淺析醫(yī)院人事改革之思想政治新體系

姚麗虹

摘 要：為了適應(yīng)現(xiàn)階段醫(yī)院工作的需要，普遍醫(yī)院進(jìn)行了人事制度改革。在此前提下，為了保證醫(yī)院工作的正常開(kāi)展，需要進(jìn)行人事管理體系的調(diào)整，這包括了人事管理模式、分配模式，需要針對(duì)醫(yī)院各部門人員的利益問(wèn)題、思想問(wèn)題等進(jìn)行工作調(diào)整，以此實(shí)現(xiàn)醫(yī)院人事改革的正常開(kāi)展，這就需要針對(duì)醫(yī)院思政工作存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，實(shí)現(xiàn)思想政治工作方法的優(yōu)化。

關(guān)鍵詞：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)；人事改革；思想政治；分配制度；競(jìng)爭(zhēng)力；人事管理

一、醫(yī)院思想政治工作的常見(jiàn)問(wèn)題

（一）醫(yī)院的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展必然離不開(kāi)有效的醫(yī)院人事制度，這是一種深層次的改革制度，必然精簡(jiǎn)管理機(jī)構(gòu)，優(yōu)化分配制度，實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)上崗及其聘任制度的協(xié)調(diào)。由于醫(yī)院人事改革不斷深化，職工各種思想上的問(wèn)題也不斷出現(xiàn)，需要引起我們的重視。

以往的醫(yī)院人事制度是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)前提下實(shí)行的，類似于平均主義的分配機(jī)制，這就讓醫(yī)院職工生存環(huán)境過(guò)于穩(wěn)定，缺乏其必要的競(jìng)爭(zhēng)力，這就讓醫(yī)院缺乏外在的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，不利于醫(yī)院的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。當(dāng)前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)體系是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，醫(yī)院有了外在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，人事管理也面臨著巨大的壓力。

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)有有利的一面，也有負(fù)面的一面，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)影響下，醫(yī)院職工的價(jià)值取向出現(xiàn)多元化形態(tài)，人生價(jià)值傾向于利益型，太注重現(xiàn)實(shí)性、實(shí)用性，醫(yī)院職工個(gè)人利益考慮太多，而忽略對(duì)醫(yī)院集體的重視，有的醫(yī)院職工不滿足正常渠道的收入，而去追求額外的灰色收入。這就說(shuō)明當(dāng)前醫(yī)院的人事管理面臨巨大的挑戰(zhàn)，需要及時(shí)進(jìn)行思想政治工作的調(diào)整，優(yōu)化醫(yī)院職工的價(jià)值觀念。

（二）新型人事競(jìng)爭(zhēng)體系的引入，會(huì)讓一部分醫(yī)院職工的情感機(jī)制出現(xiàn)混亂狀況，比如崗位設(shè)置的差異，獎(jiǎng)金的差異，人際關(guān)系的多樣性等，讓部分職工對(duì)于醫(yī)院人事改革不適應(yīng)，對(duì)醫(yī)院的人事改革產(chǎn)生懷疑的心態(tài)，如果不能做好相應(yīng)的思想工作調(diào)整，很可能出現(xiàn)工作上的悲觀甚至抵觸情況。

二、醫(yī)院人事改革思想政治新體系的建立

（一）從哲學(xué)角度來(lái)說(shuō)，思想政治工作具備科學(xué)性、社會(huì)實(shí)踐性，它研究社會(huì)成員的思想政治素質(zhì)，并且按照一定的理念指導(dǎo)著社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)的開(kāi)展。在現(xiàn)階段醫(yī)院人事改革中，思想政治工作體系也要進(jìn)行更新，要拋棄傳統(tǒng)的以政治為中心的思想改革模式，要讓醫(yī)療工作與思想政治工作相結(jié)合，滿足日常醫(yī)療業(yè)務(wù)工作的需要，保證醫(yī)院各項(xiàng)工作的正常開(kāi)展。比如醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)定期深入臨床一線，多多和員工及其患者進(jìn)行交流，分享經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)思想政治工作的基層聯(lián)動(dòng)。

筆者認(rèn)為醫(yī)院有必要定期開(kāi)展臨床醫(yī)療一線服務(wù)活動(dòng)，醫(yī)院分配各個(gè)行政管理人員深入臨床科室，解決員工工作上的實(shí)際問(wèn)題，比如推遲下班的醫(yī)院職工可以安排一些送點(diǎn)心、牛奶等活動(dòng)，真正把溫暖送到一線醫(yī)院人員的心坎上，這樣就容易化解醫(yī)院職工日常工作的思想難題。

（二）在當(dāng)下醫(yī)院人事改革過(guò)程中，人員思想具備多樣性，其思想比較復(fù)雜，思想工作涉及的范圍太廣泛，在這種情況下，需要充分了解醫(yī)院職工的心理動(dòng)態(tài)狀況，這需要醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)定期開(kāi)展醫(yī)務(wù)人員工作困難交流會(huì)，有組織、有目的的進(jìn)行互動(dòng)交流，解決醫(yī)務(wù)人員日常思想上的問(wèn)題。

在人事改革的過(guò)程中，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人需要做好責(zé)任分配工作，落實(shí)好賞罰管理制度，針對(duì)具體情況的個(gè)人及其科室，做好各個(gè)醫(yī)務(wù)管理者的思想政治工作，落實(shí)好相應(yīng)的責(zé)任，確保其內(nèi)部各個(gè)組成成員之間相互配合，明確好各自的責(zé)任，共同發(fā)展，相互交流，讓上下級(jí)溝通無(wú)障礙，工作更和諧，以有利于實(shí)現(xiàn)醫(yī)院人事改革的正常開(kāi)展，為其奠定一個(gè)良好的思政工作環(huán)境。

在醫(yī)院人事改革過(guò)程中，進(jìn)行榜樣作用的發(fā)揮是必要的，物質(zhì)世界的發(fā)展是不平衡的，事物的發(fā)展具備曲折性，落實(shí)到醫(yī)院思想工作的實(shí)際，就是說(shuō)醫(yī)院的人事思政工作并不一定是順順利利，其中必然會(huì)出現(xiàn)工作上的曲折，需要醫(yī)院相關(guān)負(fù)責(zé)人掌握思想工作管理的規(guī)律，做好職工思想政治工作的管理，將職工思想上的矛盾，轉(zhuǎn)化為醫(yī)療工作的動(dòng)力。

（三）在現(xiàn)階段醫(yī)院思想工作改革中，醫(yī)院相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人需要意識(shí)到事物具備發(fā)展性，任何事物的發(fā)展都不具備一蹴而就性，而是需要一個(gè)循序漸進(jìn)的發(fā)展過(guò)程，在這個(gè)歷程中，人的認(rèn)識(shí)不斷得到深化，通過(guò)量變逐漸引起質(zhì)變。在現(xiàn)階段醫(yī)院人事改革中，必須保證思想工作的循序漸進(jìn)，比如那些對(duì)人事改革抱有消極態(tài)度的職工，需要給他們一個(gè)逐漸認(rèn)識(shí)的時(shí)間，讓他們的思想在先進(jìn)文化的影響下逐漸升華。

三、結(jié)語(yǔ)

為了適應(yīng)醫(yī)院的人事改革工作的需要，進(jìn)行思想政治工作體系的健全是必要的，從而吻合當(dāng)下醫(yī)院發(fā)展的新形勢(shì)，這需要相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員落實(shí)好思想政治的工作細(xì)節(jié)，保證醫(yī)院職工思想政治新體系的有效落實(shí)，保證醫(yī)院內(nèi)部人事管理的有效開(kāi)展，滿足醫(yī)院長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的需要。

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