市政工程道路施工管理探析

文/楊勇進(jìn) 浙江金華 321000

?

市政工程道路施工管理探析

文/楊勇進(jìn) 浙江金華 321000

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，生活水平的提高，人們對(duì)市政道路工程提出更高的要求，同時(shí)為了適應(yīng)新時(shí)期提高市政道路工程的施工質(zhì)量、降低施工成本的需要，本文主要對(duì)市政工程道路施工管理進(jìn)行分析探討。

市政道路；施工管理

引言：

市政道路建設(shè)是現(xiàn)代城市建設(shè)的重要內(nèi)容，與人們的日常生活、交通運(yùn)輸以及城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展等密切相關(guān)。市政道路建設(shè)已經(jīng)成為評(píng)價(jià)、衡量一個(gè)城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的重要指標(biāo)，如果市政道路工程質(zhì)量不過關(guān)，不僅會(huì)影響到當(dāng)?shù)厝藗兊某鲂?，同時(shí)也會(huì)影響到整個(gè)城市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，因此市政管理部門一定要加強(qiáng)市政道路工程施工管理，進(jìn)而有效提高市政工程的質(zhì)量。

一、市政道路橋梁施工管理的特點(diǎn)

與其他建筑工程相比，在施工管理過程中，市政道路橋梁工程涉及到的利益群體比較多，并且各利益群體之間存在著錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系。在這種情況下，對(duì)市政道路橋梁工程實(shí)施管理，顯得非常重要。因此，在對(duì)市政道路橋梁工程進(jìn)行管理時(shí)，需要加強(qiáng)部門之間的溝通協(xié)調(diào)。

1.監(jiān)理企業(yè)與建設(shè)單位之間的聯(lián)系緊密。在市政道路橋梁工程施工過程中，如果施工計(jì)劃發(fā)生變化，需要及時(shí)請(qǐng)示各個(gè)部門進(jìn)行確認(rèn)，對(duì)施工進(jìn)行調(diào)整。通過加強(qiáng)監(jiān)理企業(yè)與建設(shè)單位之間的溝通交流，最大限度地爭取建設(shè)單位的支持，防止日后施工中產(chǎn)生不必要的影響。

2.各建設(shè)單位之間聯(lián)系緊密。在對(duì)市政道路橋梁工程進(jìn)行施工時(shí)，需要對(duì)各建設(shè)單位的施工計(jì)劃進(jìn)行全面、及時(shí)的了解。在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，對(duì)相關(guān)單位的施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督，一方面掌握市政道路橋梁工程的建設(shè)目的，另一方面及時(shí)了解各施工單位的施工進(jìn)度，同時(shí)對(duì)市政道路橋梁工程施工部署、建設(shè)進(jìn)程等進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整。為了確保市政道路橋梁工程施工有充足的資金保障，需要對(duì)各施工單位的資金到賬情況、開支情況等進(jìn)行監(jiān)督和管理。

二、市政道路施工管理措施

1.加強(qiáng)市政道路施工質(zhì)量管理

第一，加強(qiáng)施工材料管理，確保施工材料質(zhì)量。在其施工材料進(jìn)場(chǎng)前一定要對(duì)其進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，并且在進(jìn)場(chǎng)后也應(yīng)該抽驗(yàn)施工材料。一定要結(jié)合相關(guān)的檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)定，只有達(dá)到規(guī)定使用標(biāo)準(zhǔn)的情況下才可以進(jìn)場(chǎng)。第二，加強(qiáng)施工機(jī)械設(shè)備管理。制定一套科學(xué)、合理的施工機(jī)具保管制度。施工機(jī)械及機(jī)具一定要分類存放，不能隨意混放。此外，應(yīng)該制定科學(xué)的施工機(jī)具領(lǐng)用登記制度。第三，科學(xué)制定施工方案，明確施工質(zhì)量要求，并設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格控制。第四、做好質(zhì)量監(jiān)督檢測(cè)工作。對(duì)于施工材料、使用功能、結(jié)構(gòu)安全以及關(guān)鍵部位施工質(zhì)量都應(yīng)該加強(qiáng)監(jiān)督檢測(cè)，并且把相應(yīng)的監(jiān)督檢測(cè)記錄完整、真實(shí)的錄入到工程質(zhì)量的相關(guān)管理資料中。

2.加強(qiáng)市政道路施工進(jìn)度管理

第一，應(yīng)建立統(tǒng)一的施工進(jìn)度管理體系，明確施工進(jìn)度目標(biāo)。第二，應(yīng)編制完善的道路施工進(jìn)度計(jì)劃，以相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)方案為參照，將有可能影響到工程進(jìn)度的因素全面考慮在內(nèi)。第三，應(yīng)細(xì)化計(jì)劃內(nèi)容，落實(shí)責(zé)任制，將施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)時(shí)間、計(jì)劃內(nèi)容以及詳細(xì)要求與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制相結(jié)合，推行逐級(jí)責(zé)任制。第四，對(duì)施工進(jìn)度的計(jì)劃實(shí)施情況進(jìn)行評(píng)定與考核，保證市政道路施工可以在規(guī)定的工期內(nèi)保質(zhì)保量的完成。第五，分級(jí)控制施工進(jìn)度。將整體道路施工進(jìn)度進(jìn)行細(xì)化，分層、分級(jí)的對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行控制。

3.加強(qiáng)市政道路施工工序管理

施工工序質(zhì)量控制是做好施工過程質(zhì)量控制的重要基礎(chǔ)，也是施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制的重點(diǎn)。在實(shí)際施工管理過程中，一定要明確合理的施工工序質(zhì)量控制點(diǎn)，在嚴(yán)格控制一般工序質(zhì)量的過程中，采用科學(xué)、有效的質(zhì)量控制措施，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)特殊工序、關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制，確保施工工序可以常常處于被控制的狀態(tài)，而且一定要加強(qiáng)管理重要施工工序以及關(guān)鍵部位施工，妥善處理各種質(zhì)量問題。為了保證各施工工序可以同步進(jìn)行交叉作業(yè)，市政工程管理部門一定要做好協(xié)調(diào)、組織工作，合理銜接每一道施工工序，順利開展交叉作業(yè)，確保整個(gè)市政道路工程建設(shè)的順利、有序開展。

4.加強(qiáng)市政道路成本管理

加強(qiáng)市政道路成本管理是控制道路工程成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其直接關(guān)系著工程的經(jīng)濟(jì)效益。因此，管理人員應(yīng)嚴(yán)格控制道路施工的成本，堅(jiān)持“全面把控、增收節(jié)支”的原則，對(duì)施工過程中的每一項(xiàng)開銷都做到心中有數(shù)。第一，應(yīng)嚴(yán)格控制材料成本，在采購材料時(shí)，應(yīng)深入了解市場(chǎng)價(jià)格，并做到貨比三家，優(yōu)選質(zhì)量最優(yōu)，價(jià)格實(shí)惠的材料。此外，應(yīng)實(shí)行材料限額領(lǐng)用制度，根據(jù)施工用量來合理分配材料，在確保質(zhì)量過關(guān)的前提下節(jié)約材料用量者應(yīng)進(jìn)行適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。第二，應(yīng)加強(qiáng)設(shè)備成本管理。做好施工設(shè)備的檢修與保養(yǎng)工作，并對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行規(guī)范化管理，保證機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)行。此外，還應(yīng)根據(jù)具體施工情況來決定是否需要重新采購設(shè)備或是租賃，避免盲目采購設(shè)備而造成的設(shè)備閑置率高，資金占用大的現(xiàn)象出現(xiàn)。

5.加強(qiáng)市政道路施工安全管理

第一，建立專門的施工安全管理機(jī)構(gòu)，并指派經(jīng)驗(yàn)豐富、責(zé)任心較強(qiáng)的人員作為施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理者，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與指揮現(xiàn)場(chǎng)施工，保證安全指令能夠順利下達(dá)并落實(shí)。此外，還可以有效查處安全施工過程中所發(fā)生的違規(guī)、違章行為，并進(jìn)行調(diào)查與處理。第二，應(yīng)構(gòu)建完善的安全管理制度，將施工安全責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，并以此提高施工人員安全生產(chǎn)的自覺性。第三，加強(qiáng)施工人員的安全教育以及專業(yè)培訓(xùn)力度，使施工人員可以掌握系統(tǒng)、全面的專業(yè)知識(shí)，提高施工人員的質(zhì)量意識(shí)、安全意識(shí)，使施工人員能夠自覺做好施工質(zhì)量管理控制工作。第四，應(yīng)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作。在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置醒目的安全警示標(biāo)志以及警示標(biāo)語，提高施工人員的警覺性。此外，必須要求進(jìn)場(chǎng)施工人員佩戴安全防護(hù)工具，保證其人身安全。第五，加大施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查力度，一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為應(yīng)及時(shí)制止，并要求其進(jìn)行限期整改。

結(jié)語：

市政管理部門一定要加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，高度重視市政道路工程施工管理工作，通過采取加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格控制好每一個(gè)施工環(huán)節(jié)施工質(zhì)量，制定科學(xué)、合理的質(zhì)量監(jiān)督檢測(cè)制度，有效確保市政道路工程施工質(zhì)量，從而為我國的社會(huì)主義現(xiàn)代化事業(yè)建設(shè)做出積極的貢獻(xiàn)。

［1］楊慶.市政道路施工安全管理的有效措施分析［J］.價(jià)值工程，2012，32∶92-93.

［2］楊夫禮.市政道路施工管理的問題、原因及對(duì)策［J］.中華建設(shè)，2012，10∶128-129.

姓名：楊勇進(jìn)（身份證號(hào)碼：330721197711300754 ）性別：男 出生年月：1977.11 籍貫：浙江金華 研究方向：市政工程.