論不熟不做

郭全中

論不熟不做

郭全中

毫無(wú)疑問(wèn)，傳統(tǒng)媒體已經(jīng)深陷困境，在這種情況下，找到新跑道并實(shí)現(xiàn)成功切換跑道顯得至關(guān)重要。而這就需要傳統(tǒng)媒體的領(lǐng)導(dǎo)人尤其是一把手創(chuàng)新觀念和思路，但是在實(shí)踐中卻發(fā)現(xiàn)，很多傳統(tǒng)媒體的大佬在當(dāng)前困境中卻依然秉持“不熟不做”的態(tài)度。

不熟不做的市場(chǎng)環(huán)境

對(duì)于國(guó)有企業(yè)尤其是傳統(tǒng)媒體來(lái)說(shuō)，一方面由于體制制約，另一方面由于對(duì)新業(yè)務(wù)和新趨勢(shì)不夠熟悉，為了更好地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，選擇自身熟悉的業(yè)務(wù)而規(guī)避不熟悉的業(yè)務(wù)是一個(gè)再自然不過(guò)的選擇。

不熟不做適合于相對(duì)穩(wěn)定的大市場(chǎng)。在相對(duì)穩(wěn)定的市場(chǎng)環(huán)境中，新機(jī)遇和新威脅都較小，傳統(tǒng)媒體只要把自身的業(yè)務(wù)做好做精就能取得較快的增長(zhǎng)和較好的效益。從1978年改革開(kāi)放伊始到20世紀(jì)末，我國(guó)的傳媒業(yè)市場(chǎng)就基本屬于這樣的市場(chǎng)環(huán)境，在這樣的市場(chǎng)環(huán)境中，傳統(tǒng)媒體經(jīng)營(yíng)的核心在于做精做優(yōu)現(xiàn)有模式，而不需要進(jìn)行跨界運(yùn)營(yíng)自身不熟悉的業(yè)務(wù)。

不熟不做適合于高成長(zhǎng)的單一市場(chǎng)環(huán)境。當(dāng)一個(gè)單一的市場(chǎng)處于高速增長(zhǎng)時(shí)，只要身處其中就能獲得高速的增長(zhǎng)，這樣不僅能夠有效解決生存問(wèn)題，而且還能解決發(fā)展問(wèn)題。傳統(tǒng)媒體的各個(gè)細(xì)分市場(chǎng)都經(jīng)歷了這樣的一個(gè)高成長(zhǎng)的黃金發(fā)展期，這個(gè)時(shí)期萬(wàn)物生長(zhǎng)，各得其所！

改革開(kāi)放到2005年之前，我國(guó)的傳統(tǒng)媒體業(yè)處于高速增長(zhǎng)又相對(duì)穩(wěn)定的階段，完全適合不熟不做的邏輯，在這期間，一些非相關(guān)多元化的嘗試效果不佳也從反方向證明了不熟不做邏輯的正確性。但2005年以來(lái)，傳媒市場(chǎng)的外部環(huán)境已經(jīng)出現(xiàn)了巨大變化！

變是唯一的不變

互聯(lián)網(wǎng)1994年正式進(jìn)入我國(guó)以來(lái)，2005年之后開(kāi)始進(jìn)入高速發(fā)展期，而時(shí)至今日，已經(jīng)對(duì)傳媒業(yè)、零售業(yè)等行業(yè)產(chǎn)生革命性的影響。繼互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)之后，大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等新技術(shù)風(fēng)起云涌、日新月異，在可以預(yù)見(jiàn)的未來(lái)相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，技術(shù)創(chuàng)新的浪潮依然不會(huì)平息。

互聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)顛覆了傳統(tǒng)媒體業(yè)，“變”已經(jīng)成為傳媒業(yè)的主旋律，熟悉和舊有的一切都已經(jīng)被打破：內(nèi)容亟需引入用戶自生產(chǎn)，采編流程亟需按照用戶需求徹底重構(gòu)，受眾亟需轉(zhuǎn)變成用戶，經(jīng)營(yíng)亟需進(jìn)行跨界運(yùn)營(yíng)，基于傳統(tǒng)媒體的媒體形態(tài)亟需轉(zhuǎn)變?yōu)榛诨ヂ?lián)網(wǎng)的智媒體?？梢哉f(shuō)，當(dāng)傳媒人一覺(jué)醒來(lái)，驀然發(fā)現(xiàn)舊有的熟悉環(huán)境已經(jīng)不存在，不熟不做的市場(chǎng)環(huán)境自然也蕩然無(wú)存！

試錯(cuò)是王道

舊時(shí)代的傳統(tǒng)媒體業(yè)已經(jīng)坍塌，而新時(shí)代的互聯(lián)網(wǎng)傳媒業(yè)正在蓬勃興起，無(wú)論是否愿意，傳統(tǒng)媒體業(yè)的行事邏輯都必須發(fā)生改變，得先向互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)。

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)從邊緣地帶出發(fā)，秉持創(chuàng)新的心態(tài)，不斷試錯(cuò)，從無(wú)到有，從弱到強(qiáng)，不斷顛覆現(xiàn)有業(yè)態(tài)，而建立起了一個(gè)個(gè)新的帝國(guó)。我們可以看出，互聯(lián)網(wǎng)放棄了舊有的成功經(jīng)驗(yàn)和模式，采取試錯(cuò)的方式，一旦成功就繼續(xù)保持，一旦失敗就快速轉(zhuǎn)變方式，而在快速變化的市場(chǎng)環(huán)境中，探索出了諸多科學(xué)可行的商業(yè)模式和盈利模式。

在當(dāng)前劇烈變化的市場(chǎng)環(huán)境中，傳統(tǒng)媒體的大佬們唯有擯棄此前不熟不做的心態(tài)，通過(guò)不斷試錯(cuò)，才有可能找到轉(zhuǎn)型的可能路徑。但是傳統(tǒng)媒體大佬真的能夠突破自我的心理障礙嗎？

（作者系國(guó)家行政學(xué)院社會(huì)和文化教研部高級(jí)經(jīng)濟(jì)師、管理學(xué)博士）