企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用

周志飛

摘 要：核心層的企業(yè)文化是企業(yè)員工最深層的理念，是滲透于企業(yè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工共同信守的意識(shí)形態(tài)，是形成企業(yè)文化的基礎(chǔ)，決定著企業(yè)的行為和業(yè)績(jī)。企業(yè)文化是激發(fā)其創(chuàng)造力的源頭活水，同時(shí)也要在企業(yè)管理思想在員工中潛移默化。本文說明了企業(yè)文化在企業(yè)管理中的重要作用，并闡述了構(gòu)建企業(yè)文化的具體措施。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；文化；發(fā)展；作用

企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，逐漸發(fā)展的價(jià)值觀念、企業(yè)精神和經(jīng)營(yíng)理念的一種綜合體。企業(yè)價(jià)值觀決定企業(yè)文化，企業(yè)文化是通過一系列活動(dòng)主動(dòng)塑造的文化形態(tài)，這種文化會(huì)成為塑造內(nèi)部員工行為和關(guān)系的規(guī)范，對(duì)維系企業(yè)成員的統(tǒng)一性和凝聚力起很大的作用。企業(yè)文化的各個(gè)層面是和諧統(tǒng)一、相互滲透的。如：服裝、標(biāo)語(yǔ)、產(chǎn)品的外觀、包裝、技術(shù)工藝設(shè)備特性和企業(yè)歌曲、紀(jì)念品等等是形成更高層企業(yè)文化的基礎(chǔ)，是企業(yè)文化的先決條件，能夠折射出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思想、工作作風(fēng)和審美意識(shí)。企業(yè)文化要求成員在共同的工作活動(dòng)中所應(yīng)當(dāng)遵循的行為準(zhǔn)則，主要通過開展活動(dòng)的形式來進(jìn)行推廣和傳播，但要把這種文化融進(jìn)企業(yè)管理的全過程，變成企業(yè)員工的自覺行動(dòng)，只有制度才是最好的載體。企業(yè)文化需要較長(zhǎng)時(shí)間得到企業(yè)員工的認(rèn)同，依靠制度就大大加速企業(yè)文化的認(rèn)同過程，并進(jìn)一步繁榮企業(yè)文化。

一、企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)的重要作用

（一）有利于實(shí)現(xiàn)思想政治工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的融合

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念和宗旨是企業(yè)文化的核心，它反映了企業(yè)的基本價(jià)值取向和目標(biāo)追求，企業(yè)的一切活動(dòng)都是以企業(yè)文化建設(shè)的根本目的。企業(yè)目標(biāo)能夠有效地激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮員工的自身價(jià)值，企業(yè)文化建設(shè)將思想政治工作的任務(wù)落實(shí)到企業(yè)的具體工作中去。

（二）有利于發(fā)揮思想政治工作的引領(lǐng)作用

員工得到價(jià)值認(rèn)同是企業(yè)文化的價(jià)值所在，企業(yè)精神和理念是全體員工的意識(shí)，員工的自覺性和創(chuàng)造性是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力和無盡資源，要把企業(yè)文化作為思想政治工作的重點(diǎn)常抓不懈，并把思想政治中意識(shí)層面的內(nèi)容貫變成企業(yè)的具體目標(biāo)和行為規(guī)范，才能為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供強(qiáng)大的思想保證和精神動(dòng)力。

（三）拓展思想政治工作的內(nèi)涵和外延

思想政治工作的關(guān)鍵是提高員工的文化素養(yǎng)，尊重員工的獨(dú)立人格，允許員工暢所欲言并從各個(gè)角度提出問題與解決方案，鼓勵(lì)員工結(jié)合現(xiàn)有管理模式積極尋求改善的途徑，從而促進(jìn)企業(yè)不斷進(jìn)步。企業(yè)精神構(gòu)建的發(fā)展目標(biāo)，拓展了員工的思想政治工作，為企業(yè)文化的發(fā)展提供了更廣闊的活動(dòng)平臺(tái)，為企業(yè)思想政治工作模式和方法創(chuàng)新提供了條件。

（四）企業(yè)文化是企業(yè)管理的重要粘合劑和指示燈

企業(yè)文化中硬性的規(guī)章制度無法達(dá)到真正的和諧，只有依靠企業(yè)文化才能樹立共同的信念和價(jià)值觀，能夠協(xié)調(diào)員工的行為，并采取的放權(quán)措施不會(huì)導(dǎo)致混亂。企業(yè)文化在柔性管理中，要利用員工的創(chuàng)造性來做相關(guān)的決策，需要依據(jù)企業(yè)文化來為所有基層員工指明方向。

二、建立企業(yè)文化的有效途徑

（一）把握企業(yè)文化內(nèi)涵，搞好全面建設(shè)

企業(yè)精神是企業(yè)文化建設(shè)的核心成分，把握好以制度文化約束人、激勵(lì)人的理念，在充分考慮規(guī)范性、約束力的基礎(chǔ)上，用民主管理調(diào)動(dòng)廣大員工工作積極性。抓好知識(shí)文化建設(shè)，提高企業(yè)綜合素質(zhì)，要以員工崗位學(xué)習(xí)活動(dòng)為載體，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展，實(shí)行公平、公開、公正的競(jìng)爭(zhēng)，以活動(dòng)文化為中心營(yíng)造生動(dòng)活潑的企業(yè)氛圍，開展群眾性健康有益的文化活動(dòng)，使企業(yè)員工彼此融洽感情。企業(yè)文化需要各部門的共同努力才能做好，需要各級(jí)各部門相互協(xié)調(diào)配合，通過更新思想觀念，不斷深化職業(yè)道德，自覺的把個(gè)人理想與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)融為一體。

（二）在繼承基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新

繼承性和創(chuàng)新性是企業(yè)文化的屬性，在企業(yè)文化建設(shè)務(wù)實(shí)中要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)文化，首要的條件是采取批判與繼承的態(tài)度，在繼承的基礎(chǔ)上，塑造出新的企業(yè)文化；其次是借鑒國(guó)外公司的經(jīng)營(yíng)理念，認(rèn)真鑒別、分析研究，吸收精華，并逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)樽约旱奈幕?/p>

（三）塑造本企業(yè)獨(dú)特的企業(yè)文化

企業(yè)文化離開員工就無法形成良好的企業(yè)文化的基礎(chǔ)，卓越的企業(yè)要接受新思想所帶來的沖擊。大多數(shù)企業(yè)都想讓消費(fèi)者滿意，盡量有機(jī)會(huì)把自己的特色展現(xiàn)出來，通過完善管理不斷升華企業(yè)精神，需要一個(gè)共同的目標(biāo)，建立在對(duì)本企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略思考，對(duì)企業(yè)倡導(dǎo)價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，在建設(shè)發(fā)展中尋求生存、發(fā)展條件及其歷史延續(xù)的途徑。同時(shí)企業(yè)文化的力量源泉來自創(chuàng)新，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)取決于迅速轉(zhuǎn)化為行動(dòng)的能力，必須提升原有的企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)文化。

（四）改革企業(yè)文化管理方式

以人為本的企業(yè)哲學(xué)強(qiáng)調(diào)的是激發(fā)人的主動(dòng)性和自覺性，最大限度的實(shí)現(xiàn)員工的全面發(fā)展，企業(yè)文化在發(fā)展過程中，必然形成具有本企業(yè)特色的價(jià)值觀和發(fā)展目標(biāo)。因此，在管理實(shí)踐中，文化建設(shè)的重點(diǎn)要塑造本企業(yè)獨(dú)特的企業(yè)文化，人力資源開發(fā)是企業(yè)的核心資源。

總之，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理理念推進(jìn)了企業(yè)文化建設(shè)的變革，一個(gè)企業(yè)如果企業(yè)文化建設(shè)滯后，就會(huì)給企業(yè)造成深重的創(chuàng)傷。企業(yè)文化堅(jiān)持把建立共享的價(jià)值觀當(dāng)成管理上的首要任務(wù)，通過多種途徑的同化作用，使企業(yè)成為具有共同的價(jià)值觀念和行為規(guī)范的組織，使得企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中利于不敗之地。

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