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    勞模出自“80后”
    ——記中央企業(yè)青年崗位能手、內(nèi)蒙古北重集團(tuán)公司職工奚大鵬

    2016-02-28 01:19:36張春暉
    工會信息 2016年30期
    關(guān)鍵詞:大鵬班組加工

    □張春暉

    勞模出自“80后”
    ——記中央企業(yè)青年崗位能手、內(nèi)蒙古北重集團(tuán)公司職工奚大鵬

    □張春暉

    奚大鵬左二

    有為的青春是最美的。青年之美,美在勤奮、踏實(shí)、創(chuàng)新,美在對夢想的不懈追求。靜下心,俯下身,多學(xué)習(xí),多磨練,才是青年職工的成功之道。80后的奚大鵬成長為北重集團(tuán)公司最年輕的勞動模范,詮釋了青春之美!

    奚大鵬給筆者的印象正如他的名字一樣,年輕,一張帥氣的臉,挺“潮”。但,顯然這并不是他今日之所以成功的因素,深入了解他之后,或許我們從他身上能看到新一代藍(lán)領(lǐng)工人的成長。

    模范源自勤學(xué)苦練

    2000年,大鵬畢業(yè)于北重技校進(jìn)廠參加工作,初到自控設(shè)備廠604車間加工中心一班,當(dāng)時(shí)的心情激動中透著一絲緊張,面對高大的廠房、轟鳴的機(jī)器,他已經(jīng)知道他的人生坐標(biāo)應(yīng)該定格在這里,夢想將從這里揚(yáng)帆起航。

    學(xué)徒期間,大鵬深得體會,在學(xué)校學(xué)習(xí)機(jī)加專業(yè)并有著優(yōu)異成績的他,越發(fā)感覺數(shù)控操作方面知識的匱乏,時(shí)刻對大鵬產(chǎn)生著“倒逼效應(yīng)”。次年通過成人高考,進(jìn)入包頭職業(yè)技術(shù)學(xué)院進(jìn)行數(shù)控加工專業(yè)的在職深造,3年后學(xué)業(yè)有所成,取得大專學(xué)歷。

    實(shí)踐操作中,為早日取得真功,向書本學(xué)、向他人學(xué)、向網(wǎng)絡(luò)學(xué),幾乎占據(jù)了業(yè)余生活的全部;涉獵有關(guān)分析零件、機(jī)械制圖、工藝執(zhí)行、修舊革新、工藝改進(jìn)、精益管理等領(lǐng)域的研讀探究,幾乎成了日常工作最大樂趣。大鵬喜歡收集問題、思考問題、解決問題,當(dāng)別人遇到困難打退堂鼓時(shí),而他卻樂在其中。在他看來,問題是教他成長進(jìn)步的最好老師。每次遇到問題,他都將這些問題記在本子上,包括對問題的看法和分析,解決中遇到的困難和經(jīng)驗(yàn)。幾年下來,厚厚的幾個本子已經(jīng)密密麻麻記滿了工作日記,而這些都成了他視如珍寶的《加工寶典》。

    聰明、勤奮、刻苦,幾年下來,大鵬的技術(shù)水平飛速提升,得到了領(lǐng)導(dǎo)同事的一致認(rèn)可,成為了數(shù)控智造的“行家里手”。工作中遇到問題時(shí),大家總會到他那里尋找解決方案。近年來,他從沒有延誤過一次工期,從沒出過一次質(zhì)量和安全差錯;每年總工時(shí)都超過1.5萬小時(shí),成為分廠所有青年職工學(xué)習(xí)效仿的榜樣,相繼榮獲了“中央企業(yè)青年崗位能手”“包頭市少數(shù)民族十大優(yōu)秀青年”多項(xiàng)殊榮。

    模范離不開踏實(shí)肯干

    進(jìn)入企業(yè)改革發(fā)展期,隨著防務(wù)產(chǎn)品任務(wù)遞增、告急等嚴(yán)峻形勢,實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn),自控設(shè)備廠同樣面臨著前所未有的壓力挑戰(zhàn)。

    面對挑戰(zhàn),大鵬有一種初生牛犢不怕虎的闖勁和執(zhí)著,主動請纓“以加工中心代替鉗工主要工序”這一挑戰(zhàn)性任務(wù),誓言一定按要求完成。

    大鵬開始了行動了。早上天還沒亮,他就第一個穿上工作服,打破晨曉的寂靜,不厭其煩的嘗試,艱辛的努力,最終通過使用柔性快換夾頭,實(shí)現(xiàn)了在加工中心上完成鋁件和小規(guī)格螺紋的加工。使用硬質(zhì)合金刀具,合理調(diào)整數(shù)控程序參數(shù),完成了鋼件的銑削、大螺紋的加工以及內(nèi)孔的精加工,解決了窄口,大大提高了零件的加工效率,縮短了生產(chǎn)周期。原鉗工工序兩周的工作量縮短為兩天完成,并實(shí)現(xiàn)質(zhì)量“零缺陷”的承諾。這一加工方法已列為成型工藝在執(zhí)行。

    對數(shù)控設(shè)備有著天生熱愛的大鵬,把自己每一分鐘閑暇時(shí)間都用在了機(jī)床潛能的挖掘和加工方法的改進(jìn)上。2015年,機(jī)加工分廠提出要充分發(fā)揮數(shù)控設(shè)備優(yōu)勢,逐步實(shí)現(xiàn)由完成單道工序轉(zhuǎn)向產(chǎn)品整體產(chǎn)出的目標(biāo)。大鵬主動申請接下任務(wù),以某軍品關(guān)鍵產(chǎn)品進(jìn)行試驗(yàn)攻關(guān),憑借著對數(shù)控設(shè)備的充分理解和駕馭能力,十余次的工藝優(yōu)化,不斷調(diào)試程序,轉(zhuǎn)換工藝基準(zhǔn),改進(jìn)刀具、設(shè)計(jì)工裝夾具、增加組合加工、采用宏指令編程等方式……在他的設(shè)備上能夠完成產(chǎn)品車、銑、鏜、鉆、螺紋的尺寸要求,實(shí)現(xiàn)了原產(chǎn)品31道工序縮短為5道工序完成,不僅保證了加工質(zhì)量,還大大提高了加工效率,為總裝贏得了寶貴時(shí)間。一項(xiàng)項(xiàng)難題的攻克破解,大鵬用事實(shí)證明了自己的能力,他的團(tuán)隊(duì)也實(shí)至名歸地贏得了數(shù)控智造“試驗(yàn)田”的稱號。

    模范伴隨創(chuàng)新創(chuàng)效

    2010年,大鵬挑起了管理班組日常工作的大梁,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)闊步前行,取得了一個又一個驕人成績。特別是在實(shí)施班組創(chuàng)新驅(qū)動中小有建樹,在實(shí)踐中總結(jié)提煉出了一套匠心獨(dú)運(yùn)的班組自主管理模式,即:以創(chuàng)建“技能型、效率性、安全型、環(huán)保型、和諧型、實(shí)干型、創(chuàng)新型”七型班組活動為突破口,共同打造技能高超、效率第一、安全穩(wěn)定、環(huán)境清潔、和諧共進(jìn)、實(shí)干為本、創(chuàng)新發(fā)展的復(fù)合型班組。

    針對未來班組建設(shè),他提出了“精益管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)想”和“生產(chǎn)組織批量化,提高機(jī)床利用率的愿景”。通過創(chuàng)建班組數(shù)控化改革定期討論平臺,全班成員對每一個數(shù)控化項(xiàng)目從立項(xiàng)、推進(jìn)、最終經(jīng)驗(yàn)總結(jié)集群探討,達(dá)成共識,尋找最優(yōu)改進(jìn)方案。這一措施有效加快了產(chǎn)品數(shù)控化由試制到定型的進(jìn)程。該分廠100多項(xiàng)機(jī)加類精益改善項(xiàng)目,有四分之一的“精品工程”產(chǎn)生于大鵬所帶領(lǐng)的這支“夢之隊(duì)”。

    大鵬總是不滿足于單純的加工,經(jīng)常探究圖紙工藝,尋找方法革新和技術(shù)突破,利用廢舊材料出色地完成了多種工裝夾具的設(shè)計(jì)與制造,不僅保障該分廠完成了多項(xiàng)任務(wù),還節(jié)約了大筆工裝成本。3年來,先后攻克技術(shù)難題42項(xiàng),提出合理化建議60多條,總結(jié)推廣先進(jìn)操作法28項(xiàng),19項(xiàng)納入正式工藝推廣應(yīng)用范圍。

    在組織開展班組勞動競賽過程中,大鵬身先士卒、一馬當(dāng)先,針對競賽內(nèi)容單調(diào)、比賽形式單一的老套路,在競賽方式上不斷推陳出新,在競賽難度上逐步增加技術(shù)含量,以競賽促練兵、提效率,以練兵提技能、保生產(chǎn),鍛造了一支優(yōu)質(zhì)高效、技術(shù)精湛、一專多能、責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)摹爸窃臁本?/p>

    采訪結(jié)束時(shí),奚大鵬再次向筆者表達(dá)了心聲:習(xí)大大說過,“空談?wù)`國、實(shí)干興邦”,實(shí)現(xiàn)“北重夢”需要我們共同拼搏、創(chuàng)新,榮譽(yù)是我的新起點(diǎn),未來將是更大的擔(dān)當(dāng)。

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