2016年的VR，創(chuàng)業(yè)者們怎么看？

這是VR創(chuàng)業(yè)的黃金時(shí)代？

“我認(rèn)為還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是”。一位在中關(guān)村的VR創(chuàng)業(yè)者朋友對筆者說。雖然現(xiàn)在VR很多技術(shù)還不成熟，類比手機(jī)的發(fā)展歷程還僅僅相當(dāng)于“大哥大”階段，但對于創(chuàng)業(yè)者來說，還是有大把機(jī)會。

九鼎投資VC基金執(zhí)行董事孫健認(rèn)為，VR市場最終肯定還是會被幾大巨頭吃掉，但很可能出現(xiàn)一兩家從零開始“跑出來”的小企業(yè)，就像當(dāng)時(shí)的小米一樣。

在前面的文章里，我們講過各大巨頭廠商已經(jīng)迅速開啟了搶灘模式。經(jīng)過前期預(yù)熱，F(xiàn)acebook旗下的Oculus Rift、索尼旗下的PlayStation VR、HTC Vive和三星Gear VR等，已從萬眾矚目的概念產(chǎn)品，進(jìn)入上市窗口期。同時(shí)，美國科技巨頭蘋果、谷歌已開始招聘虛擬現(xiàn)實(shí)人才，中國互聯(lián)網(wǎng)巨頭BAT以及小米、樂視等也紛紛涉足VR領(lǐng)域。

由于VR開辟了消費(fèi)類電子市場一個(gè)新的品類，并被視為未來可與智能手機(jī)等量齊觀的市場，因此，在第一批VR產(chǎn)品上市之際，全球科技巨頭和初創(chuàng)企業(yè)對于VR的關(guān)注已經(jīng)達(dá)到前所未有的高度，大有“無VR，不潮流”之勢。

雖然VR在創(chuàng)業(yè)和投資兩個(gè)方面都很熱鬧，但有些涉足于VR產(chǎn)業(yè)的小廠商認(rèn)為，無論是頭戴式移動VR終端，還是PC或者游戲主機(jī)輸入的“頭盔”式VR終端，都要解決圖像支持技術(shù)和多媒體算法，也需要計(jì)算能力很強(qiáng)的芯片驅(qū)動虛擬影像設(shè)備，以便于虛擬出一個(gè)足以欺騙大腦以及與意識反饋互動的影像。目前來看，VR產(chǎn)業(yè)的技術(shù)尚不成熟，說是“黃金時(shí)代”還為時(shí)尚早。

同時(shí)，由于VR硬件需要極高的技術(shù)含量，資金投入大、研發(fā)周期長，比如索尼的PlayStation VR，從立項(xiàng)到面市歷經(jīng)6年時(shí)間，微軟、Facebook、三星以及HTC等公司，在VR上都已耕耘相當(dāng)長時(shí)間，所以國內(nèi)不少技術(shù)儲備不足的大公司傾向于通過資本手段進(jìn)入VR領(lǐng)域。

另外，國內(nèi)大多數(shù)公司在VR上的“打法”依然沿襲的是智能手機(jī)的一套—先用低價(jià)普及用戶，比如，以價(jià)格低廉的VR眼鏡盒子做“前鋒”普及VR產(chǎn)品，再吸引用戶購買更高級的頭盔和一體機(jī)。因此，國內(nèi)市場上已有幾百個(gè)不同形態(tài)的VR眼鏡盒子產(chǎn)品，價(jià)格在100元到幾百元不等。

筆者的這位朋友認(rèn)為，國內(nèi)大大小小的VR硬件廠商已經(jīng)有上百家，披掛上陣沒幾個(gè)月就推出產(chǎn)品，大多數(shù)都是主打低價(jià)位搶用戶搶市場，在產(chǎn)品打磨上是沒有絲毫技術(shù)優(yōu)勢的，這樣不僅沒有聲量，也留不住用戶。

創(chuàng)業(yè)者們莫急躁，小心成“炮灰”

在前面的文章中，我們講到VR硬件領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)鏈并未完善，硬件產(chǎn)品技術(shù)與沉浸式的體驗(yàn)缺失，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)尚未確定，內(nèi)容缺乏、市場需求與盈利模式尚待挖掘是整個(gè)VR產(chǎn)業(yè)目前需要面對的問題。

而巨頭型公司則希望借助VR的概念試水一輪，看能不能在自有的平臺或生態(tài)上加上點(diǎn)新的概念與玩法，將自身的資源與平臺優(yōu)勢平移到這個(gè)領(lǐng)域，成功了固然通過新的業(yè)務(wù)給資本市場帶來想象空間，即便失敗，也只是一次試錯，核心業(yè)務(wù)并無損傷。

目前即便是騰訊，基于技術(shù)和市場環(huán)境并不成熟考慮，都表示針對手機(jī)的移動VR、以及一體機(jī)方案需要在2017年第3季度才推出。而技術(shù)與市場環(huán)境不成熟這一點(diǎn)很好理解，比如基于手機(jī)的移動VR面臨的困局是Android系統(tǒng)機(jī)型多，交互標(biāo)準(zhǔn)與SDK標(biāo)準(zhǔn)均為形成。我們還看到，即便是Oculus、索尼在VR領(lǐng)域耕耘多年，至今仍未拿出震撼性的消費(fèi)級產(chǎn)品。也有一些早期涉足VR行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者向筆者透露，盡管VR游戲數(shù)量已多達(dá)幾百種，但大部分都還處測試階段，沒有殺手級游戲出現(xiàn)。在平臺上，游戲開發(fā)商以及專業(yè)的VR渲染方面的產(chǎn)業(yè)鏈條依然不完善。

所以，巨頭們觀望著邊走邊看，推著創(chuàng)業(yè)者們做開路先鋒，承擔(dān)前面的風(fēng)險(xiǎn)，自身在后面邊觀察邊布局。有業(yè)界人士指出，國內(nèi)VR創(chuàng)業(yè)主要還是資本導(dǎo)向，資本要什么，就做什么。但真相恐怕沒這么簡單，一旦時(shí)機(jī)成熟，資本方背后的巨頭則可能會將平臺、資本、技術(shù)和團(tuán)隊(duì)全力推進(jìn)，呈現(xiàn)的是螳螂捕蟬黃雀在后的思維。也就是說，創(chuàng)業(yè)者可能會成為資本推動創(chuàng)業(yè)者試錯的棋子，一旦在VR產(chǎn)業(yè)在某個(gè)細(xì)分領(lǐng)域呈現(xiàn)爆發(fā)的苗頭，巨頭可能會迅速跟進(jìn)，而缺乏核心競爭力與技術(shù)優(yōu)勢的創(chuàng)業(yè)公司或?qū)⒃诰揞^資源滿載的戰(zhàn)車的瘋狂推進(jìn)下被碾壓。曾經(jīng)紅極一時(shí)O2O創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域就是前車之鑒。

那么有人會問，這里面難道就沒有一兩家脫穎而出的公司？有是肯定的，但VR產(chǎn)業(yè)是技術(shù)為王，這類企業(yè)必然是技術(shù)上有著一定優(yōu)勢的企業(yè)。但現(xiàn)實(shí)是，踏踏實(shí)實(shí)做研發(fā)和技術(shù)儲備的創(chuàng)業(yè)型公司少之又少。中國的VR創(chuàng)業(yè)，真正需要投入的不是軟件補(bǔ)貼硬件的生態(tài)戰(zhàn)略，而是基于VR領(lǐng)域做一些創(chuàng)造性的產(chǎn)品。而沒技術(shù)、沒資源、沒資金的創(chuàng)業(yè)者，想要在這個(gè)戰(zhàn)斗中得以生存的幾率相當(dāng)渺茫。小玩家有想法和創(chuàng)意，也會玩概念，但是沒有風(fēng)控能力，由于本身技術(shù)資金的局限，往往在產(chǎn)品的研發(fā)與設(shè)計(jì)方面掉鏈子。它們的所謂成功，更可能會因?yàn)榍∏】稍诰揞^對抗賽事中，成為某一方巨頭進(jìn)軍VR產(chǎn)業(yè)發(fā)動代理人戰(zhàn)爭的一顆棋子，VR領(lǐng)域更可能會迅速蛻變成一場巨頭的戰(zhàn)爭。

某種程度上說，如今創(chuàng)業(yè)者與巨頭都熱捧的VR概念，跟此前創(chuàng)業(yè)者瘋狂撲向O2O創(chuàng)業(yè)景象何其相似。VR的火爆，是當(dāng)前許多巨頭尋求新的增長點(diǎn)的一個(gè)探索領(lǐng)域，創(chuàng)業(yè)者更需要一些理性思維來看待其中的泡沫，當(dāng)它成為許多創(chuàng)業(yè)者心目中的春天時(shí)，其實(shí)它的春天還很遙遠(yuǎn)。

2016年，VR創(chuàng)業(yè)者的機(jī)會在哪兒？

2016年前后，國內(nèi)從互聯(lián)網(wǎng)巨頭到IT硬件企業(yè)，均不同程度地進(jìn)入到了VR領(lǐng)域。這對整個(gè)VR產(chǎn)業(yè)的發(fā)展是一件好事，大大加速了產(chǎn)業(yè)成熟的速度。另一方面，也對VR創(chuàng)業(yè)者及其創(chuàng)業(yè)方向產(chǎn)生了重大影響。

在2016年，VR頭顯與VR平臺的創(chuàng)業(yè)方向基本已成死路，現(xiàn)有的VR頭顯公司已瓜分了投資熱情。VR平臺看似美好，終要回歸互聯(lián)網(wǎng)流量之爭的老套路。只有巨頭們才有足夠的資源和資金來進(jìn)行這樣一場平臺戰(zhàn)爭。

那么，創(chuàng)業(yè)者們的出路又在哪兒？筆者認(rèn)為，2016年的VR創(chuàng)業(yè)需要從以下幾個(gè)方面入手。

第一就是內(nèi)容。大家都知道，平臺需要內(nèi)容，有了優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容才能吸引用戶，留住用戶。這里說的內(nèi)容不僅指的是游戲和視頻等普通的內(nèi)容。還指像VR電影這樣的有獨(dú)特新意的內(nèi)容，只有擁有好的內(nèi)容，才能贏得平臺青睞，贏得資本青睞，在未來的博弈中站穩(wěn)腳跟。

第二是交互性。目前，VR交互尚未形成統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，這就意味著創(chuàng)業(yè)者們可以從中破局，樹立符合自己產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)。VR的特點(diǎn)決定了交互的方式類型多樣，從手勢識別、動作捕捉、眼球追蹤、肌電控制到娛樂化設(shè)備。具有創(chuàng)新力的VR創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)可以進(jìn)入這一領(lǐng)域，推出符合VR需要的交互設(shè)備也是一條不錯的出路。

第三是應(yīng)用。在巨頭公司們瞄準(zhǔn)平臺的同時(shí)，平臺不僅需要內(nèi)容，更需要應(yīng)用來增強(qiáng)用戶的VR體驗(yàn)、為VR用戶提供新的需求功能的應(yīng)用都具有可發(fā)展的商業(yè)價(jià)值。這與移動互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)發(fā)展歷程類似。最后則是行業(yè)市場。如果一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)不愿被平臺控制，也沒有硬件設(shè)計(jì)的能力，那么就可以選擇進(jìn)入行業(yè)市場。這里存在客戶壁壘，不容易被巨頭們沖擊。只要能建立起良好的客戶合作關(guān)系，在即將到來的市場沖擊下，也能多幾分活下去的機(jī)會。