方正集團(tuán)：媒體務(wù)本，本立而生

本刊特約記者/魯　燁

方正集團(tuán)：媒體務(wù)本，本立而生

本刊特約記者/魯燁

當(dāng)前，媒體融合上升到國際戰(zhàn)略已經(jīng)2年時間，中央指明了方向，國家財政大力支持，媒體單位積極行動，的確涌現(xiàn)了一批媒體融合的先進(jìn)典型和示范單位。但傳統(tǒng)媒體的經(jīng)營困局仍未扭轉(zhuǎn)——廣告份額持續(xù)下降，今年1-4月份同比下降4.6%，其中電視下降2.4%，報紙下降39.8%，雜志下降26.6%，戶外媒體下降1.9%。

對于上述現(xiàn)象，仁者見仁，智者見智。普遍的看法是傳統(tǒng)媒體衰退不可逆轉(zhuǎn)，新媒體又無成熟盈利模式。對此，方正電子副總裁史建華和方正電子數(shù)字媒體業(yè)務(wù)部產(chǎn)品總監(jiān)仲維東給出了自己的思考。

媒體務(wù)本，本立而生

關(guān)于媒體發(fā)展，史建華的觀點是媒體務(wù)本，本立而生。對比曾經(jīng)陷入困境又成功復(fù)興的媒體，我們可以從中得到啟發(fā)：廣播是依靠自身獨特的傳播優(yōu)勢與現(xiàn)代汽車生活相結(jié)合而煥發(fā)活力，而電影則是因3D、動畫技術(shù)等高科技制作與現(xiàn)場沉浸式視聽體驗相結(jié)合而獲得重生，它們堅持的都是自身的獨特價值。

無論傳統(tǒng)媒體還是新興媒體，習(xí)近平總書記要求要遵循新聞傳播規(guī)律和新媒體發(fā)展規(guī)律，要求提升媒體公信力、傳播力、引導(dǎo)力、影響力。這是對媒體的要求，也唯有務(wù)本，才能實現(xiàn)媒體的價值。

本是什么——

本是良心，媒體是社會的良心，維護(hù)社會公平正義、推動社會進(jìn)步；

本是內(nèi)容，是對優(yōu)質(zhì)內(nèi)容與深度分析的理想堅持，是頭頂著天、臉貼著地的親民服務(wù)；

本是用戶，真正實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)用戶思維，對用戶分層、分類、分眾，實現(xiàn)精準(zhǔn)傳播與精準(zhǔn)服務(wù)；

本是創(chuàng)新，是連接內(nèi)容與用戶，創(chuàng)新穿品與服務(wù)的意識與能力。

1+N模式——媒體經(jīng)營之道

關(guān)于媒體經(jīng)營，史建華認(rèn)為，傳統(tǒng)媒體已經(jīng)走出了一條融合發(fā)展經(jīng)營成長的道路，并不是沒有成熟的盈利模式。

這條道路就是1+N模式，也即媒體+的模式。1就是新聞、是內(nèi)容，N即跨媒體、跨行業(yè)、跨領(lǐng)域整合資源，實現(xiàn)媒體+活動、媒體+會展、媒體+影視演出、媒體+公益等等。

近兩年，廣電媒體呈現(xiàn)出強(qiáng)者恒強(qiáng)的態(tài)勢，而報業(yè)則面臨斷崖式下滑，在一片哀鴻中涌現(xiàn)出了一些逆勢增長的地方媒體，值得我們對這種現(xiàn)象進(jìn)行研究和關(guān)注，比如《廊坊日報》《內(nèi)江日報》《蕭山日報》《溫州都市報》等等。大家都知道，去年報業(yè)廣告下滑35%，今年以來又下滑40%，在這樣一個大勢中這些媒體保持增長，可以說創(chuàng)造了奇跡，奇跡必有緣由。

以《廊坊日報》為例，最近幾年逆勢增長，收入已達(dá)億元，員工平均收入高于本地公務(wù)員2000-3000元/月。其核心理念就是實現(xiàn)媒體+資源、平臺+服務(wù)的有機(jī)結(jié)合，變紙媒為全媒、變平面為平臺、變單向為互動、變品牌為資源、變傳播為服務(wù)、變讀者為用戶，使以往單一、粗放、分散的經(jīng)營模式向集約、規(guī)模方向轉(zhuǎn)變，取得了良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。

地方媒體船小好調(diào)頭固然是客觀實際，但他們的經(jīng)驗無疑為媒體經(jīng)營轉(zhuǎn)型提供了寶貴的經(jīng)驗與模式。

無論媒體發(fā)展，還是媒體經(jīng)營轉(zhuǎn)型，都離不開技術(shù)的支持，總書記指出，媒體融合要以內(nèi)容建設(shè)為根本，先進(jìn)技術(shù)為支撐。這也已經(jīng)將技術(shù)的地位說得很清楚。

內(nèi)容的精耕細(xì)作到底有多重要？

在很長一段時間內(nèi)，傳統(tǒng)媒體、自媒體營銷號、傳統(tǒng)媒體人做出來的人格化自媒體、細(xì)分人群的垂直化的專業(yè)自媒體等多方勢力，將形成商業(yè)價值與話語權(quán)的爭奪格局。

看看眼下那些紅的發(fā)熱的網(wǎng)紅明星們的收入就知道了：papi醬的視頻貼片賣出2200萬元的天價廣告早就家喻戶曉，而咪蒙靠著另類的“毒雞湯”也把自己的工作室經(jīng)營得風(fēng)生水起。

在“內(nèi)容為王”的時代，內(nèi)容決定著媒體的競爭力，對傳統(tǒng)媒體來說，可以借助大數(shù)據(jù)技術(shù)提升內(nèi)容運(yùn)營能力。這是因為，大數(shù)據(jù)技術(shù)可以精確完成對用戶的“素描”，讓你迅速了解TA的喜好，例如：TA從哪來（用戶數(shù)據(jù)的采集與管理），TA究竟是誰（用戶數(shù)據(jù)的打通），TA為什么來（針對用戶進(jìn)行營銷），TA喜歡什么（用戶行為分析），TA為何留下（個性化服務(wù)）。不僅如此，大數(shù)據(jù)還可以為內(nèi)容生產(chǎn)提供直接服務(wù)，提供新聞熱點、追蹤報道、智能推薦、傳播軌跡等產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后數(shù)據(jù)信息服務(wù)。

從某種程度來說，大數(shù)據(jù)技術(shù)更像是媒體人的“千里眼”，能夠幫助媒體人洞察時勢，更準(zhǔn)確地創(chuàng)作內(nèi)容。

總結(jié)來看，盡管轉(zhuǎn)型之路充滿挑戰(zhàn)，但在先進(jìn)技術(shù)的助力之下，依舊可以取得事半功倍的效果?？缙脚_、跨界、跨領(lǐng)域的運(yùn)營模式，正在成為整個媒體行業(yè)的共識。

仲維東提出，媒體融合4.0的新內(nèi)涵，是以互聯(lián)網(wǎng)思維，重構(gòu)與用戶的連接，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，加強(qiáng)過程管控，打造用戶喜愛的媒體產(chǎn)品，重塑輿論場，創(chuàng)新商業(yè)模式。這其中，轉(zhuǎn)變思維，善用大數(shù)據(jù)技術(shù)，是重點，也是核心。