淺談供電企業(yè)班組管理創(chuàng)新方法

蔡蕓++馬瑞++徐向菲

班組是企業(yè)最基本的生產(chǎn)單位，也是企業(yè)安全管理的最終落腳點，班組安全建設(shè)的好壞直接影響著企業(yè)各項經(jīng)濟指標的實現(xiàn)。特別是近年來隨著企業(yè)改制工作的不斷深入和企業(yè)經(jīng)營機制的轉(zhuǎn)換，將企業(yè)推向市場的新形勢下，搞好班組安全管理工作尤為重要。我們只有在日常工作中切實加強班組安全建設(shè)，才能為職工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，激發(fā)他們的工作積極性和創(chuàng)造性。

如何搞好班組安全建設(shè)呢？實踐中，在提高班組長的素質(zhì)，貫徹以人為本的安全方針的基礎(chǔ)上，創(chuàng)建安全文化，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，對班組安全管理實行目標化，并做到危險預(yù)知和作業(yè)標準化等，總結(jié)作業(yè)現(xiàn)場特點，提出了“班與班聯(lián)保、班內(nèi)互保、班組全?！钡摹盎ケＶ啤惫芾矸椒▌?chuàng)新，以推進崗位責(zé)任制的進一步落實，保障班組安全生產(chǎn)，見到了較好的效果。

企業(yè)是一種組織，班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單元，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。企業(yè)的所有生產(chǎn)經(jīng)營活動都在班組中進行，是企業(yè)一切工作的落腳點。所以從一定意義上講，班組是企業(yè)的細胞，班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營的成敗，只有班組充滿了勃勃生機，企業(yè)才有旺盛的生命力，才能實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展。正是基于這個原因，公司非常重視基層建設(shè)，幾年來積累了豐富的經(jīng)驗，取得了顯著進步。

在新形勢下，利益格局、員工思想觀念和價值取向呈現(xiàn)多元化趨勢，外部環(huán)境、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、管理體制、用工方式等方面發(fā)生了深刻變化，對基層建設(shè)產(chǎn)生了深遠影響。面對新的形式和任務(wù)，基層建設(shè)還存在一些不相適應(yīng)的方面和亟待改進的薄弱環(huán)節(jié)。主要表現(xiàn)在：抓基層建設(shè)的長效機制尚未形成。作業(yè)現(xiàn)場的違章現(xiàn)象和一些設(shè)施隱患不斷重復(fù)的發(fā)生和存在，使得現(xiàn)場的作業(yè)風(fēng)險得不到很好的控制，如高處作業(yè)時手工具不栓保險繩，現(xiàn)場操作不戴絕緣手套等。崗位檢查工作始終不是嚴格按照要求進行，漏項、走馬觀花式的檢查總是存在，如驗電器沒電等。為什么現(xiàn)場基礎(chǔ)工作和標準的執(zhí)行上，一些單位隨意性大？在基礎(chǔ)工作上，對細小工作不關(guān)注，對安全設(shè)施的保管不到位，造成一些基礎(chǔ)設(shè)施缺少？如鋼卷尺衛(wèi)生差有油污、工具隨處亂放等。

以上問題的存在，其象都可認為是現(xiàn)場員工工作時不執(zhí)行標準，圖省事，湊合思想嚴重。但是，為什么會有這種思想呢？稍加注意即可發(fā)現(xiàn)，我們公司體系運行起步早，隨著幾年的持續(xù)改進，我們的現(xiàn)場操作規(guī)程、管理制度不可謂不完善，現(xiàn)在出來的系列制度大都是為了保證其它制度規(guī)程的執(zhí)行，層層相保，最終出現(xiàn)了輝煌壯觀的“金字塔”，給人以眼花繚亂、繁冗復(fù)雜之感。既然已有崗位責(zé)任制、操作規(guī)程，為何還要“六條禁令”中“嚴禁違反操作規(guī)程”來保障？為什么有標準員工不去執(zhí)行呢？為此，針對現(xiàn)場標準化操作水平不高、崗位責(zé)任制落實不到位，員工交接班制、巡回檢查制流于形式，執(zhí)行力不高等現(xiàn)狀，有必要認真思考并創(chuàng)新班組建設(shè)方法，搞好班組建設(shè)刻不容緩。

1.重生產(chǎn)的思想仍存在，從而疏忽了基層建設(shè)，未能使“互保制”和“定置管理”在現(xiàn)場得到很好的落實，最終導(dǎo)致了現(xiàn)場工作的下滑。

2.由于“定置管理”，很容易被人誤解為什么也不準動的“靜止景象”，所以在實踐中，很容易走偏方向，搞成形式主義的花架子，或者定置管理與生產(chǎn)實際“ 兩張皮”，“定置管理”僅在外人參觀時“對外展出”，完全不能為改善現(xiàn)場管理提供幫助。一要有正確的現(xiàn)場定置管理工作指導(dǎo)。

眾所周知，企業(yè)的一切生產(chǎn)任務(wù)都要在班組完成，各項規(guī)章制度都要靠班組落實，把班組安全工作的重點放在現(xiàn)場，是企業(yè)把整個安全生產(chǎn)目標轉(zhuǎn)化為實施運作的有效途徑。搞好現(xiàn)場班組安全管理，必須把影響安全生產(chǎn)的主要因素，即在人、機、料、法、環(huán)等方面有機地結(jié)合起來，只有通過高標準、嚴要求、勤檢查等手段搞好班組的現(xiàn)場安全管理，才能確保安全生產(chǎn)。實踐中，班組建設(shè)的主要工作大致可概括為：

要搞好班組建設(shè)，必須全面提高班組長的素質(zhì)。 班組長自身素質(zhì)的高低直接影響班組的安全管理，這就要求班組長必須要有高度的事業(yè)心和責(zé)任感，既要懂生產(chǎn)、精技術(shù)、通安全、熟管理，又要有一套靈活的工作方法，有效的帶動班組成員，形成合力。同時作為班組的安全第一責(zé)任人，應(yīng)加強自己的安全生產(chǎn)意識、安全知識素養(yǎng)和安全責(zé)任感。平時不僅要注意學(xué)習(xí)安全知識，宣傳安全生產(chǎn)的重要性，而且還要帶頭嚴格執(zhí)行安全工作的各項規(guī)章制度，只有這樣才能被班組員工所尊重、信任。在提高班員安全素質(zhì)的同時，作為班組長，還要有三種意識。

1.超前意識。所謂超前意識是指班組長對班組安全工作要有預(yù)見性、敏感性、超前性。如果班組長沒有這種超前意識，就抓不住安全工作的要害。班組長一要吃透上頭，弄清上級對安全工作的要求，把握安全工作方向；二要吃透下頭，要掌握班組的安全狀況，分析班組成員的思想動態(tài)，注意情緒變化，對容易發(fā)生事故的崗位、工種心中有數(shù)。

2.監(jiān)督意識。一要加強對周圍環(huán)境和設(shè)備狀況的監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)隱患要及時處理，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。二要加強對本班人員上崗前安全防護準備工作的監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)忽視安全的現(xiàn)象及時制止。三要加強班組成員在生產(chǎn)過程中執(zhí)行安全規(guī)章制度的監(jiān)督，看每個職工是否按安全規(guī)程操作。四要加強對重點人員、重點崗位的監(jiān)督。三是事后總結(jié)意識。班組長抓好安全工作，一要總結(jié)成功的經(jīng)驗，找出成功的秘訣；二要總結(jié)失敗的教訓(xùn)，找準失敗的原因，使二者上升為理論，以指導(dǎo)今后的安全。