撰文并攝影/呂延茜
改革創(chuàng)新 迎接挑戰(zhàn)—寫在二一五醫(yī)院全面創(chuàng)建三級甲等醫(yī)院之際
撰文并攝影/呂延茜
2016年既是“十三五”發(fā)展的開局之年,也是二一五醫(yī)院堅持改革創(chuàng)新,全面建成三級甲等醫(yī)院的攻堅之年。二一五醫(yī)院院長蘇庚洵團結帶領新一屆領導班子開拓創(chuàng)新、勇于超越,提出“一二三四五六”治院方略:圍繞一個中心(以病人為中心);兼顧兩個責任(社會責任和經濟責任目標);把握“三個轉變”方向(轉變管理模式、轉變工作作風、轉變分配方式);瞄準“四個目標”(高水平隊伍、高質量設施、高效益服務、一流名院);狠抓五項重點工作(創(chuàng)建三甲醫(yī)院、醫(yī)療集團實質運營、經營工作取得突破,打造“三支”隊伍及實施“三名”戰(zhàn)略),加強內涵建設及內部管理,促進醫(yī)院全面發(fā)展。在將優(yōu)質服務貫穿醫(yī)療工作全過程的同時,用技術吸引病人、以服務贏得市場,兩個效益穩(wěn)步攀升,贏得了患者、社會與當地政府的認可及稱贊。
三甲評審事關醫(yī)院生存發(fā)展,也是促進醫(yī)院管理全面提升的手段。二一五醫(yī)院以創(chuàng)甲為契機,全面加強內部管理,完善630余條醫(yī)院管理制度,涉及七大板塊,不斷推動技術創(chuàng)新,帶動醫(yī)院發(fā)展呈現新的氣象。
新院鳥瞰圖
醫(yī)院在建立健全各項規(guī)章制度的同時,重點落實與醫(yī)療質量和醫(yī)療安全密切相關的醫(yī)療核心制度。等評辦依托院、科三級質控網絡,對各臨床、醫(yī)技科室進行了全面的、持續(xù)不斷的質量控制管理。定期召開全院臨床、醫(yī)技科室科主任會議,按照三級甲等醫(yī)院對各專業(yè)臨床及醫(yī)技科室的要求,對如何加強醫(yī)療質量管理,提高醫(yī)療護理服務水平提出了具體要求和明確目標,同時制定了相應的考核細則,每月、每季度定期嚴格考核。對高風險科室進行重點檢查,提高了各臨床科室對病歷質量重要性的認識。定期組織全院臨床醫(yī)技科室科主任進行關于醫(yī)療核心制度和法律法規(guī)知識的培訓和考試,使醫(yī)院的醫(yī)療護理質量和技術水平不斷提高。
人才是醫(yī)院的中流砥柱,隊伍是醫(yī)院長遠發(fā)展的可靠保證。二一五醫(yī)院始終堅持并推進“科教興院、人才強院”的方針,大力弘揚傳統(tǒng)文化精神,強化傳統(tǒng)文化培訓,以此為精髓不斷提升職業(yè)素質。在改革創(chuàng)新的過程中,還積極開創(chuàng)全新的激勵機制,將深入基層、服務群眾作為激活醫(yī)護人員創(chuàng)造力、奉獻精神的原動力。
打造一支醫(yī)療專業(yè)技術隊伍。堅持“高精尖”人才的培養(yǎng),以高水平、高技術人才的引進為優(yōu)先的人才戰(zhàn)略;打造一支醫(yī)院管理隊伍。建立一支醫(yī)政管理、醫(yī)療質量管理、財務管理、精細化管理、后勤安全管理等醫(yī)院管理隊伍,扭轉重醫(yī)療輕管理格局,為醫(yī)院制度創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新打下人才基礎;打造一支醫(yī)院品牌營銷隊伍。著力培養(yǎng)打造一支營銷理念新、開拓能力強、綜合素質高的職業(yè)化、專業(yè)化營銷隊伍,逐步形成工作精干高效、智能結構合理的營銷團隊,為醫(yī)院市場開拓提供人才保障。
原國家衛(wèi)計委副部長尹力來院視察
院長蘇庚洵陪同國家衛(wèi)計委法制司張春生司長來院視察智慧醫(yī)院建設
按照“優(yōu)化內部資源,發(fā)展專科醫(yī)院”的思路,將一些口碑好、技術強、潛力大的優(yōu)勢學科從醫(yī)院分離出來,成立以疾病診治為中心的??啤霸褐性骸?,放手經營,做大做強,形成龍頭品牌。重點籌備組建骨科、腦病科、老年病科專科醫(yī)院。
本著“創(chuàng)名院、建名科、出名醫(yī)”的“三名”戰(zhàn)略目標,進一步鞏固原有優(yōu)勢學科,加強普外肝膽、胸心腫瘤科等重點??平ㄔO,以點帶面,重點專科帶動基礎學科發(fā)展,形成“院有重點、科有特色、人有專長”的發(fā)展模式。積極開展新技術、新項目,拓展醫(yī)療服務領域,增強醫(yī)院核心競爭力,推進醫(yī)院各項工作取得新進展。
省政府副秘書長、省衛(wèi)計委黨組書記、主任戴征社來院視察
關心每一個病患
整潔寬暢的住院部
手術室
醫(yī)院的創(chuàng)新發(fā)展,科學管理是第一要務。以建立公平、公開、公正科學嚴謹的成本核算及績效考核體系為抓手,積極構建適應醫(yī)院發(fā)展需要的醫(yī)院考核服務管理機制,引導醫(yī)院走向科學化、精細化、標準化管理之路,促進醫(yī)院社會效益、運營效益最優(yōu)化。
高點起步,高標準進入,參照國內先進的醫(yī)院內部管理體系,建立適合醫(yī)院自身發(fā)展的成本核算體系,醫(yī)院預算和收支管理體系,醫(yī)院人才及崗位履職評價體系,醫(yī)院績效考核及分配體系,全面實施成本核算,提高醫(yī)院良性運行能力。
院長蘇庚洵陪同咸陽市市長衛(wèi)華視察醫(yī)院工作
2016年6月以來,二一五醫(yī)院不斷完善服務功能,創(chuàng)新服務模式,先后推出五個“一站式”服務模式,即門診一站式、住院一站式、急診一站式、體檢一站式、報銷一站式,進一步優(yōu)化服務流程,為病人開展特色服務,對老、弱、急危重病人、外地患者及有特殊需求者提供全程導醫(yī)服務,針對患者的病情,指導其就診相應的??坪蛯<遥枰獧z查、取藥、或住院者,均由導醫(yī)引領,切實做到以病人為中心,優(yōu)質、高效、快捷。
同時醫(yī)院還在全院特別是門診窗口科室開展了“雙爭”“雙創(chuàng)”活動,收到良好的社會效益。
以學術水平的提高推動醫(yī)療技術創(chuàng)新,拓寬治療領域。加強科研投入,加快科技成果轉化。建立院內科研課題基金,強化科研創(chuàng)新意識,大力鼓勵和推進臨床科研,鼓勵國家重大項目、專利和各級成果獎的申報和成果轉化,挖掘科技創(chuàng)新潛力。繼續(xù)加強與高校間的教學科研合作,不斷完善省、市兩級醫(yī)學教學基地建設,達到示范性教學醫(yī)院水平,提升醫(yī)院在全省的科教地位,力爭把醫(yī)院建設成為全市領先、省內有影響力的醫(yī)療、科研和人才培養(yǎng)基地。
醫(yī)療改革最根本的目的,是實現醫(yī)療服務的廣覆蓋,讓優(yōu)質醫(yī)療資源最大面積地惠及百姓。作為公立醫(yī)院,二一五醫(yī)院始終把社會效益放在第一位,突出公益是醫(yī)院新一屆班子改革中始終堅持的方向。實行“一卡通”為患者帶來極大的方便,患者在門診只需一卡就可以在多科就診,既節(jié)省了時間和環(huán)節(jié),又節(jié)省了費用。
省著名企業(yè)家、醫(yī)學教授趙步長來院視察
與此同時,二一五醫(yī)院大力踐行行業(yè)職責,對周圍地區(qū)居民提供高質量的醫(yī)療義診,使群眾得到更多實惠。據初步統(tǒng)計,僅2016年醫(yī)院共組織義診近50次,500余人次專家參加,為8000余人次患者進行了診治。特別是6月-10月,他們在咸陽市各大社區(qū)、校園、城鎮(zhèn)舉辦“全民普及心肺復蘇”技能大型公益活動,醫(yī)護人員手把手普及心肺復蘇技能,大力彰顯公立醫(yī)院的社會責任,提升了醫(yī)院在群眾中的美譽度。
二一五醫(yī)院始終堅持“社會效益第一、員工第一、病人第一”,確立了院訓、醫(yī)院精神、服務理念和院歌、院徽、院報,以厚重先進的醫(yī)院文化凝聚人心,傳承醫(yī)院博愛精神。
井然有序的工作
現代化的病房
實干收獲希望,拼搏鑄就未來。醫(yī)院新班子將團結帶領全院醫(yī)務工作者,以更加飽滿的熱情,緊緊抓住“等級評審”的契機,同心同德,扎扎實實做好各項工作,于改革中求突破,在創(chuàng)新中謀發(fā)展,逐步實現打造醫(yī)療產業(yè)集團的美好愿景!
陜西省核工業(yè)二一五醫(yī)院始建于1974年,是咸陽市科室齊全、設備先進,融醫(yī)療、教學、科研、預防、康復為一體的三級綜合性醫(yī)院。是西安交大醫(yī)學院教學醫(yī)院,西安醫(yī)學院附屬醫(yī)院,咸陽市職業(yè)技術學院附屬醫(yī)院,西安海棠學院附屬醫(yī)院,西藏民族學院教學基地,咸陽市公安法醫(yī)創(chuàng)傷醫(yī)院,咸陽市老年病醫(yī)院,陜西省醫(yī)保、新農合定點單位,合療、醫(yī)保、人壽保險“直通車”單位。擁有職業(yè)病健康體檢資質和法醫(yī)司法鑒定資質,是咸陽市新農合大病保險直通車報銷定點醫(yī)院。醫(yī)院開放病床1550張,設臨床、醫(yī)技科室53個,年門診量50萬人次、出院病人4萬余人次、手術量2萬余臺。在職職工1690人,其中衛(wèi)生技術人員1238名,擁有省突出貢獻專家、省“三五”人才、杰出人才、杰出青年和高級職稱專家、教授200余人。
整潔的病房
明亮的醫(yī)院大廳