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    園林綠化工程的施工造價分析與控制策略

    2016-03-07 14:59:26葉電鋒
    花卉 2016年19期
    關(guān)鍵詞:園林施工園林工程園林綠化

    葉電鋒

    (永嘉縣原野園林工程有限公司 浙江省溫州市 325000)

    園林綠化工程的施工造價分析與控制策略

    葉電鋒

    (永嘉縣原野園林工程有限公司 浙江省溫州市 325000)

    隨著經(jīng)濟社會的飛速發(fā)展,園林施工項目已經(jīng)有廣泛的應(yīng)用前景,確保項目造價管理實施的前提下,做好各項造價分析,不僅能帶動項目管理的深遠發(fā)展,更能提升管理的實效性,提高資金的可利用率。但是在介紹時需要了解園林造價管理涉及范圍較廣,并且貫穿在項目實施的始終,本文主要介紹園林施工造價的原則、要點和具體實施措施,目的是掌控好造價控制核心,帶動園林行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

    園林設(shè)計;施工中;造價分析

    園林施工項目中的造價控制管理要求在工程質(zhì)量、工期施工、合同制定等妥善完成后,再直接管理項目施工管理的各項費用,經(jīng)過計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)這四個要素,實現(xiàn)預(yù)定造價目標(biāo)制定模式,并降低造價費用。

    1 園林施工過程中開展造價分析的意義

    1.1 提高承建單位管理水平

    在園林施工中造價控制的兩大制約因素分別是施工消耗和經(jīng)營管理兩方面,這兩項在園林施工中有著必不可少的費用之處,也是控制施工的關(guān)鍵所在,因而施工中是不容忽視的問題??刂茍@林施工造價,需要綜合考慮項目生產(chǎn)、技術(shù)和勞動工資等幾個要素,結(jié)合實際情況建立并且健全各項控制標(biāo)準(zhǔn)和控制制度。

    1.2 施工管理的重要組成部分

    施工項目造價主要的構(gòu)成因素有造價預(yù)測、造價規(guī)劃、造價核算等各個方面。在所有的因素中最為重要的因素是造價控制因素,這是實現(xiàn)園林工程經(jīng)濟效益以及社會收益的基礎(chǔ)性控制因素。因而在預(yù)測時,若只預(yù)測造價一方因素,并且以此為基礎(chǔ)提出造價規(guī)劃目標(biāo),將不利于控制施工費用,因而容易引發(fā)“造價失控”的現(xiàn)象,即使在預(yù)測和規(guī)劃方面有更好的完成效果,也不能實現(xiàn)預(yù)定的造價目標(biāo)[1]。同理,盡管造價核算、分析和考核工作完成的更好,但是如若不控制施工的消耗以及支出,任消耗沒有預(yù)控的進行下來,那么造價核算、分析和考核的作用也不能真正的凸顯出來。

    2 園林施工造價分析概述

    造價的原則:

    園林工程的承建需要考慮到降低造價和讓造價合理化原則,因而在建筑過程中一方面需要挖掘各種降低造價的方法,讓減低造價的可能性變成現(xiàn)實,另外一方面需要從實際情況出發(fā),確立在主觀努力的前提下達到最合理的狀態(tài)。

    園林的造價控制可以分兩方面考慮:①全面造價控制原則,該項原則是要求項目造價控制具有全過程和全企業(yè)實施性,要求每一個項目成員都要嚴(yán)格的控制項目實施要點,并且將造價控制看成是項目實施重點。管理和采購人員兩相配合,溝通互助中完成工作進度,這將便于工作安排的合理性,保障施工進度,尤其在種植苗木時,由于苗木是具有生命力的園林材料,其主要特征是不可保留和存放,需要做到隨拿隨用。因而采購過程中需要考慮運輸時間,避免苗木在長期運輸中出現(xiàn)損耗,另外零星的苗木使用時需要做到統(tǒng)一采購,避免車輛運輸產(chǎn)生額外費用或者零散運輸?shù)睦速M情況[2]。②動態(tài)化的控制原則,由于園林施工項目是一次性的施工過程,在造價控制方面要求做到靈活多樣,不要死板的按照施工流程走,需要結(jié)合施工階段,控制好每一個階段的施工情況,也就是說重視動態(tài)施工。施工準(zhǔn)備初期是根據(jù)施工情況做出的項目預(yù)估,導(dǎo)致很多方面考慮不周,所以在具體施工時會出現(xiàn)額外的費用支出,施工之前需要編制好造價控制計劃,當(dāng)方案制定完成后要根據(jù)施工造價做好各項準(zhǔn)備,如若不然,在項目竣工后項目的所有盈虧已經(jīng)成為定局,發(fā)現(xiàn)偏差糾正已經(jīng)為時尚晚。

    3 工程施工中的造價控制要素

    3.1 選擇合適的種植時間

    園林的綠化施工在園林植物栽植中有重要意義,其栽植植物的成活情況和長勢狀態(tài)是園林綠化的重要評定指標(biāo),植物的成活質(zhì)量和栽種情況有著本質(zhì)聯(lián)系,栽種時需要考慮植物的生長規(guī)律,根據(jù)以往經(jīng)驗,主要集中在兩個時段,三月中旬開始至五月初結(jié)束,或者在10月、11月的中下旬,期間的所有時段是正常施工季節(jié)[3]。除此之外,夏季是長勢旺季,冬季溫度較低,根系休眠時間再生能力弱,導(dǎo)致移植成活概率低。因而移植要選擇在最佳移植期間,由于該期間所有的根系剛開始萌生,因而有高強的再生能力。植物移植需要選擇植物生長旺盛時期,原因是樹的長勢不會因為水土調(diào)換出現(xiàn)失調(diào)現(xiàn)象,也能提高植物的成活率,避免夏天過熱、動態(tài)過冷,也能節(jié)約灌溉水源,另外在夏天和冬天施工,在工期要求不是非常嚴(yán)格的前提下,適度推遲種植時間也可以避免高溫或者嚴(yán)寒對樹木產(chǎn)生較大危害,避免造價費用浪費。

    3.2 造價前期控制階段

    工程造價的控制要點在前期,主要是集中在工程的決策和設(shè)計環(huán)節(jié),這是整個工程造價控制的核心要素。在工程設(shè)計開展前的估價對園林預(yù)算來說十分重要,若估價一經(jīng)獲準(zhǔn),會限制后期的超額預(yù)算狀況。故而在施工時需結(jié)合園林景觀的工程特點,全面的收集工程造價中的相關(guān)內(nèi)容和數(shù)據(jù),經(jīng)過綜合考量,融合工程水土和氣候等特點并結(jié)合工程回遷等狀況,為工程擬定合理的數(shù)值。

    由于工程的前期設(shè)計對工程來說尤為重要,故此提供工程的準(zhǔn)確性意義重大,第一需了解工程的總體設(shè)計方案是否合理,另外需要了解整體的設(shè)計質(zhì)量能否達到預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn),最后需要重視園林工程的經(jīng)濟效益,并結(jié)合園林的社會效益,綜合各類子系統(tǒng)做好相關(guān)子項目的建設(shè),包括綠化亭臺等元素,在設(shè)計時需注意一點即任何一個小的環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都將制約工程的施工進度,進而影響工程的施工質(zhì)量,不但容易造成資金的浪費更會影響整個工程造價狀況[4]。

    由于園林綠化工程的包含項目眾多,因而任何小的細節(jié)更改都會影響工程的限額設(shè)計情況,故而設(shè)計時應(yīng)在總體工程造價不變的情況下,分階段的對子項目系統(tǒng)做好分配,讓工程在總體造價預(yù)算內(nèi)沒有太大的改變。由于工程造價有要求,這將促使設(shè)計師依靠創(chuàng)新科技發(fā)展不斷的更新設(shè)計理念,讓設(shè)計保質(zhì)保量。免浪費的情況;在施工中合理安排并且綜合各類施工計劃和施工進度,要求適度縮短施工工期,盡量減少人工和機械支出費用,同時安排好施工的各項順序,控制大型機械進場的次序。了解施工場地的土質(zhì)情況,施工中如果遇到土質(zhì)堅硬或者表層混凝土厚實的施工地點,就要調(diào)用機械開展操作,這樣做的目的不但能控制施工管理現(xiàn)場,組織各項材料和設(shè)備,排放時也需要做到合理化,避免二次搬運帶來的不便,把控好所有的施工原材料,根據(jù)施工要求做到適度采購,避免返工情況出現(xiàn),現(xiàn)場管理人員要與采購人員溝通協(xié)調(diào),合理的安排機械和勞動進場情況,苗木種植過程一定要讓苗木材料隨起隨用,避免安排不當(dāng)出現(xiàn)停工現(xiàn)象[5]。

    4 結(jié)語

    園林項目管理在園林施工中有著廣泛應(yīng)用前景,并且項目施工管理的重要性也日益突出,因而在此形式下確保項目造價管理的實施是園林項目發(fā)展的重要標(biāo)志,并且也具有不可替代性。造價控制管理體現(xiàn)方面不僅涉及到園林施工管理的意義以及本質(zhì)屬性方面,更是對提升企業(yè)競爭力有著更為深遠的影響意義,園林工程造價主要遵循園林行業(yè)的特點,在形成企業(yè)利潤中心的前提下開展的合理造價控制要素,在提升市場競爭力的前提下,可以加大與同行業(yè)間的競爭實力,更是提升企業(yè)奮斗目標(biāo)的必要保障。

    [1]王偉芬,湯杭紅.園林綠化工程的造價特點與控制策略分析[J].科技展望,2015,03:46.

    [2]王鶴,張永波,劉海燕,李猛,梁初杰,鄭法鐸.園林綠化工程造價特點及造價控制分析[J].農(nóng)民致富之友,2015,07:256.

    [3]沈成香.淺談園林綠化工程設(shè)計及施工造價的控制[J].花卉,2015,15:39~40.

    [4]信桂玲,喬海蛟.園林綠化工程造價特點及造價控制分析[J].門窗,2013,04:62.

    [5]劉學(xué)軍.分析園林工程施工中的造價控制[J].四川水泥,2014,07:153.

    3.3 施工中控制

    采購部門的工作人員需要事先了解施工用量,多方對比供貨單位,選擇質(zhì)優(yōu)價廉的供貨渠道;工程技術(shù)人員也要在充分了解施工現(xiàn)場情況,要求合理布置施工平面,力求文明施工,做到避

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