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      灌區(qū)灌溉管理與節(jié)水增效的有效途經
      ——以林皋水庫為例

      2016-02-19 11:49:15袁百孝
      鄉(xiāng)村科技 2016年21期
      關鍵詞:管理站節(jié)水用水

      袁百孝

      (白水縣水利工作隊,陜西 白水 715600)

      灌區(qū)灌溉管理與節(jié)水增效的有效途經
      ——以林皋水庫為例

      袁百孝

      (白水縣水利工作隊,陜西 白水 715600)

      灌區(qū)灌溉管理是以節(jié)水為中心,以水資源的合理開發(fā)利用為重點,建立適合灌區(qū)可持續(xù)發(fā)展的新型灌溉管理體系,為灌區(qū)供水安全、生態(tài)安全和國家糧食安全提供保障?;诖耍Y合林皋水庫灌區(qū)灌溉管理現(xiàn)狀,探索加強灌區(qū)灌溉管理與節(jié)水增效的有效途徑。

      灌溉管理;節(jié)水增效;有效途徑

      1 林皋水庫灌區(qū)灌溉管理現(xiàn)狀

      1.1 基層用水組織環(huán)節(jié)多,管理混亂

      過去,農民用水必須經過管理站、支渠委員會及村組多個環(huán)節(jié),存在水費上層層加碼現(xiàn)象,影響群眾灌溉的積極性。目前,林皋水庫已經制定出一套專用的灌區(qū)灌溉管理制度,其中包括計量征收水費的價格規(guī)定,并要求將此管理制度落實到實際灌區(qū)管理過程中,根據(jù)相關規(guī)定收取用水費用。

      1.2 農民自身因素無形中增加了經濟負擔

      農民自身因素問題造成水資源不必要浪費,無形中增加了經濟負擔。這主要是因為大部分農民的節(jié)約用水意識相對淡薄,對水的使用不采取任何節(jié)約方法,多處灌區(qū)出現(xiàn)水過量的現(xiàn)象,不但浪費水資源,加大水費投資,同時還嚴重影響農作物的正常生長。

      1.3 政策不合理

      灌區(qū)農業(yè)供水價格偏離成本,多年水價未變,但行水人員工資不斷提高,造成管理站灌溉效益下降,運行困難,專業(yè)技術人員外流,形成惡性循環(huán)。

      1.4 作物種植變化頻繁,增加用水難度

      作物種植結構的變化是引起灌區(qū)灌溉難度不斷增加的主要因素,由于作物種植種類樣式逐漸增多,并且各種作物的種植方式、種植時間、生長期、成熟期各有不同。因此,不同的作物所需要的用水量也會有所不同,這樣就使同一灌區(qū)不同作物的灌溉失衡。

      2 澆地隊伍專業(yè)水平的重要性

      在灌區(qū)灌溉過程中,澆地隊伍的專業(yè)水平是提高灌溉技術水平的基本保障,是農業(yè)生產灌溉過程中重要的付出者,為農業(yè)發(fā)展作出巨大貢獻。而目前,我國農業(yè)灌區(qū)灌溉過程中嚴重缺乏青壯勞動力,使?jié)驳丶夹g水平相對低下,困難不斷增加。加強專業(yè)澆地隊伍是提高節(jié)約用水、合理灌溉的重要保障。

      3 引進專業(yè)澆地隊是強化灌溉管理,減輕灌農負擔的有效途徑

      3.1 組建專業(yè)澆地隊伍十分必要且迫切

      灌區(qū)管理體制是推動農業(yè)順利發(fā)展的重要樞紐,因此有必要加強管理制度的制定,并保證其科學化、合理化。通過學習與借鑒兄弟灌區(qū)灌溉管理經驗,灌區(qū)在各支渠成立農民用水協(xié)會的基礎上,組建專業(yè)澆地隊伍,從根本上解決用水組織過多、水價不明、群眾用水難的實際情況,實現(xiàn)終端水價到戶。

      3.2 專業(yè)澆地隊運作程序

      專業(yè)澆地隊即在一條斗渠內部,通過村組推薦產生3~5名(平均20 hm2選出1人)澆地隊員,由各管理站對其進行灌溉技術培訓,指導農民進行科學灌溉,實行送水到戶、結算到戶、收費到戶、送票到戶。專業(yè)澆地隊伍組建,可以達到杜絕水資源跑冒滴漏,達到灌區(qū)灌溉節(jié)約用水和農業(yè)增產增收的目的。

      3.3 灌區(qū)專業(yè)澆地隊伍管理

      為了規(guī)范專業(yè)澆地隊伍管理,管理單位制定了有關職責和獎懲管理辦法,并抽調專人協(xié)調指導專業(yè)澆地隊伍的組建工作,為其提供技術援助,并將澆地隊伍的工作與支斗干部工資掛起鉤,做到獎罰分明。這些措施為專業(yè)澆地隊伍提供了有力保障。

      3.4 不同問題不同對待

      對澆地隊伍所遇到的各種問題應采用相對應的解決措施進行處理,并對問題進行深入研究,找到發(fā)生原因,合理解決。同時,還要加強預防措施,避免相似問題再次發(fā)生。對澆地費應制定科學合理的管理規(guī)定,實現(xiàn)統(tǒng)一管理,使上下游的用水費能夠相互幫襯,同時管理站應從政策、資金及配合等方面給予全力支持,進而減少成本過高、澆地困難等現(xiàn)象,而且澆地人員的基本工資也能夠得以保障。

      3.5 加強對專業(yè)澆地隊伍的管理和考核

      對澆地隊員,管理上采取績效掛鉤,按灌季考核兌現(xiàn)報酬。每個灌季結束,根據(jù)考核結果兌現(xiàn)澆地工資。同時,對優(yōu)秀澆地能手予以表彰,以資鼓勵。

      3.6 做好對專業(yè)澆地隊伍在灌農中滿意度調查

      每個灌季結束,由管理站根據(jù)本站的實際情況,在灌農間進行調查問卷。調查表明,95%的群眾對專業(yè)澆地隊感到滿意,91%的群眾認為專業(yè)澆地隊員應民主選舉產生,80%的群眾認為澆地隊員的工資在現(xiàn)有基礎上應予提高。

      S274

      A

      1674-7909(2016)21-49-1

      袁百孝(1964-),男,大專,主任,工程師,研究方向:水利工程勘測、設計與施工管理。

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