“八零后”眼中的企業(yè)文化建設(shè)

劉正欣

近日，我有幸參加了由公司企業(yè)文化處舉辦的企業(yè)文化工作培訓(xùn)班，聆聽了中華企業(yè)文化研究會(huì)常務(wù)副理事長華銳老師和北京交通大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院管理系副教授黎群老師的精彩講課，可以說，受益匪淺，下面我就根據(jù)自己的實(shí)際工作情況再結(jié)合老師們講課后自己的一點(diǎn)點(diǎn)認(rèn)知作如下匯報(bào)，望各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。

一、效益再難也不能離開文化

最近幾年，無論是公司還是工廠都經(jīng)受了來自于經(jīng)濟(jì)效益的壓力，從公司及工廠大大小小的會(huì)上，我了解到，效益對于工廠的發(fā)展前景和工人的薪金收入具有直接關(guān)系，可以這樣說，在當(dāng)今的大環(huán)境下，在保證安全環(huán)保這個(gè)大前提下，經(jīng)濟(jì)效益是一個(gè)企業(yè)發(fā)展好壞的重要衡量指標(biāo)。我的心中常常有一個(gè)疑問？當(dāng)人們把精力都放在追求企業(yè)效益當(dāng)中去后，企業(yè)文化的發(fā)展和建設(shè)還有沒有必要呢？還需不需要下大力氣呢？

今天聽了華銳老師的講演后，讓我明白了，企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)的效益不沖突，甚至在一個(gè)企業(yè)最困難的時(shí)候，往往可以最好地解決問題的辦法就是企業(yè)的文化。那么問題來了，到底什么是企業(yè)文化呢？我們所倡導(dǎo)的企業(yè)文化建設(shè)，建設(shè)的是什么呢？通過聽取華銳老師的授課，讓我茅塞頓開，文化其實(shí)就是人們的一種思維習(xí)慣和行為習(xí)慣，它常常表現(xiàn)為日常人們的生活和工作狀態(tài)。華老師的話讓我想起了我曾經(jīng)工作過的車間——催化裂化三車間，這個(gè)車間它就有自己的文化，車間控制室內(nèi)墻上的那“勇于擔(dān)責(zé)、不斷超越”八個(gè)大字，從我進(jìn)到車間的那一刻起，就讓我印象深刻。在這個(gè)車間，我工作了近兩年的時(shí)間，通過身邊的同事、班長、師傅、管理人員、車間主任在日常工作當(dāng)中的工作面貌，讓我深刻地明白了那八個(gè)字的真正含義。聽課后，我回過頭去想，原來一個(gè)集體的文化，不是說一句口號(hào)那么簡單，而是在這個(gè)集體的每一個(gè)人都通過自己日常的行為習(xí)慣才去形成一種文化，才會(huì)提煉出自己的文化，就好像催化裂化三車間一樣，每個(gè)人的身上其實(shí)都在散發(fā)著“勇于擔(dān)責(zé)、不斷超越”這八個(gè)字。而我也突然明白了，當(dāng)我來到企業(yè)文化科工作一段時(shí)間后，為什么總有人會(huì)說我“你是催化出來的吧”這樣的話，因?yàn)槲疑钐幵谀菢拥沫h(huán)境當(dāng)中，我工作起來的風(fēng)格和勁頭自然而然也會(huì)受其影響。

所以，企業(yè)效益的好壞和企業(yè)文化有沒有關(guān)系呢？我想是有的，而且是息息相關(guān)的，甚至是起到?jīng)Q定性因素的。效益從何而來？近一兩年，可以說，工廠和公司的效益在有所好轉(zhuǎn)，雖然這離不開市場的因素，但是眾所周知，我們靠自身挖潛創(chuàng)造出了多大的效益。挖潛、深挖、細(xì)挖，關(guān)鍵在于一個(gè)“挖”字，聽上去它就是一個(gè)費(fèi)神費(fèi)力的工作，基層的員工、管理者為什么會(huì)自主地、不計(jì)得失的去為了企業(yè)而深挖細(xì)摳？為什么會(huì)“白+黑”、“5+2”地去工作？我想，這應(yīng)該就是企業(yè)文化的力量，它對人們的影響是無形的，是時(shí)時(shí)刻刻存在的，他沒有條條框框，沒有定義和內(nèi)涵，然而它卻能讓員工們狠狠地去拽住一根繩，一根拴著企業(yè)發(fā)展的繩子，讓它在改革發(fā)展的巨浪當(dāng)中不斷前行，穩(wěn)穩(wěn)向前。

二、企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵點(diǎn)在于領(lǐng)導(dǎo)的率先垂范

“一個(gè)單位的領(lǐng)導(dǎo)能夠身體力行、率先垂范，那么這個(gè)單位的文化就會(huì)發(fā)展的很好”。華銳老師的這席話讓我想到了電視連續(xù)劇《亮劍》里李云龍的一句話，“任何一支部隊(duì)都有自己的傳統(tǒng)，傳統(tǒng)是什么，傳統(tǒng)是一種性格，是一種氣質(zhì)，這種傳統(tǒng)和性格是由這支部隊(duì)組建時(shí)首任軍事首長的性格和氣質(zhì)決定的，他給這支部隊(duì)注入了靈魂?！睕]想到華老師的話和李云龍的話不謀而合，異曲同工。

這又讓我想起了剛到企業(yè)文化科不久，正好趕上工廠柴油質(zhì)量升級(jí)項(xiàng)目建設(shè)的關(guān)鍵時(shí)期，工廠從廠長到底下每一名員工都舍小家為大家，不計(jì)個(gè)人得失，有的人幾天幾夜不回家，在單位吃，在單位住，作為負(fù)責(zé)工廠宣傳報(bào)道工作的我，對此深有感觸。當(dāng)時(shí)我就在想，為什么他們每個(gè)人都要這么拼？為什么工作起來都會(huì)這么忘我？為什么會(huì)有這么大的能量就要把本來一個(gè)不可能的任務(wù)把它去完成。通過今天的學(xué)習(xí)，我明白了，在那些日子，從廠長姜昌泉，再到其他所有工廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員，他們每個(gè)人都沒有休息日，每個(gè)人一日三餐都在單位，每個(gè)人都為這個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施傾注了全部的心血。而他們的行為也深深地影響了他們的下屬，每個(gè)科室的科長、車間的主任都放棄了個(gè)人的休息時(shí)間，把精力全部放在現(xiàn)場的項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度上，而他們的工作勁頭又深深地影響著他們各自的下屬。這就應(yīng)該是孫總提出的那句“一級(jí)帶著一級(jí)干，一級(jí)做給一級(jí)看”的完美體現(xiàn)吧。

三、企業(yè)文化建設(shè)也要與時(shí)俱進(jìn)

一個(gè)企業(yè)的文化，是一步一步傳承、發(fā)揚(yáng)下來的，公司的“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、快”，“四種精神”，工廠的“龍頭文化”等等，都是通過多年的提煉和總結(jié)保存下來的，它們是寶貴的，是無價(jià)的，它們可以讓我們這些年輕人更快、更直觀、更實(shí)際的去了解“自家”的文化。

可企業(yè)文化的發(fā)展建設(shè)是不是就是一成不變，永遠(yuǎn)一個(gè)模式的呢？黎群老師的話給了我們答案。隨著一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，它的年齡結(jié)構(gòu)，員工組成，經(jīng)營模式等等都在一點(diǎn)點(diǎn)地變化著，這就需要企業(yè)文化的建設(shè)也隨之變革和創(chuàng)新。

再一次結(jié)合工廠的實(shí)際情況，我深深地進(jìn)行著思考，近年來，工廠員工的結(jié)構(gòu)悄然地發(fā)生著變化，大批像我一樣的八零后，九零后陸續(xù)進(jìn)入工廠工作，而他們有的是大學(xué)生、有的是大專生、有的是轉(zhuǎn)業(yè)軍人?？梢哉f他們?yōu)楣S和公司帶來了一股青春之風(fēng)，一種活力，一種朝氣蓬勃的沖勁。然而，在對待這些年輕人的培養(yǎng)上，在針對他們而進(jìn)行企業(yè)文化的建設(shè)上，是不是還是要向過去一樣，講“奉獻(xiàn)”，講“付出”，講“舍小家為大家”呢？當(dāng)然，這些好的傳統(tǒng)我們當(dāng)然要去傳承，要去發(fā)揚(yáng)，但是，是不是應(yīng)該在形式上和內(nèi)容上要跟上時(shí)代的步伐，要更貼合年輕人的心理呢？

公司這兩年一直在組織“四種精神”紅旗手巡講活動(dòng)，更是在去年舉辦了“四種精神”紅旗手事跡演講比賽，從初賽到最后的決賽，我作為觀眾一直在臺(tái)下聽著從每一位選手口中講出的那些生動(dòng)的故事，他們結(jié)合著幻燈片、視頻、動(dòng)人的音樂，把我們這些年輕人又帶回了那個(gè)年代，帶回了那個(gè)奮斗的年代，讓我們從心底里覺得，能夠工作在這樣一個(gè)集體中是何等的光榮和自豪。

我想，這種較為新穎的演講形勢其實(shí)就是與時(shí)俱進(jìn)的一種文化建設(shè)的改變吧，他把傳統(tǒng)的演講變成更直觀、更賞心悅目、更影像和視聽化的文化大餐，讓我們這些不曾經(jīng)歷和看見那些值得贊頌千篇的感人事跡的年輕人如飲甘露，而這種形勢的文化教育也勢必會(huì)在這些企業(yè)未來的建設(shè)者們的心中留下深深的烙印。