淺析影響建筑工程管理的主要因素及對策

雷洋

摘要：社會經(jīng)濟的發(fā)展帶動了居民生活水平的不斷提高，城鎮(zhèn)化的建設(shè)使得我國建筑行業(yè)迎來了發(fā)展的春天，建筑工程管理在建筑行業(yè)中的影響力也越來越大，文章對影響建筑工程管理的主要因素及其對策進行分析。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；影響；因素；對策

前言

科學(xué)技術(shù)的發(fā)展為當(dāng)前建筑行業(yè)提供了種類繁多、性能各異的建筑材料。先進設(shè)備的使用極大的提高了建筑工程的施工進度。先進設(shè)備和建筑材料的投入使得建筑行業(yè)變得越來越復(fù)雜，所以在建筑行業(yè)中引進先進的工程管理技術(shù)顯得尤為重要。

1.建筑工程管理現(xiàn)狀分析

1.1建筑單位管理體制不健全。建筑行業(yè)在我國城鎮(zhèn)化的進程中扮演著不可或缺的重要角色，建筑工程的復(fù)雜性和施工周期的長期性決定了它需要一套行之有效的工程管理體制對整個建筑工程進行指導(dǎo)。健全的管理體制將會使得整個建筑工程進行的更有條理，責(zé)任劃分的更為清晰。但是由于我國建筑行業(yè)發(fā)展速度很快，大部分的建筑企業(yè)來不及對管理體制進行制度化的建設(shè)，所以從整體上來說，建筑業(yè)普遍存在管理體制不健全的弊端。在建筑施工過程中，由于管理體制的不健全使得企業(yè)高層不能認(rèn)識到建筑管理人員的重要性，為了壓低建筑成本，一些建筑企業(yè)隨意的壓縮管理人員的數(shù)量，造成一個管理負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)多項建筑部門的現(xiàn)象發(fā)生。專業(yè)管理人員的匱乏導(dǎo)致建筑工程的質(zhì)量和進度都得不到有效的保證。為建筑企業(yè)的進一步做大做強造成嚴(yán)重的影響。

1.2管理單位不能很好的遵守管理制度。除了管理制度的不健全之外，管理單位對管理制度的作用認(rèn)識不到位也影響著建筑工程管理的規(guī)范化進程。隨著社會的發(fā)展，同建筑行業(yè)密切相關(guān)的法律條文相繼出臺，這些條文為建筑行業(yè)的規(guī)范化運行打下了堅實的基礎(chǔ)，但是建筑行業(yè)從業(yè)人員的思想還停留在傳統(tǒng)而保守的階段。對外，建筑從業(yè)人員依然按照以往的經(jīng)驗和習(xí)慣來管理建筑工程忽視法律條文的現(xiàn)狀必將會為競爭對手提供可乘之機。對內(nèi)，隨著建筑企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，企業(yè)管理必將會越來越復(fù)雜，管理單位能夠嚴(yán)格的遵守管理制度才能保證企業(yè)的進一步發(fā)展。

1.3建筑工程管理人員綜合素質(zhì)有待提高。當(dāng)前建筑工程管理職位多是由一些經(jīng)驗豐富的、工作年限比較多的人來擔(dān)任，但是由于以往我國的教育不發(fā)達，所以這部分人的文化程度普遍不高。他們的管理知識是從多年的實踐經(jīng)驗中總結(jié)出來的，沒有受到過系統(tǒng)的專業(yè)訓(xùn)練，所以當(dāng)前建筑工程管理人員的綜合素質(zhì)依然有待提高。隨著社會的進步以及建筑行業(yè)一些法律條文的出臺等因素都對建筑企業(yè)的管理人才素質(zhì)提出了更高、更全面的要求，傳統(tǒng)的依靠經(jīng)驗來管理建筑工程的人才已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足當(dāng)前建筑行業(yè)的發(fā)展需要。

2.影響建筑工程管理的因素

2.1建筑工程管理技術(shù)水平較低。由于受到我國教育水平的影響，現(xiàn)階段建筑行業(yè)管理人員的管理技術(shù)水平普遍不高。建筑工程管理對人員的技術(shù)水平要求很高，當(dāng)前各種規(guī)章制度的出臺對工程管理的要求更加的細(xì)致化、規(guī)范化?？萍嫉倪M步為建筑行業(yè)提供了先進的設(shè)備和豐富的建筑材料，先進的制圖軟件代替了以往的手工制圖。建筑行業(yè)的科技化對建筑管理技術(shù)提出了更高的要求。但是建筑行業(yè)管理人員知識技術(shù)更新緩慢的現(xiàn)狀為工程管理技術(shù)的提升帶來了極大的難題。

2.2相關(guān)部門監(jiān)督不到位。社會以及行業(yè)的秩序需要政府等相關(guān)部門進行有效的監(jiān)督來維持，但是由于政府等相關(guān)部門的思想沒能及時的跟著時代的轉(zhuǎn)變而轉(zhuǎn)變，相關(guān)監(jiān)督管理部門的監(jiān)管工作還停留在以往粗放的監(jiān)管狀態(tài)上。政府等相關(guān)監(jiān)督管理部門的不作為、監(jiān)管不到位等情況在客觀上縱容了建筑企業(yè)工程管理的粗放行為，為建筑物的質(zhì)量埋下了隱患。

2.3管理人員主觀意識低。就建筑企業(yè)內(nèi)部的管理人員來說，由于企業(yè)中建筑工程管理職位多是由一些從事建筑行業(yè)多年但沒有受到過正規(guī)建筑管理培訓(xùn)的人來擔(dān)任，所以這部分人習(xí)慣按照自己多年的辦事方法來進行工程管理，由于他們主要依靠多年的經(jīng)驗來行事，所以他們從思想上對建筑工程管理的系統(tǒng)知識不夠重視，主觀上沒有學(xué)習(xí)先進管理知識的意識。由于當(dāng)前科學(xué)技術(shù)更新?lián)Q代的時間很短，一個企業(yè)只有通過不斷的學(xué)習(xí)先進技術(shù)并將這些技術(shù)快速的轉(zhuǎn)換為生產(chǎn)力才能在當(dāng)前激烈的是競爭中立于不敗之地，所以管理人員對建筑管理技術(shù)方面主觀學(xué)習(xí)意識較低的現(xiàn)狀是影響建筑工程管理的主要因素之一。

3.提高建筑工程管理水平的對策

3.1建立完善的管理體制。完善而科學(xué)的管理體制是建筑企業(yè)能夠長期正常發(fā)展的基礎(chǔ)。建立完善的管理體制的第一步就是要結(jié)合企業(yè)的實際情況設(shè)置相應(yīng)的管理部門，在能夠保證建筑企業(yè)正常運行的前提下精簡管理人員，提升管理人員的管理素質(zhì)，在人員配備方面，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)各個部門的實際需要和部門特點來調(diào)配相應(yīng)的人員。

在制定管理體制的過程中，工作人員應(yīng)當(dāng)對相關(guān)的法律條文進行認(rèn)真的研讀，避免同法律條文相沖突。完善的管理體制是企業(yè)處理違紀(jì)人員的依據(jù)，也是企業(yè)正常運行的保證，所以管理體制的落實情況是企業(yè)能否正常運行的保證。

3.2加強監(jiān)督管理。面對企業(yè)施工管理方面存在的問題，部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)以身作則，強調(diào)施工管理的重要性，將整個工程的施工管理工作進行分級，層層負(fù)責(zé)，劃分各層人員具體負(fù)責(zé)區(qū)域。為了保證企業(yè)管理體制的落實，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強監(jiān)督管理工作。具體的做法是設(shè)置一個專門的監(jiān)督管理機構(gòu)來監(jiān)督企業(yè)管理制度的落實情況，該機構(gòu)獨立于企業(yè)中的其它部門，不受其它部門工作人員的干擾。只有保證監(jiān)督管理部門的獨立性，才能保證監(jiān)督管理效果的客觀性和科學(xué)性。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可以賦予監(jiān)督管理部門直接對領(lǐng)導(dǎo)匯報的權(quán)力，由此提升監(jiān)督管理部門在企業(yè)眾多部門中的地位，為監(jiān)督部門對整個企業(yè)的監(jiān)督管理掃清障礙。

3.3提高管理人員綜合素質(zhì)。管理人員的綜合素質(zhì)決定著管理人員的眼界和眼光，從而影響到企業(yè)的發(fā)展方向。所以提高管理人員的綜合素質(zhì)迫在眉睫，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)組織管理人員到其它企業(yè)中學(xué)習(xí)取經(jīng)，這樣可以使企業(yè)看到自己與競爭對手之間的差距，無形中為企業(yè)內(nèi)部的改革提供了動力。定期的對管理人員進行培訓(xùn)和考核，對于考核通不過的管理人員進行單獨的培訓(xùn)。通過問卷調(diào)查的方式來收集企業(yè)員工對企業(yè)管理層的看法與建議。通過具體的事例來教育管理人員，讓他們真切的認(rèn)識到企業(yè)管理知識的重要性，要提升管理人員的綜合素質(zhì)，首先要讓他們從思想上認(rèn)識到以往的企業(yè)管理方法的不足之處，從而產(chǎn)生學(xué)習(xí)先進的管理理念的想法和意識。管理人員綜合素質(zhì)的提高是一個循序漸進的過程，不是一朝一夕能夠完成的，所以企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識到這一點，對管理人員多加鼓勵。

4.總結(jié)

建筑工程管理對于建筑企業(yè)的重要性不言而喻，除了文中介紹的影響因素之外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)注意到人才引進對于企業(yè)管理的重大意義。以人為本的管理理念應(yīng)當(dāng)成為企業(yè)制定管理方法的基礎(chǔ)理念和根本出發(fā)點。

參考文獻：

[1]王淑梅，陳炳志，王海永.建設(shè)工程項目質(zhì)量管理與控制方法[J].工程建設(shè)與設(shè)計，2010，（03）：125-126.

[2]梁洪英.對建筑工程施工過程的質(zhì)量管理分析[J].經(jīng)營管理者，2012，（05）：101-102.

[3]陳強.對建筑工程質(zhì)量控制的探討[J].工程建設(shè)與設(shè)計，2011，（10）：108-109.

[4]趙銳鋒，陳少偉.工程項目質(zhì)量管理與質(zhì)量控制探討[J].山西建筑，2012，（11）：130-131.

[5]宋發(fā)明、魏博.淺談建筑工程管理中需要注意的問題及解決措施[J].甘肅建筑科技，2011，（12）：23-24.

[6]趙龔琪.我國建筑工程行業(yè)管理工作的現(xiàn)狀及前景[J].湖北工業(yè)大學(xué)學(xué)報，2010，（04）：132-131.