以核心競(jìng)爭(zhēng)力為依托的企業(yè)文化建設(shè)探析

申雷

摘 要：企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)而言就是“上層建筑”的問(wèn)題，是引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的精神動(dòng)力，也是指引企業(yè)前進(jìn)的光標(biāo)，近幾年，企業(yè)文化的研究已由傳統(tǒng)逐漸向現(xiàn)代更替。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化建設(shè)；企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；作用研究

一、企業(yè)文化建設(shè)理論的概述

（一）企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵

企業(yè)文化的形成和構(gòu)建基本具有三個(gè)性質(zhì)，那就是公司成員信仰的共同性、對(duì)內(nèi)部資源的綜合性、對(duì)外部環(huán)境的適應(yīng)性。這也是每一個(gè)企業(yè)應(yīng)該考慮的問(wèn)題即：為何經(jīng)營(yíng)、如何經(jīng)營(yíng)、怎么經(jīng)營(yíng)。首先企業(yè)管理層面需要意識(shí)到精神文化的重要性，再對(duì)其進(jìn)行建設(shè)；其次“無(wú)規(guī)矩不成方圓”，尤其是對(duì)于企業(yè)這種及其強(qiáng)調(diào)組織合作的事物；最后行為文化和物質(zhì)文化都是企業(yè)實(shí)力的一種呈現(xiàn)，比如企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和策略，產(chǎn)品包裝和產(chǎn)品服務(wù)等等。

（二）企業(yè)文化建設(shè)的功能

之所以要進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，是由于企業(yè)文化對(duì)于公司的發(fā)展具有以下幾種功能：凝聚功能，也就是將“團(tuán)結(jié)就是力量”這個(gè)信條種植在員工的頭腦中，讓員工心往一處聚，勁往一處使；導(dǎo)向功能，它對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的核心價(jià)值和外部的經(jīng)營(yíng)理念有指導(dǎo)作用，良好的企業(yè)文化會(huì)讓企業(yè)更具有發(fā)展動(dòng)力和活力；激勵(lì)功能，每一個(gè)企業(yè)都需要重視員工工作的主動(dòng)性和積極性，這樣才有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)；約束功能，企業(yè)文化會(huì)對(duì)員工的思想和行為最初議定的克制和規(guī)范，幫助員工形成良好的行為習(xí)慣，這也將會(huì)帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)的行為；互動(dòng)協(xié)調(diào)性功能，當(dāng)企業(yè)文化被員工接受了，員工就更能夠從公司整體的角度出發(fā)，自覺(jué)的進(jìn)行協(xié)調(diào)與合作，企業(yè)內(nèi)部的人際關(guān)系工業(yè)會(huì)更加的親密與和諧。

二、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力理論的概述

（一）企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵

企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力存在于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，比如企業(yè)具有一項(xiàng)或者多項(xiàng)深受大眾喜愛(ài)和信賴的產(chǎn)品或者科技，企業(yè)擁有更加完整和強(qiáng)大的資金供應(yīng)鏈條，企業(yè)內(nèi)部的健康運(yùn)作機(jī)制和企業(yè)強(qiáng)大的品牌響應(yīng)以及強(qiáng)大的市場(chǎng)影響力。

（二）企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的特征

企業(yè)核心價(jià)值的競(jìng)爭(zhēng)力體征分別為：能為企業(yè)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)優(yōu)勢(shì)的價(jià)值性；區(qū)別于其他企業(yè)文化、獨(dú)具匠心根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況和歷史得來(lái)的獨(dú)特性；企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力并不僅限于企業(yè)內(nèi)部，它將會(huì)隨著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)延伸到產(chǎn)品和社會(huì)上的可延伸性；具有強(qiáng)大的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的公司無(wú)論是內(nèi)部的環(huán)境還是市場(chǎng)占有率都是穩(wěn)定的，因?yàn)楹诵母?jìng)爭(zhēng)力需要有連續(xù)性，而缺乏這一性質(zhì)的企業(yè)往往在市場(chǎng)中都是曇花一現(xiàn)。

（三）企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基本構(gòu)成要素

企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成離不開(kāi)文化和載體，首先指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化和企業(yè)價(jià)值觀念并不是獨(dú)立存在的，它在企業(yè)內(nèi)部生根發(fā)芽，并通過(guò)信息床達(dá)到每一位企業(yè)員工中；企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力需要載體來(lái)傳達(dá)到更遠(yuǎn)的地方例如企業(yè)的創(chuàng)新、企業(yè)的文化制度和工作制度、產(chǎn)品的質(zhì)量是否被消費(fèi)者認(rèn)可、企業(yè)的技術(shù)是否隨著時(shí)代的發(fā)展而不斷的完善進(jìn)步等等。

三、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑

（一）構(gòu)建整體型企業(yè)文化來(lái)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

通過(guò)實(shí)際的生活和工作，我們逐漸發(fā)現(xiàn)“短板效應(yīng)”，因此企業(yè)如果希望公司的發(fā)展蒸蒸日上，就需要從整體開(kāi)始進(jìn)行文化建設(shè)。例如企業(yè)需要確定企業(yè)文化的核心和價(jià)值觀，這將會(huì)成為企業(yè)發(fā)展的主要精神動(dòng)力之一，并且這個(gè)價(jià)值觀是需要與企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)宗旨相統(tǒng)一的，隨后這種價(jià)值觀將會(huì)從各方面對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行的引導(dǎo)；每一個(gè)人都具有社會(huì)責(zé)任，尤其像企業(yè)這種多個(gè)人組合形成的團(tuán)體，其社會(huì)的責(zé)任就更加重要，在平時(shí)的新聞報(bào)道中一些不良企業(yè)的報(bào)道層出不窮，這些不良企業(yè)不光忽視了自身的社會(huì)責(zé)任，更為社會(huì)造成了巨大的消極影響，因此企業(yè)就需要承擔(dān)起內(nèi)部員工教育和發(fā)展的責(zé)任和對(duì)產(chǎn)品、消費(fèi)者、社會(huì)、自然的責(zé)任。

（二）培養(yǎng)創(chuàng)新型的企業(yè)文化來(lái)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

對(duì)于二十一世紀(jì)來(lái)說(shuō)最珍貴的資源是“人才資源”，而企業(yè)既然想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地就需要留住人才，推陳出新。而推陳出新的動(dòng)力就是“創(chuàng)意”。想讓公司更具有創(chuàng)意，首先需要讓企業(yè)文化與時(shí)俱進(jìn)更具創(chuàng)意性，在工作中培養(yǎng)員工的冒險(xiǎn)精神，并且創(chuàng)新需要員工兢兢業(yè)業(yè)、不驕不躁、對(duì)市場(chǎng)需求具有美瑞的嗅覺(jué)；思想的先進(jìn)就需要隨后技術(shù)的先進(jìn)，通過(guò)長(zhǎng)時(shí)間對(duì)市場(chǎng)產(chǎn)品的觀察，我們發(fā)現(xiàn)很多產(chǎn)品被人們淘汰，究其原因是技術(shù)落后無(wú)法滿足人們的需求，因此技術(shù)的創(chuàng)新無(wú)論是對(duì)自身產(chǎn)品的完善，還是對(duì)公司的發(fā)展來(lái)說(shuō)都非常的重要。

（三）培育學(xué)習(xí)型企業(yè)文化來(lái)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

從小到大我們都知道“學(xué)習(xí)”對(duì)于自身發(fā)展的重要性。因此公司就需要對(duì)于優(yōu)秀的員工進(jìn)行培養(yǎng)，建立健全人才培養(yǎng)的體質(zhì)，并且鼓勵(lì)這些人才為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)更多的利益，讓員工具備精湛的工作技能，幫助員工認(rèn)識(shí)到自身對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，企業(yè)也需要成為員工的“伯樂(lè)”讓員工不會(huì)陷入“英雄無(wú)用武之地”的困境。

（四）塑造個(gè)性化的企業(yè)文化來(lái)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)家是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和經(jīng)營(yíng)者，而企業(yè)就需要將企業(yè)家的“榜樣力量”在公司內(nèi)部最大化，企業(yè)家的精神將會(huì)引導(dǎo)著員工促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)家的人格、信念、道德會(huì)從多方面影響著員工，而員工也將會(huì)從人際關(guān)系、行為等方面表現(xiàn)更加良好。同時(shí)一個(gè)企業(yè)品牌的受眾不光是消費(fèi)者，還有企業(yè)內(nèi)部的員工，良好的品牌將會(huì)成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要表現(xiàn)之一，而消費(fèi)者也更會(huì)選擇那些具有良好口碑的品牌。當(dāng)然良好的企業(yè)形象更會(huì)為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力加分，那些更具有責(zé)任感和行動(dòng)力的企業(yè)，往往更加的可靠，更容易得到消費(fèi)者的認(rèn)可和信任。

四、結(jié)語(yǔ)

本文對(duì)企業(yè)文化建設(shè)理論、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力理論進(jìn)行概述，重點(diǎn)分析和闡述了加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑：構(gòu)建整體型企業(yè)文化、培養(yǎng)創(chuàng)新型的企業(yè)文化、培育學(xué)習(xí)型企業(yè)文化、塑造個(gè)性化企業(yè)文化。經(jīng)過(guò)分析之后我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力離不開(kāi)企業(yè)文化的建設(shè)與發(fā)展。

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