淺析繼承大慶精神、鐵人精神與企業(yè)管理提升的關系

陳玲瓏

摘 要：近年來，在企業(yè)不斷深化改革，轉(zhuǎn)機建制的形勢下，第二采油廠特車大隊始終把大慶優(yōu)良傳統(tǒng)與新時期的任務緊密結(jié)合，本著在繼承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中提高的思路，發(fā)揚大慶“抓生產(chǎn)從思想入手，抓思想從生產(chǎn)出發(fā)”的優(yōu)良傳統(tǒng)，不斷加強優(yōu)良傳統(tǒng)在企業(yè)中的“正能量”作用，促進了大隊管理水平的穩(wěn)步提高。

關鍵詞：優(yōu)良傳統(tǒng)；繼承；創(chuàng)新；管理提升

一、關于大慶精神、鐵人精神的幾點認識

（一）形成背景

大慶精神鐵人精神形成于石油會戰(zhàn)時期，是大慶石油人學習和運用毛澤東思想，繼承和發(fā)揚中國共產(chǎn)黨、中國工人階級和中國人民解放軍的優(yōu)良傳統(tǒng)，開發(fā)和建設大慶油田的產(chǎn)物，是鐵人王進喜等一大批英雄人物的理想、信念、情感和意志在廣大員工中擴展而形成的群體意識，是中央幾代領導人精心培育的結(jié)果。多年來，大慶油田始終繼承弘揚大慶精神鐵人精神，堅持用大慶精神鐵人精神推進企業(yè)科學發(fā)展。

（二）主要內(nèi)容

從會戰(zhàn)時代開始，“兩論”起家、“兩分法”前進是大慶油田的基本功；“三老四嚴”、“四個一樣”是石油職工過硬作風的集中體現(xiàn)；“五條要求”是石油職工的行為規(guī)范；“三個面向、五到現(xiàn)場”是領導機關工作的基本指導思想。進入新時期，特別的是80年代后期，油田經(jīng)濟建設進入到一個新的階段。油田的物質(zhì)條件好了，工作環(huán)境變了，但是大慶人艱苦奮斗、嚴細認真的優(yōu)良傳統(tǒng)沒有變，始終堅持高舉“大慶精神”“鐵人精神”的旗幟，堅持“寧要一個過得去、不要九十九個過得硬”的工作標準。

二、繼承大慶精神、鐵人精神對企業(yè)管理的作用

（一）凝聚力作用

“大慶精神”、“鐵人精神”產(chǎn)生于石油會戰(zhàn)的艱苦時期，石油工人擁有共同的信念，有共同的追求，通過努力最終實現(xiàn)了共同的理想。這個過程是人們心里歸屬感不斷滿足的過程，也是中華民族凝聚力不斷實現(xiàn)的過程。如今，大慶精神的“愛國”理念，要求每一位員工緊緊圍繞在黨的周圍，時刻以國家和民族的利益為重，全心全意為人民服務，在新時期立足石油事業(yè)艱苦奮斗，頑強拼搏，多做貢獻。也正是在“大慶精神”這種共同價值取向中，石油工人創(chuàng)造了一個又一個的光輝奇跡。

（二）激勵作用

“大慶精神”、“鐵人精神”的感召激勵作用主要表現(xiàn)在以下幾方面。一是激勵人、鞭策人，時刻給人以時不我待，催人奮進的工作激情。二是召喚人、鼓舞人，時刻給人以必勝信念和堅強意志。三是感動人、激發(fā)人，時刻給人以勇于艱苦奮斗的拼搏精神。正是大慶精神的感召激勵作用，才能夠把人的理想信念統(tǒng)一起來，把人的力量和潛能挖掘出來，使之成為推動石油事業(yè)發(fā)展的有力武器。

（三）導向作用

“大慶精神”、“鐵人精神”的導向作用是指大慶精神對人的信仰的確立、人格的形成、價值取向的確定等方面發(fā)生引導作用的意義表現(xiàn)。“大慶精神”、“鐵人精神”通過規(guī)范行為，提升精神境界，培育優(yōu)良工作作風，提高素質(zhì)及能力等多方面引導人，使人們在工作中潛移默化地自覺遵守各項規(guī)章制度，逐漸養(yǎng)成求真務實、嚴細認真的工作態(tài)度。

三、大慶精神、鐵人精神在特車大隊管理提升中的實際應用

（一）強調(diào)主旋律，凝聚力量

“大慶精神”、“鐵人精神”要求我們在人生價值上為國爭光、為民族爭氣；在創(chuàng)業(yè)過程中獨立自主、奮力拼搏；在工作及處事上，堅持科學發(fā)展理念，踐行“三老四嚴”。它的理念和要求如同一股繩，將員工凝聚在一起，是員工之間形成強大的凝聚力和向心力，是大隊上下一心，步調(diào)一致，擰成一股繩，合成一股勁。

近年來，特車大隊通過開展“建設職工小家”、“興趣班組”、“民主管理”、“巾幗建功”、“重訪鐵人井”等各類文體活動，進行愛國主義、集體主義和社會主義教育，深化“四個一樣”、“三超”精神等優(yōu)良傳統(tǒng)的宣貫。同時，結(jié)合青年特點，開展“學雷鋒樹新風，學鐵人建新功”、“青年文明崗位”、學“巾幗”等活動，以高尚精神塑造人格，形成黨政工團齊抓共管、全體員工一起參與的“大政工”局面。

（二）選準結(jié)合點，抓點帶面

“大慶精神”、“鐵人精神”的內(nèi)涵是愛國、創(chuàng)業(yè)、求實、奉獻。這一內(nèi)涵要求為我們樹立了典范的標準，同時也是在道德上約束了全員。

通過開展“首席服務明星”的評比，在員工中營造了“人人爭一流，人人當明星”的學習氛圍，加快了“明星”與員工在情感上的對接，將先進人物的優(yōu)秀品格傳播給每一名員工，解決了員工隊伍新老交替過程中出現(xiàn)的斷層問題。實踐中，大隊采取崗對崗、人對人的辦法，選擇工作性質(zhì)、管理形式相近的車隊、班組，組織新、老員工結(jié)成對子，互幫互學，抓點帶面。

（三）激發(fā)內(nèi)動力，整體提升

“大慶精神”、“鐵人精神”是我們共同的價值觀念。這一觀念的形成，必然會使每名員工都感受到自身工作的價值和自我實現(xiàn)的滿足感，進而形成工作中的強大動力。

結(jié)合實際，特車大隊提煉出適合自身的“內(nèi)部模擬市場化管理模式”，將大慶優(yōu)良傳統(tǒng)與現(xiàn)代化管理思想有機結(jié)合起來，在實踐中探索出了全員標準化的管理模式，即變考核機制、比工作量、算效益成本賬。該模式運行以來，將大隊的生產(chǎn)、管理重心下移到各基層隊、班組、個人，把班組組建成一個機制健全的管理實體，突出了班組的生產(chǎn)和管理作用，強化了班組人員的總體規(guī)劃、指揮協(xié)調(diào)、配合服務的只能作用。做到了“事事有人管、人人有專攻”、“各司其職、各盡其責”。

四、結(jié)束語

在新時期，如何適應時代的發(fā)展需要，適應市場經(jīng)濟的發(fā)展，是每個企業(yè)都要面臨的新課題。只要我們善于繼承優(yōu)良傳統(tǒng)，求真務實，就一定能探索出適合自身發(fā)展的新途徑，不斷提高企業(yè)管理水平。

參考文獻：

[1]王昆.大慶精神于鐵人精神的基本內(nèi)涵[J].大慶社會科學，2009（03）.

[2]張建軍.如何在培育特色企業(yè)文化匯中賦予大慶精神、鐵人精神新內(nèi)涵[J].大慶社會科學，2007（02）.