建筑工程項(xiàng)目施工管理中的常見(jiàn)問(wèn)題及對(duì)策分析

摘要：近年來(lái)，國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展為人們的生活提供了許多服務(wù)，越來(lái)越多的建筑物為城市居民提供了越來(lái)越好的居住環(huán)境。提高建筑工程項(xiàng)目施工管理水平不僅能夠提升建筑的質(zhì)量，也是推動(dòng)建筑行業(yè)發(fā)展的重要舉措。文章介紹了施工管理的現(xiàn)狀，分析了常見(jiàn)問(wèn)題和應(yīng)對(duì)措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程項(xiàng)目；施工管理；建筑行業(yè)；建筑質(zhì)量；建筑物 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

中圖分類號(hào)：TU198 文章編號(hào)：1009-2374（2015）35-0178-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2015.35.088

一個(gè)建筑的建成，從策劃到確定項(xiàng)目，再到施工、驗(yàn)收，其中要經(jīng)過(guò)許多步驟。從這些步驟中逐漸匯成的建筑整體，其質(zhì)量也與這些步驟的完成質(zhì)量直接相關(guān)。工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容就是要從這些步驟著手對(duì)功能進(jìn)行管理，深化追尋每一個(gè)細(xì)節(jié)的操作，完善健全建筑資料檔案庫(kù)，同時(shí)加強(qiáng)施工單位的組織管理，提升施工效率。從各個(gè)角度出發(fā)，提高建筑工程的施工質(zhì)量和效率。

1 建筑工程施工管理的重要性

建筑施工管理是指對(duì)建筑項(xiàng)目中，施工階段的所有工作，通過(guò)組織協(xié)調(diào)、指揮調(diào)配等手段進(jìn)行管理，最終達(dá)到所有生產(chǎn)資料在施工中最大限度地發(fā)揮作用，并為更高效、更高質(zhì)量地完成施工服務(wù)。

1.1 管理工作的決定性

企業(yè)的管理能力是企業(yè)的核心能力。對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，出色的管理能力意味著可以爭(zhēng)取到更多項(xiàng)目，從項(xiàng)目中合法的獲得更多利益，并得到更高的社會(huì)信譽(yù)。因此，企業(yè)必須重視管理能力的建設(shè)，不斷提升企業(yè)的組織管理能力，并強(qiáng)化企業(yè)的技術(shù)和裝備，從硬件和軟件共同著手提高管理能力。

1.2 建筑施工的特殊性

建筑施工有一些普通工程沒(méi)有的特性，建筑時(shí)要把不同的建筑類型和特殊功能，建筑所處的自然環(huán)境和社會(huì)環(huán)境的影響，施工時(shí)的工序流程、應(yīng)用技術(shù)等因素都納入考慮范圍。如果考慮不周全，很有可能導(dǎo)致施工失敗，建筑出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。因此加強(qiáng)施工管理是建筑施工的一項(xiàng)重要工作。

1.3 建筑工程項(xiàng)目管理的新方向

隨著社會(huì)的經(jīng)濟(jì)和科技發(fā)展，越來(lái)越多的生產(chǎn)技術(shù)、新型材料、創(chuàng)新構(gòu)造問(wèn)世，給建筑工程項(xiàng)目管理帶來(lái)了新的思考方向。但隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)能否完成結(jié)構(gòu)復(fù)雜的項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)建筑的特殊功能和設(shè)計(jì)，是一個(gè)企業(yè)能否長(zhǎng)久地在市場(chǎng)上屹立的重要參考指標(biāo)。為完成這些工作，企業(yè)需要時(shí)刻關(guān)注高新科技的研發(fā)，以提高企業(yè)的技術(shù)能力，這就對(duì)企業(yè)的技術(shù)管理能力提出了一定的要求。

2 建筑工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容及特點(diǎn)

工程項(xiàng)目管理的主體是項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)獨(dú)立進(jìn)行計(jì)劃、資源分配、協(xié)調(diào)和控制。作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的項(xiàng)目經(jīng)理，是工程項(xiàng)目成功的必要條件，一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)帶動(dòng)他的團(tuán)隊(duì)走向積極向上、責(zé)任心強(qiáng)、配合默契的道路，同時(shí)要帶領(lǐng)他的團(tuán)隊(duì)在保證項(xiàng)目質(zhì)量的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的最終目標(biāo)。由此可見(jiàn)，項(xiàng)目經(jīng)理必須是具備全面專業(yè)技術(shù)知識(shí)及管理能力的高水平人員。需要有專門的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理。作為建筑施工企業(yè)，每天面對(duì)的是工程項(xiàng)目中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，這些問(wèn)題都是具有部門貫穿性的，問(wèn)題的解決必須依靠各部門的通力協(xié)作。但傳統(tǒng)的職能部門如項(xiàng)目部無(wú)法實(shí)現(xiàn)快速的部門橫向協(xié)調(diào)，因此必須建立專門的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理，這一部門的人員要從各部門抽調(diào)，這樣才能保證協(xié)調(diào)的有效性。

項(xiàng)目管理的職能大致可概括為計(jì)劃、組織、控制、指揮、協(xié)調(diào)，離開(kāi)了這些職能，項(xiàng)目不可能有效地運(yùn)轉(zhuǎn)，管理的目標(biāo)也不可能實(shí)現(xiàn)。

3 建筑工程施工管理中存在的問(wèn)題

3.1 傳統(tǒng)管理模式存在漏洞

在我國(guó)市場(chǎng)的發(fā)展過(guò)程中，市場(chǎng)的運(yùn)行模式和管理制度還沒(méi)有得到很好的健全，而許多建筑企業(yè)受到領(lǐng)導(dǎo)層追逐利益的影響，盲目壓縮工程成本。在此時(shí)建筑成本中容易被犧牲的就是管理支出。沒(méi)有足夠的管理資金支出，也就意味著管理人員很難按要求實(shí)現(xiàn)管理工作的需要，管理工作無(wú)法高質(zhì)量地完成，這也就導(dǎo)致了施工中一些安全問(wèn)題和質(zhì)量問(wèn)題無(wú)法被及時(shí)地發(fā)現(xiàn)，出現(xiàn)施工問(wèn)題和安全隱患，因此舊的管理制度必須被摒棄或完善。

3.2 硬件管理的問(wèn)題被企業(yè)忽視

在硬件設(shè)備管理方面企業(yè)很容易忽略，同時(shí)，在市場(chǎng)上也非常缺乏擅長(zhǎng)這方面業(yè)務(wù)的專業(yè)人才。在企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層中，普遍對(duì)于施工管理的了解不足，尤其是非公有制的小企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)層更關(guān)注的是質(zhì)量問(wèn)題和安全問(wèn)題的管理，相較之下，設(shè)備管理的重要性就不會(huì)受到太大的重視。在建筑施工中，許多設(shè)備是不可缺少的，而施工成本中，有相當(dāng)一部分用在設(shè)備上。設(shè)備管理不到位很容易造成施工進(jìn)度被拖后，成本被浪費(fèi)，因此，建筑企業(yè)的設(shè)備管理工作必須引起足夠的重視。

3.3 建筑施工企業(yè)不夠重視安全生產(chǎn)

相較于施工成本和經(jīng)濟(jì)效益，安全生產(chǎn)是很容易被忽視的。從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層開(kāi)始，安全生產(chǎn)并沒(méi)有得到應(yīng)有的關(guān)注。許多安全生產(chǎn)的事務(wù)只是流于表面，領(lǐng)導(dǎo)只重視文件，交上了文件就等于沒(méi)有安全問(wèn)題，這使得許多不法分子有空子可鉆。工程投標(biāo)時(shí)，過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)、低價(jià)中標(biāo)、行業(yè)保護(hù)、相互壓價(jià)、地區(qū)保護(hù)現(xiàn)象嚴(yán)重。工程出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，無(wú)人負(fù)責(zé)，上級(jí)推下級(jí)，互相推諉，嚴(yán)重影響了建筑工程的施工質(zhì)量。

3.4 施工材料存在著隱患

建筑材料的質(zhì)量對(duì)建筑的施工質(zhì)量有著直接的影響。建筑施工中需要使用的材料種類很多，而現(xiàn)在材料的更新速度很快，許多材料在被推進(jìn)市場(chǎng)時(shí)市場(chǎng)的反響還不是很明確，許多材料在使用時(shí)有特殊的要求。這些對(duì)企業(yè)的技術(shù)水平提出了一定要求，企業(yè)如果無(wú)法及時(shí)掌握材料的優(yōu)缺點(diǎn)和使用要求，會(huì)對(duì)使用這些材料的工程產(chǎn)生巨大的影響。另外，材料在施工現(xiàn)場(chǎng)的堆放和發(fā)放都會(huì)對(duì)施工的效率產(chǎn)生影響。部分施工工地沒(méi)有對(duì)進(jìn)場(chǎng)的施工材料及時(shí)進(jìn)行檢驗(yàn)或者是存在偷工減料等現(xiàn)象，不能根據(jù)工程實(shí)際情況和進(jìn)度情況安排施工材料的發(fā)放等，必須按照施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行安排。由于施工過(guò)程中存在著各種施工材料隱患，使得施工過(guò)程中出現(xiàn)各種質(zhì)量問(wèn)題，引發(fā)安全事故。

4 加強(qiáng)建筑工程施工管理控制的措施

4.1 加強(qiáng)建筑工程施工管理的不斷創(chuàng)新

現(xiàn)在的施工管理中，管理的手段比較簡(jiǎn)單死板，無(wú)法靈活應(yīng)對(duì)現(xiàn)代施工中發(fā)生的種種問(wèn)題?，F(xiàn)代建筑企業(yè)的管理人員經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn)他們所擁有的技能無(wú)法應(yīng)對(duì)現(xiàn)代的管理需求。所以，建筑管理人員要不斷學(xué)習(xí)，不斷提升自己的素質(zhì)，豐富管理技能，創(chuàng)新管理結(jié)構(gòu)，從多個(gè)方面著手提升管理人員的管理能力。施工企業(yè)要給員工提供更多平臺(tái)，適應(yīng)市場(chǎng)的步伐，強(qiáng)調(diào)責(zé)任制。除此之外，還應(yīng)該解決項(xiàng)目與企業(yè)間責(zé)任的關(guān)系，轉(zhuǎn)變?cè)械墓芾碇贫?，健全激?lì)體制，產(chǎn)權(quán)職責(zé)分明，加強(qiáng)監(jiān)管力度，使用新的建筑技術(shù)、設(shè)備和工藝，建立企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)制度，提高施工管理的技術(shù)含量，實(shí)現(xiàn)整個(gè)管理體系的科學(xué)化，形成科學(xué)的法人治理結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新建筑工程施工管理方式和管理制度，使用信息管理技術(shù)，激勵(lì)與約束企業(yè)法人，進(jìn)而推進(jìn)建筑企業(yè)現(xiàn)代化管理的建設(shè)。

4.2 提高管理人員的素質(zhì)并加強(qiáng)人員的管理

內(nèi)部提高建筑工程施工管理人員的素質(zhì)是非常必要的，提高工作人員對(duì)施工管理的重視，培養(yǎng)其職業(yè)道德感，再輔以專業(yè)培訓(xùn)，提高工作人員的施工技術(shù)水平，要加強(qiáng)建筑工程的施工管理就需要采用各種措施對(duì)建筑工程質(zhì)量進(jìn)行管理，重視施工中的安全管理，不斷提高建筑工程施工管理人員的素質(zhì)。

4.3 加強(qiáng)安全管理

安全管理是施工管理最重要的目標(biāo)，如果安全管理做不到位，很有可能在施工中發(fā)生安全問(wèn)題。只有做好安全管理，才能讓施工人員專注于施工。施工現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)置相關(guān)的安全設(shè)施，企業(yè)要加強(qiáng)安全教育，給員工安排培訓(xùn)和提升的平臺(tái)和機(jī)會(huì)，讓員工在施工中可以自覺(jué)地關(guān)注安全問(wèn)題，保證員工持證上崗，確定員工具有足夠的資質(zhì)完成施工操作，保證項(xiàng)目安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，確定切實(shí)可行的安全管理制度和措施是十分重要的。它是管理的方法和手段，對(duì)生產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束和控制，要落實(shí)安全責(zé)任，實(shí)施責(zé)任管理，加強(qiáng)安全教育，例行安全檢查。

4.4 加強(qiáng)材料的控制

材料的控制是全過(guò)程的控制，從材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、存儲(chǔ)和使用等過(guò)程進(jìn)行控制。材料控制的目的是使在施工項(xiàng)目上所使用的材料盡可能合理，并減少損耗。材料的采購(gòu)應(yīng)根據(jù)施工合同的要求，采購(gòu)最經(jīng)濟(jì)合理的材料應(yīng)堅(jiān)持“貨比三家”的買賣原則。

4.5 加強(qiáng)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理，采用信息化管理系統(tǒng)

考核建筑施工企業(yè)的第一系統(tǒng)目標(biāo)，即質(zhì)量、安全、成本、工期四大指標(biāo)的落腳點(diǎn)也都是在施工現(xiàn)場(chǎng)。建筑施工中經(jīng)常要出現(xiàn)露天施工的場(chǎng)景，且在大型建筑施工中，經(jīng)常需要許多工種合作，且施工團(tuán)隊(duì)的人員流動(dòng)比較大，進(jìn)行施工管理的難度比較大。加強(qiáng)管理能力，需要更好地加強(qiáng)施工人員、施工材料、施工場(chǎng)所的融合，減少施工中進(jìn)行的無(wú)用功或重復(fù)工作，節(jié)約施工材料，合法、科學(xué)地降低支出。施工中管理人員要時(shí)刻關(guān)注進(jìn)度，從招標(biāo)開(kāi)始，提高合同制定水平，加強(qiáng)管理力度，提高管理水平，嚴(yán)格遵守建筑工程承包合同，促進(jìn)施工管理的自動(dòng)化，分析控制建筑工程項(xiàng)目的成本與質(zhì)量。信息化管理系統(tǒng)可以提供所有的施工信息，輔助管理人員的決策，確保建筑工程施工項(xiàng)目的安全生產(chǎn)。

5 結(jié)語(yǔ)

建筑工程施工是一項(xiàng)系統(tǒng)性的、需要深入觀測(cè)的工作，現(xiàn)代建筑施工不僅僅是技術(shù)操作的問(wèn)題，管理工作也發(fā)揮著極為重要的力量。建筑企業(yè)的管理能力對(duì)企業(yè)的施工能力有很大影響。提高企業(yè)的施工管理能力，健全管理制度，讓企業(yè)在市場(chǎng)上長(zhǎng)久地生存。

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作者簡(jiǎn)介：呂加輝（1983-），男，浙江寧波人，寧波住宅建設(shè)集團(tuán)股份有限公司工程師，研究方向：工程技術(shù)。

（責(zé)任編輯：王 波）