論企業(yè)財務(wù)內(nèi)控的問題及創(chuàng)新管理措施

孫海洋

論企業(yè)財務(wù)內(nèi)控的問題及創(chuàng)新管理措施

孫海洋

隨著經(jīng)濟全球化程度不斷加深，企業(yè)面臨的市場競爭越來越激烈。在這種形勢下，如果企業(yè)想要在激烈的市場競爭中搶占先機，就必須不斷加強自身建設(shè)，加強內(nèi)部管理，不斷強化企業(yè)自身的硬件條件。財務(wù)管理的內(nèi)部控制體系與制度作為企業(yè)各項管理的重要組成部分，對于企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展有著直接的影響。本文以現(xiàn)階段我國企業(yè)內(nèi)控中存在的問題與不足作為出發(fā)點，就如何科學合理地解決其中的問題與不足，作出一些探索并提出可行性的建議和措施，僅供參考。

財務(wù)內(nèi)控 創(chuàng)新管理 措施

一、完善企業(yè)財務(wù)內(nèi)控工作必要性分析

內(nèi)部控制作為企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營與管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，如果內(nèi)控水平高能夠有效減少企業(yè)經(jīng)營中出現(xiàn)的錯誤與漏洞，從而為企業(yè)更好地實現(xiàn)其經(jīng)營目標提供有力保障。有效的內(nèi)部控制管理還有助于確保企業(yè)經(jīng)營信息與財務(wù)資料的真實、完整、可靠，進一步助推企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標，對于企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展具有積極意義。由此可見，企業(yè)無論通過什么手段來降低經(jīng)營成本，加強成本管理前期、中期與后期的預測、控制與分析是成本管理的關(guān)鍵。在企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營中及時防范經(jīng)營活動中存在的問題并糾正經(jīng)營決策以及執(zhí)行過程中出現(xiàn)的偏差，全程參與企業(yè)各項經(jīng)營活動的管制工作，進而對其采取監(jiān)督、制約及反饋措施的行為被稱為內(nèi)控。財務(wù)工作貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動的全過程，涉及企業(yè)經(jīng)營的各個方面。資金的各項分配與使用都離不開財務(wù)會計決策。所以，財務(wù)管理質(zhì)量將直接影響企業(yè)業(yè)務(wù)狀況與經(jīng)營效果。不斷完善、更新財務(wù)內(nèi)控管理系統(tǒng)對于企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展具有重要意義。

二、企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理存在問題的成因

（一）企業(yè)財務(wù)內(nèi)控缺乏完善的管理機制

通過討論與研究企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理工作中出現(xiàn)的一些問題發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)在實施基礎(chǔ)標準、審計體系、戰(zhàn)略管理、職權(quán)分離的過程中存在原則性問題。企業(yè)的管理決策層并不認為財務(wù)內(nèi)控管理工作對于企業(yè)經(jīng)營管理效果有著直接影響與作用。形式主義成風，相關(guān)管理部門只是在審查時做做樣子，其他時間不聞不問。經(jīng)營者的此種心態(tài)，也直接導致財務(wù)管理人員忽視財務(wù)內(nèi)控管理工作，使得財務(wù)內(nèi)控管理制度得不到有效的執(zhí)行與落實。這讓財務(wù)內(nèi)控管理在一些企業(yè)當中成了一種形式，使得企業(yè)財會人員的精力都消耗在搜集、整理、核算財務(wù)數(shù)據(jù)等方面。無法有效讓企業(yè)財務(wù)內(nèi)控制度中的預算、業(yè)績、標準和財務(wù)預警等方面的工作得到執(zhí)行和普及。這將直接影響企業(yè)的經(jīng)營管理效果，是企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理機制不健全、不完善的表現(xiàn)。

（二）信息化程度不高

隨著科學技術(shù)的不斷進步，全球經(jīng)濟一體化進程不斷推進，信息化時代已經(jīng)到來。計算機信息技術(shù)被廣泛應(yīng)用于企業(yè)的各項管理工作與經(jīng)營業(yè)務(wù)中。充分利用計算機技術(shù)在資料收集、整理方面的便利性，可以大大提高企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理的效率，強化財務(wù)管理的實時性，有效降低財務(wù)風險。然而大多數(shù)企業(yè)在財務(wù)管理方面依舊使用傳統(tǒng)技術(shù)方法，在財務(wù)工作方面并未有效、合理地利用計算機信息技術(shù)。這降低了財務(wù)工作的效率，也使得財務(wù)風險得不到有效防控。

（三）在內(nèi)控管理工作上對現(xiàn)代化科技應(yīng)用不足

隨著科學技術(shù)的發(fā)展與社會的不斷進步，新科技、新技術(shù)、新型管理手段不斷被運用到國際化大型企業(yè)的運營當中，與企業(yè)的正常運營建立了密不可分的關(guān)系，成為企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的趨勢。在財務(wù)工作中普遍應(yīng)用科學技術(shù)可以使信息數(shù)據(jù)的收集、分析與處理變得更加方便快捷。尤其是在對于信息的精確性有高要求的財務(wù)工作中，科學技術(shù)工具所具備的優(yōu)勢表現(xiàn)得尤為突出。在我國企業(yè)的管理運營中，對新科學、新技術(shù)的應(yīng)用程度并不高，財務(wù)管理工作信息化程度低。這就使得財務(wù)內(nèi)控管理工作質(zhì)量得不到保證，對企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展進程產(chǎn)生了諸多阻礙。

（四）思想上缺乏重視，內(nèi)控意識不強

目前，對財務(wù)內(nèi)控制度重視程度不高是我國絕大多數(shù)企業(yè)普遍存在的一個問題。大多數(shù)企業(yè)的管理層與經(jīng)營者只關(guān)注眼前所能獲得的經(jīng)濟效益與社會效益，而對于企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制體系在本質(zhì)上與思想上缺乏重視，并沒有意識到內(nèi)控體系對于促進企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展的重要意義與作用。

三、企業(yè)財務(wù)內(nèi)控問題的創(chuàng)新管理措施

（一）加強組織機構(gòu)創(chuàng)新

相對于中小型企業(yè)受自身規(guī)模所限，可以采用直線職能型組織結(jié)構(gòu)，即以直線為基礎(chǔ)設(shè)置相應(yīng)職能部門專項管理，使得財務(wù)內(nèi)控管理機制在企業(yè)中得以有效落實與執(zhí)行。另外，相對規(guī)模較大的企業(yè)可以推行市場鏈式組織架構(gòu)，即把市場利益調(diào)節(jié)機制引入企業(yè)內(nèi)部，把傳統(tǒng)自上而下的管理方式轉(zhuǎn)變成買賣、服務(wù)與契約關(guān)系。在集團的宏觀調(diào)控下，實行統(tǒng)一的結(jié)算、銷售和采購的財務(wù)運作方式，更高效、更準確地施行企業(yè)財務(wù)內(nèi)控制度。

（二）加強企業(yè)信息化程度

在計算機技術(shù)不斷發(fā)展，社會信息化程度不斷加深的當下，如果企業(yè)想在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位，并且實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須以信息技術(shù)為支撐，加大企業(yè)與市場的聯(lián)系，便于財務(wù)部門實時收集、處理與分析市場環(huán)境數(shù)據(jù)。加強企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理部門的信息實時性與準確性，這樣就更加有利于企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理部門對于企業(yè)財務(wù)工作進行準確監(jiān)督與指導，從而降低企業(yè)陷入財務(wù)風險的概率。

（三）大力引進各種現(xiàn)代化科學技術(shù)

當今社會，科技發(fā)展日新月異，各種科學技術(shù)已經(jīng)被廣泛應(yīng)用于人們生活的各個領(lǐng)域。這也促使很多企業(yè)在科技蓬勃發(fā)展的大環(huán)境中對有利于自身發(fā)展的管理方式或現(xiàn)代化管理工具進行了不斷的探索。我們可以看到，以先進、科學的管理方式與管理手段替換傳統(tǒng)、陳舊的企業(yè)經(jīng)營方式已成為企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，并且不少企業(yè)在這方面已經(jīng)取得了突破性的成果。在這種新的時代背景下，作為促進企業(yè)經(jīng)濟健康有序發(fā)展的前提與保障，新型的、科學的現(xiàn)代化技術(shù)已經(jīng)成為推動我國國民經(jīng)濟增長的重要手段。將科學信息技術(shù)有效地應(yīng)用到現(xiàn)代化的企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理工作中，對于提高企業(yè)運營效率和促進企業(yè)長期健康有序發(fā)展產(chǎn)生了積極作用。

（四）提高思想認識，強化內(nèi)控意識

企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理工作要取得突破性成果，就需要企業(yè)的經(jīng)營者轉(zhuǎn)變思想觀念，對內(nèi)控制度的重要性有一個正確的認知，并對其加以重視。進一步帶動與提高企業(yè)全體員工對于內(nèi)控制度的重視程度，為順利開展財務(wù)內(nèi)控管理工作創(chuàng)造良好的氛圍與工作環(huán)境。只有企業(yè)經(jīng)營者、各部門管理者與全體員工之間達成廣泛的共識，才能不斷提高企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理工作水平，使得財務(wù)內(nèi)控工作為企業(yè)實現(xiàn)長期有效的可持續(xù)發(fā)展保駕護航。企業(yè)應(yīng)當以長遠發(fā)展為首要目標，將實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展作為企業(yè)的前進方向。只有將風險意識滲入每個員工的內(nèi)心，才能促使財務(wù)工作得以有效開展，并在開展內(nèi)控管理工作的過程中得到每一位員工的配合，嚴格、有效落實各項財務(wù)管理規(guī)章制度。以人性化管理為宗旨，不斷規(guī)范財務(wù)基礎(chǔ)工作，大力普及構(gòu)建完善的內(nèi)控制度的重要性與迫切性，認真執(zhí)行貫徹各項規(guī)章制度，使得企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制制度真正落到實處。

四、結(jié)語

本文對于提高企業(yè)各項工作的效率、保護企業(yè)資產(chǎn)、降低財務(wù)風險具有一定的現(xiàn)實指導意義。企業(yè)的財務(wù)管理部門與財務(wù)管理人員必須不斷創(chuàng)新，有效明確各部門職能權(quán)責、提高覺悟與素質(zhì)，這樣才能使企業(yè)不斷獲得效益并發(fā)展壯大，進而實現(xiàn)長久的可持續(xù)健康發(fā)展。

（作者單位為沈陽捷通消防車有限公司）

［1］ 王明潔.構(gòu)建企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理創(chuàng)新模式的思路［J］.財稅研究，2015，28（803）：164-166.

［2］ 余文麗.企業(yè)實施財務(wù)控制之我見［J］.會計之友，2014（9）.