追動畫電影之光

邱月燁

2015年12月26日，距離動畫電影《小門神》電影正式上映還有一周時間，全國的大規(guī)模點映開始了，許多觀眾對電影的評價是“國產(chǎn)電影制作技術(shù)新高”。今年，因為有《大圣歸來》為國產(chǎn)動畫電影打下的口碑基礎(chǔ)，讓人們對這部宣稱由“藝術(shù)、技術(shù)、管理等各方面水平都遠(yuǎn)超想象”的中國動畫公司打造、由BAT出品和宣發(fā)“保駕護(hù)航”的電影，多了許多期待。

不過，1月1日上映的《小門神》并沒有迎來一個與《大圣歸來》相似的票房結(jié)局，盡管在上映首日拿下上座率冠軍，同時以3500萬破國產(chǎn)動畫電影首日票房紀(jì)錄，但最終不到8000萬的票房距離制片方與出品方的預(yù)期差了很遠(yuǎn)很遠(yuǎn)。

《小門神》是追光動畫（Light Chaser Animation Studio）制作的第一部電影，其創(chuàng)始人王微、于洲均來自土豆。2012年、2013年兩人相繼離開土豆后又共同創(chuàng)立了追光動畫，致力于動畫電影的制作。在《小門神》的制作中，王微擔(dān)任導(dǎo)演和編劇，于洲為制片人。動畫電影是高投資、回報慢且風(fēng)險大的產(chǎn)品，《大圣歸來》的導(dǎo)演田曉鵬也是經(jīng)歷了八年的波折才完成了電影的制作，在公司管理與資金管理上，田曉鵬的十月動畫吃到了苦頭，如今也已被“包養(yǎng)”——光線傳媒以自有資金2000萬元與田曉鵬等核心創(chuàng)始人共同設(shè)立十月文化，光線持股占比20%。

盡管第一部電影失利，但追光并不會像十月動畫那樣重蹈管理上的覆轍或者被迫融資——想做“中國皮克斯”的追光，在藝術(shù)、技術(shù)和管理上都想得明明白白。

瞄得太高

1月6日，電影上映的第六天，《小門神》排片已從最開始的11.4%下降到了3%。王微在微博上發(fā)布了一條長微博，如是寫道：“感謝大家對追光動畫制作水平的認(rèn)可，也同意《小門神》的故事有改進(jìn)空間?！?/p>

事實上，《小門神》最大的詬病也在于故事與情節(jié)，王微是學(xué)計算機出身，第一次做導(dǎo)演和編劇，或許還需要更多的時日來學(xué)習(xí)。在接受媒體采訪時，王微說：“可能瞄得有點太高了……之前做路演的時候，觀眾沒有什么太多問題，可能跟他們對動畫電影比較了解有關(guān)。我覺得一目了然的事情原來不是那么一目了然，可能還得再琢磨琢磨。”

在接受《二十一世紀(jì)商業(yè)評論》（下稱《21CBR》）記者專訪時，于洲坦承追光的背景的確在藝術(shù)上有所欠缺?！皠赢嬰娪皠?chuàng)業(yè)的門檻很高，它需要藝術(shù)、技術(shù)、管理三個方面的能力。在管理和技術(shù)方面雖然也要去學(xué)習(xí)，但我們有一定的優(yōu)勢，并不是太擔(dān)心，藝術(shù)方面則相對欠缺一些。因此我們?nèi)ミ^好萊塢很多次，跟很多人學(xué)習(xí)，也為追光找到了很多頂尖的藝術(shù)人才。”

在創(chuàng)作上，王微基于下一部動畫電影給出了藥方：在內(nèi)部，鼓勵每一位制作人對故事提出更深入的意見；在外部，舉辦更多的早期試映會，廣泛聽取觀眾和合作伙伴對劇情的意見；加速新編劇、新導(dǎo)演的培養(yǎng)計劃，讓追光的作品有更多樣的風(fēng)格和故事。

《小門神》此次的宣發(fā)得到了BAT的配合，有一個很大的原因是追光互聯(lián)網(wǎng)的背景。無論《小門神》是否賣得好，追光的名氣是打出去了?！啊缎￠T神》是我們的第一部作品，此前可能很多人根本不知道追光。我們的希望是在一個比較短的時間內(nèi)，讓幾千萬甚至上億的人知道我們，知道追光在做怎樣的作品，并期待我們做得更好。這是我們面臨的挑戰(zhàn)?！庇谥薷嬖V《21CBR》。

制度先行

追光的下一部動畫電影名為《茶寵與小機器人》，預(yù)計會在今年夏天完成。追光有一套嚴(yán)格的項目管理制度，不會因為一部電影票房的好壞而影響到后續(xù)的項目。

于洲介紹道，追光采用的是兩部電影并行的模式?！耙徊科訌那捌诘街谱魇莾赡陼r間，《小門神》是第一部，從2013年7日1日開始制作，第二部電影是2014年的8月份開始，第三部是2015年8月。如此向前推進(jìn)，我們每年夏天就會完成一部新電影，而這三部是完全不同的主題。2016年完成的第二部已經(jīng)對外宣布，叫做《茶寵與小機器人》?！?/p>

電影不同于一般創(chuàng)作，不像生產(chǎn)產(chǎn)品，項目運作涉及到團(tuán)隊合作與藝術(shù)創(chuàng)作，時間是很難把控的，諸如迪士尼動畫工作室、皮克斯等頂級制片廠也會經(jīng)常遇到“跳票”的情況。而《小門神》則是在2015年7月10日一天不差地完成了整個項目，“150人參與，平均下來每一天我們的系統(tǒng)中有3000個任務(wù)在并行，這些任務(wù)之間都是有前后關(guān)系的，而且不同任務(wù)會在系統(tǒng)中形成不同版本”。于洲經(jīng)常讓大家猜，兩年的制作時間這些任務(wù)會產(chǎn)生多少版本。很多人猜測是幾百或是幾千，事實上一共有101556個版本。

“就好比記者寫稿，有第一稿、第二稿等等?！缎￠T神》一共有1940個鏡頭，每一個鏡頭有十個環(huán)節(jié)，每一個環(huán)節(jié)再有幾個版本，大致上可以這么換算。我們有一個紀(jì)錄片叫做《一個鏡頭的誕生》，講的就是這個。所以我們的管理是非常精細(xì)化的，有七個人在做項目管理?！庇谥薷嬖V《21CBR》記者，許多管理經(jīng)驗也是從好萊塢制片廠學(xué)來的，“結(jié)合我們自己的一些優(yōu)勢和新的技術(shù)應(yīng)用來改進(jìn)”。

于洲對追光的制作技術(shù)水平也是充滿信心：“在一些技術(shù)方面我們也不亞于好萊塢，國內(nèi)很多動畫公司的技術(shù)人才非常少，平均下來100人里才2-3個技術(shù)總監(jiān)（TD）。好萊塢差不多是1：10，追光現(xiàn)在是1：7?！庇谥捱€透露，追光在研發(fā)一些底層技術(shù)，比如機器學(xué)習(xí)，用一些機器人（小程序）先處理一邊角色特效，“它會根據(jù)之前的數(shù)據(jù)積累學(xué)習(xí)一些鏡頭，之后我們的制作人員再來人工處理，有時候發(fā)現(xiàn)它們都能處理得差不多了，能節(jié)省30%的人力?！缎￠T神》里面就有一兩個鏡頭是機器人做的，我們現(xiàn)在有七八個這樣的機器人程序了”。

“藝術(shù)和技術(shù)，這是一條沒有捷徑也沒有終點的崎嶇之路，我們會一直走下去?！?在1月6日發(fā)的長微博結(jié)尾 ，王微感嘆道?；谕跷ⅰ⒂谥薮饲暗膭?chuàng)業(yè)積累以及B輪融資（2014年6月的2000萬美元融資），追光在資金上頗為獨立。“我們不會被人收購，獨立自由很重要?！庇谥拚f。