獨(dú)立設(shè)計(jì)師品牌貴在堅(jiān)持

劉宸羽

2012年從英國(guó)中央圣馬丁畢業(yè)之后我就孤身一人來(lái)到了北京開始創(chuàng)立自己的品牌ALAN&CROSS。 當(dāng)時(shí)出國(guó)待了5年的我對(duì)國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)并不怎么熟悉， 包括大眾的審美和每個(gè)城市人們的消費(fèi)能力，對(duì)于北京這個(gè)城市也是非常陌生， 當(dāng)時(shí)就是滿腔熱情恨不得馬上就開始做設(shè)計(jì)、做衣服。

記得ALAN&CROSS第一季是2013秋冬系列，那個(gè)系列做得很樸素、實(shí)穿、極簡(jiǎn)。這跟我平時(shí)在學(xué)校做的設(shè)計(jì)相差較遠(yuǎn)， 因?yàn)閷W(xué)校鼓勵(lì)創(chuàng)新、創(chuàng)意， 但考慮到是成衣， 當(dāng)時(shí)Celine的極簡(jiǎn)風(fēng)和運(yùn)動(dòng)風(fēng)又正開始盛行， 于是自己也做了一些新的嘗試。但是第一季的銷售十分不理想，我想很多設(shè)計(jì)師應(yīng)該都有過(guò)這樣的經(jīng)歷，通常第一季是用來(lái)“犧牲”的，當(dāng)然也有小部分設(shè)計(jì)師，他們?cè)O(shè)計(jì)的衣服出生時(shí)就是“發(fā)光”的。 之后不斷有人告訴我一個(gè)詞叫“接地氣”， 剛接觸到它的時(shí)候我很恍惚， 像在夢(mèng)游一樣不知道這是什么， 后來(lái)很多人嘗試用各種方式讓我明白，那時(shí)我把它理解成“跟著中國(guó)的潮流走”。

我在創(chuàng)作第二季（2014春夏系列）的時(shí)候在自己原有的設(shè)計(jì)上加上了我理解到的“中國(guó)潮流”，也不知道是真的有效果還是因?yàn)楫?dāng)時(shí)的管道更開闊了些，第二季的銷量比第一季有些起色，但是這一季自己做很痛苦，我很快就開始看膩它、厭惡它。輾轉(zhuǎn)反復(fù)，第三季我像是有點(diǎn)迷失了自己，一邊希望尊重內(nèi)心， 一邊希望銷量。于是2015年秋冬我找到了在圣馬丁學(xué)首飾的好朋友XINRAN合作設(shè)計(jì)了一個(gè)首飾和衣服并存的系列， 也算是回歸了一點(diǎn)自我風(fēng)格。這一季我做了一場(chǎng)小型的fashion show還算成功，它們?cè)谂_(tái)上確實(shí)很美， 我很滿足。于是之后的幾季我都是走上了尊重內(nèi)心的一條路，也就是我依然固執(zhí)地選擇了做自己。

在設(shè)計(jì)上我對(duì)自己并沒(méi)有太多的要求，除了“美”。除了最基本的要求，設(shè)計(jì)時(shí)我很在意的就是服裝每個(gè)部分的比例，就像一幅畫某些顏色出現(xiàn)的比例，人物在畫中的比例，整個(gè)畫面的大小比例一樣。所以很多時(shí)候在打版中我會(huì)不斷調(diào)整， 反復(fù)琢磨和改動(dòng)衣版的大小，力求達(dá)到我覺(jué)得最完美的比例。除此之外就是穿著時(shí)的搭配。很多顧客最煩心的就是怎么去搭配，因?yàn)橐患弦隆⒁粭l裙子、一雙鞋子、一件大衣如果搭配得當(dāng)就是fashion icon， 如果搭配不好即便那是一件CHANEL也會(huì)讓人覺(jué)得是淘寶仿款。很多衣服其實(shí)無(wú)論價(jià)值高低，只要搭配合理就可以讓它發(fā)光， 當(dāng)然前提是它確實(shí)是一個(gè)設(shè)計(jì)得好的單品。

作為獨(dú)立設(shè)計(jì)師很開心地看到現(xiàn)在中國(guó)的時(shí)尚產(chǎn)業(yè)在慢慢走向國(guó)際， 很多設(shè)計(jì)師在國(guó)外都有SHOWROOM或者FASHION SHOW， 時(shí)尚雜志和電視臺(tái)也很努力地在為我們做宣傳， 同時(shí)也出現(xiàn)了很多買手店、設(shè)計(jì)師集成店、時(shí)尚紅人、時(shí)尚推手/公關(guān)， 他們都在努力推動(dòng)著中國(guó)時(shí)尚行業(yè)的發(fā)展進(jìn)度。只是現(xiàn)在時(shí)尚在中國(guó)還只是萌芽階段，相對(duì)于國(guó)外幾百年的服裝時(shí)尚、奢侈品品牌而言還太稚嫩， 產(chǎn)業(yè)的不夠健全也是眾所周知的， 只是這些還需要沉淀、需要時(shí)間。再加上國(guó)外的時(shí)尚發(fā)展情況讓設(shè)計(jì)師們有些尷尬。比如幾位品牌首席設(shè)計(jì)師接二連三地離開，抑或是過(guò)世的設(shè)計(jì)鬼才。國(guó)外買手店的破產(chǎn)和國(guó)外經(jīng)濟(jì)的蕭條對(duì)于這幾年開始做的獨(dú)立設(shè)計(jì)品牌的設(shè)計(jì)師而言就是個(gè)在精神和經(jīng)濟(jì)上巨大的考驗(yàn)。

其實(shí)每一位獨(dú)立設(shè)計(jì)師都很拼命和出色， 無(wú)論外界情況怎樣，心里總是想著要“堅(jiān)持”，無(wú)論一個(gè)獨(dú)立設(shè)計(jì)師品牌成功與否都不能完全歸咎于他們的設(shè)計(jì)與才華， 這是一個(gè)需要天時(shí)地利人和的產(chǎn)業(yè)， 希望每個(gè)人都能看重和尊重設(shè)計(jì)師。