建筑工程管理的影響因素及對策

文/謝偉 南京市城市建設開發(fā)（集團）有限責任公司 江蘇南京 210002

建筑工程管理的影響因素及對策

文/謝偉 南京市城市建設開發(fā)（集團）有限責任公司 江蘇南京 210002

建筑產(chǎn)業(yè)是我國經(jīng)濟重要的組成部分，更與人們的生活息息相關，對建筑工程的管理尤為重要。通過對建筑工程進行高效科學的管理能夠保證建筑工程的質量，還能夠節(jié)約資源，有利于建筑業(yè)的發(fā)展。但是工程管理工作復雜且涵蓋面廣，而我國的管理基礎仍然相當薄弱，并且存在許多弊端。基于此，本文從建筑工程管理的影響因素進行分析，找出相應對策，及時解決問題。

建筑工程管理；影響因素；對策

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，國民生活水平大幅度提升，對建筑工程的質量要求也越來越高，并且由于我國城市化進程的加快，建筑作為城市化不可缺少的重要部分被政府給與了高度重視。這些因素促進了我國建筑業(yè)的發(fā)展，但同時也帶來了新的挑戰(zhàn)。建筑工程管理作為保證工程質量、監(jiān)督施工過程的重要手段，要不斷發(fā)現(xiàn)問題、總結問題、解決問題，促進管理手段的完善，將管理措施落實到位，在確保工程質量的前提下，獲得最大的經(jīng)濟效益及環(huán)境效益。

1、對建筑工程進行管理的必要性

1.1 保證建筑物質量

建筑工程必須得到有效的管理才能保證質量。在施工過程中，管理人員履行職責對各個環(huán)節(jié)進行監(jiān)督、檢查、糾正，督促施工人員按照國家規(guī)定的建筑標準和操作規(guī)范進行作業(yè)，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決。

1.2 保證工期

建筑工程管理能夠有效控制工程進度。管理人員根據(jù)施工量及工期要求，制定合理的施工計劃，明確各級任務，保證施工有條不紊地進行。

1.3 控制成本

建筑工程管理能夠有效控制成本，保證經(jīng)濟效益。在建筑工程管理中，工程所需材料、設備、人力等都需要嚴格管理。為工程預算、原料采購、原料使用各個環(huán)節(jié)制定規(guī)范，杜絕浪費現(xiàn)象，同時合理分配施工人員，有效發(fā)揮人力作用。

2、建筑工程管理存在的問題

2.1 管理人才缺乏

目前，社會對建筑管理人員的培養(yǎng)滿足不了工程管理的需要，不僅人才數(shù)量嚴重缺乏，而且素質不高，一些工程管理人員甚至身兼數(shù)職，不能全力投入到工程管理中。多數(shù)施工企業(yè)沒有組建專業(yè)的管理團隊，在項目施工時臨時組隊，這樣的行為無疑會造成工程管理人員整體素質低下，為工程質量埋下隱患。

2.2 對管理工作不夠重視

由于建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展，多數(shù)建筑企業(yè)只重視承接工程，忽略了管理工作，導致施工現(xiàn)場管理混亂、浪費嚴重、效率低下、存在安全隱患等問題。長此以往，建筑工程的質量得不到保證，企業(yè)的經(jīng)濟效率也將蒙受不必要的損失。

2.3 現(xiàn)代化程度低

雖然建筑業(yè)在我國已有很長的發(fā)展歷史，但是系統(tǒng)、先進的理論研究少之又少，大多數(shù)建筑企業(yè)仍舊沿襲傳統(tǒng)的管理模式，缺少對現(xiàn)代化的投入。雖然隨著互聯(lián)網(wǎng)及計算機的出現(xiàn)，部分企業(yè)開始采用智能管理，但是操作水平仍舊停留在基礎層面，整個建筑行業(yè)現(xiàn)代化水平較低，不能適應現(xiàn)代建筑行業(yè)的需要。

3、建筑工程管理的影響因素

3.1 人的因素

人的因素在建筑工程管理中占有主要地位。我國目前建筑管理工作存在雜亂無章、理念落后的問題與工程管理人員的素質密切相關。人的因素對建筑工程管理的影響主要有三個方面：第一個方面是決策人員，他們是工程管理的領導層，對工程管理具有領導權、決策權，管理人員的道德素質、專業(yè)水平、社會責任感都會對工程管理造成直接、重大的影響。第二個方面是監(jiān)管人員，監(jiān)管人員直接參與到現(xiàn)場施工工作，對決策人員制定的規(guī)范進行落實執(zhí)行，若監(jiān)管人員不能切實履行自身職責對工程進行監(jiān)督和控制，就會造成資源浪費、混亂施工、隨意操作的現(xiàn)象。第三個方面是現(xiàn)場施工人員，他們在監(jiān)管人員的監(jiān)督下執(zhí)行決策者的決定，是建筑工程的底層員工，也是工程的實際操作者，他們的行為關系到工程整體質量。

3.2 設計及工藝的影響

不同構造和使用功能的建筑物的建筑工藝是不同的，工藝的難易及合理性都會影響建筑工程管理的實施。若設計不合理將會給工程管理人員及現(xiàn)場施工人員帶來麻煩。另外，即使在建筑設計及施工工藝合理的情況下，若施工人員未嚴格按照工藝操作也會給工程質量造成嚴重影響。

3.3 環(huán)境因素

環(huán)境因素對建筑工程管理的影響主要包括兩個方面：自然環(huán)境、工程環(huán)境。由于建筑工程的特殊性，自然環(huán)境如天氣、水源、地質等因素都會對工程管理帶來影響，管理人員要從全局出發(fā)，充分考慮到自然環(huán)境的特點及發(fā)生的可能性，因地制宜制定預防及應急措施。工程環(huán)境包括工地附近道路、供電、污染、水力等因素，管理人員要認真分析這些因素可能對施工造成的影響，制定完善的管理措施。

4、建筑工程管理影響因素的對策

4.1 重視工程管理，組建優(yōu)秀團隊

建筑企業(yè)要轉變觀念，加強對建筑工程的管理，注重對管理人才的培養(yǎng)。合格的建筑工程管理需要一支專業(yè)的隊伍，提高管理人員的綜合素質能夠提高工程管理的效率。優(yōu)秀的管理團隊包括領導層、監(jiān)督人員等成員，在管理中實行責任制、晉升制、獎懲制、考核制能夠督促管理人員做好自己的本職工作。另外企業(yè)要定期舉行管理人員培訓，及時學習先進管理知識和理念，關注國家法律法規(guī)的變更，提高管理綜合素質。

4.2 完善管理制度

完善的管理制度是工程管理的前提。目前我國的施工管理制度還很不完善，建筑企業(yè)要調整優(yōu)化相關管理部門，結合施工現(xiàn)場實際情況，進行人員和設備的配置，同時借鑒國內外先進管理經(jīng)驗完善自身管理制度，保證管理工作的順利進行。

4.3 政府及監(jiān)理單位發(fā)揮監(jiān)管作用

完善的施工監(jiān)督系統(tǒng)不僅能保證建筑工程的質量，還對建筑工程管理工作起到一定的促進作用。監(jiān)督人員在充分了解工作性質和工作內容的前提下，制定科學合理的監(jiān)督體制對管理人員進行監(jiān)管能夠提高管理人員的主觀能動性，激發(fā)管理人員的責任心與工作熱情。

結語：

綜上所述，影響建筑工程管理的因素是多方面的，在現(xiàn)階段管理工作中難免會出現(xiàn)各種各樣的問題與漏洞，但是隨著科學技術的發(fā)展和管理理念的增強，工程管理體系會越來越完善。建筑管理人員要積極學習相關知識，接受先進理念，保證工程質量，促進我國建筑業(yè)健康穩(wěn)健發(fā)展。

[1]夏福生.建筑工程管理的影響因素與對策研究[J].江西建材,2014(5):67-70.

[2]楊靖濤.建筑工程管理的影響因素與對策[J].赤峰學院學報,2016,32(2):158-160.

[3]陳堅洲.建筑工程管理的影響因素及對策探討[J].建材與裝飾,2016(5):261-262.