淺談關(guān)帝林局森林撫育

趙顯鏡

（山西關(guān)帝山國有林管理局 山西文水 032104）

淺談關(guān)帝林局森林撫育

趙顯鏡

（山西關(guān)帝山國有林管理局 山西文水 032104）

森林撫育是提高森林質(zhì)量的一種有效途徑。本文根據(jù)關(guān)帝林區(qū)資源現(xiàn)狀和撫育具體做法，提出了工作中存在的問題，并總結(jié)了切實可行的應(yīng)對措施。具有一定的指導(dǎo)意義。

森林撫育；具體做法對策；關(guān)帝林局

關(guān)帝林局是山西省面積最大的省直林局之一。全局經(jīng)營總面積436萬畝，有林地面積近270萬畝，活立木蓄積1900萬m3。天然林是關(guān)帝山森林群落的主體，占全局有林地面積的80％。主要樹種有油松、落葉松、云杉、白樺等，集中分布于黃河一二級支流三川河、文峪河的源頭地區(qū)，是黃河流域不可多得的綠色寶庫，在山西省生態(tài)環(huán)境體系中占據(jù)非常重要的地位。

1 森林撫育開展情況

到目前為止，關(guān)帝林局共完成森林撫育任務(wù)63.5萬畝。項目的實施，對提升全局森林質(zhì)量和效益，增加職工收入起到了積極的作用。工程實施過程中，林局全面貫徹落實省廳要求，以提質(zhì)增效為核心，堅持精品示范，突出質(zhì)量管理，全力提升營林建設(shè)水平，圓滿完成了各年度森林撫育任務(wù)。

2 撫育過程中的主要做法

2.1 落實責(zé)任，加強管理，推行“四化”管理

（1）撫育管理工程化。為加強森林撫育管理，調(diào)整職能，明確職責(zé)。撫育項目實行項目法人負責(zé)制，各實施單位行政負責(zé)人為第一責(zé)任人，并要求超過20萬投資的撫育任務(wù)按照林局要求進行議標(biāo)，與中標(biāo)工隊簽訂正式作業(yè)施工合同。通過各部門協(xié)調(diào)配合、通力合作，本局近年來森林撫育質(zhì)量明顯提高。同時，林局還制定了一系列管理辦法，使全局森林撫育工作納入制度化、工程化管理軌道。

（2）施工作業(yè)流程化。為搞好森林撫育作業(yè)，規(guī)范作業(yè)程序，避免盲目作業(yè)和無序施工，制定了《森林撫育施工作業(yè)流程》，從森林撫育的培訓(xùn)、現(xiàn)地撥交、現(xiàn)場示范操作、標(biāo)記標(biāo)號、伐樹、制材、下場歸楞、修枝、林地清理、補植補種、人工促進和自查上報等各個環(huán)節(jié)進行了規(guī)范和要求。

（3）采伐作業(yè)和剩余物利用機械化。目前各林場全部使用油鋸采伐，而且不少林場購置了高枝鋸、高枝油鋸和割灌機等撫育機械，基本上實現(xiàn)了采伐作業(yè)機械化。

（4）撫育作業(yè)培訓(xùn)常態(tài)化。近年來，每年局里都要進行至少一次的撫育培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括撫育政策、撫育規(guī)程、作業(yè)設(shè)計、施工要求、檢查驗收等。各場按照林局要求對技術(shù)員、施工員以及施工隊伍進行二次崗前培訓(xùn)，現(xiàn)地進行示范作業(yè)，做到不培訓(xùn)不上崗不開工、培訓(xùn)不合格不上崗不開工。

2.2 因地制宜、因林施策，充分發(fā)揮森林多功能效益

近年來林局撫育林分大多數(shù)為天然林且呈群團狀分布，郁閉度0.8以上。其中：林區(qū)東部區(qū)域主要是以油松為主、山楊、白樺、遼東櫟為輔的針闊混交林或油松純林；西部區(qū)域是以山楊、白樺、遼東櫟為主，間有少量油松、落葉松等針葉樹種的針闊混交林。根據(jù)林分的不同特點，按照撫育規(guī)程的要求，以培育多功能森林為基本取向確定小班的經(jīng)營目標(biāo)，因林施策，科學(xué)撫育，通過間伐、補植、人工促進天然更新以及對目標(biāo)樹和影響目標(biāo)樹生長的目標(biāo)樹進行修枝等經(jīng)營措施，將作業(yè)小班逐步培育為混交、復(fù)層、異齡且天然更新良好、能夠?qū)崿F(xiàn)世代交替、生長量大、生物多樣性好、能夠持續(xù)不斷產(chǎn)出大中小各徑級林木、生態(tài)功能強大的恒被林分。通過撫育，可提高林木生長量增加20％，按照全局林分平均蓄積6.5m3/畝、林木平均生長量3.0804％計算，經(jīng)過撫育后的林分每年可增加1.74萬m3蓄積量。

3 撫育工作中存在的問題

（1）補貼資金少，投入量大。目前森林撫育國家補貼每畝120元，社會勞動力價格每人每天150～200元，再加上培訓(xùn)、施工、林業(yè)機械的購置以及林道的維修，不出材的林場每畝支出在約210～260元，出材的林場每畝支出在300元以上，而木材銷售行情低，收不抵支，資金缺口較大。

（2）多年未進新人，技術(shù)力量出現(xiàn)斷層。實施天保工程以來，多年不進行撫育采伐，生產(chǎn)一線人員經(jīng)驗缺乏，加之林區(qū)人員老化，后備技術(shù)力量嚴重不足。

（3）轉(zhuǎn)變撫育觀念，改變撫育方式。新形勢下的中幼林撫育，由培育單純的速生、豐產(chǎn)、用材林分轉(zhuǎn)向培育既要速生豐產(chǎn)、又要防護效益好的林分。而新的技術(shù)規(guī)程沒有及時掌握和熟練運用，林場的撫育觀念及方式?jīng)]有從根本上轉(zhuǎn)變過來。

（4）作業(yè)設(shè)計質(zhì)量不高，設(shè)計與實際相差較大。一方面是設(shè)計人員對撫育規(guī)程沒有吃透，不能在設(shè)計中靈活運用，技術(shù)素質(zhì)有待提高；另一方面是缺乏責(zé)任心，沒有堅持現(xiàn)地確定經(jīng)營目標(biāo)，現(xiàn)地確定撫育措施的設(shè)計方法。導(dǎo)致設(shè)計與實地相差很大，對林場施工造成很大困難。

（5）撫育林分質(zhì)量狀況下降，生產(chǎn)難度加大。由于缺乏全局觀念，沒有堅持整溝治理理念，導(dǎo)致現(xiàn)在能夠撫育的地塊呈現(xiàn)散、亂、差、難、大的特點。散是指地塊比較分散；亂是指林分內(nèi)多樹種雜亂混交或與灌木呈團狀分布；差是指林分衛(wèi)生狀況較差；難是指作業(yè)難度加大；大是指撫育成本加大。這些不利因素，直接影響撫育質(zhì)量的好壞。

4 采取的對策

（1）要把提高技術(shù)人員的業(yè)務(wù)水平作為工作的重點，采取“請進來，走出去”的辦法，聘請省廳專家對科技人員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，組織相關(guān)技術(shù)人員到撫育工作好的林場現(xiàn)場觀摩學(xué)習(xí)。

（2）進一步提高設(shè)計人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，堅持現(xiàn)地確定經(jīng)營目標(biāo)和采取的經(jīng)營措施。

（3）積極做好事前服務(wù)、事中監(jiān)督、事后驗收工作，將中幼林撫育工作全過程納入監(jiān)管范圍。

（4）要克服單純?nèi)〔挠^念，把撫育統(tǒng)一在以提高生態(tài)效益為主的思想上來。

（5）采取流域治理，構(gòu)建以“目標(biāo)樹作業(yè)法”為架構(gòu)的近自然作業(yè)方式，與其它經(jīng)營項目統(tǒng)籌考慮，宜造則造、宜封則封、宜撫則撫、宜補則補，全面提高林分的多功能效益。

S753

：A

：1005-7897（2016）22-0059-02

2016-11-12

趙顯鏡（1970-），男，助理工程師，?？疲芯糠较驗樯仲Y源管理。