廈門國(guó)際設(shè)計(jì)周: 尋找好設(shè)計(jì)

設(shè)計(jì)是什么？是一張手稿？一個(gè)點(diǎn)子？一個(gè)好的商業(yè)案例？相信這個(gè)問題不管對(duì)于剛接觸設(shè)計(jì)的學(xué)生還是經(jīng)驗(yàn)豐富的設(shè)計(jì)師來說都是一個(gè)沒有最終答案的問題。而早在1970年國(guó)際工業(yè)設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)ICSID（International Council of Societies of Industrial Design）為工業(yè)設(shè)計(jì)下了一個(gè)完整的定義： “工業(yè)設(shè)計(jì)，是一種根據(jù)產(chǎn)業(yè)狀況以決定制作物品之適應(yīng)特質(zhì)的創(chuàng)造活動(dòng)。適應(yīng)物品特質(zhì)， 不單指物品的結(jié)構(gòu)， 而是兼顧使用者和生產(chǎn)者雙方的觀點(diǎn)， 使抽象的概念系統(tǒng)化， 完成統(tǒng)一而具體化的物品形象， 意即著眼于根本的結(jié)構(gòu)與機(jī)能間的相互關(guān)系， 其根據(jù)工業(yè)生產(chǎn)的條件擴(kuò)大了人類環(huán)境的局面?！?/p>

有不少設(shè)計(jì)師對(duì)于“設(shè)計(jì)”本身的定義有著自己的看法，中國(guó)著名設(shè)計(jì)師、工業(yè)設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)副理事長(zhǎng)柳冠中先生說道：“設(shè)計(jì)是人類不被毀滅第三種智慧”。柳先生認(rèn)為，“設(shè)計(jì)跟商業(yè)不一樣，商業(yè)就是掙錢，為了商業(yè)的利益，不顧道德，只要不犯法。技術(shù)的發(fā)展就可以走到極端，甚至地球上的核武器可以毀滅地球幾十次，那么我們?cè)O(shè)計(jì)是最接近人類的本質(zhì)需求的。它是要選擇、組織技術(shù)和商業(yè)，來為我們的未來的和諧世界服務(wù)的。”

回到柳先生說出這一觀點(diǎn)的舞臺(tái)——廈門設(shè)計(jì)周。因?yàn)橛辛藦B門設(shè)計(jì)周這一平臺(tái)，我們得以有機(jī)會(huì)聽到來自全世界各領(lǐng)域的頂尖設(shè)計(jì)師與我們面對(duì)面地分享他們的故事和觀念。在本期的特稿里，本刊記者選取了廈門設(shè)計(jì)周中的一些精彩的閃光點(diǎn)，這些閃光點(diǎn)有的來自國(guó)際級(jí)設(shè)計(jì)大師的分享，美國(guó)工業(yè)設(shè)計(jì)大師高登·布魯斯（Gordon Bruce）認(rèn)為“如果一個(gè)好的產(chǎn)品不能幫助人們的生活，那就不是好的設(shè)計(jì)。即使是在IT領(lǐng)域，理解消費(fèi)者的需求也是至關(guān)重要的，功能性和消費(fèi)者的需求整合在一起，如果無法契合消費(fèi)者的需求，不能帶來便捷，就不是一個(gè)好的產(chǎn)品?！憋L(fēng)趣幽默的荷蘭國(guó)寶級(jí)設(shè)計(jì)大師米歇爾·德·波爾教授（Prof. Michel de Boer）則覺得“我們生活在一個(gè)不斷變化的世界，而未來是在你自己手中的。對(duì)于設(shè)計(jì)，我想說，設(shè)計(jì)需要經(jīng)常用腦，并且一定要記住遵循自己的心，這樣才會(huì)有未來?！倍鴣碜缘聡?guó)的馬丁·比教授（Prof. Martin Beeh）認(rèn)為“我考慮的設(shè)計(jì)質(zhì)量、創(chuàng)意、工藝，可持續(xù)性和‘歷史的材料，可以成功地溝通。”

不管這些國(guó)際級(jí)大師對(duì)于設(shè)計(jì)的理解是怎么樣的，他們的設(shè)計(jì)最終都是為了人們使用而服務(wù)。除此以外，本次特稿還會(huì)有來自廈門設(shè)計(jì)周今年剛剛設(shè)立的名為“中國(guó)好設(shè)計(jì)”獎(jiǎng)項(xiàng)的閃光作品。

設(shè)計(jì)的各種觀念與領(lǐng)域在21世紀(jì)越來越交匯融臺(tái)，漸漸地形成了自己的精神和文化。這種設(shè)計(jì)精神在一直傳承，設(shè)計(jì)理念在一直不斷變化，但是最終其傳達(dá)的精神都是要更好地服務(wù)于人類的生活。

高登·布魯斯，好的設(shè)計(jì)能幫助人們的生活

“如果一個(gè)好的產(chǎn)品不能幫助人們的生活，那就不是好的設(shè)計(jì)。即使是在IT領(lǐng)域，理解消費(fèi)者的需求也是至關(guān)重要的，功能性和消費(fèi)者的需求整合在一起，如果無法契合消費(fèi)者的需求，不能帶來便捷，就不是一個(gè)好的產(chǎn)品?！?/p>

——高登·布魯斯

對(duì)設(shè)計(jì)圈子的里的人來說，特別是學(xué)習(xí)和從事工業(yè)設(shè)計(jì)（產(chǎn)品設(shè)計(jì)）的，沒有人不知道他！這個(gè)來自美國(guó)的工業(yè)設(shè)計(jì)大師，積累了不同文化背景下的豐富設(shè)計(jì)案例，被譽(yù)為全世界最重要的設(shè)計(jì)師之一。同時(shí)，他也是2015年德國(guó)紅點(diǎn)獎(jiǎng)產(chǎn)品獎(jiǎng)（Red Dot Award： Product Design 2015）、設(shè)計(jì)概念獎(jiǎng)（Red Dot Award： Design Concept 2015）評(píng)審之一。 高登·布魯斯經(jīng)營(yíng)Gordon Bruce Design LLC，從事設(shè)計(jì)咨詢顧問長(zhǎng)達(dá)40年之久，曾在歐洲、亞洲及美國(guó)等地的多家跨國(guó)公司任職。他所接觸的設(shè)計(jì)類別非常廣泛，有產(chǎn)品設(shè)計(jì)、室內(nèi)設(shè)計(jì)、汽車設(shè)計(jì)等，具體包括了航天飛機(jī)、計(jì)算機(jī)、醫(yī)療設(shè)備、家具等。從1991年到1994年，高登·布魯斯擔(dān)任藝術(shù)中心設(shè)計(jì)學(xué)院（ACCD）京都項(xiàng)目的咨詢副主席；1995年起至1999年，擔(dān)任韓國(guó)三星創(chuàng)新設(shè)計(jì)實(shí)驗(yàn)室（IDS）的產(chǎn)品設(shè)計(jì)總裁。2003年，在建立保時(shí)捷設(shè)計(jì)北美工作室的項(xiàng)目過程中，他承擔(dān)了至關(guān)重要的角色。此外，他還連續(xù)多年擔(dān)任北京聯(lián)想創(chuàng)新設(shè)計(jì)中心（IDC）的設(shè)計(jì)總顧問。高登·布魯斯是美國(guó)、中國(guó)等多所大學(xué)的客座教授，他既是作者，也是設(shè)計(jì)宣傳者，并獲得了藝術(shù)中心設(shè)計(jì)學(xué)院（ACCD）頒 發(fā)的“終身成就獎(jiǎng)”。

問起如何與設(shè)計(jì)結(jié)緣，高登先生微微一笑：“那可是一個(gè)長(zhǎng)長(zhǎng)的故事。”高登先生的父親也是一個(gè)設(shè)計(jì)師，并且是美國(guó)最早的工業(yè)設(shè)計(jì)師之一，同時(shí)也是他將設(shè)計(jì)當(dāng)中“以人為本”的概念首先引入進(jìn)來。

“我高中畢業(yè)以后上了大學(xué)，教給了我很多的技能。但是我的第一個(gè)老板給我提供了很多的思路，他畢業(yè)于哈佛大學(xué)拉丁語和英語系，他這方面接受了最高的美國(guó)教育。 在這個(gè)時(shí)候包豪斯在二戰(zhàn)前也來到了美國(guó)。他們整個(gè)的改變了美國(guó)哈佛大學(xué)的教育環(huán)境。在這里就成為了當(dāng)時(shí)設(shè)計(jì)的中心。同時(shí)他們整個(gè)的建立了一個(gè)新的設(shè)計(jì)的理念， 包豪斯有非常好的語言能力，同時(shí)還能用很多其他的形式表達(dá)他的思想。后來他認(rèn)識(shí)了IBM的創(chuàng)始人Thomas Gaston，并且在10年后說服了Gatson，開工了一個(gè)非常重要的設(shè)計(jì)項(xiàng)目，不僅是設(shè)計(jì)產(chǎn)品還設(shè)計(jì)建筑，設(shè)計(jì)圖形，設(shè)計(jì)藝術(shù)等等。IBM所有的設(shè)計(jì)都是由他包辦的?！?img src="https://cimg.fx361.com/images/2018/03/16/yosj201512yosj20151223-3-l.jpg" style=""/>

也許是受了父親的影響，也許是受了老師的影響，在后來的設(shè)計(jì)中，高登先生一直將“設(shè)計(jì)以人為本”作為自己進(jìn)行設(shè)計(jì)項(xiàng)目的根本。endprint

“我們需要把亞洲的觀點(diǎn)和西方的觀點(diǎn)合在一起，這樣才能根據(jù)全球的文化，根據(jù)東西方不同的觀點(diǎn)做出更好的設(shè)計(jì)。我們一定要了解文化，同時(shí)大家要知道因?yàn)槲幕牟煌晕覀兊目谖兑膊煌?，但是我們的文化也有很多的共同點(diǎn)。我們?nèi)匀挥泻芏嗟奈幕罹?，不是誰對(duì)誰錯(cuò)，只是我們的思維不同。好象我們的思維當(dāng)中有一座長(zhǎng)城，我們要思考怎么樣翻過這座長(zhǎng)城。這樣才能夠想到設(shè)計(jì)的一些創(chuàng)意?！?/p>

馬丁·比，設(shè)計(jì)的可持續(xù)性

馬丁·比教授畢業(yè)于德國(guó)達(dá)姆施塔特應(yīng)用技術(shù)大學(xué)與法國(guó)國(guó)立高等工業(yè)設(shè)計(jì)學(xué)院的工業(yè)設(shè)計(jì)專業(yè)，并完成了商業(yè)行政管理的研究生課程。1995年，他在法國(guó)里昂迪卡儂擔(dān)任 設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)員；于1997年成為紐倫堡與斯德哥爾摩地區(qū)伊萊克斯工業(yè)設(shè)計(jì)中心的高級(jí)設(shè) 計(jì)師；隨后擔(dān)任意大利波代諾內(nèi)地區(qū)伊萊克斯工業(yè)設(shè)計(jì)中心的設(shè)計(jì)經(jīng)理。2001年，他不僅獲得了多座設(shè)計(jì)獎(jiǎng)項(xiàng)，而且成為學(xué)生設(shè)計(jì)競(jìng)賽“伊萊克斯設(shè)計(jì)實(shí)驗(yàn)室”的創(chuàng)始人及總 監(jiān)。2006年，他擔(dān)任Material ConneXion德國(guó)辦事處的總經(jīng)理。3年后，他創(chuàng)辦了beeh innovation創(chuàng)新設(shè)計(jì)工作室，聚焦于工業(yè)設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)管理、設(shè)計(jì)思維及材料創(chuàng)新等領(lǐng)域。馬丁·比教授同時(shí)也在德國(guó)埃森的富克旺根藝術(shù)大學(xué)、施瓦本格明德應(yīng)用科學(xué)大學(xué)任教。從2012年起，他開始擔(dān)任德國(guó)東威斯特法倫-利普應(yīng)用技術(shù)大學(xué)設(shè)計(jì)管理專業(yè)的教授。他認(rèn)為評(píng)價(jià)一個(gè)產(chǎn)品的好壞離不開設(shè)計(jì)質(zhì)量、創(chuàng)意、工藝、可持續(xù)性和“歷史的材料”這幾大要素。

在他看來，要面對(duì)新的發(fā)展，好的設(shè)計(jì)必須要增加“耐看性”和“真實(shí)性”?！拔磥頃?huì)重新定義設(shè)計(jì)師和制造商的角色。設(shè)計(jì)師要用做自己的心態(tài)來做設(shè)計(jì)，這樣才不會(huì)被整個(gè)行業(yè)拋棄?！?/p>

米歇爾·德·波爾，好的設(shè)計(jì)要善于溝通

米歇爾·德·波爾教授曾就學(xué)于荷蘭鹿特丹高等美術(shù)與工藝學(xué)院 （Academy of Fine Arts and Higher Technologies）。1989年，他成為Studio Dumbar的創(chuàng)意管理合伙人，負(fù)責(zé)該 公司的創(chuàng)意成果產(chǎn)出直至2010年。從2011年起，米歇爾·德·波爾教授創(chuàng)辦自己的獨(dú)立 設(shè)計(jì)公司——MdB，并在德國(guó)、中國(guó)及香港地區(qū)也開辦了聯(lián)絡(luò)辦公室。2014年，他又 在上海開辦了全新工作室“De Boer& Wang Studio”。米歇爾·德·波爾教授在品牌推 廣、企業(yè)及標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)領(lǐng)域擁有30多年的經(jīng)驗(yàn)，他服務(wù)過全球多所知名企業(yè)及政府機(jī)構(gòu)， 如Apple， Allianz， Shell， Nike， Artron， Buick， Foton and BAIC， European Central Bank， Woongjin and the Dutch-， Hong Kong- and South Korean government等。在他所摘得 的眾多獎(jiǎng)項(xiàng)中，不乏多座德國(guó)紅點(diǎn)大獎(jiǎng)，包括2座“德國(guó)紅點(diǎn)最佳設(shè)計(jì)獎(jiǎng)”及1座“德國(guó)紅 點(diǎn)至尊獎(jiǎng)”。他還多次參與國(guó)際設(shè)計(jì)大會(huì)，也常被邀請(qǐng)擔(dān)任國(guó)際設(shè)計(jì)競(jìng)賽的評(píng)委。2005 年，他擔(dān)任意大利威尼斯建筑大學(xué)的客座教授，2011年，在意大利烏爾比諾ISIA平面設(shè) 計(jì)大學(xué)創(chuàng)辦關(guān)于企業(yè)形象設(shè)計(jì)的課程。目前，他在鹿特丹威廉·德·庫(kù)寧學(xué)院擔(dān)任咨詢顧 問，也為SIVADeTao大學(xué)的品牌推廣高階課程擔(dān)任教授。米歇爾·德·波爾教授還是荷 蘭設(shè)計(jì)師協(xié)會(huì)（BNO）、英國(guó)設(shè)計(jì)師及藝術(shù)總監(jiān)協(xié)會(huì)（D&AD）及世界平面設(shè)計(jì)協(xié)會(huì) （AGI）等專業(yè)機(jī)構(gòu)的會(huì)員。

在這次廈門設(shè)計(jì)周的活動(dòng)中，米歇爾教授應(yīng)該是所有這些國(guó)際大師中與中國(guó)聯(lián)系最為緊密的，因?yàn)樗c央美教授王敏先生的工作室甚至就開在上海。他認(rèn)為，好的品牌往往蘊(yùn)含著重大的意義，而它的外形往往是簡(jiǎn)單的，而且好的品牌往往要經(jīng)歷三個(gè)階段：讓別人信服、讓別人喜愛、讓別人接受。所以，建立一個(gè)好的品牌，首先要建立在誠(chéng)信的基礎(chǔ)上，然后是美麗、堅(jiān)持不懈、信任和忠誠(chéng)。就如何設(shè)計(jì)一個(gè)完美的品牌，博恩大師分享了自己的感悟和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)：一個(gè)獨(dú)立的品牌必須區(qū)別于其他；品牌應(yīng)是相對(duì)穩(wěn)定的，不要把一個(gè)品牌的LOGO換來換去；一個(gè)品牌要有自己的重點(diǎn)和中心；它必須是顯而易見的，或者是容易識(shí)別的。

問到一個(gè)好的設(shè)計(jì)師的素質(zhì)，他說，“我們的客戶大多來自商業(yè)背景和政府管理人員的背景，他們做事情都是非常有條理的，而且非常善于溝通，能夠互相理解。但設(shè)計(jì)師的思路往往是天馬行空的，怎么樣把這個(gè)協(xié)調(diào)好，具有戰(zhàn)略思維和善于溝通理解，這是一個(gè)好的設(shè)計(jì)師應(yīng)該具備的素質(zhì)?！?img src="https://cimg.fx361.com/images/2018/03/16/yosj201512yosj20151223-6-l.jpg" style=""/>

他舉了自己為荷蘭警察設(shè)計(jì)的徽標(biāo)為紅藍(lán)相間，醒目并且莊嚴(yán)，這強(qiáng)調(diào)的是符號(hào)的力量。荷蘭的一個(gè)合唱團(tuán)希望博恩教授為他們?cè)O(shè)計(jì)品牌，并且寄來了他們的照片。而教授通過一個(gè)背景的轉(zhuǎn)換以及對(duì)合唱團(tuán)每一個(gè)人員的個(gè)人照片進(jìn)行設(shè)計(jì)并展示，帶來了一種強(qiáng)有力的視覺效果。值得一提的是，這個(gè)品牌的標(biāo)志被設(shè)計(jì)成為由合唱團(tuán)演唱旋律而引出的一個(gè)設(shè)計(jì)形態(tài)，非常巧妙新穎。博恩教授為一個(gè)食品公司進(jìn)行設(shè)計(jì)，同系列的每種產(chǎn)品是選擇用不一樣的底色還是用不一樣的標(biāo)志色也會(huì)多方面比較分析。有一個(gè)案例是韓國(guó)新城市的整體規(guī)劃設(shè)計(jì)，這個(gè)新城市建在一個(gè)農(nóng)場(chǎng)上，擁有5萬人口，離首爾很近。他將整個(gè)城市規(guī)劃一分為五，成網(wǎng)絡(luò)狀，每個(gè)街區(qū)都有不同的主題：住宅、工作、文化、娛樂等等，而表示整個(gè)城市的標(biāo)志是用模擬技術(shù)做出的圖案，體現(xiàn)了一種新城市的痕跡，用此圖案表現(xiàn)社會(huì)圈，生活方式，城市的活力。此圖也用在通道上，圓點(diǎn)密集分布的地方人口密集度越大，由此產(chǎn)生了一種城市符號(hào)的特別性。值得一提的是，城市的下水蓋和路邊小樹的支架，也是由教授親自設(shè)計(jì)。（編輯：九月）endprint