中小企業(yè)如何尋找新的價值增長

李麗娜

近年來，我國中小企業(yè)發(fā)展迅速，已成為經(jīng)濟發(fā)展、增長就業(yè)的主力軍。在快速發(fā)展的同時，也暴露出企業(yè)對政策了解和運用不足、人才缺乏、融資難、研發(fā)投入不足、管理水平較低等嚴重制約企業(yè)自身發(fā)展的困難和問題。2016年1月9日，在2016中小企業(yè)升級轉(zhuǎn)型高峰論壇暨中小企業(yè)升級轉(zhuǎn)型幫扶工程啟動儀式上，天津東海集團承諾將為“中小企業(yè)升級轉(zhuǎn)型幫扶工程”提供1000萬元項目資金。會后，天津東海投資集團董事長田秀海接受了《經(jīng)濟》記者的專訪，談及了目前中國中小企轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀。

中小企業(yè)的困境

在當前“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的時代背景下，中小企業(yè)作為經(jīng)濟中較為重要而活躍的力量，如何走出轉(zhuǎn)型困境，煥發(fā)出創(chuàng)造力和增長力，是當前社會整體關注的話題。天津東海投資集團董事長田秀海認為，中小企業(yè)內(nèi)在股權是最大的核心價值，通過股權融資，不僅解決了企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的資金問題，而且引入了更多層面的智慧和行業(yè)資源，可以從寬度、深度、遠度等多個方面，加大對企業(yè)的推動作用，從而實現(xiàn)企業(yè)的騰飛與質(zhì)變，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。這些都值得中小企業(yè)借鑒。

田秀海告訴記者，我國中小企業(yè)是在上個世紀八十年代末，國家在研究如何分流安置國企改革下崗職工的背景下應時而生的。在這樣的背景下，下崗職工再就業(yè)人群成為各個行業(yè)中小企業(yè)的創(chuàng)建者，他們有著靈活性，也能敏銳地感知市場前沿的風向與變化，在一段時期內(nèi)獲得了快速的發(fā)展，目前全國中小企業(yè)有近千萬家，這些中小企業(yè)提供了全國75%以上的就業(yè)崗位。中小企業(yè)的工業(yè)總產(chǎn)值、銷售收入、實現(xiàn)利稅分別占到全國總量的60%、57%和40%；流通領域的中小企業(yè)數(shù)量占全國零售網(wǎng)點的90%以上。從這些數(shù)據(jù)可以看出，中小企業(yè)是國民經(jīng)濟中最為活躍的力量，也是創(chuàng)新發(fā)展的生力軍。

由于中小企業(yè)誕生的背景和發(fā)展環(huán)境因素決定了他們所一貫秉承的低成本理念，在當前的經(jīng)濟結構深度變化中，越來越遭受經(jīng)濟新思維的沖擊，越來越顯示出窘迫性。但長期以來，“質(zhì)優(yōu)與價廉”的商業(yè)哲學，往往成為多數(shù)中小企業(yè)的表面哲學，中小企業(yè)大多數(shù)出于資金壓力忽略了技術創(chuàng)新。正像張瑞敏所說“自殺重生，他殺淘汰”，在經(jīng)濟觸底的過程中，會讓一部分真正有實力、有智慧、有魄力的中小企業(yè)發(fā)掘出全新增長空間。這部分企業(yè)則有望從傳統(tǒng)實業(yè)嬗變成“新型實業(yè)”?！靶滦蛯崢I(yè)”要迎合互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的趨勢，以消費者需求為導向，突出產(chǎn)品的定制化過程?？梢哉f，未來新實業(yè)是中小企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新方向上的一個焦點，企業(yè)需要做深入的研究與調(diào)查。

如何破繭而出

談到中小企業(yè)面臨的困境這個問題上，田秀海認為應該著重突破3個轉(zhuǎn)型方向。當前中小企業(yè)面臨的困境與困惑多種多樣，基本上可以歸結為3個類別：一是成本困境。隨著原材料的不斷上漲，勞動用工成本節(jié)節(jié)攀升，企業(yè)利潤持續(xù)下滑，多數(shù)中小企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營困難。二是融資困境。由于中小企業(yè)的先天條件與自身信用問題，金融行業(yè)對中小企業(yè)的扶持力度不夠，國家也缺乏專門從事為中小企業(yè)發(fā)展提供融資服務的政策性銀行，導致中小企業(yè)貸款困難。中小企業(yè)通過發(fā)行股票和債券融資的渠道也不暢通，上市融資更是鳳毛麟角。企業(yè)發(fā)展后續(xù)資金沒有保障，社會融資成本太高，讓多數(shù)中小企業(yè)難以承受。三是技術困境。多數(shù)中小企業(yè)承接的是相對落后的工藝和設備，加之企業(yè)技術創(chuàng)新人才的匱乏，創(chuàng)新投入資金來源不足，諸多因素制約著中小企業(yè)的內(nèi)在發(fā)展動能。粗放的經(jīng)營、落后的產(chǎn)能更加劇了中小企業(yè)的發(fā)展困境。

針對上述困境，田秀海認為，中小企業(yè)應該精確地找到轉(zhuǎn)型升級的方向。首先，合理使用互聯(lián)網(wǎng)工具，向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。國家提出的“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略，就是為企業(yè)的轉(zhuǎn)型提供了一個可以搭乘的高速列車。企業(yè)在后端，互聯(lián)網(wǎng)成為前端工具和出口，在與互聯(lián)網(wǎng)連接的過程中，為企業(yè)生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品品質(zhì)、集約管理、成本管控、需求把握等提供了全方位的武器。即使是在商業(yè)模式上，互聯(lián)網(wǎng)思維也為企業(yè)再造商業(yè)新模式提供了借鑒。所以，中小企業(yè)應當有破釜沉舟的勇氣，深入變革企業(yè)生產(chǎn)模式、管理模式、流程模式、交易結構等，從而在用戶層面、企業(yè)層面、產(chǎn)品層面搭建起完整的價值鏈。

第二個方向是勇于技術創(chuàng)新，在技術創(chuàng)新的突破上尋找企業(yè)發(fā)展的突破。實施技術創(chuàng)新的前提要是變化，不能拘泥于既有的成果，永遠要錨定客戶需求，創(chuàng)新更能滿足用戶需要的產(chǎn)品和服務。而技術創(chuàng)新更多地依賴研發(fā)的資金來源，這對于中小企業(yè)以往所秉持的商業(yè)哲學來說，可能是不能承受之重。中小企業(yè)的技術創(chuàng)新，更多的要從企業(yè)負責人思想層面進行創(chuàng)新，因為創(chuàng)新是對企業(yè)發(fā)展的認識和對未來目標的判定。

第三個方向是模式創(chuàng)新，既包含商業(yè)模式的創(chuàng)新，也包含企業(yè)價值的再造。在商業(yè)模式上，互聯(lián)網(wǎng)的沖擊已經(jīng)為中小企業(yè)上過很深入的一課，變化則生，不變則死，這是中小企業(yè)家們普遍的認知。而在企業(yè)價值的再造方面，從產(chǎn)品價值的打造，再到企業(yè)品牌價值的打造，從而提高企業(yè)的影響力和附加值，這是一種無形的資產(chǎn)。從商品價值到品牌價值的全部內(nèi)涵，則構成了一個企業(yè)的內(nèi)在價值。股權要素也是中小企業(yè)的內(nèi)在價值之一。

“對于中小企業(yè)來說，這是二次創(chuàng)業(yè)的開始，需要企業(yè)從內(nèi)部進行變革，充分利用外部資源，從而走上新的價值增長之路?！碧镄愫Ｈ缡钦f。