從“獨(dú)奏”到“協(xié)奏”
——江蘇省南通市崇川區(qū)勞模創(chuàng)新工作室集群化建設(shè)之路

□王君東 郭偉平 陳宏 顧偉

從“獨(dú)奏”到“協(xié)奏”
——江蘇省南通市崇川區(qū)勞模創(chuàng)新工作室集群化建設(shè)之路

□王君東 郭偉平 陳宏 顧偉

全國(guó)勞模陳華祥與勞模創(chuàng)新工作室集群成員研討交流印刷技術(shù)革新

范漢明工作室、杜淑芳工作室、馬進(jìn)華工作室……近幾年，江蘇省南通市崇川區(qū)虹橋街道先后成立了一批紡織、染色等技術(shù)工藝創(chuàng)新的勞模創(chuàng)新工作室。去年12月，街道工會(huì)把6家同行或同類的工作室聚合一起成立了工作室集群，目前已申請(qǐng)國(guó)家專利3項(xiàng)，獲得省、市級(jí)技術(shù)革新28項(xiàng)。“這就是集合和群體的力量！”江蘇省南通市五一獎(jiǎng)?wù)芦@得者、科德寶襯布（南通）公司范漢明創(chuàng)新工作室領(lǐng)頭人范漢明感慨地說(shuō)。在勞模群體的互促互助互帶下，他成功開(kāi)發(fā)出了“低溫松馳免洗工藝”“堿性染色工藝”“退染浴法工藝”等，成為企業(yè)乃至行業(yè)的創(chuàng)新領(lǐng)軍人物。

去年以來(lái)，崇川區(qū)總工會(huì)致力于推進(jìn)這樣的勞模工作室集群化建設(shè)，目前已有了科技、服務(wù)、教研三個(gè)集群，使得勞模創(chuàng)新由“獨(dú)奏”變成了“協(xié)奏”，既競(jìng)爭(zhēng)又協(xié)作，提升了工作效果，增加了創(chuàng)新成果。

把“一人”變成“一群”

勞模創(chuàng)新工作室是以勞模的名字命名，由勞?！皳?dān)綱領(lǐng)銜”，以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、技能人才培養(yǎng)和攻克工作中重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題為主的創(chuàng)新工作團(tuán)隊(duì)，是企業(yè)管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新的“發(fā)射源”。2009年，隨著王養(yǎng)飛、解建達(dá)、曹振清等首批勞模創(chuàng)新工作室陸續(xù)成立，崇川區(qū)總工會(huì)啟動(dòng)了勞模創(chuàng)新工作室建設(shè)。目前該區(qū)各類勞模創(chuàng)新工作室已達(dá)75家，去年取得近百項(xiàng)創(chuàng)新成果，獲國(guó)家專利10件，產(chǎn)生效益1200多萬(wàn)元。

但在推進(jìn)勞模創(chuàng)新工作室建設(shè)過(guò)程中，崇川工會(huì)發(fā)現(xiàn)，這種“一人一室”模式只是讓勞模在創(chuàng)新創(chuàng)造中“單打獨(dú)斗”，在集智聚力方面還有提升空間。如果把同行同業(yè)的工作室集聚起來(lái)，“一人”聚合成“一群”，形成集群化，資源共用、同業(yè)交流、橫向競(jìng)爭(zhēng)、成果共享，可能有“事半功倍”的效果。崇川區(qū)總工會(huì)主席姜永良說(shuō)，“集群化就是要把勞模創(chuàng)新由‘獨(dú)奏’變成‘協(xié)奏’，由一花獨(dú)放變成百花成園?！?/p>

充分醞釀后，崇川區(qū)總工會(huì)出臺(tái)了《勞模創(chuàng)新工作室創(chuàng)建工作規(guī)范化意見(jiàn)》，明確了“八項(xiàng)規(guī)定”：標(biāo)志明顯、場(chǎng)所固定、設(shè)施齊全、組建團(tuán)隊(duì)、制度完善、經(jīng)費(fèi)保障、臺(tái)賬詳實(shí)、成效顯著。在此基礎(chǔ)上，崇川區(qū)總工會(huì)在虹橋街道試點(diǎn)建設(shè)勞模創(chuàng)新工作室集群。

虹橋街道建設(shè)的第一個(gè)集群是科德寶勞模創(chuàng)新工作室集群。

科德襯布（南通）公司有一支6人的勞模隊(duì)伍，此前是“一人一室一團(tuán)隊(duì)”進(jìn)行攻關(guān)創(chuàng)新。崇川區(qū)勞模、冷作工王聰明說(shuō)：“一人一室時(shí)，常有單打獨(dú)斗的孤獨(dú)和無(wú)力。尤其面對(duì)一些難關(guān)險(xiǎn)阻時(shí)，常常孤掌難鳴?！?/p>

但建群后，大家經(jīng)常聚集一起針對(duì)個(gè)人所長(zhǎng)確定創(chuàng)新創(chuàng)造課題和項(xiàng)目，其他人都來(lái)建言獻(xiàn)策；實(shí)施過(guò)程中遇上“壁壘”，就集群攻關(guān)；拿出成果后，集中評(píng)估“含金量”，共商做推廣，成員間有合力、有動(dòng)力，更有競(jìng)爭(zhēng)的壓力，創(chuàng)新創(chuàng)造的氛圍和環(huán)境都有了很大的變化。

江蘇省勞模、“電工大王”徐先進(jìn)在大家的建議下，主攻設(shè)備安裝和改進(jìn)，總結(jié)出了“多頭遞進(jìn)法”，大大縮短了德產(chǎn)雙點(diǎn)襯布設(shè)備的安裝和投入使用時(shí)間；并圍繞設(shè)備運(yùn)行和保養(yǎng)，提出改進(jìn)建議12條，10條得到實(shí)施，直接創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益10多萬(wàn)元。

江蘇省勞模、涂層班班長(zhǎng)馬進(jìn)華主攻新方法新工藝，針對(duì)意外發(fā)生機(jī)器啟動(dòng)或失電無(wú)法開(kāi)啟的可能性，創(chuàng)新鎖具分類管理，利用各類能源上鎖法，有效避免安全事故發(fā)生。同時(shí)，他還提出有關(guān)工藝改進(jìn)的合理化建議10多條。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年來(lái)，科德寶勞模創(chuàng)新工作室集群已提出有關(guān)技術(shù)革新合理化建議86件，完成發(fā)明和改造項(xiàng)目41件。

“1＋1”大于“2”

目前，崇川區(qū)總工會(huì)正以虹橋?yàn)闃颖?，向街道層面大力推進(jìn)勞模創(chuàng)新工作室集群建設(shè)。觀音山街道建起了紡織、印染行業(yè)勞模創(chuàng)新工作室集群，觀音山新城黨工委副書(shū)記、紀(jì)工委書(shū)記、街道總工會(huì)主席梁捷深有感觸地說(shuō)，“集群化讓勞模創(chuàng)新1＋1＞ 2?！?/p>

集群化不是簡(jiǎn)單的“合署辦公”“集體勞動(dòng)”，而是要“華山論劍”“武林爭(zhēng)霸”。 觀音山街道紡織、印染行業(yè)勞模創(chuàng)新工作室集群領(lǐng)銜勞模、科綠集團(tuán)董事長(zhǎng)王養(yǎng)飛這樣概述集群的核心要義。工作室集群掛牌第一天，他召集大家一起明確共識(shí)：小項(xiàng)目自力，攻難關(guān)合力，大課題群力?！耙ㄟ^(guò)群力作用干成以前一人干不了的事，做出以前一人做不出的成績(jī)?！?/p>

全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者李蘭女領(lǐng)銜的工作室近3年來(lái)先后攻克了膠輥損傷的生產(chǎn)和預(yù)防、紗線質(zhì)量日常管理等13項(xiàng)工藝課題和30多項(xiàng)技術(shù)難題，為企業(yè)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型和檔次提升發(fā)揮了核心作用。加盟工作室集群后，她根據(jù)同行普遍面臨的技術(shù)難題，主攻產(chǎn)品制成率的提高，經(jīng)過(guò)200多次試驗(yàn)和900多個(gè)數(shù)據(jù)論證，拿出了“改進(jìn)工藝增加梳理提高成品制成率”的方案，降低了半制品的短絨含量和棉結(jié)數(shù)量，精梳落棉量同比減少了2%，每年為企業(yè)降低成本20萬(wàn)元左右。這一工藝被同行普遍采用。為緩解紡織行業(yè)普遍面臨的用工緊張問(wèn)題，李蘭女工作室引進(jìn)和改造了重定量大牽伸工藝，使企業(yè)前紡半制品產(chǎn)量總體提升了近30%，用工人數(shù)減少了約25 %，每年節(jié)約用工成本近10萬(wàn)元、電費(fèi)40多萬(wàn)元。目前，工作室集群正在向群內(nèi)企業(yè)推廣這一創(chuàng)新工藝。

全國(guó)紡織工業(yè)部勞模張菊芳工作室這兩年積極探索色織企業(yè)現(xiàn)代管理模式。在王養(yǎng)飛、葛龍德等勞模創(chuàng)新工作室的合力下，他們與國(guó)內(nèi)著名軟件企業(yè)金蝶國(guó)際通力合作，投入運(yùn)行紡織管理信息化系統(tǒng)工程ERP項(xiàng)目，從采購(gòu)到倉(cāng)儲(chǔ)、從物流到財(cái)務(wù)、從生產(chǎn)計(jì)劃到車間生產(chǎn)管理，全流程采用ERP系統(tǒng)管理，開(kāi)創(chuàng)了色織企業(yè)現(xiàn)代管理模式，降低了企業(yè)運(yùn)行成本，提高了產(chǎn)品檔次和品位。

這種“1+1＞2”的集群效應(yīng)在早前成立的勞模創(chuàng)新工作室集群中更多的顯現(xiàn)。科技集群的杜淑芳工作室研究出高彈性超柔面料復(fù)合關(guān)鍵技術(shù)，獲得中國(guó)印染行業(yè)優(yōu)秀面料獎(jiǎng)，并在國(guó)際染料和助劑展中展示；管仲工作室發(fā)明了新型快拆可調(diào)地腳技術(shù)，革新了傳統(tǒng)焊接工藝，獲得國(guó)家實(shí)用新型專利；宋浩杰工作室發(fā)明“兩人流水式同時(shí)檢驗(yàn)操作法”的檢驗(yàn)工藝新標(biāo)準(zhǔn)，大大提升了精密機(jī)械的檢驗(yàn)效率和準(zhǔn)確率，縮短了產(chǎn)品交付期限，每年可為企業(yè)間接創(chuàng)造效益達(dá)30多萬(wàn)元……

崇川區(qū)總工會(huì)主席姜永良（右一）為新建勞模創(chuàng)新工作室集群授牌

“撥亮一盞燈，照亮一大片”

“入群有壓力！”說(shuō)這話的是南通市勞模、虹西社區(qū)黨委書(shū)記兼工會(huì)主席劉德炎?！耙郧耙蝗艘皇?，關(guān)門做事，沒(méi)比較沒(méi)競(jìng)爭(zhēng)，現(xiàn)在看到人家想得好、做得好你得趕！”在這樣的比較和壓力下，他摸索出了“一句話、一張凳、一杯茶、一個(gè)本”的社區(qū)群眾工作“四個(gè)一工作法”，與群眾見(jiàn)面首先一句話：你好，有什么事；而后是一張凳：同樣高低側(cè)坐面對(duì)群眾；再是一杯茶：給每個(gè)群眾都要倒上一杯茶，先解渴后說(shuō)事；最后是一個(gè)記事本：認(rèn)真記錄下群眾反映的問(wèn)題和姓名、地址，迅速主動(dòng)聯(lián)系反饋，不讓群眾第二趟找上門。

“四個(gè)一工作法”很快在社區(qū)中叫響。江蘇省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者、國(guó)勝社區(qū)社區(qū)書(shū)記兼工會(huì)主席李春林受到激發(fā)和啟發(fā)，順勢(shì)推出了另一個(gè)服務(wù)創(chuàng)新品牌“民營(yíng)企業(yè)聯(lián)合體”，組織區(qū)內(nèi)民營(yíng)企業(yè)以“和諧發(fā)展、共同提升”為宗旨，在資金、技術(shù)、人員等方面，通過(guò)“聯(lián)合體”進(jìn)行調(diào)配，構(gòu)筑“發(fā)展空間共同擁有、前沿技術(shù)互通有無(wú)、信息資源共有共享、管理運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、互惠互利實(shí)現(xiàn)雙贏”五大平臺(tái)，使社區(qū)從一個(gè)偏僻的農(nóng)村社區(qū)成功轉(zhuǎn)變?yōu)榧{稅大戶。

每個(gè)勞模帶領(lǐng)的是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，每個(gè)集群聚合的是一支支聯(lián)隊(duì)?！皳芰烈槐K燈，照亮了一大片”，輻射連鎖效應(yīng)不斷顯現(xiàn)。

崇川是教育之鄉(xiāng)。以胡建、何曉梅、邵云等勞模為代表的教研創(chuàng)新工作室集群化后，師資教育、成果轉(zhuǎn)化優(yōu)勢(shì)不斷凸顯，教育更加均衡、優(yōu)質(zhì)。在胡建的帶領(lǐng)下，他所在的躍龍中學(xué)獲得全國(guó)語(yǔ)文教學(xué)比賽初中組第一名，有3個(gè)省級(jí)課題已結(jié)題或在研究中，教研水平及師資力量在全省乃至全國(guó)都走在前列。他個(gè)人也被評(píng)為江蘇省德育工作先進(jìn)個(gè)人、江蘇省基礎(chǔ)教育課程改革先進(jìn)個(gè)人。

江蘇省勞模張松明工作室團(tuán)隊(duì)原先以優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行性能，增加生產(chǎn)效率為目標(biāo)，在集群交流中，他將創(chuàng)新目標(biāo)提升為改善職工勞動(dòng)環(huán)境、降低職工勞動(dòng)強(qiáng)度、減少生產(chǎn)污水排放等，使工作室的創(chuàng)新成果更為人性化。為此，他帶領(lǐng)工作室成員為公司染色車間完成了連續(xù)洗線裝置、烘房電路的技術(shù)改進(jìn)和直接式成筒機(jī)的技術(shù)改造，在產(chǎn)量提高了15倍的同時(shí)，將原來(lái)人力盤動(dòng)裝置革新為電力，并在保證工藝質(zhì)量的前提下減去了整個(gè)洗線工段，直接在染色工段前添加了洗線裝置，釋放了本工段的勞動(dòng)力，降低了水、電、汽的消耗，減少了大量的污水排放，也使產(chǎn)品出貨時(shí)間大大減短，光用汽一年就節(jié)約成本20多萬(wàn)元。

不僅是勞模創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，同時(shí)，在工作室集群效應(yīng)的引領(lǐng)帶動(dòng)下，一線職工小發(fā)明小創(chuàng)造也是熱情高漲。江蘇金通靈流體機(jī)械公司丁鐵華、陸雪梅等6名一線職工創(chuàng)新設(shè)計(jì)磁吸鉆零部件，并改進(jìn)機(jī)器的測(cè)量技術(shù)，使得轉(zhuǎn)機(jī)鉆孔效率從4小時(shí)生產(chǎn)一個(gè)到1.5小時(shí)生產(chǎn)一個(gè)，產(chǎn)品性能非常穩(wěn)定，成為國(guó)內(nèi)同行首創(chuàng)。今年以來(lái)，全區(qū)類似的一線職工技術(shù)革新項(xiàng)目已達(dá)986件、完成發(fā)明創(chuàng)造項(xiàng)目785件。