“故事新娘”之柴：領(lǐng)導(dǎo)的“故事效應(yīng)”

□《中國農(nóng)資》記者趙光輝

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“故事新娘”之柴：領(lǐng)導(dǎo)的“故事效應(yīng)”

□《中國農(nóng)資》記者趙光輝

現(xiàn)在的世界大勢是全面禁煙，中國也不例外。

在富士康深圳工廠，禁煙令白紙黑字，但就是有人把令箭當(dāng)雞毛看，你禁你的我吸我的。這天，有兩個員工在餐廳門外禁煙區(qū)正過煙癮呢，來了一個老頭，見抽煙就問：你不知道廠區(qū)禁煙嗎？小伙子血（hun）氣（bu）方（jiang）剛（li），哪吃這一套。說知道又怎么了？老頭來氣了：你明知故犯，把煙給我掐了！小伙子更來氣了：你算老幾呀？管得還挺寬！這老頭大概從沒有受過這氣：去，把你們主管找來！不用找，那邊的車間主管、部門經(jīng)理聞風(fēng)而動，全來了：郭總這是怎么回事？郭總？小伙子愣了。主管恨恨地說：他是郭臺銘，你說他算老幾？郭臺銘說：我們不要這樣的員工！據(jù)說這倆已被開除。

這個郭臺銘禁煙的故事想必夫君您也有所耳聞。不說在社會上反響如何大，反正在富士康一下轟動了：再也沒人敢在廠區(qū)違規(guī)抽煙了，小環(huán)境的霧霾都為之一空。人們還演繹出更多的發(fā)酵效果——這件事情發(fā)生后，富士康員工自發(fā)掀起了一股學(xué)習(xí)照片、辨認(rèn)郭臺銘的高潮。

當(dāng)然，有令則行，有禁則止，放在哪個組織中都是最基本的要求。但富士康年的禁煙之所以立竿見影大獲全勝，確實跟郭臺銘的“友情出演”有關(guān)。首先，禁煙是禁令，執(zhí)行的難度和強(qiáng)度本就引人關(guān)注；其次，又發(fā)生這樣戲劇性一幕。如果沒有郭臺銘的出現(xiàn)，這件事就不具備成為故事的必要條件。試想，富士康在禁煙中怎么能不發(fā)生管理監(jiān)督者與違規(guī)者的矛盾沖突呢？但郭臺銘出現(xiàn)在這里，劇情就不同了。不僅沖突加劇、人物命運反轉(zhuǎn)，還成為人們津津樂道的談資。一道死禁令活了，一條干巴巴的廠規(guī)活生生上演了。比貼多少標(biāo)語、開多少大會都管用。這就是領(lǐng)導(dǎo)的“故事效應(yīng)”——借助領(lǐng)導(dǎo)人的影響力，使政策禁令的要求鮮活生動，讓違規(guī)的代價顯豁明了。

當(dāng)然，領(lǐng)導(dǎo)更多的責(zé)任還在于倡導(dǎo)正氣、引導(dǎo)方向、實現(xiàn)目標(biāo)，這照樣也離不開領(lǐng)導(dǎo)的故事效應(yīng)。2011年3月日本大地震后發(fā)生福島核污水泄露事故。人們談魚色變，日本海產(chǎn)品在國際市場大受影響。怎么辦？論證、承諾、賭咒、發(fā)誓，都沒用。萬般無奈之下，日本首相安倍晉三只好來到福島一個漁場，當(dāng)眾表演吃魚秀。在攝像頭前面帶微笑吃了一條福島海魚，還連說好吃。至于能起多大效果就不好說了，但這是他此刻唯一能做的事。對安倍本人，我不感冒。但他的做法還是有一定道理的。所以，當(dāng)有群眾質(zhì)疑河水質(zhì)量時，領(lǐng)導(dǎo)最有力的回答就是下河游一次泳。

夫君，想想做領(lǐng)導(dǎo)也是要蠻拼的?。?/p>

2013年中央一號文件首次提及“家庭農(nóng)場”一詞，之后2年內(nèi)，中央一號文件一再提出“要鼓勵和支持承包土地向?qū)I(yè)大戶、家庭農(nóng)場、農(nóng)民合作社流轉(zhuǎn)”，還要“鼓勵發(fā)展規(guī)模適度的農(nóng)戶家庭農(nóng)場,完善對糧食生產(chǎn)規(guī)模經(jīng)營主體的支持服務(wù)體系?！奔彝マr(nóng)場已經(jīng)成為國內(nèi)新型農(nóng)業(yè)的“寵兒”，然而，由于種種限制，家庭農(nóng)場在國內(nèi)的發(fā)展依然面臨諸多問題。