管理會(huì)計(jì)的變革探究

孫慧娟

(商丘職業(yè)技術(shù)學(xué)院，河南 商丘 476000)

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管理會(huì)計(jì)的變革探究

孫慧娟

(商丘職業(yè)技術(shù)學(xué)院，河南 商丘 476000)

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)程度的不斷加深，管理會(huì)計(jì)對(duì)經(jīng)濟(jì)的影響愈加明顯。審視我國(guó)管理會(huì)計(jì)的研究現(xiàn)狀，在其發(fā)展過程中還存在不少的問題，它們的存在限制了我國(guó)管理會(huì)計(jì)變革的繼續(xù)前行。本文通過對(duì)我國(guó)管理會(huì)計(jì)研究現(xiàn)狀的分析，對(duì)加快管理會(huì)計(jì)變革步伐的措施進(jìn)行了歸納與總結(jié)，希望可以為我國(guó)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展提供一定的建議。

管理會(huì)計(jì)；現(xiàn)狀；變革

我國(guó)加入世貿(mào)組織之后，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展又邁上了一個(gè)新臺(tái)階，再加上政府給予了一系列的優(yōu)惠政策，我國(guó)的會(huì)計(jì)行業(yè)有了更為全面的發(fā)展，其對(duì)國(guó)計(jì)民生的影響程度更為突出。[1]伴隨著現(xiàn)代化變革的不斷前行，以往的會(huì)計(jì)制度已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要。為此，我國(guó)必須對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行相應(yīng)的變革，除了改變企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理模式，改善服務(wù)質(zhì)量并加強(qiáng)其各方面的職能之外，還要加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)變革的探究，確定提升我國(guó)管理會(huì)計(jì)工作質(zhì)量的途徑。

1　我國(guó)管理會(huì)計(jì)研究現(xiàn)狀

國(guó)外早在上世紀(jì)已經(jīng)開始了對(duì)管理會(huì)計(jì)的研究，其相關(guān)研究理論以已經(jīng)相對(duì)成熟，具備了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)，形成了基本的架構(gòu)。[2]與之相比，國(guó)內(nèi)對(duì)管理會(huì)計(jì)的研究起步較晚，大多的研究還集中于對(duì)國(guó)外管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)的分析，對(duì)西方管理會(huì)計(jì)的理論引用較多，缺少更為全面、深入地分析，也沒有進(jìn)行全方位地拓展。其理論系統(tǒng)還存在漏洞，人才儲(chǔ)備也較為薄弱。同時(shí)，其還落后于信息時(shí)代的發(fā)展步伐，不能及時(shí)地建立信息化管理系統(tǒng)，這些都導(dǎo)致我國(guó)管理會(huì)計(jì)變革步伐相對(duì)緩慢，限制了我國(guó)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。想要加速我國(guó)管理會(huì)計(jì)的變革，推動(dòng)其一步步建立完善的理論體系，必須要在吸收外國(guó)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，聯(lián)系我國(guó)企業(yè)的實(shí)際情況，逐漸構(gòu)建滿足我國(guó)企業(yè)要求的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)框架。

2　加速管理會(huì)計(jì)變革的措施

2.1組建“4+1”管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)

管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，涉及到多個(gè)方面的內(nèi)容。想要建立完善的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)，必須要兼顧這些方面，做好每一部分的準(zhǔn)備工作，形成以理論系統(tǒng)建設(shè)為根基，引導(dǎo)系統(tǒng)建設(shè)為保障，人才隊(duì)伍建設(shè)為中心，信息系統(tǒng)建設(shè)為支柱，咨詢服務(wù)建設(shè)為支持的管理會(huì)計(jì)發(fā)展模式。[3]加大對(duì)理論知識(shí)的探究，建立產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟，構(gòu)建研究基地，讓研究人員的優(yōu)勢(shì)能夠集中起來，相互補(bǔ)充，積極進(jìn)行資源調(diào)整。用科學(xué)的理論知識(shí)進(jìn)行引導(dǎo)，指導(dǎo)我國(guó)管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐發(fā)展，通過實(shí)踐梳理管理會(huì)計(jì)的發(fā)展脈絡(luò)，以管理會(huì)計(jì)的真實(shí)案例作為補(bǔ)充，同時(shí)提供專家顧問服務(wù)等。此外，還要加速人才隊(duì)伍的建設(shè)。革新教材內(nèi)容，調(diào)整人才培養(yǎng)方式，加大與國(guó)際社會(huì)的合作力度，多多吸引國(guó)際社會(huì)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，構(gòu)建多層次的管理會(huì)計(jì)人才能力系統(tǒng)等。最后，加大信息系統(tǒng)建設(shè)的力度。把管理會(huì)計(jì)和時(shí)代發(fā)展的步伐同步起來，逐步實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的信息化，從根上解決“信息孤島”的問題，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心。為管理會(huì)計(jì)從業(yè)人員提供更為完善的咨詢服務(wù)，調(diào)整服務(wù)結(jié)構(gòu)，改善服務(wù)結(jié)果等。

2.2提升管理會(huì)計(jì)工作人員的素養(yǎng)

財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的不正確是傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)工作存在的一個(gè)隱患，之所以其頻頻發(fā)生質(zhì)量不佳的問題，就是因?yàn)槠涔芾頃?huì)計(jì)工作過程中沒有一定的規(guī)范進(jìn)行約束，而且工作人員沒有較好的職業(yè)素養(yǎng)，其水平高低不等。而這直接導(dǎo)致不同的工作人員針對(duì)同一工作內(nèi)容給出的結(jié)果會(huì)存在區(qū)別。而企業(yè)的管理人員也就不能根據(jù)這樣的財(cái)務(wù)報(bào)告來制定決策方案。提升管理會(huì)計(jì)人員的素養(yǎng)就能很好地解決這一問題，只要工作人員的專業(yè)素養(yǎng)得到提升，其誤差就會(huì)大大降低，確保財(cái)務(wù)結(jié)果更加精準(zhǔn)。此外，管理會(huì)計(jì)人員需要掌握計(jì)算機(jī)操作技能，這樣其就能借助計(jì)算機(jī)操作，大大提升工作效率的同時(shí)，減輕自身的工作壓力，改善工作效果。

2.3凝聚管理會(huì)計(jì)發(fā)展合力

積極整合政府、單位和科研單位、會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)、服務(wù)部門等各方面的社會(huì)資源，組成由政府宏觀引導(dǎo)、單位親自落實(shí)、其他利益團(tuán)體扶持的多體協(xié)調(diào)制度。政府應(yīng)該主動(dòng)承擔(dān)起作為領(lǐng)導(dǎo)人的角色，把其組織功能落實(shí)到每一個(gè)工作環(huán)節(jié)，加大宣傳力度，對(duì)管理會(huì)計(jì)工作人員進(jìn)行跟蹤服務(wù)，貫徹執(zhí)行《意見》內(nèi)的每一個(gè)工作；單位作為管理會(huì)計(jì)變革的親自執(zhí)行者，應(yīng)該加大對(duì)管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)力度，加大管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新工具的使用，積極摸索和實(shí)踐；科研機(jī)構(gòu)和會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該要體現(xiàn)其作為智囊團(tuán)的作用，積極搜集資料，建立管理會(huì)計(jì)資料庫(kù)，積極進(jìn)行管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)的宣傳，把其理論成果轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)；調(diào)整人才培養(yǎng)模式。會(huì)計(jì)服務(wù)部門應(yīng)該積極地進(jìn)行自身調(diào)試，讓自己適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要，擴(kuò)大咨詢服務(wù)隊(duì)伍的規(guī)模，提升其提供服務(wù)咨詢的能力，提升其信息化服務(wù)的能力等；會(huì)計(jì)人員在落實(shí)工作實(shí)踐的時(shí)候應(yīng)該積極學(xué)習(xí)新知識(shí)，提高自身的專業(yè)素養(yǎng)。

2.4立足國(guó)內(nèi)，放眼國(guó)外

在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇的背景下，積極吸收國(guó)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)對(duì)我國(guó)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展來說顯得越來越重要。所以，我國(guó)管理會(huì)計(jì)應(yīng)該密切注意國(guó)際社會(huì)上本領(lǐng)域的發(fā)展動(dòng)態(tài)，學(xué)習(xí)和模仿國(guó)外管理會(huì)計(jì)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，用最短的實(shí)踐把我國(guó)的科研水平逐步提高，讓它與國(guó)際水準(zhǔn)接軌。同時(shí)，應(yīng)該加深與國(guó)際社會(huì)的溝通與交流，和他們確立合作關(guān)系，通過“引進(jìn)來”和“走出去”策略，不斷進(jìn)行對(duì)外宣傳，讓國(guó)際社會(huì)更好地了解我國(guó)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀，增加我國(guó)管理會(huì)計(jì)在國(guó)際社會(huì)上的號(hào)召力。因?yàn)槲覈?guó)的經(jīng)濟(jì)制度和文化制度與國(guó)際社會(huì)上的很多國(guó)家都有差別，所以在吸收國(guó)際社會(huì)經(jīng)驗(yàn)的時(shí)候應(yīng)該聯(lián)系我國(guó)現(xiàn)實(shí)情況，不斷研發(fā)創(chuàng)新，做到國(guó)際經(jīng)驗(yàn)本土化、探究方式國(guó)際化、構(gòu)建有著中國(guó)特征的、與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)連接的管理會(huì)計(jì)理論系統(tǒng)。

3　結(jié)語

綜上所述，我國(guó)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展和國(guó)際社會(huì)相比還有一定的差距，其在應(yīng)用過程中還存在一定的問題。因此，對(duì)我國(guó)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行變革勢(shì)在必行。

[1]張先治,林曉丹,賈興飛.會(huì)計(jì)準(zhǔn)則變革對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的影響研究[J].會(huì)計(jì)之友，2014(32):97-101.

[2]李正棟.財(cái)務(wù)共享服務(wù)下管理會(huì)計(jì)信息化有效實(shí)施策略探究[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2015(29):158-159.

[3]劉愛東,李小霞,禹露.基于CiteSpaceⅢ的國(guó)外管理會(huì)計(jì)研究綜述[J].中南大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版),2016(02):67-75.

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