傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型千萬別以打敗阿里京東為目的

歐文

和傳統(tǒng)企業(yè)里面想進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型的人聊多了，會(huì)發(fā)現(xiàn)不少通病，其中最常見的通病是：貪大求全。

直到現(xiàn)在，線下很多零售商做互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型的目的竟然還是想著超越或打敗阿里和京東。它們神邏輯是：我們有什么什么，而阿里京東沒有，所以我們能打敗它們。

國內(nèi)較早轉(zhuǎn)型O2O和互聯(lián)網(wǎng)+的蘇寧，很長一段時(shí)間都以超過阿里為目標(biāo)，結(jié)果大家都知道：蘇寧接受了阿里的投資，現(xiàn)在把直接的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象轉(zhuǎn)移到了京東身上。

另外一家線下著名的商業(yè)企業(yè)是萬達(dá)，先是瞧不起線上；當(dāng)自己發(fā)力做互聯(lián)網(wǎng)+和O2O時(shí)，又過于高估自己，自信自己能超過阿里；高舉高打，幾年換了幾任電商CEO，平臺(tái)定位也一換再換。

無論是蘇寧還是萬達(dá)，即便犯了錯(cuò)，也不至于滿盤皆輸。但中小傳統(tǒng)企業(yè)，一上來就想打造大平臺(tái)的也不少。

為什么不建議傳統(tǒng)企業(yè)貪大求全呢？轉(zhuǎn)型一個(gè)新的領(lǐng)域，全面鋪開，資源資金可以立馬到位，但組織架構(gòu)調(diào)整和新型人才的招募和成長是一個(gè)漫長的過程。另外就是，傳統(tǒng)企業(yè)需要轉(zhuǎn)換一下思維，不要拿自己的長處去比阿里京東的短處，而是多看到阿里京東的強(qiáng)項(xiàng)，并反思自己是否有同樣的能力。

很多傳統(tǒng)企業(yè)連基本的產(chǎn)品技術(shù)能力都沒有，它們想做大平臺(tái)，但在技術(shù)產(chǎn)品上卻寧愿選擇外包。不少傳統(tǒng)企業(yè)，做市場(chǎng)宣傳時(shí)還停留在傳統(tǒng)媒體+體制內(nèi)媒體階段，這樣的市場(chǎng)投入除了有一點(diǎn)維護(hù)體制關(guān)系的外，幾乎沒有任何實(shí)際作用。

另外，很多傳統(tǒng)企業(yè)的負(fù)責(zé)人，他們的年紀(jì)已經(jīng)超過了50甚至60，自己都不上微信、不玩QQ，天天喊轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)+或O2O其實(shí)沒有多少意義。實(shí)際上，目前傳統(tǒng)行業(yè)里，做互聯(lián)網(wǎng)+和O2O轉(zhuǎn)型不錯(cuò)的，大多是讓年輕人在其中發(fā)揮了作用。

他們基于自己的優(yōu)勢(shì)，集中力量在自己熟悉的領(lǐng)域積極拓展；大多數(shù)情況，傳統(tǒng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手實(shí)際上并不是阿里京東，而是它們線下的同行以及線下業(yè)態(tài)更為先進(jìn)的企業(yè)。