工獲取信息的渠道也不斷增加，各種意識(shí)形態(tài)和思潮交叉碰撞。不同背景的員工帶來(lái)了強(qiáng)烈的價(jià)值觀差異，同時(shí)，電站員工呈現(xiàn)年輕化特點(diǎn)，成立之初平均年齡僅28.2歲，青年員工占總?cè)藬?shù)的82.8%，使得員工思想活躍度較高，自我意識(shí)較強(qiáng)。

這些都導(dǎo)致員工工作方式上差異明顯和思想活動(dòng)上千差萬(wàn)別，這給傳統(tǒng)的思想政治工作體系帶來(lái)了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。面對(duì)這一情況，阿海水電站認(rèn)真思考應(yīng)對(duì)之策，通過(guò)借鑒成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和結(jié)合實(shí)際，認(rèn)為能夠快速凝聚人心、團(tuán)結(jié)力量、形成群體意識(shí)的最佳方式就是建設(shè)具有阿海特色的企業(yè)文化體系。于是，在阿海水電站成立之初、投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)之前，如何建立一套適合阿海發(fā)展實(shí)際的企業(yè)文化就成為了當(dāng)務(wù)之急。

二、步步為營(yíng)，“三步走”構(gòu)建阿海特色企業(yè)文化

阿海按照“企業(yè)文化建設(shè)三步曲”，建立起了具有阿海特色的“3+4”企業(yè)文化體系。

阿海企業(yè)文化邁出的第一步是：企業(yè)文化的宣傳、診斷。電站成立之初，阿海水電站領(lǐng)導(dǎo)分批與全體員工進(jìn)行了座談交流，了解了廣大員工對(duì)電站成立的體會(huì)和感受，并重點(diǎn)聽(tīng)取并記錄了員工在文化建設(shè)方面發(fā)表的想法和建議。這是企業(yè)文化建設(shè)的開(kāi)端，阿海水電站充分了解了員工在電站成立初期的思想動(dòng)態(tài)。通過(guò)座談?dòng)懻?，全體員工一致認(rèn)可了阿海的企業(yè)文化需要有鐵的紀(jì)律、鐵的執(zhí)行力和愛(ài)崗敬業(yè)等元素，經(jīng)過(guò)共同討論，互相感染，進(jìn)一步讓員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同度和歸屬感增強(qiáng)。

阿海水電站企業(yè)文化邁出的第二步是：企業(yè)文化的升華、提煉。阿海水電站在企業(yè)文化的提煉上，首先，秉承上級(jí)單位企業(yè)文化建設(shè)成果，融入自身實(shí)際，提煉出適合阿海水電站發(fā)展又能完美詮釋上級(jí)單位企業(yè)文化精神的企業(yè)文化。阿海的企業(yè)文化不僅著眼現(xiàn)在、還放眼未來(lái)，理性的對(duì)阿海水電站未來(lái)企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)進(jìn)行定位，將企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向融入企業(yè)文化理念的精髓。這樣把隱藏在全廠范圍內(nèi)討論表現(xiàn)出的精神和理念提煉出來(lái)，并進(jìn)行加工整理，就會(huì)發(fā)現(xiàn)真正支撐企業(yè)發(fā)展的深層次精神和理念，這就是企業(yè)的精神和理念。

阿海水電站企業(yè)文化邁出的第三步是：企業(yè)文化的成型、定義。通過(guò)積極的建設(shè)和充分的調(diào)研，逐步提煉出了阿海水電站以“3+4”為核心價(jià)值理念的企業(yè)文化體系。即：“三鐵”（鐵的紀(jì)律、鐵的執(zhí)行力、鐵的團(tuán)隊(duì)）鑄就“四個(gè)阿海”（價(jià)值阿海、綠色阿海、和諧阿海、幸福阿海）。并通過(guò)多種渠道廣泛向全體員工講解阿海水電站“3+4”企業(yè)文化體系。

企業(yè)文化的發(fā)展必然要提煉出企業(yè)的核心價(jià)值理念，它是企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)和核心，它的確立會(huì)明確企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)方向，規(guī)范員工的行為，也是員工樹(shù)立正確的世界觀、人生觀的基礎(chǔ)?！?+4”企業(yè)文化的成型和定義也正是明確了阿海水電站企業(yè)文化的核心價(jià)值理念，這是阿海水電站企業(yè)文化成果誕生的標(biāo)志。

三、宣貫有方，企業(yè)文化呈現(xiàn)繁榮發(fā)展

再好的理論不宣傳貫徹落實(shí)，也是紙上談兵，徒勞無(wú)效。阿海水電站為避免電站上下辛苦提煉總結(jié)的企業(yè)文化成為一紙空文，進(jìn)行了系統(tǒng)的、有步驟的宣貫活動(dòng)。以開(kāi)展“1234”活動(dòng)為重點(diǎn)，不斷豐富企業(yè)文化宣貫內(nèi)容，不斷完善企業(yè)文化體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化貼近基層、貼近實(shí)際、貼近發(fā)展、貼近員工。

“1234”活動(dòng)指的是：營(yíng)造一個(gè)氛圍；做好兩種培訓(xùn)；強(qiáng)化三個(gè)子文化；做到四個(gè)貼近?；顒?dòng)特色突出、計(jì)劃緊湊、循序漸進(jìn)、成效顯著。

1.營(yíng)造一種氛圍。形成一種健康向上、積極的企業(yè)文化氛圍。2.做好兩種培訓(xùn)。豐富企業(yè)文化的內(nèi)涵，著重進(jìn)行了技術(shù)培訓(xùn)和文化培訓(xùn)。3.強(qiáng)化三個(gè)子文化。圍繞“3+4”企業(yè)文化，深入強(qiáng)化“3+4”企業(yè)文化體系中的三個(gè)子文化：物質(zhì)文化、行為文化、制度文化。4.做到四個(gè)貼近。就是要貼近基層、貼近實(shí)際、貼近發(fā)展、貼近員工。

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)獨(dú)特的并得到全體員工認(rèn)同的價(jià)值觀念、思想理念和行為規(guī)范，是在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中培育形成的群體意識(shí)，企業(yè)文化在一定程度上決定著一個(gè)企業(yè)的興旺和衰退。目前阿海水電站在文化氛圍和企業(yè)形象上都取得了驕人的成績(jī)，為適應(yīng)電站在新形勢(shì)下更好的發(fā)展，阿海水電站企業(yè)文化將繼續(xù)求真務(wù)實(shí)，改進(jìn)創(chuàng)新，努力開(kāi)創(chuàng)企業(yè)文化建設(shè)工作新局面。