以“道”治企的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)專訪恩威集團(tuán)道源商城總裁董雨

周淼葭+高博

一個(gè)自幼飽讀詩(shī)書、喜愛中國(guó)傳統(tǒng)文化的董仲舒后裔，一個(gè)曾當(dāng)過兵服役駐港部隊(duì)的退役軍人，一個(gè)更在2008年“5·12”汶川大地震時(shí)第一時(shí)間投身于抗震救災(zāi)中，發(fā)揚(yáng)大愛精神的仁者……他，就是恩威集團(tuán)道源商城總裁董雨。

在李克強(qiáng)總理提出制定“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃之際，董雨憑借自身對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”的敏銳洞察力，積極布局策劃互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)平臺(tái)。在這方面，董雨與以道家無為思想治企的恩威集團(tuán)董事長(zhǎng)薛永新先生有著同樣的志向，兩人一拍即合，董雨隨即放開手腳打造恩威道源商城這個(gè)完全符合“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，從而實(shí)現(xiàn)“愿眾生幸福、社會(huì)吉祥”的恩威企業(yè)文化精神。

2016年1月23日，《當(dāng)代縣域經(jīng)濟(jì)》記者在恩威道源商城全球啟動(dòng)典禮暨首屆年度峰會(huì)上專訪了董雨。

記者：恩威道源商城這一互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)從無到有、從弱到強(qiáng)，每一處都看得到自己的付出，能簡(jiǎn)單說說您的從商經(jīng)歷嗎？

董雨：這與我小時(shí)候的經(jīng)歷有關(guān)，父親對(duì)我的影響是很深刻的。在我八九歲時(shí)，父親每天下班回家，手上都有幾塊磚頭。我一直不知道他要用這些磚頭做什么，直到我們有了一間新的小屋。那時(shí)候，家里沒條件讓我和弟弟一人一間房，父親便靠著他日復(fù)一日?qǐng)?jiān)持收集磚頭，終于搭建起了一間小屋。打那起我開始明白，懷揣夢(mèng)想，努力了就可能實(shí)現(xiàn)。以至于在后來的學(xué)習(xí)工作中遇到的許多困難，我都靠著對(duì)夢(mèng)想的執(zhí)著堅(jiān)持了下來。

2008年汶川地震后，我就從新加坡回到了祖國(guó)，在都江堰投資了震后第一個(gè)中高檔的酒樓做鵝湯鍋，出師不利虧掉了之前所有的積蓄。無奈之下，只好又出來打工。后來，一次機(jī)緣巧合，被董氏家族的長(zhǎng)輩引薦給恩威集團(tuán)的董事長(zhǎng)薛永新先生，開始著手管理恩威旗下的房地產(chǎn)。在董事長(zhǎng)身上，我學(xué)到很多東西，他曾教導(dǎo)我“學(xué)好得好、做好得好、想好不得好”。我的理解是：學(xué)好的、學(xué)好人、好好學(xué);做好的、做好事、好好做，會(huì)得到好的結(jié)果，只是想好的不去學(xué)好做好，就不會(huì)有好的結(jié)果。所以，我一直在踐行董事長(zhǎng)提出的以道法理念在荒山河灘上建新生存模式。

記者：恩威集團(tuán)作為一個(gè)實(shí)力雄厚的老牌企業(yè)，通過“觸網(wǎng)”帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，那么道源商城與其他的互聯(lián)網(wǎng)電商平臺(tái)相比有什么優(yōu)勢(shì)？

董雨：恩威集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)需要融進(jìn)時(shí)間發(fā)展的潮流，通過“觸網(wǎng)”帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)以提升商家的數(shù)據(jù)化和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化。所以，我們將現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)和資源進(jìn)行全面整合，推出了與所有人都息息相關(guān)的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)體系——恩威道源商城。

與其他電商平臺(tái)相比，道源的優(yōu)勢(shì)在于它不僅僅是電商平臺(tái)，更是一個(gè)全新的“互聯(lián)網(wǎng)+N”生態(tài)平臺(tái)。我們通過汲取O2O、互聯(lián)網(wǎng)金融、大數(shù)據(jù)等眾多優(yōu)勢(shì)，同時(shí)整合恩威集團(tuán)藥業(yè)、地產(chǎn)、旅游、醫(yī)院、教育等產(chǎn)業(yè)，搭建起擁有購(gòu)物商城、山水志、道醫(yī)館、道源谷、返利網(wǎng)等的電商平臺(tái)，致力于建立恩威線上線下產(chǎn)業(yè)鏈，弘揚(yáng)民族傳統(tǒng)文化，使其發(fā)展成為一個(gè)大健康的生態(tài)圈。

道源商城整合恩威集團(tuán)旗下各個(gè)實(shí)體產(chǎn)業(yè)，就是要把商城建成集購(gòu)物、旅游、養(yǎng)生等多元化發(fā)展的新型平臺(tái)。僅這一點(diǎn)，就與其他電商有了很大區(qū)別。我們整合了國(guó)內(nèi)外數(shù)百家知名品牌商家，涉及食品保健、美容護(hù)膚、生活日化、進(jìn)口母嬰等各類型商品數(shù)千種，并出資3000萬元自采自營(yíng)，保證渠道正宗、貨真價(jià)實(shí)。另外，商城還立足集團(tuán)打造的道源圣城傳統(tǒng)文化養(yǎng)生勝地，結(jié)合企業(yè)線下醫(yī)院、旅游、地產(chǎn)等自有資源，打造恩威道家養(yǎng)生、旅游文化、商家生活服務(wù)等一體化社區(qū)經(jīng)濟(jì)圈，推廣健康生活新模式。目前，我們?cè)谌珖?guó)六大城市已經(jīng)擁有旅游養(yǎng)生產(chǎn)業(yè)了。

記者：那么，在恩威道源商城建設(shè)方面，是怎樣考慮與規(guī)劃的？

董雨：其實(shí)，道源商城一路走來，有3條非常明顯的主線。一條是合理優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)空間，一條是加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，一條是強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)。每條主線都層次分明、措施有力，既相輔相成，又相對(duì)獨(dú)立;既立足現(xiàn)實(shí)，又著遠(yuǎn)未來，它們共同構(gòu)成了具有恩威道源商城特色的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展與經(jīng)濟(jì)體系。

我認(rèn)為，沒有網(wǎng)絡(luò)高效運(yùn)轉(zhuǎn)就沒有商城的發(fā)展基礎(chǔ)，沒有信息化平臺(tái)就不會(huì)有恩威人的再次騰飛夢(mèng)。所以，網(wǎng)絡(luò)空間的優(yōu)化非常重要，要理順工作機(jī)制、實(shí)施專項(xiàng)管理、建立法律法規(guī)等等。

而在加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)方面，我們一直緊跟國(guó)家的步伐。李克強(qiáng)總理在去年兩會(huì)上提出了“互聯(lián)網(wǎng)+”計(jì)劃，黨的十八屆五中全會(huì)更是明確提出“要實(shí)施網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略，實(shí)施‘互聯(lián)網(wǎng)+行動(dòng)計(jì)劃，發(fā)展分享經(jīng)濟(jì)，實(shí)施國(guó)家大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略”，這一系列方針計(jì)劃也正式拉開了我們恩威道源商城從“網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)”到“網(wǎng)絡(luò)商城”的發(fā)展序幕。

方向明了，剩下的就是要抓緊落實(shí)。市場(chǎng)發(fā)展到今天，人與人之間、產(chǎn)品與產(chǎn)品之間已形成了一個(gè)“你中有我、我中有你”的“榮損共同體”，“一榮俱榮、一損俱損”的新型市場(chǎng)格局正在網(wǎng)絡(luò)空間和現(xiàn)實(shí)社會(huì)中形成，我們還需要通過舉辦類似今天“恩威道源商城全球啟動(dòng)儀式”大會(huì)的形式，積極呼吁企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)主構(gòu)建透明的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷體系，體現(xiàn)對(duì)社會(huì)的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，一個(gè)與人為善、負(fù)責(zé)任的電子商務(wù)平臺(tái)“恩威道源商城”已成長(zhǎng)在世界道教發(fā)源地的東方。