淺論建筑工程施工管理的重要性

耶日納爾·鄔朗

（烏魯木齊市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)（頭屯河區(qū)）建設(shè)局，新疆 烏魯木齊 830000）

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淺論建筑工程施工管理的重要性

耶日納爾·鄔朗

（烏魯木齊市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)（頭屯河區(qū)）建設(shè)局，新疆 烏魯木齊 830000）

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，建筑工程行業(yè)也在市場(chǎng)中嶄露頭角發(fā)揮著其重要的作用。所以建筑工程的施工管理顯得尤為重要。因此，筆者通過(guò)自己在建筑工程施工管理中的一些經(jīng)驗(yàn)，試圖從成本管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理和安全管理四方面闡述在一項(xiàng)建筑工程施工中管理的重要性。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；重要性

土木工程質(zhì)量是對(duì)建筑實(shí)體的一個(gè)綜合評(píng)價(jià)，是結(jié)合多方面指標(biāo)按照一定的量度來(lái)衡量的一個(gè)復(fù)雜過(guò)程的結(jié)果。土木工程質(zhì)量問(wèn)題具有多方面性，任何一方面的不合格都直接影響土木工程的質(zhì)量。隨著我國(guó)改革開(kāi)放以來(lái)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展在此過(guò)程中建筑工程行業(yè)也在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中找到了自己的位置并得到飛快的成長(zhǎng)。建筑工程的企業(yè)為了盈利的目的，必須在管理機(jī)制和管理模式上做出大的改革，所以施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者必須堅(jiān)持建筑施工管理的開(kāi)拓創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)。對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)是建筑工程施工管理的關(guān)鍵點(diǎn)是提高建筑工程施工管理水平。 下面，筆者從四方面來(lái)簡(jiǎn)要分析在一項(xiàng)建筑工程施工中施工管理的重要性的體現(xiàn)。

一、施工成本管理

利潤(rùn)率是一個(gè)建筑企業(yè)成敗與否的重要標(biāo)準(zhǔn)。一份工程項(xiàng)目簽訂后最終是否盈利取決于成本的管理。所以必須把嚴(yán)格控制成本的工作落實(shí)到整個(gè)項(xiàng)目的始終。在一份合同單價(jià)拿到手后，首先對(duì)它進(jìn)行分解、綜合、平衡、調(diào)整，然后再來(lái)確定它的核算單價(jià)，最終確定目標(biāo)成本指導(dǎo)性計(jì)劃，同時(shí)還要對(duì)作業(yè)層成本運(yùn)行進(jìn)行監(jiān)督,對(duì)其管理進(jìn)行指導(dǎo)。管理層制定目標(biāo)成本分解指標(biāo)，二級(jí)單位作業(yè)層負(fù)責(zé)執(zhí)行，并且嚴(yán)格控制成本的消耗，成本的消耗要根據(jù)內(nèi)部的核算單價(jià)來(lái)決定。總工程師在此過(guò)程中，起到組織技術(shù)人員優(yōu)化施工方案，改進(jìn)技術(shù)措施，為控制成本提供有效的技術(shù)支持。根據(jù)合同上的具體要求，總經(jīng)濟(jì)師編制施工中的成本預(yù)算計(jì)劃，確定出一個(gè)項(xiàng)目目標(biāo)成本，并負(fù)責(zé)將其層層分解，監(jiān)督成本執(zhí)行的具體情況。

建筑產(chǎn)品具有流動(dòng)性的特點(diǎn)，使其容易受到自然環(huán)境條件等的影響，產(chǎn)品類型在工程使用上具有多樣性的特點(diǎn)，要求工程中的相關(guān)工種和工序流程要相互配合，協(xié)調(diào)一致。建筑工程項(xiàng)目的成本管理涉及多方面，是一個(gè)龐大而復(fù)雜的問(wèn)題。工程企業(yè)要在日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，獲得最大的經(jīng)濟(jì)利益就是需要降低成本。降低工程項(xiàng)目的成本已經(jīng)成為企業(yè)快而好的發(fā)展的基本條件。由于建筑工程施工成本的管理要比其他行業(yè)的成本管理更為復(fù)雜，所以更加需要復(fù)合型的人才來(lái)勝任。

二、施工安全管理

“安全第一，預(yù)防為主”是安全管理的準(zhǔn)則，質(zhì)量是安全的保證，安全又服務(wù)于質(zhì)量，兩者相輔相成。建筑工程施工安全管理的目標(biāo)是保證工程項(xiàng)目施工過(guò)程中不發(fā)生安全事故、沒(méi)有人員傷亡和財(cái)產(chǎn)的損失。我國(guó)《建筑法》的頒布也使建筑安全生產(chǎn)有了法律依據(jù)，先后草擬和出臺(tái)了《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證管理?xiàng)l例》等行政法規(guī)。此外,在遇到施工中的問(wèn)題時(shí)，不能推脫或者掩蓋問(wèn)題，而是要積極采取有針對(duì)性的方案來(lái)解決問(wèn)題；推行安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定相關(guān)措施，爭(zhēng)取把一切安全隱患遏制在萌芽狀態(tài)。建立安全保障體系做到責(zé)任到人、管理到位。通過(guò)項(xiàng)目管理人員的嚴(yán)格把關(guān)和監(jiān)督，才能保證在生產(chǎn)過(guò)程中杜絕一切安全隱患的發(fā)生。

三、工程質(zhì)量管理

可以說(shuō)，在建筑工程施工管理中最核心也是最為重要的部分是質(zhì)量管理。企業(yè)只有靠質(zhì)量生存，好的質(zhì)量自然給施工企業(yè)帶來(lái)好的信譽(yù)；但是如果建筑出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，勢(shì)必會(huì)使企業(yè)面臨無(wú)法生存的局面，不但造成巨大的財(cái)產(chǎn)損失而且也會(huì)丟失信譽(yù)。所以，質(zhì)量是施工企業(yè)能夠生存發(fā)展的根本。如果沒(méi)有好的質(zhì)量做基礎(chǔ)，施工企業(yè)就等于沒(méi)有生命的死水，無(wú)法在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中生存下去。影響建筑工程施工質(zhì)量管理主要分為以下幾方面：首先，導(dǎo)致安全事故的人類行為因素。建筑工程施工中的人員包括：施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員和技術(shù)人員。他們?cè)诠こ添?xiàng)目中都發(fā)揮著重要的作用對(duì)于工程的質(zhì)量也起到了直接的影響。所以說(shuō)，能否杜絕質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生、能否把好質(zhì)量關(guān)與項(xiàng)目工程管理人員的工程質(zhì)量意識(shí)有著密切的聯(lián)系。現(xiàn)階段，我國(guó)存在著建筑行業(yè)人員素質(zhì)普遍低下，沒(méi)有形成大規(guī)模勞動(dòng)力培訓(xùn)市場(chǎng)的狀況，建筑工程企業(yè)對(duì)所用工人的專業(yè)技術(shù)知識(shí)和安全生產(chǎn)知識(shí)的忽視。加之，現(xiàn)場(chǎng)人員對(duì)于基本規(guī)范和安全措施缺乏認(rèn)知，缺乏安全知識(shí)、不了解可能發(fā)生的安全隱患，所以施工中出現(xiàn)不按規(guī)范進(jìn)行安全操作等問(wèn)題。有的施工現(xiàn)場(chǎng)的管理者自身的專業(yè)素質(zhì)就比較低，不執(zhí)行強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，不按照規(guī)章制度組織工人施工，都極易造成施工現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患，致使事故發(fā)生。其次是材料的質(zhì)量。材料是工程質(zhì)量的保障和前提。負(fù)責(zé)人應(yīng)嚴(yán)把材料的采購(gòu)和進(jìn)場(chǎng)的關(guān)卡，定期進(jìn)行隨機(jī)檢查，從源頭嚴(yán)防不合格的產(chǎn)品混入施工現(xiàn)場(chǎng)。最后，是機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量。施工現(xiàn)場(chǎng)需要的設(shè)備，要根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況進(jìn)行配備。實(shí)行人機(jī)(車)定崗、定責(zé)、定位，形成良好的機(jī)械設(shè)備管理體制。為了使所有的機(jī)械設(shè)備都能保持一個(gè)良好的工作運(yùn)行狀態(tài)在施工中發(fā)揮最大的作用，要適時(shí)的對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行強(qiáng)制保養(yǎng)。

四、工程進(jìn)度管理

第一、想要如期完成工程建設(shè)項(xiàng)目的總進(jìn)度前提是要在施工前做好物資準(zhǔn)備、施工場(chǎng)地內(nèi)外的準(zhǔn)備、勞動(dòng)力組織的準(zhǔn)備、施工技術(shù)的準(zhǔn)備等。想要在建筑施工市場(chǎng)中獲得信譽(yù)，就要保證工程質(zhì)量、確保施工的安全、加快施工進(jìn)度，在這一系列的環(huán)節(jié)中，建筑工程施工進(jìn)度的管理是最為重要的，進(jìn)度的管理保證了工程的如期完工，若沒(méi)有在預(yù)期的時(shí)間內(nèi)完成工程任務(wù)，就會(huì)造成成本的超額支出、施工人員的超負(fù)荷工作引起安全隱患的可能性也非常大。工程開(kāi)工前就要制定一份詳盡的工程進(jìn)度施工計(jì)劃表，在編寫(xiě)中要考慮到方方面面的問(wèn)題，包括：前期的準(zhǔn)備工作、施工的方式方法和組織流程工作、協(xié)調(diào)安排各工序的工作、原材料的供應(yīng)、機(jī)械設(shè)備的使用、勞動(dòng)力的安排、項(xiàng)目的目標(biāo)工期、全部工程的完工時(shí)間等問(wèn)題。第二、在建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，要時(shí)刻的關(guān)注進(jìn)度的發(fā)展情況，將實(shí)際情況與預(yù)期的進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，如果發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度有延遲的情況出現(xiàn)，要及時(shí)掌握影響工程進(jìn)度的原因和關(guān)鍵點(diǎn)，檢查施工現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力的組織情況、材料的采購(gòu)情況、工程機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行情況等一切可能影響到工程進(jìn)度的問(wèn)題，及時(shí)的查找并解決問(wèn)題，保證工程中各環(huán)節(jié)都能在預(yù)期的計(jì)劃內(nèi)完成。第三、對(duì)建筑工程項(xiàng)目中的安裝、土建等總包單位、分包單位之間進(jìn)行時(shí)間和空間上的銜接是進(jìn)度協(xié)調(diào)的主要任務(wù)。

綜上所述，建筑工程施工管理工作是有別于其他的行業(yè)，它有太多出現(xiàn)意外的可能性且要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)也是巨大的。在建筑工程施工管理的各個(gè)環(huán)節(jié)都有可能出現(xiàn)各種各樣棘手的問(wèn)題。這就要求有關(guān)單位：首先，進(jìn)一步完善建筑工程施工管理的管理模式，按照既定的規(guī)范進(jìn)行操作不要任意妄為。第二，要做好技術(shù)交底，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。時(shí)刻強(qiáng)調(diào)在建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理問(wèn)題，與此同時(shí)還要兼顧工程質(zhì)量問(wèn)題。從整體上提高建筑工程施工管理的水平，為建筑企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。將來(lái)的建筑業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)朝著品牌的競(jìng)爭(zhēng)、服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)和價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)三個(gè)方面發(fā)展，這也將對(duì)建筑工程施工管理起到直接的作用和影響。因此，這也是對(duì)所有從事工程項(xiàng)目管理的工作人員的一個(gè)警醒，必須嚴(yán)格對(duì)待和謹(jǐn)慎的思考，深刻認(rèn)識(shí)到建筑工程施工過(guò)程中的安全管理、成本管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理在工程項(xiàng)目中的影響和作用。不難了解到，只有嚴(yán)格的對(duì)待建筑工程施工，嚴(yán)格的進(jìn)行施工管理與時(shí)俱進(jìn)開(kāi)拓創(chuàng)新，才能保證建筑工程施工的順利進(jìn)行，提高企業(yè)的綜合實(shí)力帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益。實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)發(fā)展需要依靠企業(yè)的各種管理機(jī)制創(chuàng)新去實(shí)現(xiàn)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子、基層黨組織的員工隊(duì)伍的建設(shè)，從施工上的安全管理、到資金上的成本管理、再到體質(zhì)上的科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)化約束去完善土木工程施工項(xiàng)目的管理體質(zhì)，建立合理的施工流程，只有這樣，才能真正的做到科學(xué)管理、建設(shè)出優(yōu)質(zhì)的項(xiàng)目工程，進(jìn)而在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中得到長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，擴(kuò)寬企業(yè)市場(chǎng)。

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耶日納爾·鄔朗，男，1989年2月6日生，哈薩克族，籍貫新疆，畢業(yè)于新疆農(nóng)業(yè)大學(xué)，土木工程專業(yè)，助理工程師。

作者簡(jiǎn)介：

中圖分類號(hào)：TU714

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1671-864X（2016）01-0299-02