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    淺談供電企業(yè)產(chǎn)業(yè)單位安全管理

    2016-02-25 19:19:32廖曉敏
    經(jīng)營者 2016年22期
    關(guān)鍵詞:違章施工現(xiàn)場單位

    廖曉敏

    淺談供電企業(yè)產(chǎn)業(yè)單位安全管理

    廖曉敏

    近年來,產(chǎn)業(yè)單位擔(dān)負著繁重的電力建設(shè)安裝工作,經(jīng)濟效益、工作任務(wù)每年都在以倍數(shù)的方式增長,隨之而來的是,人員工作量的大幅增加,企業(yè)的經(jīng)濟效益與安全生產(chǎn)管理工作之間的矛盾也日顯突出。產(chǎn)業(yè)單位潛在的安全風(fēng)險成倍增加。在企業(yè)的經(jīng)營活動中,安全生產(chǎn)管理工作中暴露出諸多問題。這些問題既有客觀方面的原因,也有主觀方面的原因,歸納起來,主要是領(lǐng)導(dǎo)層和管理層認識上的問題;也有措施不力,管理松懈問題;也有與主業(yè)相比,人員素質(zhì)差,安全意識淡薄的突出矛盾問題。本文試圖通過分析目前供電企業(yè)產(chǎn)業(yè)單位安全生產(chǎn)中存在的問題,尋求產(chǎn)業(yè)單位確保安全生產(chǎn)的有效途徑。

    供電企業(yè) 安全風(fēng)險 安全管理

    供電企業(yè)產(chǎn)生單位安全管理主要存在以下一些問題:

    第一,企業(yè)管理層在思想認識上存在不同程度的偏差。在“企業(yè)的效益與安全生產(chǎn)管理工作”這對矛盾共同體中,產(chǎn)業(yè)單位的管理層都將效益作為企業(yè)的目標(biāo)。這一點,在市場經(jīng)濟條件下本無可非議,但卻導(dǎo)致管理層將主要精力花在了抓經(jīng)濟效益方面,對安全生產(chǎn)管理方面明顯“投入”不足,抑或是投入了一定的精力,采取的也是避重就輕的方式。對大型施工現(xiàn)場和較復(fù)雜的施工現(xiàn)場重視,而對較易養(yǎng)成施工人員不良行為習(xí)慣的日常工作現(xiàn)場、小型現(xiàn)場、搶修工作現(xiàn)場重視程度明顯不夠,甚至忽視;對安全生產(chǎn)中存在的問題,特別是小問題,未能引起高度重視并及時予以解決;要求基層班組開展的日常安全培訓(xùn)和安全學(xué)習(xí)工作,往往因為施工緊張未開展也未加以檢查考核,致使部分員工安全知識缺乏,安全意識淡薄,“習(xí)慣性違章”現(xiàn)象時常發(fā)生。同時,對安全生產(chǎn)方面的考核往往因為諸多方面的顧慮而未全面落實,這就讓某些員工有了心存僥幸的心理。再者,安全生產(chǎn)器具的配備、維修、試驗不能滿足安全生產(chǎn)的需求。在安全宣傳方面力度不夠,很少見到遵守安全生產(chǎn)規(guī)定,在安全方面做出成績的員工受到表彰,爭先進、樹典型氣氛不濃。這樣就不同程度地影響到產(chǎn)業(yè)單位安全生產(chǎn)工作的開展。

    第二,產(chǎn)業(yè)單位施工現(xiàn)場管理力度不夠,“習(xí)慣性違章”現(xiàn)象未從根本上解決。我們所在的產(chǎn)業(yè)單位,盡管采取了許多措施,如抓安全生產(chǎn)、大會說、小會講、事故案例學(xué)習(xí)、事故分析,可謂安全培訓(xùn)的方式多種多樣,但施工現(xiàn)場還是會出現(xiàn)一些“習(xí)慣性違章”現(xiàn)象。例如,工作查勘不細;標(biāo)準化作業(yè)書中對危險點的分析針對性不強;工作票填寫不規(guī)范,無編號,中桿號不全,應(yīng)拉開的開關(guān)刀閘未拉開,應(yīng)裝的接地線未列出等;施工隊做安全措施走形式;進入施工現(xiàn)場不戴安全帽;桿上或工作現(xiàn)場吸煙,亂扔?xùn)|西等,這些都成為釀成事故的潛在威脅。從目前情況看,往往產(chǎn)業(yè)單位一天有多個施工現(xiàn)場,但現(xiàn)場安全管理人員不足,不能按時到崗到位,或者因人員素質(zhì)不高到崗不到位,不能發(fā)揮有效的現(xiàn)場管理職責(zé),使部分工作人員存僥幸心理,違章現(xiàn)象時有發(fā)生。

    第三,施工人員整體素質(zhì)較低,安全生產(chǎn)形勢嚴峻。近年來,產(chǎn)業(yè)單位外委勞務(wù)施工人員占較大比例,施工人員的規(guī)范化意識差,規(guī)則意識淡薄,大部分人有章不循,憑經(jīng)驗辦事,責(zé)任心不強,給安全生產(chǎn)管理工作帶來很大難度。突出表現(xiàn)在:一是上邊緊,下邊松。無論領(lǐng)導(dǎo)層如何抓得緊,無論怎么強調(diào),不管是否月月考核,一旦到了班組,往往出現(xiàn)由于學(xué)習(xí)不深入,理解不透徹,對管理層提出的安全要求大打折扣。施工單位、班組以趕工期,抓效益為重點,工作中認為,按章辦事麻煩,工作隨意性大,忽視安全,對隱患和“習(xí)慣性違章”現(xiàn)象睜只眼閉只眼,認為只要不出事故就對了,使許多安全管理措施未落實,安全工作的開展陷入被動的怪圈里。二是喊得緊,抓得松。對生產(chǎn)過程中的“習(xí)慣性違章”現(xiàn)象,大多數(shù)員工都深惡痛絕,公司也制訂了嚴厲的懲罰措施,但在實際工作中鑒于人情,考慮到員工收入水平等方方面面原因,不能狠下心真抓實罰,從而使安全工作落不到實處。三是對新員工管理培訓(xùn)不到位。對加入企業(yè)的新人員,經(jīng)過很短時間的培訓(xùn)就加入到生產(chǎn)一線。領(lǐng)導(dǎo)層、管理層隨時都在呼吁加大對新人員的現(xiàn)場技術(shù)培訓(xùn)力度和安全意識教育,對不能勝任工作的,也想下決心堅決考核辭退。但苦于人員限制,管理層大量地陷入事務(wù)性工作中,無暇開展對新人員的考核工作,使得新人員在生產(chǎn)現(xiàn)場對整個安全生產(chǎn)的威脅成了管理層的一塊心病。

    第四,安全管理人員及施工人員的安全意識仍然亟待提高。目前,產(chǎn)業(yè)單位的管理人員潛意識上存在一種有心無力的被動情緒,認為現(xiàn)場工作任務(wù)完成了就萬事大吉了。這種情緒最明顯的表現(xiàn)就是在各種安全規(guī)章制度上口頭上說毫不含糊,但在具體執(zhí)行上就往往流于形式,管理缺乏精細化,監(jiān)督不到位,落實也不到位,一旦出現(xiàn)問題僅靠說情、考核罰款進行彌補,不能有效制止“習(xí)慣性違章”現(xiàn)象。管理層在潛意識上對安全問題的被動情緒,不經(jīng)意傳遞到施工負責(zé)人思想中,滋生了施工隊伍中經(jīng)驗主義嚴重,貫規(guī)意識不強。雖然知道安全生產(chǎn)無小事,但仍然是一種固有的思維模式,認為已規(guī)范了不少,已改了不少,殊不知離安全規(guī)范的要求還有較大的差距。

    第五,安全教育培訓(xùn)工作不具體,流于形式。安全教育培訓(xùn)是企業(yè)提高職工安全意識的必要手段,忽視安全教育培訓(xùn),等于放任事故發(fā)生。盡管,我們制訂了每周、每月一次的安全學(xué)習(xí),而這一規(guī)定,在實施中就純粹變成了以學(xué)習(xí)代培訓(xùn),致使安全教育培訓(xùn)停留在讀讀上級下發(fā)的安全文件,讀讀事故通報,大不了將別人的事故當(dāng)故事講講,導(dǎo)致專題性的切合實際的安全教育培訓(xùn)不夠。同時,重技術(shù)培訓(xùn),忽視安全專題教育的現(xiàn)象大量存在。產(chǎn)業(yè)單位很少針對一些具體的施工違章案例、事故案例展開深入透徹的分析,對照檢查自身存在的問題,即使做了,也是聽得多,接受得少,到頭來,一問三不知,到了施工現(xiàn)場,一樣違章,這種以學(xué)習(xí)代培訓(xùn),單純地說教難有明顯的成效。

    第六,安全生產(chǎn)責(zé)任制度落實不夠,獎罰不嚴。產(chǎn)業(yè)單位由于任務(wù)重,人員少,同時人員的收入水平尚不夠高,在對責(zé)任制落實的獎罰上力度不夠,就筆者所在的公司而言,外聘員工月平均工資不高,若按照公司及上級下發(fā)的安全生產(chǎn)違章處理條款辦事,有的人一個月的工資收入也不夠交罰款,但這部分人同時又是公司的熟練技術(shù)工,用與不用,罰與不罰左右為難。這種獎罰不嚴,使安全中出現(xiàn)的問題在處理上避重就輕,雖然建立了安全生產(chǎn)責(zé)任制,但明顯落實不夠,不深入,講得多,做得少,號召多,檢查督促少。企業(yè)的獎勵機制不健全、處罰多于獎勵,不能有效地塑造正面典型來帶動員工遵章守紀,避免“習(xí)慣性違章”現(xiàn)象出現(xiàn)。

    第七,管理人員、工作負責(zé)人業(yè)務(wù)素質(zhì)不高,監(jiān)護不力是安全生產(chǎn)中存在的重大問題。在工程施工中,管理人工作負責(zé)人是施工作業(yè)隊伍中的靈魂,首先應(yīng)該嚴格履行工作負責(zé)人和工作監(jiān)護人的職責(zé),如工作負責(zé)人應(yīng)有的豐富經(jīng)驗,牢固的安全風(fēng)險意識。然而,往往由于工作負責(zé)人業(yè)務(wù)素質(zhì)不夠高,特別是外聘員工擔(dān)任工作負責(zé)人,其風(fēng)險意識差,存在只進行工作安排,隨后就不聞不問的現(xiàn)象,致使現(xiàn)場監(jiān)護力度不夠,履行職責(zé)不嚴的情況出現(xiàn)。對現(xiàn)場敏銳的觀察、分析、判斷、處理能力不能得到體現(xiàn),最終可能導(dǎo)致事故的發(fā)生。

    第八,不注重外委工程的管理,以包代管。隨著工程量的加大,工程外包的工作也在逐步開展,如何規(guī)范和管理外包施工隊伍的安全生產(chǎn)工作,也成為困擾產(chǎn)業(yè)單位的一道難題。目前,產(chǎn)業(yè)單位的工程基本上是采取勞務(wù)分包,但對分包管理的相關(guān)要求沒有嚴格執(zhí)行,外部分包隊伍眾多,施工力量,安全管理水平、人員安全素質(zhì)參差不齊,加之產(chǎn)業(yè)單位的管理和項目負責(zé)制未得到根本落實,使得各個外委施工隊伍各自為政,施工安全得不到有效的保障。

    針對以上存在的問題,筆者認為供電企業(yè)產(chǎn)業(yè)單位,必須從以下幾個方面進行全方位的安全管控工作:

    第一,加強領(lǐng)導(dǎo),把安全生產(chǎn)工作擺上重要議事日程。企業(yè)安全生產(chǎn)抓得好不好,是企業(yè)興衰的重要保證。為此,公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須從思想上提高認識,切實把安全生產(chǎn)工作擺上重要議事日程,對安全生產(chǎn)工作中存在的問題及時研究解決,要加大安全投入,設(shè)立安全生產(chǎn)獎勵基金,從上到下,從部門到班組,層層設(shè)立安全責(zé)任人,在管理上突出重點,堅決杜絕“領(lǐng)導(dǎo)不知情,員工不履行,規(guī)章制度無著落”的現(xiàn)象,真正做安全生產(chǎn):“凡事有人負責(zé),凡事有章可循,凡事有據(jù)可查,凡事有人監(jiān)督”。采取各級齊抓共管的工作網(wǎng)絡(luò),開展形式多樣的安全生產(chǎn)活動,把活動開展到車間、班組、現(xiàn)場、交叉檢查,互相交流和研討。發(fā)揮安全管理人員各自的視角,為企業(yè)生產(chǎn)獻計獻策。在管理層面形成合力,努力提高安全責(zé)任人和各級安全管理人員的安全意識和素質(zhì),把安全生產(chǎn)的壓力層層傳遞到每個施工現(xiàn)場、班組和員工。

    第二,完善體系,建章立制。產(chǎn)業(yè)單位要不斷完善安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)監(jiān)督體系,建立一套安全生產(chǎn)責(zé)任制,以完善的安全生產(chǎn)法規(guī)、制度和責(zé)任制為基礎(chǔ),以落實反事故措施,反違章,推行標(biāo)準化作業(yè)為原則,做到組織落實、措施落實、檢查落實、考核落實,使安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)工作進一步得到加強,構(gòu)建科學(xué)規(guī)范的安全生產(chǎn)責(zé)任體系,這是確保安全生產(chǎn)長治久安的重要措施。實現(xiàn)目標(biāo)管理,根據(jù)安全生產(chǎn)的目標(biāo)和任務(wù),分門別類制定具體章程,分解到各部門、班組和個人,所有崗位有一整套安全責(zé)任制和獎罰細則,強化每個職工自覺執(zhí)行安全生產(chǎn)的規(guī)章制度,采取檢查、通報、考評的一體化管理,層層抓落實,并且把安全生產(chǎn)的業(yè)績作為考核重要依據(jù)。

    第三,不斷提高全體員工的思想素質(zhì)和專業(yè)技能。良好的思想素質(zhì)和專業(yè)技能是做好安全生產(chǎn)工作的重要基礎(chǔ)。因此,要不斷提高員工思想素質(zhì)和專業(yè)技能。首先,抓好遵章守紀教育,尤其要針對企業(yè)青年員工遵章守紀意識淡薄的特點,經(jīng)常開展遵章守紀教育,增強觀念,培養(yǎng)意識,使員工自覺地將自己置于規(guī)章制度的約束之下,用規(guī)章制度規(guī)范自己的言行。其次,抓好安全生產(chǎn)教育,使員工懂得應(yīng)該做什么,職責(zé)是什么,提高員工貫徹《安規(guī)》的自覺性。最后,加強專業(yè)技能的培訓(xùn)和考核,無論什么用工性質(zhì)的員工,無論在什么崗位都要接受與這一工種崗位相應(yīng)的安全培訓(xùn)和考核,現(xiàn)代企業(yè)需要高素質(zhì)的職工隊伍,安全教育培訓(xùn)工作永遠不能放松,要形成經(jīng)常性、規(guī)范化的培訓(xùn)制度。

    第四,強化施工現(xiàn)場的管理,把安全生產(chǎn)落實到實處。安全管理說到底就是對人和物的管理,是需要把我們自身所擁有的資源,按規(guī)范的工作流程和標(biāo)準綜合地運用到各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)中去的過程。所以,要搞好企業(yè)的安全生產(chǎn),施工現(xiàn)場的管理更是要首當(dāng)其沖,它把安全生產(chǎn)管理對象的不同形態(tài)都呈現(xiàn)在我們面前,而各種的不安全同時也以不同的方式隱藏在我們的各項工作之中,它有安全隱患存在的客觀性和潛在的可能性。所以,施工現(xiàn)場的安全管理具有它相應(yīng)的針對性和特殊性,因此安全管理我們必須堅持“以人為本”的管理理念,把提高人員的基本素質(zhì)作為一項基礎(chǔ)的工作來抓,作為一項重中之重的工作來做,沒有一支高素質(zhì)的施工隊伍,我們根本談不上什么“四個凡是”“四個到位”。所以,對于一項特定的工程項目而言,工程策劃是工程開始的初端,用什么樣的人、什么樣的隊伍來承接工程最為適宜、最滿足工程的總體要求這是工程策劃重中之重的關(guān)鍵。一個項目管理者的能力關(guān)系到項目的成功與失敗,這也就是項目的安全風(fēng)險,也正是要求我們在考慮生產(chǎn)的同時必須要考慮安全的原因。其次是強化作業(yè)流程的標(biāo)準化建設(shè)。我們以上說到,要用合適的人到合適的崗位以保證安全生產(chǎn)的平穩(wěn)進行,但是在實際的工作中,人力資源的匱乏是現(xiàn)實客觀存在的。在實際的工作中更多是采用大量的外聘隊伍、外聘人員,而這個群體素質(zhì)普遍偏低,安全意識和自我防護意識淡薄,可以說這個群體本身也就是一個不安全的因素。為此,我們只有在加強對從業(yè)人員的作業(yè)流程上下功夫,形成一套符合與施工現(xiàn)場實際的、科學(xué)的作業(yè)流程,使之形成統(tǒng)一標(biāo)準用于工程的過程控制和管理,真正地做到“凡事有章可循,凡事有據(jù)可查”。在規(guī)范其作業(yè)行為的同時,還要規(guī)范其生活行為,從人員的實際出發(fā)“以人為本”全面實現(xiàn)“人人講安全,人人保安全”的工作氛圍,把“三不傷害”落實到實處。

    現(xiàn)場作業(yè)車間、班組要積極主動開展自我反違章工作,發(fā)揮班組在現(xiàn)場自查自糾的反違章工作作用;每位員工都應(yīng)樹立“要我安全到我要安全”的安全意識;各級領(lǐng)導(dǎo)、管理人員、工程技術(shù)人員以及安監(jiān)人員在反違章的同時,更應(yīng)該注意并樹立服務(wù)觀念,在指出問題的同時更應(yīng)指導(dǎo)和幫助施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)工作,幫助班組解決問題,確保人身設(shè)備安全。要加大對管理性違章的檢查和處罰力度,切實做到“有章可循,違章必究”,按照“四不放過”的原則,實行人員責(zé)任性事故的全過程追究機制,做好嚴肅處理,嚴格考核、逗硬獎懲。

    第五,加強外委分包施工單位的安全管理與監(jiān)督。要進一步加強分包商的審查管理、規(guī)范分包安全管理;加強安全教育培訓(xùn),提高施工人員的安全意識;嚴格掌控分包任務(wù)進程,做好施工過程的把控;嚴格監(jiān)督工程安全、質(zhì)量、確保施工質(zhì)量;加強分包商施工(起重)機械和工器具監(jiān)督管理,避免不合格的工器具流入施工現(xiàn)場;加強分包作業(yè)人員安全防護工作的監(jiān)督、杜絕習(xí)慣性違章行為的發(fā)生;嚴格執(zhí)行清退及考核制度嚴格執(zhí)行分包商及個人清退制度,有效凈化外委施工隊伍。

    第六,注重安全性評價工作,切實保障安全生產(chǎn)。安全性評價,是指綜合運用安全系統(tǒng)工程學(xué)的理論方法,對系統(tǒng)存在的危險性進行定性和定量分析,確認系統(tǒng)發(fā)生危險的可能性及其嚴重程度,提出必要的控制措施,以尋求最低的事故率、最小的事故損失和最優(yōu)的安全效益。我們要不定期自行組織和開展安全性評價和危險點分析預(yù)控,通過現(xiàn)場評價,充分發(fā)現(xiàn)和暴露作業(yè)現(xiàn)場安全問題,使每個現(xiàn)場作業(yè)人員都清楚安全隱患和防范措施。

    綜上所述,加強安全生產(chǎn)工作,關(guān)鍵是要全面落實安全第一,預(yù)防為主,綜合治理的方針,做到思想認識上警鐘長鳴,制度保障上嚴密有效,技術(shù)支撐上堅強有力,監(jiān)督檢查上嚴格細致,事故處理上(對違章的處理上)嚴肅認真、責(zé)任追究絕不留情。而對于供電系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)單位更要把握好安全與效益的關(guān)系,正確處理好二者關(guān)系,尋找與主業(yè)在安全生產(chǎn)管理制度執(zhí)行上的差距,主動按照主業(yè)的要求,不斷夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ),真正實現(xiàn)企業(yè)效益,安全生產(chǎn)的雙贏。

    (作者單位為國網(wǎng)四川省電力公司成都市青白江供電分公司)

    廖曉敏(1966—),男,本科,助理工程師,主要從事安監(jiān)部安全監(jiān)督工作。]

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